土木工程施工進度管理策略探析

姬超

摘要：隨著土木工程施工項目越來越多，為了確保施工任務(wù)在規(guī)定時間內(nèi)完成，務(wù)必探索施工進度管理的有效路徑，從而提高土木工程施工效率。本文首先對土木工程施工簡要介紹，然后總結(jié)了常見進度管理問題，最后提出了進度管理的有效策略。希望能為土木工程施工人員提供一些借鑒，從整體上增強施工進度管理水平。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工進度;進度管理;策略分析

1土木工程施工基本介紹

土木工程施工主要包括兩部分，分別為施工技術(shù)和施工組織。當(dāng)前土木工程施工種類多樣，不同施工項目的管理要求和進度約束存在顯著差異，要想在規(guī)定時間內(nèi)完成施工任務(wù)，這需要管理者和施工人員積極配合。土木工程施工活動具有復(fù)雜性、流動性、綜合性、配合性等特點，對此更應(yīng)制定合理的進度管理策略，以免出現(xiàn)工期延長、成本控制不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象。

2土木工程施工進度管理常見問題

2.1人為方面

土木工程施工離不開人的指導(dǎo)和安排，如果管理者管理經(jīng)驗匱乏，或者人員配合不到位，那么極易延長土木工程施工時間，并且施工秩序處于混亂狀態(tài)，最終會降低施工效率，違反合同工期約定。因此，這會對施工單位信譽度和形象會產(chǎn)生不利影響。

2.2資源方面

土木工程施工活動圍繞具體資源來進行，一旦出現(xiàn)資源供給不及時現(xiàn)象，則施工行為會暫且擱置，意味著工期無限度延長。究其原因，施工單位與供貨商溝通不及時，并且施工單位應(yīng)急方案準(zhǔn)備不充足。

2.3設(shè)施方面

土木工程施工技術(shù)和設(shè)備在整體施工進程中發(fā)揮關(guān)鍵性作用，如果技術(shù)未及時升級、設(shè)備過于陳舊，那么設(shè)備應(yīng)用性能會大大降低，并且設(shè)備頻繁維修，進而施工進度管理工作低效推進。

2.4自然方面

自然因素是影響施工進度的重要因素，一旦遇到惡劣天氣，那么室外施工行為會被迫暫停，導(dǎo)致施工時間延長。究其原因，施工人員對自然天氣關(guān)注不及時，并且應(yīng)對準(zhǔn)備工作不到位，工期延長的同時，還會損失不必要的經(jīng)濟效益。

3土木工程施工進度管理有效策略

建筑行業(yè)正處于發(fā)展的關(guān)鍵時期，行業(yè)管理者對施工進度提出了嚴(yán)格要求，為在規(guī)定時間內(nèi)完成施工任務(wù)，務(wù)必從整體上提高進度管理水平，取得進度管理的良好效果。從以下幾方面策略人手，高效處理上述土木工程施工進度管理常見問題，從整體上優(yōu)化施工進度管理質(zhì)量，提高施工進度管理水平。

3.1加強進度合同管理

施工活動開始前，施工人員全面了解進度合同內(nèi)容，無異議后簽訂進度合同。雖然只是一紙文件，但所起到的作用不容忽視，進度合同在施工進度管理中起到制約作用。其中，進度合同內(nèi)容具體規(guī)定雙方權(quán)責(zé)，一旦出現(xiàn)延期施工現(xiàn)象，應(yīng)根據(jù)進度合同規(guī)定進行責(zé)任追究，充分發(fā)揮進度合同作用。

3.2落實場地勘察工作

施工活動正式開展前，管理者全面考察施工場地，動態(tài)關(guān)注天氣變化，針對不可控的進度管理因素全面掌握，通過應(yīng)急方案制定的方式來應(yīng)對突發(fā)情況，以免因場地片面勘察出現(xiàn)延期施工現(xiàn)象。

3.3編制施工進度計劃

施工進度計劃編制時，應(yīng)遵循合理性、全面性原則，即圍繞進度管理需要制定切實可行的進度管理方案，將施工人員、施工資源、施工設(shè)施、自然條件等內(nèi)容涵蓋于進度管理計劃，以便為實際的進度管理行為提供依據(jù)和指導(dǎo)，確保進度管理工作具體落實，大大提高管理效率。對于施工人員，應(yīng)根據(jù)土木工程種類對其合理配置，并加強施工人員間的溝通和交流，協(xié)商、協(xié)作完成土木工程施工任務(wù)，對于施工設(shè)備，應(yīng)定期維修、及時養(yǎng)護，盡最大可能提高設(shè)備性能，通過運用現(xiàn)代化設(shè)備和先進施工技術(shù)來加快土木工程整體施工進程。

3.4監(jiān)督施工進度管理行為

要想在規(guī)定時間內(nèi)完成土木工程施工任務(wù)，取得進度管理的良好效果，務(wù)必對施工進度管理行為嚴(yán)格監(jiān)督。在此期間，監(jiān)督管理系統(tǒng)，借助信息設(shè)備動態(tài)監(jiān)管進度管理行為，一旦發(fā)現(xiàn)磨洋工、形式化管理現(xiàn)象，應(yīng)對進度管理負(fù)責(zé)人嚴(yán)肅懲處，以此起到警示作用。同時，制定合理的施工進度管理制度，針對土木工程進度管理要求，不斷細(xì)化制度內(nèi)容，以便為進度管理行為提供依據(jù)，從而提高進度管理有效性。

3.5創(chuàng)新施工進度管理方法

時代發(fā)展的同時，施工進度管理方法也應(yīng)隨之改進，這是確保土木工程施工任務(wù)及時完成的基本要求，能夠有效避免工期延遲、工程返工等現(xiàn)象。在這一過程中，合理調(diào)整施工程序，運用先進的施工技術(shù)，從整體上加快施工速度，提高施工效率，確保施工進度管理目標(biāo)及時實現(xiàn)。應(yīng)用合理的施工進度管理方法，有利于約束進度管理行為，增強施工人員凝聚力，同時，施工質(zhì)量也能得到保證。

4結(jié)論

綜上所述，建筑事業(yè)發(fā)展的過程中，土木工程施工活動日益增多，要想提高土木工程施工效率，務(wù)必制定土木工程施工進度管理的有效策略。通過加強進度合同管理、落實場地勘察工作、編制施工進度計劃、監(jiān)督施工進度管理行為、創(chuàng)新施工進度管理方法等措施完成進度管理任務(wù)，取得進度管理的良好效果。因此，土木工程施工人員應(yīng)以此為借鑒，結(jié)合具體情況，探索進度管理的合理化路徑。