關(guān)于土建工程造價(jià)管理中優(yōu)化策略研究

陳志鵬

摘要：本文分析了土建工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，闡述了土建工程造價(jià)管理中造成工程造價(jià)成本增加和不足的原因，并給出相應(yīng)的解決策略，以期能夠?qū)ν两ㄆ髽I(yè)的工程造價(jià)管理工作有所幫助，最后對(duì)優(yōu)化土建工程造價(jià)管理的重要性和必要性加以總結(jié)。

關(guān)鍵詞：土建;工程造價(jià);成本管理;策略

1.土建工程造價(jià)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.1不合理的投標(biāo)過(guò)程

國(guó)家經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的時(shí)代背景，給建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展建立了廣闊平臺(tái)，但是在進(jìn)行土建工程招標(biāo)的過(guò)程中仍存在諸多的問(wèn)題，工程的報(bào)價(jià)是招標(biāo)中的突出問(wèn)題，市場(chǎng)的發(fā)展導(dǎo)致了土建工程造價(jià)的不穩(wěn)定性，造成了土建工程成本管理涉及的領(lǐng)域及范圍的擴(kuò)大，相應(yīng)的提高了土建工程全程性成本管理的要求。

1.2工程造價(jià)普遍存在三超現(xiàn)象

工程造價(jià)中的三超現(xiàn)象主要是指估算、概算和預(yù)算的超出，產(chǎn)生這種現(xiàn)象是多種原因共同導(dǎo)致的。首先，土建工程在施工設(shè)計(jì)過(guò)程中存在漏洞，在材料采購(gòu)等方面沒(méi)有依照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn);其次，從事土建工程工作人員專業(yè)化水平仍需要提高;再者，土建工程的造價(jià)管理過(guò)程缺乏動(dòng)態(tài)性;最后，人為的降低土建工程造價(jià)的概算與投資[1]。

1.3工程設(shè)計(jì)階段中對(duì)造價(jià)成本控制不到位

土建工程的設(shè)計(jì)階段是整個(gè)土建工程的開端，設(shè)計(jì)階段的產(chǎn)生的問(wèn)題將會(huì)影響著整個(gè)的建設(shè)過(guò)程，在進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的過(guò)程中，要綜合考慮到工程的資金預(yù)算、建筑技術(shù)、施工材料以及建筑效果相結(jié)合，而設(shè)計(jì)階段普遍存在對(duì)工程的造價(jià)成本控制不嚴(yán)格的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到工程在建設(shè)過(guò)程中資金的使用狀況，從而造成資金預(yù)算的不足。

1.4施工過(guò)程中造價(jià)成本管理的不足

（1）因變更設(shè)計(jì)造成工程概算不足

土建工程的建設(shè)過(guò)程是涉及到多方面的復(fù)雜施工環(huán)境的建筑工程，所以在施工的工程中要求成本管理具有動(dòng)態(tài)性，在施工過(guò)程中存因工程建設(shè)中遇到的變化而對(duì)施工設(shè)計(jì)做調(diào)整的狀況，導(dǎo)致因設(shè)計(jì)變更而產(chǎn)生的工程概算不足。

（2）發(fā)包商與承包商在建設(shè)過(guò)程缺乏溝通

建設(shè)過(guò)程中因?qū)嶋H的建設(shè)過(guò)程可能會(huì)產(chǎn)生工程的變動(dòng)，承包商在進(jìn)行工程改動(dòng)之前，發(fā)包商缺乏溝通。有時(shí)承包商與發(fā)包商溝通之后沒(méi)有正式的工程變更單的簽署，從而導(dǎo)致在之后的工程核算中沒(méi)有結(jié)算依據(jù)，增加了承包商的工程成本。

1.5結(jié)算過(guò)程造成的工程成本不足

土建工程的結(jié)算過(guò)程是分批次給的，一般分為地刺結(jié)算給承包方，工會(huì)才能開始建設(shè)前的發(fā)包商預(yù)付工程款的40%左右，工程建設(shè)到一定程度之后，結(jié)算二批工程款，即總款項(xiàng)的30%，第三批工程款為竣工結(jié)算工程款，根據(jù)因變更產(chǎn)生的款項(xiàng)變動(dòng)進(jìn)行總款項(xiàng)核算，壓下總款項(xiàng)的5%作為維修工程款，結(jié)算剩余部分。而結(jié)算過(guò)程中，因在工程建設(shè)過(guò)程中造成的不必要的變動(dòng)，或是因缺少工程變更單等原因造成的工程變更款項(xiàng)無(wú)法結(jié)算，從而導(dǎo)致了工程的成本不足。

2.土建工程造價(jià)管理中優(yōu)化策略

2.1理性參與投標(biāo)

土建企業(yè)在參與招標(biāo)的過(guò)程中，要結(jié)合實(shí)際科學(xué)合理的進(jìn)行報(bào)價(jià)，避免產(chǎn)生為了得到承包資格惡意壓低工程報(bào)價(jià)的情況，避免因報(bào)價(jià)過(guò)低造成的工程建設(shè)過(guò)程中建設(shè)資金的不足。在報(bào)價(jià)之前企業(yè)要對(duì)市場(chǎng)上材料價(jià)格、工人工資變化有深入的了解，并對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行實(shí)地考核，對(duì)施工過(guò)程中可能產(chǎn)生的費(fèi)用支出進(jìn)行概算，以保證工程造價(jià)的合理性[2]。

2.2提升工程建設(shè)管理人員的造價(jià)成本管理意識(shí)

土建工程的造假成管理與建設(shè)過(guò)程中的各方面因素都有關(guān)系，涉及到工程中的施工與管理人員，想要抓好工程造價(jià)成本的管理，必須要提升工程建設(shè)管理人員的造價(jià)成本管理意識(shí)，提高其專業(yè)技術(shù)水平，使其在工程建設(shè)的管理工作中能夠?qū)こ痰馁Y金使用合理配置，減少資金的浪費(fèi)，從而節(jié)儉工程成本。

2.3圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過(guò)程嚴(yán)格控制造價(jià)成本

土建工程在很多情況下是由承包商提供設(shè)計(jì)圖的，這就要求土建企業(yè)的設(shè)計(jì)人員要科學(xué)合理根據(jù)施工要求和工程造價(jià)成本進(jìn)行合理的規(guī)劃，紅分的考慮到施工的周邊環(huán)境，合理分配工程中各環(huán)節(jié)占用的工期長(zhǎng)度，重視造價(jià)成本的管理和控制。

2.4加強(qiáng)施工過(guò)程的改造價(jià)成本管理

建設(shè)過(guò)程中的工程變動(dòng)會(huì)造成生產(chǎn)要素的增加，導(dǎo)致人工費(fèi)、材料費(fèi)的增加，從而會(huì)增加工程造價(jià)的成本，因此要嚴(yán)格的把控建設(shè)過(guò)程中因承包商自身造成的工程變更。在遇見(jiàn)不可調(diào)控的變更因素時(shí)要快速的與發(fā)包商進(jìn)行溝通，并就溝通結(jié)果簽署工程變更單，避免因溝通不及時(shí)造成的工程停滯和因變更單的簽署問(wèn)題造成的結(jié)算困難。

2.5加強(qiáng)結(jié)算階段的成本控制

預(yù)付款的結(jié)算和二期工程款的結(jié)算過(guò)程較為簡(jiǎn)單，主要內(nèi)容是核對(duì)結(jié)算金額。而竣工結(jié)算過(guò)程需要認(rèn)真地核對(duì)建設(shè)過(guò)程的各種變更，收集好竣工結(jié)算需要提交的各種資料，認(rèn)真地對(duì)各部分資料進(jìn)行核對(duì)，保證資料不漏、不多、不錯(cuò)的三不原則，最后提交結(jié)算報(bào)告，并要存進(jìn)款項(xiàng)的發(fā)放進(jìn)度。

結(jié)束語(yǔ)：

造價(jià)管理是土建工程中的重要內(nèi)容，也工程建設(shè)的核心工作，貫穿了整個(gè)土建工程，是保障土建企業(yè)利益的環(huán)節(jié)。科學(xué)合理的造價(jià)成本管理是土建企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保障，是建設(shè)工程順利進(jìn)行的保障，所以土建企業(yè)要嚴(yán)格的把控工程建設(shè)的造價(jià)成本。

參考文獻(xiàn)：

[1]周家鵬.土建工程造價(jià)管理與優(yōu)化控制策略[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2019，（33）：1050.

[2]劉行為.分析全過(guò)程造價(jià)管理在土建工程中的有效應(yīng)用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2019，（33）：1105.