淺談成本管理在企業(yè)中的重要性

羅鳳英

摘要：現(xiàn)代企業(yè)管理的過程中最重要的就是成本管理，企業(yè)是否能夠盈利完全取決于成本的高低，并且決定了相關企業(yè)是否能夠在行業(yè)中穩(wěn)定發(fā)展，所以一個企業(yè)的生存和發(fā)展完全取決于成本的管理是否達標。目前我國經(jīng)濟體制在不斷的完善，成本管理得到了更多企業(yè)的重視。本文是筆者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗對成本管理在企業(yè)中起到的作用進行探索研究并給出了相關的建議與意見。

關鍵詞：建議;重視;成本管理

企業(yè)開展成本管理的工作目的就是為了降低成本、節(jié)省資金，從而達到企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化目標。由于我國經(jīng)濟水平在不斷的提高，相關企業(yè)競爭也比較激烈，所以在競爭的過程中只要能夠有效的控制成本，就很有可能在相關企業(yè)占有一席之地，并且使企業(yè)的發(fā)展越來越好。

一、石油企業(yè)成本管理的發(fā)展現(xiàn)狀

成本管理在石油企業(yè)工作中仍然存在著一些需要完善和解決的問題，其中嚴重的影響石油企業(yè)全面發(fā)展的根本原因在于隊伍的綜合水平不足，相關部門的管理人員的意識強度欠缺。

（一）忽視企業(yè)成本管理的重要性

企業(yè)發(fā)展的最終目標就是能夠取得良好的經(jīng)濟效益，相關石油天然氣企業(yè)也不例外，雖然是國企，但是也是需要一定的經(jīng)濟在能夠使企業(yè)有更好的發(fā)展前景，為了實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益就需要企業(yè)對項目投入與運行成本進行有效的控制，防止出現(xiàn)由于成本過高導致企業(yè)不盈利的情況出現(xiàn)。但是目前大多數(shù)企業(yè)都關注短期的經(jīng)濟效益，從而不能夠有效的完善成本管理的工作，導致成本監(jiān)管機制被嚴重的影響，使得企業(yè)只能在短時間內取得目標經(jīng)濟效益，而長久發(fā)展的過程中不能有效的取得想要的經(jīng)濟效益。

（二）提高管理人才隊伍的基本水平

人才管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要因素，但是部分企業(yè)對人才管理方面不夠重視，相關的人才沒有得到企業(yè)的重視，反而企業(yè)更重視的是短時期給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益，這樣就會造成成本管理人員的基本能力不夠充沛，相關人才不能發(fā)揮出自身的作用，導致相應的決策沒能得到重視，從而失去提高水平的機會，然而沒有相關技術型的成本管理人員會導致成本支出超額的情況或成本不足的狀況發(fā)生。

（三）成本管理體系不健全

隨著我國科技水平的逐漸提升，相關科技被廣泛的利用到各行各業(yè)，成本管理成為石油企業(yè)發(fā)展過程中重要的趨勢，利用人才以及科技的管理方式能夠有效的提升企業(yè)經(jīng)濟效益。由于石油企業(yè)中成本管理是比較復雜的工作，需要對各個部門進行成本收集，造成根本效益并不是很明顯，從而導致成本管理的工作沒有達到企業(yè)想要的效果。

（四）成本監(jiān)督制度不夠完善

在石油天然氣企業(yè)中，還沒有做到完善對相關工作人員的培訓工作，只是簡單對工作人員進項講解相關工作規(guī)定，沒用重視到工作效率問題。目前在企業(yè)中仍然使用內部控制系統(tǒng)，并沒有完善相關的監(jiān)督制度，導致企業(yè)成本管理沒有正確的落實，從而存在風險。在企業(yè)的發(fā)展中需要大量的資金，如果成本管理沒有得到有效的實施，會導致在企業(yè)發(fā)展的過程中出現(xiàn)資金周轉欠缺等情況出現(xiàn)，不利于企業(yè)的發(fā)展。

二、石油企業(yè)應用戰(zhàn)略成本管理的路徑

為了能夠高效的提高成本管理在企業(yè)中的重要性，進而提升石油企業(yè)的管理水平，相關領導需要加強對成本管理的重視，并制定相關的規(guī)定，保證成本管理能夠給企業(yè)帶來更好的發(fā)展前景。

（一）樹立正確成本管理理念

為了使石油企業(yè)的管理水平能夠進一步的得到提升，則需要把成本管理放在首要位置，只有提高經(jīng)濟效益才能使企業(yè)能夠高長久的發(fā)展，使企業(yè)的發(fā)展與社會的進步相互促進，從而達到雙贏的目的。

1.在企業(yè)的發(fā)展中經(jīng)濟效益排在首要位置，然而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的前提就需要控制成本管理。企業(yè)應該將員工的成本管理水平有效的提高，并且在日常工作中做好監(jiān)督的工作，在分析成本管理問題的同時還要注重產(chǎn)品質量。盡量避免員工出現(xiàn)不負責的行為出現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展需要全體員工的共同努力，必須端正工作態(tài)度，才能使企業(yè)在競爭中取勝。

2.企業(yè)相關管理者需要引導員工形成正確的管理意識，企業(yè)的發(fā)展方面是需要員工而帶動的，相關領導職能起到管理作用，如果企業(yè)員工的綜合素質得到有效的提升，那么整個企業(yè)的發(fā)展必然會實現(xiàn)最初的目標。

（二）完善人才監(jiān)督機制

要想使企業(yè)發(fā)展能夠不斷的進步，就需要在人才監(jiān)督的工作用建立完整的工作制度，并且督促相關人才的工作態(tài)度從而實現(xiàn)人才利用的價值，才實現(xiàn)石油企業(yè)的發(fā)展目標。

1.在招聘員工上崗工作前需要對其進行培訓，并且培訓過后進行考核，降低考核機制，如果部分員工還沒有通過考核，那么將重新進行招聘。確保企業(yè)各個部門的工作人員都能夠明確自身任務，并且意識到成本管理工作的重要性，從而按照企業(yè)要求而完成工作。確保員工完成的工作能夠符合企業(yè)的管理要求，使監(jiān)管目的得到完善，為石油企業(yè)的監(jiān)督機制奠定基礎。

2.各個企業(yè)都需要進行人才引進，一個技術型人才在無論在什么企業(yè)都會給企業(yè)帶來重大的價值，相關石油企業(yè)應該建立完整的人才引進體系，使工作員工的工作水平被專業(yè)人才所帶動。在引進人才的時候應該確保合理并且需要慎重，需要把成本管理放在首要位置，并且在工作的過程應該明確每個員工的責任問題，以免出現(xiàn)問題相互推卸，把成本監(jiān)管的工作切合實際的完成。

（三）落實預算管理機制

為了使成本管理機制能夠促進石油企業(yè)的發(fā)展，則需要將監(jiān)管模式進行完善，并且建立好完整的管理體系，成本管理的前期重要工作就是需要做好成本預算，從而能夠更高效的維護成本管理。綜合檢查相關部門管理工作不達標的問題，從而確保整個企業(yè)的成本管理收到單方面的約束。

1.相關領導開會提議在企業(yè)中成立預算管理小組，每個小組有相對的任務，并且根據(jù)完成進度來進行發(fā)放獎金，這樣每個小組的人員技能也就能夠全面的得到提高。然而成立預算小組的過程需要相關領導進行嚴格分配，能力相對較高的員工需要帶領新員工或者能力欠缺的員工，并且每個小組都有需要選取以為工作態(tài)度端正的帶頭人，確保每個小組能夠發(fā)揮出更好的業(yè)績，從而使成本管理不會出現(xiàn)有經(jīng)濟損失或者浪費的情況，使企業(yè)的發(fā)展得到進一步提升。