股份制商業(yè)銀行的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)與戰(zhàn)略決策

于群

【摘 要】 文章對(duì)股份制商業(yè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。如今我國(guó)商業(yè)銀行改革難以到達(dá)應(yīng)有的效果，外資銀行也沒有非常穩(wěn)定的發(fā)展趨勢(shì)，在參加世貿(mào)組織后，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，金融也得到了有效監(jiān)管，在這樣的環(huán)境下，股份制商業(yè)銀行進(jìn)入發(fā)展非常好的時(shí)期。對(duì)股份制銀行來(lái)講是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇，向著做大做強(qiáng)、高質(zhì)量發(fā)展。所以要清楚未來(lái)發(fā)展趨向，并提前做好合理的發(fā)展計(jì)劃。

【關(guān)鍵詞】 股份制銀行 未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) 戰(zhàn)略決策

文章對(duì)未來(lái)股份制銀行的發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)測(cè)。盡管有一些趨勢(shì)已經(jīng)非常清楚了，并已經(jīng)開始了行動(dòng)，但是還是出現(xiàn)了一些不足，還是有不清楚的地方。我們需要用新的眼光來(lái)對(duì)待這些趨勢(shì)，并根據(jù)實(shí)踐效果和對(duì)相同行業(yè)的思路，推動(dòng)股份制銀行改革。

一、資本市場(chǎng)發(fā)展對(duì)股份制商業(yè)銀行的影響

因?yàn)槲鞣礁鲊?guó)商業(yè)銀行產(chǎn)生的原因和社會(huì)發(fā)展的情況不同，商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)也不同，造成國(guó)際資本市場(chǎng)的發(fā)展和商業(yè)銀行的地位改變。國(guó)際商業(yè)銀行發(fā)展的歷史為中國(guó)股份制商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢(shì)提供參考?，F(xiàn)代股份制商業(yè)銀行是經(jīng)濟(jì)體制改革的結(jié)果，發(fā)展歷史才十幾年，不能和西方商業(yè)銀行比較，然而對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的地位和意義卻十分深遠(yuǎn)，特別是發(fā)展走勢(shì)良好的股份制商業(yè)銀行，已經(jīng)成為我國(guó)金融市場(chǎng)的主力，推動(dòng)我國(guó)國(guó)民的發(fā)展和金融體系的改革。然而國(guó)內(nèi)資本主義市場(chǎng)發(fā)展的非常迅速，股份制商銀行在經(jīng)濟(jì)環(huán)境下面臨著巨大的影響，關(guān)系到生存和發(fā)展的重要時(shí)期。儲(chǔ)蓄轉(zhuǎn)化為投資得益于資本主義市場(chǎng)，而且資本市場(chǎng)還改變了金融市場(chǎng)、金融資產(chǎn)等結(jié)構(gòu)，對(duì)商業(yè)銀行具有非常重要的影響。銀行組織資金，確保資金流入是一個(gè)非常艱難的考驗(yàn)。最好的狀態(tài)是資產(chǎn)方是證券，負(fù)債方是基金。證券是可以流動(dòng)的，基金投資者不用存款只是購(gòu)買基金，那么社會(huì)的金融結(jié)構(gòu)就比商業(yè)銀行或者與商業(yè)銀行相似的金融結(jié)構(gòu)更好。如此情形，基金的發(fā)展使金融結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，甚至是一場(chǎng)革命。假設(shè)商業(yè)銀行不能在資本市場(chǎng)尋求屬于自己生存和發(fā)展的道路，就可能被新的金融機(jī)構(gòu)替代。間接融資為主的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯尤谫Y為主的融資結(jié)構(gòu)，商業(yè)銀行要轉(zhuǎn)變自己的職能，再次定位，順應(yīng)金融結(jié)構(gòu)和金融制度的改變。

二、股份制銀行的戰(zhàn)略決策

如今新經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境，在這樣的情況下，股份制企業(yè)主要是打好基礎(chǔ)，解除經(jīng)營(yíng)的隱患，改變粗放型增長(zhǎng)的形式，用不斷發(fā)展金融創(chuàng)新推動(dòng)資本和技術(shù)向著更專業(yè)化發(fā)展，滿足增長(zhǎng)方式的改變，期待長(zhǎng)久發(fā)展。

（一）傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向現(xiàn)代化改變

股份制商業(yè)銀行如今主要還是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，利潤(rùn)基本也是來(lái)自傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。所以要加強(qiáng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，使傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增加市場(chǎng)份額占有率，加快發(fā)展，做大規(guī)模，完善內(nèi)部制度建設(shè)，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，對(duì)傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)進(jìn)行改造，使傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向著現(xiàn)代化發(fā)展。股份制銀行面臨的最大威脅是規(guī)模不夠大，速度不夠快，而容易被其他金融金機(jī)構(gòu)合并收購(gòu)。如今股份制商業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)占據(jù)的市場(chǎng)份額不多，規(guī)模和實(shí)力還欠缺。想要發(fā)展和創(chuàng)新，必須要做大規(guī)模，擴(kuò)大規(guī)模才有盈利的可能，才能得到更多的潛在客戶，以增加社會(huì)影響力，提升市場(chǎng)份額。擴(kuò)大規(guī)模要健全經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，使其功能更加完善，并改善服務(wù)態(tài)度，一切才有可能。加快發(fā)展是唯一的方式?？焖侔l(fā)展時(shí)管理如果達(dá)不到要求內(nèi)部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，一定會(huì)增加內(nèi)部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而不利于發(fā)展質(zhì)量和效果。所以要加強(qiáng)內(nèi)部管理，健全內(nèi)部制度建設(shè)，防止經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。要做好風(fēng)險(xiǎn)防范就要將風(fēng)險(xiǎn)明確到每一個(gè)工作崗位，每一個(gè)人身上，控制風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)，擁有風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督者，風(fēng)險(xiǎn)防范和控制風(fēng)險(xiǎn)是每一位員工的責(zé)任，使每一位員工都能感受到：銀行的風(fēng)險(xiǎn)即是自身風(fēng)險(xiǎn)。把銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和員工個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)系在一起，就會(huì)令員工感受到壓力和動(dòng)力，就能相互配合，相互監(jiān)督，使人人為了避免風(fēng)險(xiǎn)而努力工作。這樣企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)就可以盡量避免，而且可以保證發(fā)展的速度。

（二）創(chuàng)新中間業(yè)務(wù)

為了可持續(xù)發(fā)展就要進(jìn)行金融創(chuàng)新。加快金融創(chuàng)新不僅是國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)發(fā)展的需求，也是銀行自身內(nèi)在的發(fā)展需求。內(nèi)在需求是使利潤(rùn)最大化和降低風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)橘Y本市場(chǎng)在發(fā)展，傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)得到利潤(rùn)的機(jī)會(huì)明顯變少，所以要拓展新的業(yè)務(wù)和領(lǐng)域，增加新的利潤(rùn)來(lái)源，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)過(guò)多，又在尋求轉(zhuǎn)移和消除風(fēng)險(xiǎn)的途徑。因此，商業(yè)銀行要進(jìn)行創(chuàng)新。我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)正在變革，市場(chǎng)的需求非常大，推動(dòng)了股份制商業(yè)銀行進(jìn)行創(chuàng)新。股份制商業(yè)銀行的出現(xiàn)就是中國(guó)金融體系的創(chuàng)新，在發(fā)展中出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)也一直伴隨著金融創(chuàng)新，過(guò)去的發(fā)展歷程就是中國(guó)銀行業(yè)的創(chuàng)新歷史。這種改革和創(chuàng)新使銀行不斷的發(fā)展。

我國(guó)股份制商業(yè)銀行擁有短暫的歷史發(fā)展，但是卻在高速成長(zhǎng)。組織和制度，甚至業(yè)務(wù)和方法的改革和創(chuàng)新都擁用非常大的進(jìn)步空間。然而因?yàn)楣煞葜沏y行如今的綜合實(shí)力還不夠強(qiáng)，所以創(chuàng)新應(yīng)該是審時(shí)度事，懂得取舍，尤其是在開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，要根據(jù)自身的特色和個(gè)性來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品，就像工商企業(yè)創(chuàng)建名牌產(chǎn)品，應(yīng)該發(fā)揮品牌的力量，通過(guò)發(fā)展各種品牌產(chǎn)品，來(lái)增強(qiáng)實(shí)力。金融全球化的背景下，金融機(jī)構(gòu)的功能和業(yè)務(wù)越來(lái)越相同，如果沒有自身的個(gè)性就不能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)自身地位，就很難發(fā)展。所以股份制商業(yè)銀行應(yīng)該發(fā)展有個(gè)性的金融產(chǎn)品，建立有個(gè)性的金融企業(yè)形象。

結(jié)束語(yǔ)

用制度和技術(shù)創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，中國(guó)股份制銀行得以持續(xù)發(fā)展。

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