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    新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制的分析

    2019-10-30 04:17:41杜鵬遠(yuǎn)
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2019年27期
    關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)新形勢(shì)分析

    杜鵬遠(yuǎn)

    摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國進(jìn)入到了一個(gè)新的發(fā)展階段。在新形勢(shì)下,房地產(chǎn)企業(yè)不再如往日般輝煌。因此,房地產(chǎn)企業(yè)需要采取措施,提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)自身穩(wěn)定發(fā)展。而財(cái)務(wù)管理是房地產(chǎn)企業(yè)整個(gè)工作的重要組成部分。如果企業(yè)可以提高財(cái)務(wù)管理水平,就會(huì)在一定程度上提高資金利用效率,增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力。然而,企業(yè)的財(cái)管理工作存在一定的問題,不利于財(cái)務(wù)工作順利推進(jìn)?;诖耍髽I(yè)需要研究財(cái)務(wù)管理方法,進(jìn)而指導(dǎo)員工開展工作,從而強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。本文分析了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn),探尋了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制所面臨的問題,提出了新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制改革措施,以期促進(jìn)房地企業(yè)的健康發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:新形勢(shì);房地產(chǎn);財(cái)務(wù)管理控制;分析

    為了應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,我國政府逐漸加大對(duì)社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的改革力度,協(xié)調(diào)各方利益,促進(jìn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。比如,政府積極調(diào)整房地產(chǎn)行業(yè),進(jìn)而提高人民的居住水平,從而構(gòu)建和諧社會(huì)。在這種情況下,房地產(chǎn)行業(yè)無疑在一定程度上受到了打擊。不過,房地產(chǎn)行業(yè)仍舊是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,也是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)力?;诖耍康禺a(chǎn)企業(yè)需要主動(dòng)做好財(cái)務(wù)的管理工作,為了自身的發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境,以此更好地面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

    一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

    (一)經(jīng)營活動(dòng)周期長(zhǎng)、資金投入大、籌資難度高

    房地產(chǎn)企業(yè)所涉及的經(jīng)營項(xiàng)目相對(duì)較多。比如,房地產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)營銷、房屋建筑工程、市政公用工程、園林綠化工程、房屋租賃、建材、鋼板銷售等等。然而,這些經(jīng)營項(xiàng)目將會(huì)耗費(fèi)大量的時(shí)間,也會(huì)耗費(fèi)大量的資金。企業(yè)面臨著建設(shè)資金回收的問題。也就是說,即使企業(yè)按時(shí)按要求完成工程項(xiàng)目,也可能收不到全部的項(xiàng)目資金。通常情況下,企業(yè)的自身的經(jīng)營資金難以同時(shí)支撐多個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作。在這種情況下,企業(yè)會(huì)開展籌資活動(dòng),擴(kuò)大資金規(guī)模。比如,企業(yè)會(huì)尋找銀行洽談籌資業(yè)務(wù)。由于工程項(xiàng)目的規(guī)模較大與復(fù)雜,企業(yè)需對(duì)其投入大量的資金。為了項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),企業(yè)不會(huì)及時(shí)把資金抽離出去。這時(shí)企業(yè)可能會(huì)不能按約定時(shí)間償還貸款?;诖?,金融行業(yè)就不愿意再次向這些失信的房地產(chǎn)企業(yè)借款。

    (二)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大,財(cái)務(wù)管理難度高

    一般而言,房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)項(xiàng)目的周期相對(duì)較長(zhǎng)。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于動(dòng)態(tài)變化之中,房地產(chǎn)企業(yè)的成本也會(huì)發(fā)生變化。比如,建材價(jià)格變化、勞務(wù)費(fèi)用變化。在這種情況之下,企業(yè)需要承受一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目涉及的人員眾多,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)復(fù)雜。比如,承包單位、設(shè)備租賃商、建材商等。

    二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制所面臨的問題

    (一)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠

    以往,房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展得如火如荼。一般而言,企業(yè)只要認(rèn)真地建設(shè)項(xiàng)目工程,提高項(xiàng)目工程質(zhì)量,就會(huì)取得最大化的經(jīng)濟(jì)收益。在發(fā)展態(tài)勢(shì)良好的背景下,企業(yè)主要把精力投入在各大項(xiàng)目之中,而忽略財(cái)務(wù)管理控制工作。這時(shí)大部分財(cái)務(wù)人員也只是事后按照項(xiàng)目所涉及的財(cái)務(wù)科目做一些記賬工作。因此,財(cái)務(wù)部門的整體發(fā)展水平并不樂觀。舉例來講,財(cái)務(wù)人員缺乏從事前、事中的角度地考慮管理項(xiàng)目,進(jìn)而降低財(cái)務(wù)控制水平,從而提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

    (二)財(cái)務(wù)管理制度還不健全完善

    實(shí)際上,健全的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制起著重要作用。然而,當(dāng)前有的企業(yè)缺乏全面地分析實(shí)際財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀,更何談他們能夠完善財(cái)務(wù)管理控制體系了。另外,在財(cái)務(wù)管理學(xué)的不斷地發(fā)展的背景下,有的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理控制能夠更好地引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行各項(xiàng)工作。基于此,企業(yè)逐漸健全該項(xiàng)機(jī)制。由于有的企業(yè)只是淺層次地運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方法,該機(jī)制的實(shí)際效用并不大。比如,有的財(cái)務(wù)人員僅僅按部就班的執(zhí)行工作流程;有的財(cái)務(wù)人員因機(jī)制的權(quán)責(zé)不明,而隨意推卸責(zé)任。

    (三)資本結(jié)構(gòu)不合理,融資和資本運(yùn)作能力尚待提高

    對(duì)房地產(chǎn)整個(gè)行業(yè)來講,他們有必要對(duì)外進(jìn)行借款,保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效進(jìn)行。從目前現(xiàn)狀來講,企業(yè)的融資渠道相對(duì)狹窄,不重視投資項(xiàng)目的可行性分析等等。在這種情況下,企業(yè)容易出現(xiàn)自己運(yùn)作問題。為了解決該種問題,企業(yè)積極尋找要求并不高的民間借貸人,進(jìn)行融資。雖然這種融資方式可以讓企業(yè)獲得一定規(guī)模的資金,但是企業(yè)也需要支付超出一般情況下的借貸利息,進(jìn)而大大降低了項(xiàng)目收入水平,從而導(dǎo)致自身產(chǎn)生發(fā)展問題。

    (四)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提升

    財(cái)務(wù)工作人員的工作水平關(guān)系著房產(chǎn)企業(yè)的資金運(yùn)作水平,經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力。作為一名財(cái)務(wù)工作人員必須承擔(dān)自身的責(zé)任。財(cái)務(wù)人員除了深入學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí),提高財(cái)務(wù)賬目處能力之外,還需要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作,積極探索風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。但是部分房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)工作人員專業(yè)素養(yǎng)、工作水平等與自身的發(fā)展不相適應(yīng),導(dǎo)致自身容易出現(xiàn)賬目處理混亂的問題。比如,有的財(cái)務(wù)人員不考慮實(shí)際情況,只是以財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)處理工作。長(zhǎng)此以往,企業(yè)的整體發(fā)展效果將會(huì)大打折扣。

    三、新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制改革措施

    (一)重視財(cái)務(wù)管理控制工作,加大管理投入

    為了提高財(cái)務(wù)管理放控制水平,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該反思自身的工作方法。比如,自身是否深入認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值?自身是否認(rèn)真研究了財(cái)務(wù)管理工作方法?等等。在反思的過程中,企業(yè)需要探索財(cái)務(wù)管理方法。舉例來講,企業(yè)管理層可以通過搜集與整理財(cái)務(wù)工作的方法,指導(dǎo)員工開展工作;企業(yè)管理層逐步增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制意識(shí),積極地在財(cái)務(wù)部門開展各項(xiàng)活動(dòng),讓財(cái)務(wù)員工發(fā)現(xiàn)自身的工作價(jià)值,增強(qiáng)他們的責(zé)任感,進(jìn)而鼓勵(lì)他們積極投入財(cái)務(wù)工作之中,從而提高財(cái)務(wù)管理水平;企業(yè)管理層需要為財(cái)務(wù)工作人員創(chuàng)設(shè)工作氛圍,促進(jìn)員工溝通交流。

    (二)健全完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

    第一,根據(jù)內(nèi)外部財(cái)務(wù)發(fā)展環(huán)境,不斷地補(bǔ)充財(cái)務(wù)管理控制制度。比如,國家出臺(tái)的關(guān)于會(huì)計(jì)的法律法規(guī);企業(yè)自身經(jīng)營內(nèi)容所對(duì)應(yīng)的賬目處理要求等等。第二,增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制制度的約束性。也就是說,財(cái)務(wù)人員需要按照制度內(nèi)容,科學(xué)地執(zhí)行工作;第三,吸收他人之長(zhǎng),補(bǔ)取自身之短。企業(yè)需要學(xué)習(xí)其他國家或者企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作模式,以此完善制度。第四,房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理部門及行業(yè)協(xié)會(huì)需重視財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)工作。比如,它們可以通過定期召開經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)的方式,發(fā)散企業(yè)的財(cái)務(wù)管理思維,創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法。

    (三)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),建立完善財(cái)務(wù)預(yù)算體系

    為了確保資金結(jié)構(gòu)的合理性,房產(chǎn)地產(chǎn)企業(yè)需要重視建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算體系,保證資金的科學(xué)利用。具體如下,第一,全方位地分析關(guān)于資金的問題。比如,當(dāng)下國家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)施的稅務(wù)制度;企業(yè)自身的經(jīng)營實(shí)力、資金規(guī)模、投資項(xiàng)目、實(shí)際運(yùn)作項(xiàng)目、債務(wù)結(jié)構(gòu)等等。第二,構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算體系。企業(yè)掌握自身的現(xiàn)金流量,分析項(xiàng)目的發(fā)展前景,進(jìn)而科學(xué)地制定預(yù)算資金的分配方案,從而確保項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展。第三,應(yīng)用先進(jìn)的信息系統(tǒng)。企業(yè)可以建立健全財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng),以此在加快財(cái)務(wù)工作進(jìn)度的同時(shí)提高工作質(zhì)量。

    (四)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

    第一,開展針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)活動(dòng)。企業(yè)需要事先測(cè)試財(cái)務(wù)員工的工作能力,再對(duì)他們進(jìn)行分組,最后分層次與分批次傳授財(cái)務(wù)管理知識(shí)。第二,建立健全關(guān)于財(cái)務(wù)工作的權(quán)責(zé)制度。也就是說,不同崗位的員工需要承擔(dān)不同類別的工作。如果他們的工作內(nèi)容出現(xiàn)了問題,就可以更好地追究財(cái)務(wù)管理職責(zé),進(jìn)而糾正他們的工作方式,從而提高他們的工作水平。第三,控制資金收支工作。財(cái)務(wù)員工需要科學(xué)地記錄財(cái)務(wù)處理項(xiàng)目,確保賬目的清晰性,以此合理控制資金流向。

    四、結(jié)語

    綜上所述,房地產(chǎn)企業(yè)可以從重視財(cái)務(wù)管理控制工作,加大管理投入、健全財(cái)務(wù)管理制度、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),建立完財(cái)務(wù)預(yù)算體系、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等方面開展財(cái)務(wù)控制管理工作,提高財(cái)務(wù)工作能力。

    參考文獻(xiàn):

    [1]朱琳.新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制的分析[J].金融經(jīng)濟(jì),2018 (20):174-175.

    [2]張洪衛(wèi).新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018 (18):77-78.

    [3]石志敏.新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探究[J].企業(yè)改革與管理,2018 (04):162-163.

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