論文化建設(shè)在事業(yè)單位的作用

黃家利

【摘 要】 在中國(guó)，許許多多個(gè)事業(yè)單位在各行各業(yè)發(fā)揮重要職能作用。它涵蓋了文教、醫(yī)療、科技、衛(wèi)生等領(lǐng)域，對(duì)國(guó)家城鄉(xiāng)建設(shè)的發(fā)展起著不可忽略的作用。事業(yè)單位員工的思想境界和精神面貌，以及意識(shí)形態(tài)的高度，直接影響事業(yè)單位運(yùn)作的效率和工作效果。文化，說(shuō)一個(gè)人的底蘊(yùn)，也是一個(gè)單位軟實(shí)力的體現(xiàn)。利用文化建設(shè)改善單位員工的精神面貌，提升員工的個(gè)人素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)，是一件刻不容緩的事情。

【關(guān)鍵詞】 文化建設(shè) 事業(yè)單位

文化建設(shè)涵蓋的范圍非常廣泛，科學(xué)、文學(xué)、新聞出版、廣播媒體等領(lǐng)域都屬于文化建設(shè)的領(lǐng)域。文化建設(shè)之所以這么重要，說(shuō)因?yàn)樗笾羾?guó)家精神內(nèi)核的體現(xiàn)，小至一個(gè)單位或者部門(mén)軟實(shí)力的展現(xiàn)。

自十八大以來(lái)，我國(guó)更加重視文化建設(shè)工作。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)與政治活動(dòng)以及日常生活中，事業(yè)單位具有公益性的特征。正因?yàn)槭枪娌块T(mén)，接觸的都是普羅大眾，單位內(nèi)部工作人員的素養(yǎng)就顯得更為重要。只有通過(guò)文化建設(shè)，才能夠凝聚著共同的價(jià)值理念、行為準(zhǔn)則，展現(xiàn)著高素質(zhì)與體現(xiàn)本職工作中該有的精神風(fēng)貌。文化建設(shè)與事業(yè)單位開(kāi)展工作的好壞，能否在群眾中穩(wěn)步推進(jìn)工作，有著密切的關(guān)系。本文從事業(yè)單位進(jìn)行文化建設(shè)的目的、事業(yè)單位進(jìn)行文化建設(shè)的作用、事業(yè)單位進(jìn)行文化建設(shè)的渠道三個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

一、事業(yè)單位進(jìn)行文化建設(shè)的目的

目的是動(dòng)機(jī)的真實(shí)反映。做任何事情，只有目的明確，才能夠穩(wěn)穩(wěn)抓住事情發(fā)展的方向。事業(yè)單位進(jìn)行文化建設(shè)的目的，除了改造本單位職工的個(gè)人素養(yǎng)以外，很大程度還圍繞著本單位的發(fā)展方向進(jìn)行建設(shè)。不同類(lèi)型的事業(yè)單位，其進(jìn)行文化建設(shè)的目的并不完全一樣。但除了個(gè)性以外，更多的是共性，這是由文化建設(shè)的內(nèi)核所決定的。

作為事業(yè)單位，文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)并非為了盈利，而是有著自己獨(dú)特的使命。事業(yè)單位建設(shè)自己獨(dú)特的單位文化，目的并非要把所有員工都改造成為同一個(gè)模式的人，而是要把他們自?xún)?nèi)而外地進(jìn)行熏陶與教化，從而使單位員工能夠在工作中擁有端正的態(tài)度，認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，從而把自己改造成為更加適合時(shí)代與社會(huì)發(fā)展的人。

當(dāng)一個(gè)事業(yè)單位內(nèi)部的員工對(duì)于本單位的文化產(chǎn)生認(rèn)同感，他們的使命感將能夠促進(jìn)自身對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)，提高工作的效率，提升工作的水平。

二、事業(yè)單位文化建設(shè)的作用

事業(yè)單位作為國(guó)家扶持的部門(mén)，承載著國(guó)家發(fā)展的希望。國(guó)家的發(fā)展，除了經(jīng)濟(jì)上的發(fā)展以外，文化發(fā)展也非常重要。雖然，文化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展完全不一樣，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是實(shí)實(shí)在在可以看得見(jiàn)、摸得著的硬實(shí)力，而文化發(fā)展卻需要時(shí)間的浸淫，單靠嘴巴說(shuō)和眼睛看，未必能夠看到文化發(fā)展具體在哪些地方。但是，當(dāng)一個(gè)國(guó)家的文化發(fā)展到一定程度，往往又標(biāo)志著這個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展走在世界的前列。由此可見(jiàn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展仰賴(lài)著文化發(fā)展，文化發(fā)展反過(guò)來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這二者之間相輔相成，缺一不可。

1、引領(lǐng)作用

事業(yè)單位的文化建設(shè)，首先要得到單位內(nèi)部員工的認(rèn)同，如果沒(méi)有了他們的認(rèn)同感，員工對(duì)于文化建設(shè)的參與度必然不高。優(yōu)秀的單位文化，目標(biāo)必定是清晰的，也是單位內(nèi)部員工價(jià)值觀的共同體現(xiàn)。文化建設(shè)肩負(fù)起引領(lǐng)職工走向共同的價(jià)值觀，最終走向命運(yùn)共同體。

2、增強(qiáng)凝聚力

文化建設(shè)可以使單位職工追求共同的文化價(jià)值觀，并為之奮斗與拼搏，這就是引導(dǎo)職工不斷凝聚在一起的最佳契機(jī)。

3、教育功能

文化建設(shè)具有教育功能。在建設(shè)本單位文化的過(guò)程中，必然需要?jiǎng)佑靡恍┦侄魏蜋C(jī)制，當(dāng)各種各樣的手段在單位職工中產(chǎn)生作用，他們就可以從中體會(huì)到這些手段的用心良苦，并且在人生觀、價(jià)值觀和工作態(tài)度等方面都漸漸被本單位的單位文化所塑造，形成了具有單位文化烙印的個(gè)體。

三、事業(yè)單位進(jìn)行文化建設(shè)的渠道

渠道建設(shè)決定了單位的文化建設(shè)是否能夠取得成功。良好的渠道建設(shè)，不但能夠得到企業(yè)員工的認(rèn)同，而且還能提高文化建設(shè)的效率，盡快達(dá)成具有質(zhì)量的單位文化特色。

1、宣傳機(jī)制的建立

無(wú)論是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外，宣傳渠道暢通，自然能夠減少糾紛和不必要的誤會(huì)。我單位的宣傳渠道主要有微信號(hào)與宣傳欄、簡(jiǎn)報(bào)和專(zhuān)刊等渠道。這些渠道的打造，可以對(duì)外宣傳我單位的文化理念，對(duì)內(nèi)使員工了解單位的文化建設(shè)方向，對(duì)本單位的價(jià)值觀進(jìn)行宣傳，緊抓單位員工的意識(shí)形態(tài)工作，統(tǒng)一思想高度，統(tǒng)一提升文化素質(zhì)與對(duì)本單位文化建設(shè)的認(rèn)同感。

2、宣傳隊(duì)伍的建設(shè)

一支過(guò)硬的宣傳隊(duì)伍，是本單位宣傳工作得以落實(shí)與發(fā)展的保障。有業(yè)務(wù)素質(zhì)、有業(yè)務(wù)能力、吃苦耐勞的宣傳對(duì)外建設(shè)，能夠根據(jù)單位不同階段的文化建設(shè)任務(wù)進(jìn)行布局與宣傳，使人們?nèi)罕娫诹己玫男麄鞣諊骂I(lǐng)略單位的文化風(fēng)采，并體驗(yàn)到文化建設(shè)落實(shí)后，單位職工精神面貌的改變。

3、激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)

當(dāng)下，要單位職工只求奉獻(xiàn)不講回報(bào)，是不切實(shí)際的提法。但是，作為單位員工，能做到與單位共同進(jìn)退，這是基本的職業(yè)素養(yǎng)。構(gòu)建良好的激勵(lì)機(jī)制，并非要養(yǎng)懶人或者制造不公平，而是為了讓員工最深切地體會(huì)到什么才是正確的觀念和價(jià)值觀。只有在激勵(lì)機(jī)制的引導(dǎo)下，單位員工才能夠很直觀地體會(huì)到單位文化的價(jià)值取向，才能夠不斷地提醒自己，要在符合單位文化機(jī)制的框架下做事，才能夠得到褒獎(jiǎng)。

結(jié) 語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位的職能并不相同，不同的事業(yè)單位對(duì)文化建設(shè)有不同的需求與側(cè)重點(diǎn)。但正確的價(jià)值取向是文化建設(shè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，只有在正確的價(jià)值取向引領(lǐng)下，才有可能建設(shè)出適合本單位情況的文化氛圍。良好的文化氛圍能夠促進(jìn)單位的發(fā)展，也是企業(yè)員工不斷前進(jìn)的動(dòng)力。只有在良好的文化氛圍下工作，單位才有可能健康地發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 安亞菲，《思想政治工作對(duì)事業(yè)單位文化建設(shè)的意義》，[J]，濮陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào) 2017.5.

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