企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策分析

任佳茜

【摘 要】 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也和財(cái)務(wù)的管理狀況息息相關(guān)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立足就必須要提高自身的競爭力，顯然現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理已不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，因此企業(yè)就有必要建立一系列的較為完善的財(cái)務(wù)管理體系，強(qiáng)化企業(yè)的資金、資源、資產(chǎn)管理，并實(shí)施一系列完善政策，以提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。本文將從企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題以及如何應(yīng)對(duì)這些問題兩方面對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系提供合理化的思考與建議。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策 分析

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的管理中是重要的環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)如果出現(xiàn)問題，企業(yè)將無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以為了能讓企業(yè)在巨大的行業(yè)競爭中脫穎而出，就要注重企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。自然在此過程中企業(yè)面臨的問題也是巨多的，那么如何發(fā)現(xiàn)問題，探索問題，解決問題就成為我們所要討論的重點(diǎn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

1.財(cái)務(wù)管理者缺乏財(cái)務(wù)管理能力。有些財(cái)務(wù)管理者并不能根據(jù)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化做出相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理的改變。比如有些經(jīng)驗(yàn)比較豐富、工作年齡比較長的財(cái)務(wù)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)理念與知識(shí)還只是以前的看法，并不能夠很好的與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新相關(guān)的財(cái)務(wù)管理理念，甚至有的經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者對(duì)于會(huì)計(jì)法的相關(guān)政策法規(guī)并沒有更新，造成某些知識(shí)的偏差;經(jīng)驗(yàn)比較淺薄的財(cái)務(wù)管理者雖然能夠與時(shí)俱進(jìn)，掌握最新的財(cái)務(wù)知識(shí)，但是管理經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)與資產(chǎn)并不能做好相應(yīng)的準(zhǔn)確評(píng)估等等這些情況都導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)漏洞，危害企業(yè)的發(fā)展。

2.資產(chǎn)管理問題冗雜?，F(xiàn)代的大部分企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)資產(chǎn)閑置的問題，在面臨巨大的貸款的同時(shí)還要處理大量的存貨，雖然說企業(yè)的總資產(chǎn)是占一定數(shù)額的，但是卻也抵擋不住巨大的負(fù)債金額。大量的存貨造成的資產(chǎn)擱置使得企業(yè)的資金部分短缺也會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來巨大的壓力，銷售量與回收款的嚴(yán)重不對(duì)等，會(huì)給企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)與生產(chǎn)經(jīng)營帶來壓力。

3.財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)滯后。有的財(cái)務(wù)管理人員單純的認(rèn)為自己的職責(zé)就是為企業(yè)算好每天的賬目就可以了，其實(shí)不然，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不僅要算好企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的盈虧還要對(duì)某些財(cái)務(wù)資金進(jìn)行分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，還包括一些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的預(yù)算評(píng)估。財(cái)務(wù)管理人員的思想怠慢直接導(dǎo)致了企業(yè)管理系統(tǒng)的偏差。

4.財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)不健全。企業(yè)的財(cái)務(wù)部都是一個(gè)獨(dú)立的部門，所謂獨(dú)立就是擁有一定的權(quán)力與制度的部門，無規(guī)矩不成方圓，財(cái)務(wù)管理要想風(fēng)生水起，相關(guān)制度的建設(shè)就不能小覷，企業(yè)的資金來源以及企業(yè)的輸入產(chǎn)出都需要資金的運(yùn)轉(zhuǎn)與參與，所以財(cái)務(wù)部的相關(guān)制度約束就相當(dāng)?shù)挠斜匾?。而現(xiàn)代許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度還不夠健全，相關(guān)監(jiān)督與處分都不到位，使得財(cái)務(wù)管理有時(shí)會(huì)出現(xiàn)散漫的狀態(tài)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策分析

1.培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理者的相關(guān)能力。財(cái)務(wù)管理者應(yīng)擁有豐富且充足的財(cái)務(wù)知識(shí)，財(cái)務(wù)管理者自身要精通國家的財(cái)會(huì)法規(guī)與稅收政策、還要培養(yǎng)自身的專業(yè)能力、學(xué)習(xí)能力、預(yù)算評(píng)估能力、財(cái)政分析能力、探索創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)組織能力等等。企業(yè)還應(yīng)定期的組織相關(guān)培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)管理者學(xué)會(huì)并熟練運(yùn)用相關(guān)技能，事后還應(yīng)進(jìn)行相關(guān)的評(píng)價(jià)與建立評(píng)定，提高財(cái)務(wù)管理者的學(xué)習(xí)積極性，讓培訓(xùn)目的達(dá)到實(shí)處，從而為企業(yè)獲得應(yīng)得的利潤，為企業(yè)創(chuàng)造在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位。

2.強(qiáng)化資金管理。在資金應(yīng)用前進(jìn)行合理的規(guī)劃，不浪費(fèi)一分資金，并且在支付層面上，要保證企業(yè)的流動(dòng)資金保持在一定的數(shù)額，寧可晚支付也不盲目用現(xiàn)金支付;在資金收集方面，要確保負(fù)債在可控范圍內(nèi);對(duì)于資金的管理要可控的使用，與銷售、業(yè)務(wù)部門溝通到位，對(duì)于資金的輸入與產(chǎn)出要有明確的名目，提高資金的利用率，而不是占用率。

3.加強(qiáng)資產(chǎn)管理。財(cái)務(wù)管理者要對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行定期的清盤檢查，合理的處理存貨，對(duì)于已經(jīng)擱置的資產(chǎn)進(jìn)行變更或出租，爭取做到零庫存，大量的閑置資產(chǎn)不僅占用大量的數(shù)據(jù)還占用大量的空間，對(duì)于人力、物力、財(cái)力都是不小的負(fù)擔(dān)，所以對(duì)于相關(guān)過時(shí)的資產(chǎn)要徹底清查。

4.做好財(cái)務(wù)分析與預(yù)算。財(cái)務(wù)管理者應(yīng)注重財(cái)務(wù)的分析過程與結(jié)果，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況做全方位的分析，無論是縱向還是橫向都要細(xì)致入微，為企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展奠定良好的資金基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)的資金流向進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，為企業(yè)的經(jīng)營者提供及時(shí)準(zhǔn)確地企業(yè)財(cái)務(wù)信息，使得企業(yè)經(jīng)營者能夠?qū)ζ髽I(yè)的債務(wù)以及運(yùn)營情況做很好的把握，再出現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)的相處應(yīng)對(duì)策略，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。做好財(cái)務(wù)分析中最重要的就是要做好財(cái)務(wù)預(yù)算，并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是靈活多變的，所以財(cái)務(wù)管理者要對(duì)財(cái)務(wù)的相關(guān)預(yù)算做好評(píng)估，制定全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤預(yù)算等，使得企業(yè)在預(yù)定的軌道上行駛，還應(yīng)做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，善于根據(jù)事件、環(huán)境的變化做出相應(yīng)的對(duì)策改變，對(duì)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)算評(píng)估。

5.建立健全財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)部門除了企業(yè)整體的制度之外還要制定專門的內(nèi)部制度體系，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)的變化做出相應(yīng)制度的改變，在執(zhí)行的過程中，還要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度的監(jiān)督，對(duì)財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)部門的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都達(dá)到應(yīng)有的水平。

三、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，不容忽視，同時(shí)財(cái)務(wù)管理水平的高低也直接關(guān)系到企業(yè)的管理水平高低。所以，要想企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立足并發(fā)展壯大，就要認(rèn)真對(duì)待在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，并具體問題具體分析，采取先相應(yīng)的對(duì)策，以最大限度的為企業(yè)獲取利潤。

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