財務管理在煤炭企業(yè)成本控制中的應用探討

邊遠

【摘要】煤炭作為高污染能源之一，近年來，隨著全球氣候惡化的不斷加劇，人類的環(huán)境保護意識變得越來越高，因此，煤炭能源地位在不斷的下降，而且隨著我國政府對煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調整及成本的不斷提高，使得煤炭企業(yè)的經(jīng)營變得更加的困難。財務管理工作作為煤炭企業(yè)成本控制中的關鍵會直接對煤炭企業(yè)成本控制效果產(chǎn)生影響，為此，需要不斷提高煤炭企業(yè)的財務管理水平，并通過其作用發(fā)揮提升煤炭企業(yè)的成本控制質量，實現(xiàn)煤炭企業(yè)的進一步發(fā)展。為此：文章將重點探討當前煤炭企業(yè)成本控制中對財務管理運用存在的常態(tài)問題及對策。

【關鍵詞】財務管理 ?成本控制 ?應用 ?常態(tài)問題

煤炭企業(yè)當前成本與收益之間難以找到一個平衡點，這也是造成煤炭企業(yè)虧損的一個重要原因之一。外部成本價格是煤炭企業(yè)無法改變的，因此，煤炭企業(yè)需要通過強化內部成本控制來降低企業(yè)的成本支出，而財務管理工作作為煤炭企業(yè)中的橋梁繆帶，其與其他各項工作之間都有直接的聯(lián)系，因此，通過強化財務管理工作有利于煤炭企業(yè)實現(xiàn)成本的有效控制及管理。所以必須要切實提高財務管理工作質量水平，并切實做好其在煤炭企業(yè)成本控制中的科學、全面應用。

一、淺議財務管理對煤炭企業(yè)的重要性

（一）顯著提升煤炭企業(yè)的市場競爭力

煤炭企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)過程中，通過實施財務管理，可以及時、全面的對生產(chǎn)經(jīng)營中的財務情況進行有效的監(jiān)控，從而避免煤炭企業(yè)財務資金浪費等問題，全面提升煤炭企業(yè)財務管理水平，并通過財務管理有效帶動煤炭企業(yè)其他工作的進步與完善，實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)整體管理水平上的長足進步。其次：通過實施財務管理有利于降低煤炭企業(yè)成本投入、提高財務抗風險能力，從而使煤炭企業(yè)的經(jīng)營遠離經(jīng)營風險。而以上兩點正是煤炭企業(yè)實現(xiàn)市場競爭力的重要要求之一，所以實施財務管理有利于不斷提高煤炭企業(yè)的市場競爭力。

（二）全面提升煤炭企業(yè)的成本控制水平

成本控制工作在煤炭企業(yè)經(jīng)營中的作用價值不言而喻，如果把煤炭企業(yè)比作是航海的輪船，那么成本控制工作就是它的雷達，可見成本控制對電力企業(yè)是何等重要。而煤炭企業(yè)通過實施有效的財務管理，有利于煤炭企業(yè)通過財務管理規(guī)范企業(yè)其他部門的工作，并對其他部門資金使用、分配等有一個清晰的了解，從而有利于煤炭企業(yè)分析企業(yè)各項工作機制的合理性，可以對成本浪費進行及時的發(fā)現(xiàn)?？梢哉f實施財務管理為煤炭企業(yè)開展成本控制提供了重要的依據(jù)及保障。

二、財務管理在煤炭企業(yè)成本控制中發(fā)揮的主要作用

（一）約束作用

這是煤炭企業(yè)成本控制應用財務管理其發(fā)揮的一個主要作用之一，煤炭企業(yè)通過實施財務管理可以對煤炭企業(yè)相關工作、相關人員進行有效的約束，使其逐漸養(yǎng)成節(jié)約成本的習慣。通過將財務管理納入到績效考核中去，并對考核結果進行實質性的獎懲措施，可以為企業(yè)成本控制提供有效的保障。

（二）協(xié)同作用

煤炭企業(yè)實現(xiàn)成本有效控制的手段與方法有很多，可以通過技術上的有效創(chuàng)新以及管理方法等方面的有效創(chuàng)新來實現(xiàn)煤炭企業(yè)成本節(jié)約。也可以通過財務管理來進行成本控制。所以財務管理進行煤炭企業(yè)成本控制只是其中的一種方式，其起到了協(xié)同作用，可以使煤炭企業(yè)成本控制方法更加多樣化。而且通過財務管理的應用來進行成本控制往往取得的效果是最明顯，時間也是最短的。

三、分析煤炭企業(yè)成本控制中對財務管理應用存在的問題

（一）財務管理隊伍水平問題

首先：在很多煤炭企業(yè)中財務管理隊伍一直都存在年齡結構上的問題，如，很多煤炭財務人員的年齡都比較偏大，而這部分人對新事物往往會有抵觸心理，因此，這部分財務人員不愿意去學習新的知識及技能。其次：很多煤炭企業(yè)財務管理隊伍水平本身就存在著一定的問題，而隨著財務管理工作的不斷發(fā)展，其財務人員的要求及工作內容都較之以往提高了很多，而由于財務人員自身能力水平達不到要求，因此在實際執(zhí)行過程中無法有效的落實工作。

（二）缺少監(jiān)督

雖然很多煤炭企業(yè)都建立了先進的財務管理模式，但是在實際的執(zhí)行過程中并沒有通過建立完善的財務管理部門來完成工作，這就導致財務管理執(zhí)行力不足，無法實時有效的做好對相關工作的財務監(jiān)管，這也是當前眾多煤炭企業(yè)為什么在財務管理執(zhí)行過程中仍然存在諸多違法、違規(guī)問題的一個重要原因。

四、優(yōu)化財務管理，提升煤炭企業(yè)成本控制質量的建議

（一）夯實煤炭企業(yè)財務隊伍

煤炭企業(yè)財務管理工作究竟能發(fā)展到什么樣的高度以及能夠對企業(yè)內控產(chǎn)生多深影響，財務從業(yè)人員將起到直接的決定性作用。針對當前煤炭企業(yè)財務從業(yè)人員能力素質水平參差不齊的問題。首先：煤炭企業(yè)應該構建完善的財務人員考核及培訓機制，強化對財務人員的能力培養(yǎng)與提升，使其有效充分的掌握更多的財務管理知識及技能。其次：不斷完善煤炭企業(yè)及保障動務管理的有效實施。

（二）實施信息化的煤炭企業(yè)財務管理

信息化的財務管理有助于提升煤炭企業(yè)態(tài)財務管理效率及水平，因此，煤炭企業(yè)在實施財務管理過程中要重視并積極推動信息化財務管理系統(tǒng)的構建。首先：煤炭企業(yè)財務管理系要科學全面，既要做好系統(tǒng)更新，又要做好系統(tǒng)維護工作。其次：做好對企業(yè)財務管理人員的信息化技能培訓工作，使其可以通過信息化的財務管理來做好煤炭企業(yè)的成本控制工作，為成本控制提供充足的支持。

（三）不斷創(chuàng)新煤炭企業(yè)財務管理

隨著煤炭企業(yè)的發(fā)展需要，以及成本控制的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)財務管理模式已經(jīng)逐漸難以滿足煤炭企業(yè)的自身需要了，在這種情況下，煤炭企業(yè)要深度挖掘企業(yè)成本控制內在需要，在此基礎之上對財務管理工作進行有效的創(chuàng)新。如：煤炭企業(yè)可以通過實施動態(tài)財務管理來有效提升企業(yè)財務管理效率及質量，降低企業(yè)的財務風險，為企業(yè)開展內部控制提供有效的幫助。

五、結語

在新的發(fā)展時期，煤炭企業(yè)做好成本控制對企業(yè)自身的經(jīng)營、競爭有著重要的價值作用，希望通過文章的探討分析，可以為煤炭企業(yè)更好應用財務管理工作提供到幫助。

參考文獻：

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