石油企業(yè)會計核算精細化研究

張揚

【摘要】基于是石油企業(yè)的性質，其會計核算工作的開展關系到整個企業(yè)的穩(wěn)定正常運行。對于石油企業(yè)來說，會計核算工作的內容不僅具有一定的復雜性，對于核算工作的質量和水平也提出了很高的要求。這也是精細化的管理和工作模式融入石油企業(yè)的會計核算中的重要原因。本文以提升石油企業(yè)會計核算工作的質量，解決實際工作中的具體問題為出發(fā)點，探討精細化的會計核算模式的具體應用方法。

【關鍵詞】石油企業(yè) ?會計核算 ?精細化

一、關于精細化管理的簡要陳述

精細化的工作模式，實際上是一種管理模式。關于精細化管理，主要是強調管理工作在實施和開展中的全面性和細節(jié)性，同時，這兩方面特性的滿足，需要通過有效的管理手段來實現。尤其是對于石油企業(yè)來說，會計核算工作關系到企業(yè)運行中的資金應用和管理，在現階段石油企業(yè)建設和管理工作質量和要求不斷提高的前提下，更需要采取更加科學和細化的管理方法開展會計核算的管理工作。從核算工作精細化本身的角度上來講，其主要是指針對石油企業(yè)經營和發(fā)展中的各個方面的工作都全面實施精細化的核算，強調應當避免核算工作在項目上和核算程序上出現執(zhí)行不到為或者項目存在漏洞的問題。從這些方面可以看出，精細化的核算工作開展，從企業(yè)發(fā)展的宏觀角度上來看，有利于企業(yè)發(fā)展和建設的長期穩(wěn)定運行，能夠通過核算中的資金科學有效的支配，使得企業(yè)所需要承擔的財務資金風險得到降低。而從微觀的具體核算工作的角度出發(fā)，可知精細化管理核算模式，是提升核算數據準確性、可靠性的重要手段，能夠實現核算工作質量的提升，從而進一步實現提升企業(yè)財務部門工作成效的目標。

二、石油企業(yè)會計核算精細化存在的問題分析

（一）管理制度匹配度不高

這一點主要是指，在當前的石油企業(yè)中，其所運行和實施的管理制度相對比較傳統(tǒng)。這不僅體現在管理制度的項目內容上，更體現在管理制度的范圍上。傳統(tǒng)的管理制度和理念，與精細化管理模式是存在一定的沖突的。另外，從石油企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境這一外部條件的角度上來說，石油企業(yè)在發(fā)展中也面臨著越來越大的市場競爭力。如果不從制度的角度入手發(fā)揮出其制約和管理的作用，則石油企業(yè)在發(fā)展中就容易出現障礙和問題，這種問題給企業(yè)帶來的最直接影響可能就最集中體現在企業(yè)經營中的資金損失和經濟效益的降低上。

（二）精細化工作模式的落實有效性不高

這一點一方面是由于精細化的核算模式在核算要求和具體的核算工作開展中，還具備一定的新穎性，這使得具體工作在落實的過程中，在工作方法和落實效果上容易受到影響，例如，一部分財務工作人員對于精細化核算的內涵和具體要求沒有明確的認識，雖然在形式上按照精細化核算的流程在開展工作，但在實際的核算工作效果上也存在一些問題和不足。

（三）核算工作人員方面的問題

核算工作人員方面的問題主要體現在以下幾個方面。第一，現階段在石油企業(yè)中，核算工作人員普遍由年齡比較大的工作人員擔任。其雖然在財務工作方面有豐富的經驗，但從其工作思維和理念的角度上來說，這部分工作人員具有一定的滯后性。這是制約精細化核算模式從主觀上被接受并投入實踐的一方面影響因素。第二，核算工作人員由于個人的學習能力和對新鮮事物的接受能力上的制約，使其在核算工作中不能有效的落實精細化核算的要求，這是直接影響到精細化核算模式發(fā)揮作用的一個關鍵性負面因素。

三、基于精細化核算的優(yōu)化落實措施

從上文的分析中可看出，精細化的工作模式在實際落實中的問題主要體現在具體工作落實和制度建設方面。而進一步分析這些問題產生的原因，則主要與制度建設的方法和財務人員的工作能力與素質水平有直接的關系，下文從具體問題入手，探討優(yōu)化精細化核算模式的措施。

（一）結合精細化核算要求完善制度建設

這一點主要是指，從石油企業(yè)的管理者的角度上來說，其首先應當按照精細化核算的要求，對于石油企業(yè)核算工作中需要核算的項目和核算工作開展標準進行明確。盡可能根據實際的資金應用狀態(tài)和流量，將核算工作的條目進行細化，并合理地確定相應的核算標準。隨后再從制度的層面入手，結合具體的核算內容和項目，制定相應的核算工作執(zhí)行落實制度，為更有針對性的發(fā)揮制度在精細化核算中的作用提供保障。另外，制度建設工作的開展，還應當考慮到其靈活性和適宜性，即應當結合石油企業(yè)的實際，加入一部分針對性的制度內容，為核算工作的開展提供依據和便利。

（二）從管理角度提高規(guī)范性

核算工作的開展，不僅要從具體的執(zhí)行落實環(huán)節(jié)注重其有效性和規(guī)范性，更應當從管理的角度加強對其的審核與檢驗，避免出現問題和錯誤，在精細化管理的背景下，石油企業(yè)的會計核算精細化，還要依托有效的管理保障其核算工作的效果。即管理人員應當從企業(yè)運行的管理角度入手，提高管理的精細化程度，即對于在會計核算工作開展前、開展中以及核算完畢后這三個階段，都應當由管理人員對各個階段的具體工作開展進行監(jiān)督和管理，確保不同階段的工作有序開展。另外，從管理工作人員自身的角度來說，應當從其管理工作職責和要求的角度出發(fā)，對其進行監(jiān)督和規(guī)范，避免管理人員自身出現違規(guī)管理的問題。

（三）提升管理人員的綜合素質

上文已經提到，精細化管理是一種具有先進性和具體要求的管理模式，要想將這種模式在會計核算的具體工作中和管理維度上實現有效的融合，則具體參與核算工作的人員和管理者，則應當結合石油企業(yè)的會計核算工作實際，學習精細化核算與管理落實的科學方法，并有針對性的實現其與具體工作的落實，從企業(yè)的宏觀角度來說，可以通過組織專業(yè)的講座與培訓的方式達到提升工作人員綜合素質的目的。

四、結束語

總之，對于石油企業(yè)來講，其會計核算工作的質量和水平要想得到提升，則精細化的核算模式應當得到融合應用，管理人員和核算工作人員只要明確核算工作的具體問題，并結合精細化核算的模式優(yōu)化和落實核算工作，即可提升企業(yè)的核算工作科學性，降低企業(yè)經營風險。

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