試析項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用

李靜文

【摘 要】隨著時代的進(jìn)步，我國的建筑行業(yè)在不斷地向前發(fā)展。面對激烈的市場競爭，建筑行業(yè)需要迎難而上。論文主要分析了項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用，希望能夠為相關(guān)人士提供有效的幫助。

【Abstract】With the progress of the times， the construction industry in China is developing continuously. In the face of intense market competition， the construction industry needs to rise to the challenge. This paper mainly analyzes the application of project management method in construction engineering management， hoping to provide effective help.

【關(guān)鍵詞】項目管理法;建筑工程;管理

【Keywords】 project management method; construction engineering; management

【中圖分類號】TU721? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）08-0027-02

1 引言

近年來，大量的建筑企業(yè)在市場中進(jìn)行著激烈的競爭。為了能夠進(jìn)行有效的管理，建筑企業(yè)可以采用項目管理法達(dá)到相應(yīng)的要求，從而使得建筑工程項目在保證效率的同時，能夠達(dá)到質(zhì)量上的要求，快速地推動建筑企業(yè)的發(fā)展。

2 項目管理法的重要性

對于建筑企業(yè)而言，在進(jìn)行相關(guān)管理工作時，應(yīng)用項目管理法能夠提高管理的效率。在建筑工程中，項目管理法運用廣泛，它能夠合理地規(guī)劃項目的進(jìn)度，并且保證項目實施的質(zhì)量，實現(xiàn)對于項目的全方面管理。

3 項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1 項目管理法在建筑工程進(jìn)度管理中的應(yīng)用

在進(jìn)行建筑工程項目施工前，需要對建筑項目進(jìn)行成本上的預(yù)算，從而保證在進(jìn)行實際施工時，將總體項目的進(jìn)度控制在預(yù)定的范圍之內(nèi)。對于建筑工程項目而言，需要將每個階段實施的項目進(jìn)行合理地劃分，使得建筑工程能夠在預(yù)定的時間內(nèi)完成。對于超出預(yù)定時間的工程項目來說，不僅需要耗費額外的資金完成后期的工作，也會使企業(yè)的信用程度下降。建筑企業(yè)需要建立良好的信譽關(guān)系，這對于企業(yè)后期的發(fā)展是不可缺少的。此外，由于部分企業(yè)為了能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成整體的項目施工，無法使得建筑項目達(dá)到質(zhì)量上的要求。在進(jìn)行實際施工時，企業(yè)可以運用項目管理法對建筑工程進(jìn)行有效的管理。項目管理法不僅能夠促進(jìn)項目的高效完成，而且能夠使其達(dá)到質(zhì)量上的標(biāo)準(zhǔn)，推動建筑工程項目的高效完成。將項目管理法與建筑工程管理工作進(jìn)行有效的融合，對建筑項目的整體流程進(jìn)行完整的規(guī)劃，對項目的每個階段進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，確保工程項目能夠在計劃的時間內(nèi)順利完成[1]。

3.2 項目管理法在建筑工程成本管理中的應(yīng)用

目前，我國的建筑行業(yè)為了獲得相應(yīng)的收益，在市場競爭中獲得一席之地，需要對建筑工程的成本進(jìn)行有效的把控，在此過程中完成成本管理的工作，從而為建筑企業(yè)帶來可觀的收益。對于建筑企業(yè)而言，在進(jìn)行實際的施工時，需要充分地考慮到工程質(zhì)量問題，以及對于建筑的地理位置的選擇。建筑企業(yè)合理地運算項目的整體流程所需要耗費的資金，在此基礎(chǔ)上需要考慮企業(yè)的自身發(fā)展?fàn)顩r，不能盲目地進(jìn)行施工。在考慮各種影響成本的因素時，可以將施工時所需要耗費的成本告知各個部門，從而根據(jù)資金狀況進(jìn)行施工。因此，需要將項目管理法充分地運用在成本管理工作之中。對于資金的流動方向進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，完成相應(yīng)的施工目標(biāo)。將預(yù)算的成本與實際施工過程中所耗費的成本進(jìn)行對比，根據(jù)對比的結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的分析與管理，以此來實現(xiàn)成本管理工作的作用，針對存在的差異，制定相應(yīng)的解決方案，從而進(jìn)行后期的項目工作。

3.3 項目管理法在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用

對于建筑企業(yè)而言，需要保證建筑項目能夠達(dá)到質(zhì)量上的要求，從而保證企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展中能夠擁有穩(wěn)固的基礎(chǔ)。對工程項目進(jìn)行成本預(yù)算的同時，需要充分考慮到質(zhì)量問題，在此同時，結(jié)合項目管理法對工程進(jìn)行質(zhì)量上的管理，對施工的每一個階段進(jìn)行質(zhì)量上的審核。在進(jìn)行實際施工前，需要對項目進(jìn)行充分的了解，通過收集資料完成對項目的整體把控，并且施工人員需要根據(jù)規(guī)章制度完成相應(yīng)的施工工作，從而實現(xiàn)高效的質(zhì)量管理工作。在實際施工前，完成相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，并且確保項目的開展得到各方的認(rèn)可。對于較大的工程，需要將每一個階段的工作進(jìn)行相應(yīng)的安排，完成相應(yīng)的管理工作。對于出現(xiàn)質(zhì)量問題的工程項目，要根據(jù)實際的施工狀況進(jìn)行處理，對于一些容易出現(xiàn)的問題，需要在施工前做好準(zhǔn)備，以便問題出現(xiàn)時能夠得到及時的解決。在管理建筑工程項目時，需要充分考慮各項因素，從而提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。要根據(jù)數(shù)據(jù)完成相應(yīng)的質(zhì)量檢測，對于質(zhì)量不合格的項目，必須做出相應(yīng)的處理，直到項目達(dá)到質(zhì)量上的要求為止。在完成整體項目時，工作人員需要將檢測合格的結(jié)果進(jìn)行再次的檢驗，并且將檢測的結(jié)果交于相關(guān)部門進(jìn)行審核，再次審核無誤后，即質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)[2]。

4 結(jié)語

對于建筑工程管理工作而言，項目管理法是不可缺少的，其能夠?qū)こ添椖窟M(jìn)行高效的管理。在進(jìn)行實際的施工時，充分地運用項目管理法，能夠掌控項目的整體流程，從而保證項目能夠高效地完成。此外，針對工程項目需要考慮的因素，如工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本等，合理運用項目管理法，能夠確保工程項目能夠得到順利地實施，為建筑企業(yè)的管理工作提供幫助，從而推動建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】曾璇.項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用分析[J].科技視界，2019（13）：216-217.

【2】高振凱.項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用研究[J].建材與裝飾，2019（20）：171-172.