激勵90后年輕人工作創(chuàng)新

郭春艷

中圖分類號：F243.5 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）8-177-01

摘 要 隨著時(shí)代的前進(jìn)與變革，曾經(jīng)被熱議的“90后”逐步成為社會發(fā)展中堅(jiān)。從時(shí)代發(fā)展背景來看，“90后”成長于時(shí)代的重大轉(zhuǎn)換期，他們具備著與生俱來的時(shí)代優(yōu)勢，包括思想多元、現(xiàn)代價(jià)值觀及創(chuàng)新性思維等。針對“90后”新生代員工而言，企業(yè)管理者面對其鮮明的個性，特立獨(dú)行的思維，需要加以正確的引導(dǎo)，以幫助員工成長與企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)契合，幫助“90后”發(fā)揮生力軍作用，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。

關(guān)鍵詞 90后 企業(yè)管理 激勵 創(chuàng)新

在現(xiàn)代瞬息萬變的社會模式下，新生事物與傳統(tǒng)事物交錯消亡，更印證了時(shí)代變革下的生存之道。“90后”作為時(shí)代發(fā)展下的社會群體，已經(jīng)逐步從青澀走向成熟，現(xiàn)身于社會的各行各業(yè)之中。然而，時(shí)代所造就的思維特征，仍然在“90后”群體之中產(chǎn)生著作用，好高騖遠(yuǎn)、急于求進(jìn)等依然是“90后”員工所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為此，企業(yè)管理者對于新生代員工的引導(dǎo)，將成為“90后”職業(yè)成長和時(shí)代蛻變的關(guān)鍵所在。

一、企業(yè)“90后”員工的特征

（一）以我為中心，團(tuán)隊(duì)協(xié)作感較弱

從馬斯洛需求層次理論來看，“90后”員工受時(shí)代環(huán)境因素的影響，對個人價(jià)值尤為注重，在“獨(dú)生子女”的雙重標(biāo)簽下，形成了我行我素的性格特征。雖然強(qiáng)調(diào)自我并不能被視為一種弊病，但在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和管理模式下，團(tuán)隊(duì)協(xié)作已經(jīng)成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵因素，而過于自我的性格將顯得與企業(yè)發(fā)展格格不入，從而影響“90后”員工在企業(yè)中的發(fā)展。

（二）崗位流動大，職業(yè)忠誠度不高

成長于時(shí)代交替背景下的“90后”員工，在多元文化和價(jià)值的影響下，更看重生活與工作間的平衡，尤其注重自身生活的質(zhì)量，在面對現(xiàn)代快節(jié)奏的生活模式時(shí)難以適應(yīng)，導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)生活與理想生活之間的嚴(yán)重落差，從而引發(fā)對職業(yè)的倦怠感，使“90后”員工快速喪失對工作的興趣，流動成為了“90后”員工迫切且唯一的選擇。這也從根本上影響了企業(yè)在戰(zhàn)略層面上的發(fā)展。

（三）創(chuàng)新思維強(qiáng)，具備廣闊的視野

根據(jù)當(dāng)前社會大部分企業(yè)“90后”員工的現(xiàn)狀看，雖然在管理上還面臨著或多或少的挑戰(zhàn)，但“90后”新生代員工所創(chuàng)造出的企業(yè)價(jià)值是不容小覷的。在不斷的技術(shù)成長及思維發(fā)展下，“90后”員工不斷發(fā)揮著自身時(shí)代優(yōu)勢，敢于創(chuàng)造、勇于創(chuàng)新，在網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代下，持續(xù)發(fā)揮著這一群體特殊的創(chuàng)新價(jià)值，為各領(lǐng)域企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的動力，其知識儲備遠(yuǎn)超管理者的想象，也具有蓬勃的創(chuàng)造活力。

二、激勵“90后”年輕人工作的創(chuàng)新策略

（一）塑造企業(yè)文化，強(qiáng)化文化認(rèn)同

針對“90后”新生代員工的特征，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀文化的塑造和滲透，通過文化引領(lǐng)的方式，推動企業(yè)文化扎根于員工群體中，幫助企業(yè)與員工之間構(gòu)建統(tǒng)一思維。一方面，企業(yè)要堅(jiān)持“以人為本”的管理思維，充分尊重員工在企業(yè)中的地位，建立良好的企業(yè)管理者與員工的直通渠道，及時(shí)了解基層員工的訴求，并在工作上適時(shí)實(shí)施鼓勵與引導(dǎo)，將企業(yè)的人文關(guān)懷與制度管理完美融合，積極踐行“激勵為主、約束為輔”的管理原則，全面提升企業(yè)員工的凝聚力。另一方面，要強(qiáng)化員工對企業(yè)的文化認(rèn)同，企業(yè)文化塑造要以企業(yè)戰(zhàn)略為核心，以員工需求為主體，將文化理念與員工生活緊密相連，幫助“90后”員工樹立主人翁意識，從而產(chǎn)生積極的文化認(rèn)同，發(fā)揮企業(yè)文化對員工的引領(lǐng)價(jià)值。

（二）優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)學(xué)習(xí)創(chuàng)新

借助“90后”新生代員工的自身優(yōu)勢和特點(diǎn)，企業(yè)管理者應(yīng)樹立現(xiàn)代管理思維，切實(shí)發(fā)揮員工思維活躍、腦中清晰、善于創(chuàng)新的優(yōu)勢，而非傳統(tǒng)意義上的“狼性”管理。在實(shí)踐中要為“90后”員工搭建廣闊的平臺，積極引導(dǎo)員工不斷的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，讓員工能夠在強(qiáng)烈的企業(yè)認(rèn)同基礎(chǔ)上，將企業(yè)作為自身發(fā)展和成長的關(guān)鍵，通過正向激勵的方式幫助員工成長，也同時(shí)幫助企業(yè)獲得更大的市場競爭優(yōu)勢。同時(shí)，依托完善的企業(yè)激勵制度，確保對員工的管理與激勵有據(jù)可依，以契合“90后”員工原則性強(qiáng)的特點(diǎn)，讓員工能夠全身心的投入到自身的創(chuàng)新發(fā)展中，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

（三）注重目標(biāo)管理，輔助員工成長

一般而言，“90后”新生代員工對實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值有著強(qiáng)烈的渴望，他們渴望被外界所認(rèn)同，被行業(yè)所接納。因此，作為企業(yè)管理者而言，應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)“90后”所具備的特點(diǎn)和優(yōu)勢，了解企業(yè)員工的心理訴求和職業(yè)動機(jī)，從而構(gòu)建企業(yè)與員工間的共同目標(biāo)，并積極實(shí)施自權(quán)，賦予員工更大的施展空間，讓員工在創(chuàng)造性發(fā)揮上擺脫傳統(tǒng)束縛，在給予員工充分的信任同時(shí)，也能夠收獲員工對企業(yè)的忠誠。此外，企業(yè)還要從戰(zhàn)略管理層面，為“90后”員工制定科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃，幫助員工在復(fù)雜的環(huán)境中明確目標(biāo)，解決員工在職業(yè)道路上的后顧之憂，為企業(yè)的發(fā)展投入更多的精力，繼而更有意愿和動力完成工作。

三、結(jié)語

總之，隨著時(shí)代不斷的向前發(fā)展，“90后”員工注定成為社會發(fā)展的中堅(jiān)。因此，在“90后”員工的管理上，應(yīng)當(dāng)在發(fā)揮員工既有優(yōu)勢的同時(shí)，實(shí)踐現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的理念，通過文化引導(dǎo)、管理優(yōu)化及目標(biāo)激勵的方式，對“90后”員工實(shí)施職業(yè)重構(gòu)，規(guī)范員工的職業(yè)發(fā)展道路，建立明確的職業(yè)目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)“90后”員工的激勵成效，促進(jìn)“90后”員工的整體成長。

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