煙草企業(yè)文化氛圍建設(shè)的方略與對(duì)策

伍智皓

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）8-167-01

摘 要 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精髓，在企業(yè)的發(fā)展中不僅有助于提升企業(yè)整體的管理水平，更重要的是有助于企業(yè)形象的樹(shù)立和市場(chǎng)的拓寬。但由于受到傳統(tǒng)理念的影響，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中始終會(huì)存在各種各樣的問(wèn)題。文章就詳細(xì)的論述了企業(yè)文化的意義、存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)舉措。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 煙草行業(yè) 文化氛圍建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中逐漸形成的一種企業(yè)全員共同遵守的理念和價(jià)值觀念，它是企業(yè)整體發(fā)展方向的精神指引。通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)不僅可以形成積極向上、穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的企業(yè)環(huán)境，提升企業(yè)整體的管理水平，也有助于企業(yè)形象的對(duì)外推廣，提高市場(chǎng)的占有率。尤其是當(dāng)前企業(yè)改革下，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力也充分的展現(xiàn)出了它的文化價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，因此對(duì)其的建設(shè)也被納入到了以“責(zé)任煙草、誠(chéng)信煙草、和諧煙草”為核心的企業(yè)發(fā)展愿景中。

一、煙草企業(yè)開(kāi)展文化氛圍建設(shè)的意義

1、有助于引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著巨大的指引作用。企業(yè)的發(fā)展并不是一成不變的，而是隨著時(shí)代的發(fā)展變化而逐漸的轉(zhuǎn)變工作思路和發(fā)展方向的，如何保證發(fā)展方向的正確性就需要企業(yè)文化在其中加以引導(dǎo)。而企業(yè)文化的建設(shè)就是添加一些新時(shí)代的新元素，讓企業(yè)盡快去適應(yīng)所處時(shí)代內(nèi)外環(huán)境的變化，使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、管理戰(zhàn)略與當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式緊密相連，從而引導(dǎo)企業(yè)順利改革，在轉(zhuǎn)軌變型中實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

2、有助于凝聚職工的力量。煙草企業(yè)雖然發(fā)展勢(shì)頭迅猛，但不可否認(rèn)還在“兩煙”生產(chǎn)、隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理等方面存在著一些問(wèn)題，而這些問(wèn)題的存在也需要企業(yè)文化宣傳、教育和引導(dǎo)作用的發(fā)揮而得到有效的防范。企業(yè)文化是廣大職工都認(rèn)同和遵守的、能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一種意識(shí)形態(tài)。因此建設(shè)企業(yè)文化，可以從思想深處影響職工，規(guī)范、約束職工的行為，引導(dǎo)他們朝著怎樣的方向去工作。職工只有擰成一股繩，才能成為企業(yè)堅(jiān)不可摧的力量，推動(dòng)企業(yè)快速、健康的發(fā)展。

二、煙草企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

煙草行業(yè)不同于其他性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)組織機(jī)構(gòu)，但它作為國(guó)家財(cái)政收入的重要來(lái)源也是需要?jiǎng)?chuàng)造利益的，因此企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重視要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于文化建設(shè)。比如企業(yè)并不會(huì)在文化建設(shè)上投入大量的資金、人力和物力，也不會(huì)去制定完善的工作機(jī)制，更不會(huì)去安排專門(mén)的人員、設(shè)置專門(mén)的機(jī)構(gòu)去管理。

另外，由于企業(yè)從思想上的不重視，導(dǎo)致文化的建設(shè)并不能完全的融合到企業(yè)的管理工作中，比如，企業(yè)文化被廣泛定位在了“文化”的范疇，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展并無(wú)實(shí)質(zhì)性關(guān)聯(lián)，從而在建設(shè)中也是多講、少做、敷衍了事；再如，企業(yè)文化的建設(shè)大多聚焦在了它的娛樂(lè)性上，因此企業(yè)對(duì)其的建設(shè)方向也往往是朝著娛樂(lè)性發(fā)展，加入了一些人為的娛樂(lè)性元素，按時(shí)按點(diǎn)、按照規(guī)定去操作，導(dǎo)致了企業(yè)文化內(nèi)涵的膚淺。

三、煙草企業(yè)文化氛圍建設(shè)的方略探討

1、明確建設(shè)方向。黨中央曾從科學(xué)發(fā)展觀的視角提出了文化建設(shè)的重要性。因此我們?cè)跇?gòu)建文化氛圍時(shí)首要明確文化建設(shè)的目標(biāo)：一是提高職工的文化素養(yǎng)，二是提升企業(yè)文化的管理水平，三是構(gòu)建完整的文化體系框架。只有基于這三個(gè)方向來(lái)開(kāi)展建設(shè)工作，才會(huì)讓企業(yè)文化的價(jià)值得以充分的體現(xiàn)。企業(yè)要將歷史、責(zé)任、黨的創(chuàng)新理論等傳統(tǒng)文化融入到文化的宣傳內(nèi)容中，增加企業(yè)文化的傳播力、影響力、引導(dǎo)力、公信力，也要將企業(yè)文化深入到員工的實(shí)際中，切實(shí)解決和滿足員工的精神需求，從而提高員工的信任和積極性，提高職工的團(tuán)結(jié)度，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的凝聚力，同時(shí)還要將以“企業(yè)使命、責(zé)任理念”等為主的理念文化體系、以“職業(yè)行為、規(guī)范行為”為主的行為文化體系以及“以區(qū)域代表人物、先進(jìn)事跡”的風(fēng)范地域文化體系融合到企業(yè)文化內(nèi)涵中，構(gòu)建融“政治、歷史、文化”為一體的體系框架。

2、創(chuàng)新文化活動(dòng)。由于專賣(mài)體制下長(zhǎng)期壟斷經(jīng)營(yíng)及國(guó)企員工身份，導(dǎo)致部分員工緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感不強(qiáng)，工作缺乏主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，為了轉(zhuǎn)變這個(gè)現(xiàn)狀，我們需要以豐富多彩的文化活動(dòng)吸引職工參與，開(kāi)展各項(xiàng)文明創(chuàng)建活動(dòng)和工作。比如對(duì)于專賣(mài)科來(lái)講，不僅要做好市場(chǎng)檢查工作，也要核實(shí)轄區(qū)內(nèi)市場(chǎng)煙草專賣(mài)情況，還要與煙草零售點(diǎn)之間做好溝通，并讓其對(duì)自己的管理服務(wù)、產(chǎn)品的質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并上傳至企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站上或者微信關(guān)注平臺(tái)上，企業(yè)收集、整理這些評(píng)價(jià)，然后推選出“管理之星”，并在表彰大會(huì)上予以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以讓職工的心理和精神得到滿足，從而更加激發(fā)了他們的斗志；這樣每個(gè)崗位的職工都會(huì)積極效仿，用“大愛(ài)無(wú)疆、責(zé)任無(wú)限”的理念來(lái)引導(dǎo)自己的工作，讓企業(yè)文化與項(xiàng)目管理充分地融合起來(lái)。這種創(chuàng)新的工作方式讓員工耳目一新，給枯燥的工作帶來(lái)活力和新鮮。

四、結(jié)語(yǔ)

“文化興則企業(yè)興”。一個(gè)良好的文化體系可以極大地提升企業(yè)的管理水平，可以有效的凝聚職工的力量，可以讓企業(yè)樹(shù)立起良好的形象，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此煙草企業(yè)在面對(duì)改革帶來(lái)的沖擊時(shí)也需要加大企業(yè)文化的建設(shè)力度，讓其的作用真正的發(fā)揮出來(lái)，引導(dǎo)企業(yè)走向正確的發(fā)展之路。

參考文獻(xiàn)：

[1]張欣.煙草企業(yè)文化建設(shè)的方略與途徑[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2010，（9），5.

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