核電項目調(diào)試資源動態(tài)配置研究

高愛平 米娜

中圖分類號：TM9 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）8-151-01

摘 要 核電項目調(diào)試過程是一個不斷變化的過程，對資源的需求也隨之不斷變化。因此資源的配置與組合也需要不斷地調(diào)整適應(yīng)工程的需要，這就是一種動態(tài)的管理。實施項目資源的動態(tài)管理，可以減少資源浪費和克服調(diào)試進(jìn)度的滯后，有效控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞 調(diào)試資源 技術(shù)創(chuàng)新 預(yù)警機(jī)制 動態(tài)配置

“兵馬未動，糧草先行”，調(diào)試資源配置是調(diào)試活動中的重要環(huán)節(jié)，優(yōu)化其管理的過程，也是項目管理逐步到位的過程——對于項目任務(wù)、進(jìn)度、資源和成本組成一個完整的系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中，任何一項發(fā)生變化都會反映到項目關(guān)聯(lián)的各個方面。這種關(guān)聯(lián)性體現(xiàn)了優(yōu)化資源配置的作用，它為項目資源動態(tài)調(diào)整、優(yōu)化項目管理提供快速、高效的手段。項目管理的目標(biāo)就是要充分調(diào)節(jié)各種資源，從而達(dá)到成本最少、效果最好的目的。

一、動態(tài)配置研究的必要性

調(diào)試資源配置包含人力資源配置和物資資源配置。調(diào)試資源管理是項目管理的重要組成部分，它直接影響著工程質(zhì)量、工程成本、工程進(jìn)度。為了適應(yīng)多項目、集約化管理的需要，避免人力、物資資源配置的內(nèi)耗，擬通過調(diào)試資源的動態(tài)配置——合理有序供給和動態(tài)調(diào)配，通過對調(diào)試資源的優(yōu)化組合和動態(tài)管理，使資源配置緊密貼合現(xiàn)場調(diào)試進(jìn)度，有效控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、預(yù)期解決的重大問題

通過本課題研究，預(yù)期解決的重大問題包括：

1.多項目資源配置的精益化、集約化管理；

2.實現(xiàn)資源配置與項目進(jìn)度的聯(lián)動，使資源供給與進(jìn)度需求匹配；

3.避免人力配置內(nèi)耗，減少庫壓及冗余采購，控制調(diào)試資源投入成本。

三、動態(tài)配置技術(shù)研究

（一）技術(shù)方案

核電項目現(xiàn)場調(diào)試資源動態(tài)配置優(yōu)化方案擬分以下幾個步驟：

1.編制項目調(diào)試全周期人力配置計劃及標(biāo)準(zhǔn)項目全周期調(diào)試物資配置計劃；

2.建立調(diào)試信息化管理平臺；

3.加強(qiáng)調(diào)試資源的統(tǒng)一管理和調(diào)配；

4.采用人力到離崗方案和庫存余量預(yù)警機(jī)制；

5.建立項目調(diào)試進(jìn)度與資源動態(tài)配置體系。

（二）技術(shù)路線

本課題采用了在前期經(jīng)驗累計基礎(chǔ)上，進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化的技術(shù)路線。使得優(yōu)化后的調(diào)試資源動態(tài)配置，與調(diào)試進(jìn)度更加匹配。具體的技術(shù)方案分以下幾個步驟：

1.編制、發(fā)布并執(zhí)行項目調(diào)試全周期人力配置計劃及標(biāo)準(zhǔn)項目全周期調(diào)試物資配置計劃，為后續(xù)統(tǒng)籌資源調(diào)配，匹配進(jìn)度控制，減少資源浪費提供標(biāo)準(zhǔn)和支撐。

2.建立信息化管理平臺。運用信息化平臺，將分散的物資信息集中管理，加強(qiáng)資源整合和利用，從而達(dá)到降低成本、高效管理的目的。

3.加強(qiáng)調(diào)試資源的統(tǒng)一管理和調(diào)配，提高調(diào)試人力尤其關(guān)鍵人才的高效利用，以及調(diào)試物資的利用率。調(diào)試具有階段性的特點，利用項目之間工程進(jìn)度不同的時間差，調(diào)試資源可以相互調(diào)劑使用。

4.采用庫存余量預(yù)警機(jī)制?，F(xiàn)代物流理論認(rèn)為庫存就是浪費，對于現(xiàn)今會計理念提倡的“零庫存”，需具備兩個前提：1、社會儲備保障充分；2、物資配置在各個環(huán)節(jié)傳遞時間差為零。對于第一個前提條件，可以得到有效保障。但第二個前提條件，因核電項目調(diào)試的特殊性，且不同物種的運輸周期也存在不確定性，無法完全達(dá)到“零庫存”。故而，我們在保證調(diào)試活動順利進(jìn)行的同時，應(yīng)啟動庫存預(yù)警機(jī)制，科學(xué)控制庫存。所謂預(yù)警機(jī)制，即某類物資庫存低于一定存量時，將會影響項目現(xiàn)場調(diào)試試驗的正常開展，或?qū)椖楷F(xiàn)場調(diào)試進(jìn)度產(chǎn)生制約，此時，倉儲人員需向物資需求部門提出預(yù)警。物資需求部門接到預(yù)警后，需就此預(yù)警物項在后續(xù)調(diào)試活動中的需求量、需求時間等進(jìn)行分析，提出后續(xù)處理意見并及時反饋。

5.建立項目調(diào)試進(jìn)度與資源動態(tài)配置體系。項目調(diào)試進(jìn)度與資源動態(tài)配置體系，以項目調(diào)試三級進(jìn)度計劃、項目全周期調(diào)試資源配置計劃為輸入，提出項目全周期調(diào)試資源配置計劃中每一批人力、物資的具體時間邏輯要求，并在項目三級進(jìn)度計劃上選取符合資源配置需求、符合邏輯聯(lián)動要求的關(guān)鍵點進(jìn)行資源信息加載，生成調(diào)試進(jìn)度與資源動態(tài)配置計劃。項目現(xiàn)場根據(jù)本項目調(diào)試進(jìn)度與資源動態(tài)配置計劃，并結(jié)合現(xiàn)有人力儲備及物資庫存，定期制定資源調(diào)配計劃，由資源管理部門根據(jù)計劃組織實施資源的調(diào)配，盡可能地降低調(diào)試成本。

（三）技術(shù)創(chuàng)新點

1.啟動庫存預(yù)警機(jī)制，科學(xué)控制庫存，減小現(xiàn)場庫存壓力，避免呆滯料造成浪費，降低調(diào)試物資投入成本；

2.建立項目調(diào)試進(jìn)度與資源動態(tài)配置體系。對于一個有節(jié)點、時間限制的項目，實施項目調(diào)試進(jìn)度與資源動態(tài)配置的聯(lián)動，可實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，在滿足項目進(jìn)展的情況下順利完成項目任務(wù)的同時，盡可能地降低調(diào)試成本。

（四）經(jīng)濟(jì)效益分析

目前，本研究課題在技術(shù)可行的基礎(chǔ)上，定向補(bǔ)充、完善庫存余量預(yù)警機(jī)制，在原有資源調(diào)配機(jī)制的基礎(chǔ)上優(yōu)化動態(tài)調(diào)配的管理流程，技術(shù)方案明確，具備可執(zhí)行性。調(diào)試資源動態(tài)配置研究完成后，將對后續(xù)多項目調(diào)試資源的優(yōu)化組合和動態(tài)管理有一個質(zhì)的飛越，對調(diào)試成本的控制，經(jīng)濟(jì)效益的提高、核心競爭力的提升都非常重要。