核電站建造期間的設備維護與管理

張路宇 胡彬

中圖分類號：TM623 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）8-096-02

摘 要 核能在我們的日常生活中是一種特別重要的能源，本文將對核電站建造期間的設備的維護與管理進行相關的探析。如何在承包商到達施工現(xiàn)場安裝好設備之后一直到業(yè)主使用設備之間這段時間里做到設備的完整無損，這件事是就需要建造商要做好完全的準備，做到科學、有效的管理，來避免一些突發(fā)事件的發(fā)生，從而讓相關的設備保持最良好的狀態(tài)投入到使用中去。

關鍵詞 核電站 建造期間 設備 維護管理

一、核電站建造期間設備維護與管理的必要性

作為一種清潔可靠的能源來說，核能在我們的日常生活中越來越重要，人們對于核能的需求也是越來越大，這就需要的更多的核電站被建造出來。同時核能的安全問題也是人們非常關心的一個問題，這就要求對于核能的安全管控要做到萬無一失。我國對于核電站的建設過程中對于設計、設備制造以及安全壽命是特別關注的幾個問題，對于在核電站建造的過程中設備的安全維護以及管理問題是很少有關注的。一個核電站的建立是一個非常復雜的過程，需要多個領域的知識相互集合到一起，以及很多個部門相互之間配合才能完成的，它的建設周期也是十分的漫長的，一般來說至少需要五年。這就從側(cè)面說明很多的設備在這個時間都要長期的處于倉庫的保管之中，這就需要對這些設備進行很好的維護與管理，防止設備出現(xiàn)問題，同時也為下一個階段的高效進行也奠定了一定的基礎，也為延長整個核電站的壽命也起到了一定的積極作用。在最近的幾十年來，我國的核能技術也取得了很迅速的發(fā)展，到目前為止已經(jīng)有三個反應堆開始高效安全的運作，同時也有八個反應堆正在建設的過程中。在我國“十五”計劃當中也明確的提出了要適度發(fā)展核電的政策。所以來說怎樣保證核電站在建設期間設備科學安全的維護與管理是接下來所有核電站要面臨的一個主要問題。

二、設備維護管理

一個核電站設備的維護主要是分為兩個部分的，第一個部分主要是指在設備運送到施工現(xiàn)場，還不需要安裝儲存在倉庫的這一個過程，在這一個階段過程中設備的維護與管理主要是由工程的總承包商所要負責的。另一個部分主要是指從設備安裝好之后到交由業(yè)主使用的這一個階段相關設備的維護與管理的問題。本文主要是闡述第二個部分要如何設備的維護與管理的問題，對于設備的管理工作來說，它主要是由四個方面所組成的，需要從組織、計劃、執(zhí)行和反饋四個步驟做起，同時在實行的過程中還要注意遵循程序化的原則。

（一）組織

硬件組織和軟件組織是組織的兩大部分。對于硬件組織來說，它主要是指相關的人員機構、工作的材料、工具的組織。對于一個核電站的建設來說，它是多種學科交叉的工程，同時也會涉及到多種的設備，這就對于相關管理人員的要求也就很高了，要求相關的管理人員要具有很高的專業(yè)素養(yǎng)，同時也要有很豐富的工作經(jīng)驗。因此作為這個工程項目的負責人來說，要及時的組建一支具有較高專業(yè)素養(yǎng)同時也是具備豐富經(jīng)驗的隊伍，來幫助承包商進行設備的日常維護與管理，這個過程中對于人員的穩(wěn)定也是特別重要的一項環(huán)節(jié)，必要的時候也可請求承包商物色相關的人才。對于軟件組織方面來說，這就要求承包商要對整個工作起到極大的重視，要最大限度的保證設備維護工作中人力的及時投入，以及相關基礎設施的建設、物力資源的投入，同時相關資金鏈的投入不能出現(xiàn)斷裂的問題，還要監(jiān)督承包商有效的編制維護工作的相關的程序。在工作的過程中，工作程序是特別的重要的，它是一個工程的進行工作的重要依據(jù)，同時也是規(guī)范工作行為以及進程的一個很好的準則。工作程序所涵蓋的內(nèi)容是十分多的，包括著每一個部門只能的分布與責任的劃分，同時對與工作的目標也是有著明確的要求的，這些都是要經(jīng)過承包商和業(yè)主的同意批準的，這就需要承包商實行一定的獎懲制度才能激勵各個部門之間更好的協(xié)調(diào)競爭。

（二）計劃

在硬件組織和軟件組織的建立之后，這就需要承包商建立起來相關維護工作和管理體詳細的計劃。首先承包商要對于每一個設備的相關維護的手冊要有清醒的認識，明確每一設備在維護和管理的過程中所要注意的問題以及可能出現(xiàn)的情況，對于這些都要做好相應的應對措施來防止突發(fā)事件的發(fā)生。根據(jù)設備維護手冊所要求的相關事項編制出來高質(zhì)量的計劃，然后再將這些高質(zhì)量的計劃逐漸轉(zhuǎn)化為一些具有可行性的設備維護卡。對于維護卡的內(nèi)容來說，里面應該包括這所有需要維護和管理的設備的注意事項以相關的維護管理方法，同時也要包括這設備的維護檢查記錄，在每一次的檢查工程中都要留下具體操作的負責人以積極承包商QC人員的簽名，對于檢查的時間以及檢查的具體情況也要有很好的記錄，以確保每一次的檢查都能落實到每一個員工上面，防止在實際操作的過程中出現(xiàn)設備檢查遺漏的問題，同時對于發(fā)生的問題可以追溯到所操縱的員工身上，讓每一個員工都可以認真的對待這一項工作，從而提高整個檢查維護工作的效率。由于每一個設備都是不同的，這就要求對于每一個設備都要設立相應的設備維護卡，同時為了方便每一個設備的管理，這就要求每一個設備維護卡都要懸掛在每一個設備的上面，便于每一次不定期的維護與管理。對于設備維護卡來說，它是今后具體設備的操作工作過程的主要依據(jù)，所以每一個維護和管理的工作人員來說就必須對于每一個工作手冊都要做到很好的熟悉，根據(jù)手冊所要求的各個方面做到認真仔細的執(zhí)行，同時對于工作手冊上所出現(xiàn)的問題要及時的向承包商進行反應，這樣可以不斷的完善每一個維護卡，達到更好的維護管理效果。對于承包商來說，他們除了要編制每一個設備的維護卡之外，還要應對各個工作工程中的工作程序以及工作細則的編制問題，從而來更好的指導著核電站建造期間設備的維護與管理問題，保證設備的每一步都能夠安全有效的進行下去。

（三）執(zhí)行

在工程的組織和執(zhí)行工作全部都確定下來之后就要進行相關的實施的環(huán)節(jié)了，這是整個核電站建造期間設備維護與管理工作中最重要的一個環(huán)節(jié)，其中最終要的工作就是對于承包商的設備偉華計劃執(zhí)行情況進行相關的管理。工程項目管理公司主要有以下的幾種方法：

1.檢查。檢查作為整個系統(tǒng)中最常見的一種手段來說，它具有的一定優(yōu)越性，它主要分為兩種情況：定期檢查和不定期檢查。對于檢查來說可以根據(jù)具體的情況和承包商進行協(xié)商確定所要檢查的具體周期時間。如果現(xiàn)場實際所發(fā)生的問題比較多的話，可以和承包商一起進行相關的設備的檢查工作，對于大部分設備所發(fā)生的普遍性的問題要求承包商進行及時的整改。這種方式所產(chǎn)生的效果是最好的，但是存在著很大的弊端，容易讓工作人員對于承包商產(chǎn)生嚴重的依賴的心理，這樣的話反而不利于工程隊后期的工作，會給工程項目的管理人員在后期增加很多不必要的負擔。對于工程項目的管理人員來書說，他們不是具體項目的實施者，只是一個計劃的制定者和工程進度的監(jiān)督者，所以對于整個工程的進行不定期的抽查工作是十分的必要的，通過最簡單的直接到達現(xiàn)場進行視察，發(fā)現(xiàn)設備中所存在的問題，必要的話利用相關的儀器進行故障的檢查，以確保這些設備在核電站建造期間是處于安全的狀態(tài)的。

2.設備維護會議。對于設備維護的會議來說，它是維護整個設備更好運行的一種手段之一。定期或者不定期舉行一些集合工程項目的管理人員、承包商、業(yè)主的三方商討會議是很有必要的，通過會議可以更加直接的解決承包商在設備維護的過程中所面臨的問題。在會議中工程項目的管理人員可以提出他們在不定期檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，并敦促承包商進行及時的整改，同時對于自己預見將要發(fā)生的問題提出自己的看法。同時承包商也可以提出自己在實際的管理過程中所面臨的困難，可以要求工程管理公司提供相應的幫助措施。對于會議的召開要適當，召開的時間周期不能太長，從而讓出現(xiàn)的問題得不到及時的解決，同時會議召開的周期也不能過短，這樣會給承包商造成不必要的工作負擔。對于會議中所形成的各項提款要及時的發(fā)放到各個部門，從而確保政策的及時落實。

3.其他手段。對于工程項目的管理，管理公司還可以利用現(xiàn)場見證的手段來確保整個工程的平穩(wěn)運行，例如行車維護油的更換等等。除此之外還可以采取個人詢問的方法來獲得跟多的有效信息。對于現(xiàn)場中存在著的一些不是很嚴重但是又普遍存在的問題可以向承包商進行發(fā)函敦促其及時的解決這一問題。

（四）反饋

對于核電站建設來說，這是一項十分復雜的工程，雖然通過以上的幾種方法基本上是可以杜絕出現(xiàn)問題，但是由于多方面的原因，比如操作人員的疏忽、操作失誤等等原因還是會導致一些不必要的事故發(fā)生。所以對于項目管理公司的人員來說要盡快的確定哪些不符合規(guī)定級別的設備，啟用相關的保護措施，對于這些存在的問題不需要向業(yè)主告知，但是在維護卡上要有一定的記錄。對于一些重要設備來說，如果發(fā)生了以上的情況就要及時的整理故障報告，并且向業(yè)主及時的反應，等待業(yè)主的處理意見，最終通過和業(yè)主、承包商共同的商討之下來確定最終所要采取的方案。通過這一系列的過程，可以最大限度的保證整個設備的安全，同時也有利于整個管理系統(tǒng)的效率提高。

三、結語

通過以上的幾個階段，對于核電站建造期間設備的維護與管理的相關問題基本上是可以解決的，通過實際的應用被證明是確實可行的，通過不斷的運用這一個方法可以最大限度的保證工程的進度，確保工程的管理人員、承包商、業(yè)主實現(xiàn)三方面的盈利，為后期核電站更好的發(fā)展奠定了基礎。

參考文獻：

[1]徐曉東.核電站建設過程中的設備采購合同管理[J].機械工業(yè)標準化與質(zhì)量，2016（3）：48-50.

[2]李郁聰.核電汽輪發(fā)電機定子水電接頭問題處理及建議[J].設備管理與維修，2017（9）：122-124.

[3]張翔，袁策鳳.核電建設現(xiàn)場設備廠家服務人員安全管理研究[J].科技視界，2016（9）：264-264.

[4]顧延臻.CPR1000核電站建設期筏基質(zhì)量管理案例研究[D].大連理工大學，2016.