當(dāng)前電力企業(yè)群眾工作面臨的困難與工作思路

諶業(yè)斌

中圖分類號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）8-014-02

摘 要 當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛進(jìn)步對(duì)電力行業(yè)也是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，為不落后于時(shí)代前進(jìn)的腳步，必須做出一定的調(diào)整和改革。這個(gè)過程中不可避免會(huì)出現(xiàn)眾多問題，其中如何處理好電力企業(yè)群眾工作便是一個(gè)難點(diǎn)。群眾工作問題是電力企業(yè)改革進(jìn)步的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文通過分析電力企業(yè)群眾工作中遇到的困境并給出一定的解決措施，希望有助于電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 群眾工作 難點(diǎn) 工作思路

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，電力企業(yè)想要穩(wěn)定的開展各項(xiàng)工作，保證各項(xiàng)工作順利運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)及社會(huì)效益。首先需要做好群眾工作，保證各個(gè)階層職工間的配合。只有電力企業(yè)和內(nèi)部職工之間相互信任、共同努力，才能促進(jìn)電力企業(yè)健康、持久的良性發(fā)展。

一、當(dāng)下電力企業(yè)群眾工作中存在的難點(diǎn)

（一）管理者觀念的保守性

當(dāng)前處于數(shù)據(jù)化信息時(shí)代，電力企業(yè)正處于新舊變革時(shí)期，新的工作方法和思想對(duì)舊的工作理念和方式有著強(qiáng)烈的沖擊，新職工和老職工各有優(yōu)勢(shì)和不足?；鶎勇毠ざ酁槟贻p人，能夠從網(wǎng)絡(luò)論壇等多個(gè)平臺(tái)獲得信息，靈活性較強(qiáng)，但缺乏充足的工作經(jīng)驗(yàn)。年齡偏大的職工多是經(jīng)驗(yàn)豐富的老手，但思維方式，學(xué)習(xí)能力均不如年輕職工，產(chǎn)生了所謂的“代溝”，雙方在交流上出現(xiàn)嚴(yán)重障礙。同時(shí)，眾多高層管理者均年齡偏大，較多具有思維局限性以及缺乏對(duì)基層情況詳細(xì)的認(rèn)知，容易在決策上墨守成規(guī)，不能充分意識(shí)到信息技術(shù)的重要性，管理者和基層職工之間出現(xiàn)信息脫節(jié)。長(zhǎng)此以往，就會(huì)引起電力企業(yè)內(nèi)部工作效率嚴(yán)重下滑，更甚者可能引起部分職工的抵觸情緒。

（二）企業(yè)無(wú)法滿足職工的物質(zhì)需求

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，電力企業(yè)同職工間不再是單純的雇傭關(guān)系，更是一種合作共贏關(guān)系。隨著職工文化素質(zhì)不斷提升，視野范圍越來越廣，自由民主觀念也已經(jīng)深入人心，在內(nèi)部管理過程中電力企業(yè)應(yīng)該注重以人為本，重視職工的想法和態(tài)度。但從現(xiàn)階段的電力企業(yè)現(xiàn)狀來看，職工對(duì)生活待遇的要求在不斷攀升，出現(xiàn)多種訴求，但企業(yè)卻落后于時(shí)代進(jìn)步的腳步，不能滿足職工對(duì)薪資待遇等方面的物質(zhì)要求，還停留在“精神鼓勵(lì)”層面，過度和職工談企業(yè)共同愿景，描繪美好未來，卻忽視當(dāng)前職工最缺的物質(zhì)需求，因此極大的影響到群眾基礎(chǔ)的構(gòu)建。尤其是歷史遺留因素的影響，導(dǎo)致內(nèi)部用工類型多種多樣，包括國(guó)家全民、地方全民、外聘人員、農(nóng)電農(nóng)、勞務(wù)派遣等形式，在實(shí)際勞工管理過程中，因職工個(gè)人所屬體制，編制等不同，薪資水平，福利待遇也有明顯差異，混雜的用工模式引起電力企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)矛盾和糾紛不斷。

（三）文化多元性對(duì)職工觀念的沖擊

電力企業(yè)要做好群眾工作，必然要做到和內(nèi)部職工緊密相連，將職工做事放在重中之重。但從現(xiàn)階段發(fā)展形勢(shì)來看，部分員工自身集體意識(shí)、平等意識(shí)淡薄，綜合素質(zhì)較差，受到西方眾多文化思想觀念潛移默化的影響，部分員工無(wú)形中認(rèn)可了西方資本主義意識(shí)形態(tài)中一些享樂主義等不良習(xí)氣，導(dǎo)致政治觀念淡化，缺乏正確科學(xué)的價(jià)值觀念指導(dǎo)實(shí)踐，出現(xiàn)工作態(tài)度不端、效率低下、拖延等一系列問題，影響電力企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。

二、改進(jìn)電力企業(yè)群眾難點(diǎn)的工作思路

（一）合理運(yùn)用信息技術(shù)，重視各層級(jí)間的溝通交流

處于當(dāng)前這個(gè)科技迅猛發(fā)展的時(shí)代，新技術(shù)給年輕職員創(chuàng)造了很多發(fā)展機(jī)會(huì)和發(fā)聲環(huán)境。這把“雙刃劍”在給年輕職工更多表達(dá)獨(dú)特思想的同時(shí)，也給電力企業(yè)基層群眾管理工作造成一定的困難。電力企業(yè)應(yīng)充分利用當(dāng)前信息化的便利之處，讓企業(yè)內(nèi)部各部門間緊密聯(lián)系，同時(shí)加深和基層職工之間的交流互動(dòng)。比如，借助信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將業(yè)務(wù)和庫(kù)房、財(cái)務(wù)等部門之間建立聯(lián)系，節(jié)省人力成本，提升工作效率，讓信息化成為電力企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的好幫手。同時(shí)，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議、微信群、官方論壇等形式，讓高層領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)層級(jí)職工之間擁有更多互動(dòng)交流的機(jī)會(huì)，建立溝通橋梁。職工的想法和需求可以及時(shí)被高層所熟知，高層的決策能及時(shí)傳達(dá)到基層職工，盡量做到不區(qū)別對(duì)待，做到一視同仁。另外，還需要立足于當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，完善企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理制度，設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，重視職工的監(jiān)督職能，讓職工自身產(chǎn)生使命感，發(fā)揮其自身自主能動(dòng)性，以積極熱情的狀態(tài)投入工作中，為電力企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（二）關(guān)注職工的物質(zhì)需求

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和快節(jié)奏的生活給當(dāng)代年輕人帶來不少壓力，車貸、房貸、孩子等對(duì)年輕人提出了更高的物質(zhì)要求，電力企業(yè)職員也不例外，他們需要更多物質(zhì)正常生活，使個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益觀點(diǎn)普遍化程度越來越高，職工對(duì)工資休假等福利比早些年更加重視。電力企業(yè)想要更好發(fā)展就必須實(shí)事求是，立足于實(shí)際，不再過多給職工“畫餅”，和職工談理想，而應(yīng)建立付出就有回報(bào)的內(nèi)部管理機(jī)制，讓職工明白多勞多得、少勞少得，擺脫無(wú)限接近“大鍋飯”的情況，優(yōu)化內(nèi)部的薪資待遇體系。電力企業(yè)應(yīng)將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，關(guān)注自身未來動(dòng)向，以企業(yè)本身利益為出發(fā)點(diǎn)把控全局，讓職工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生濃重的責(zé)任感，以主人翁的態(tài)度工作。要達(dá)到這個(gè)目的需要企業(yè)關(guān)注職工的想法和物資需求，將職工的利益放在心上，關(guān)心職工子女上學(xué)情況、節(jié)假日是否按時(shí)放假、職工對(duì)工資是否滿意、是否定期發(fā)放勞保等，這些都會(huì)影響職工幸福感，影響職工工作狀態(tài)。在用工形式方面樹立適應(yīng)時(shí)代需求觀念，規(guī)范職工借調(diào)手續(xù)，依法簽訂正式用工合同，合理對(duì)待勞務(wù)派遣職工，建立完善的薪酬制度，注重業(yè)績(jī)考核。內(nèi)部職工在同樣的崗位，做出同樣的貢獻(xiàn)，原則上可以分配相同薪資。只有進(jìn)行科學(xué)化管理，才能夠減少用工矛盾，營(yíng)造良好的工作氛圍。只有從底層到高層都齊心協(xié)力，才能構(gòu)建出一個(gè)和諧可持續(xù)發(fā)展的畫面。同時(shí)，改革過程中對(duì)職工自身能力有了更高要求，電力企業(yè)應(yīng)盡可能提升職工綜合素質(zhì)，建立正確的價(jià)值觀念，形成良好的工作風(fēng)氣，做到真正意義上為企業(yè)發(fā)展而奮斗。首先，電力企業(yè)需要得到職工認(rèn)同，就要先讓職工明確電力企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展有樂觀的態(tài)度。再者，職工作為工作直接接觸人群可以對(duì)現(xiàn)有工作提出更多有意義的建議，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立便于職工提建議的渠道和激勵(lì)機(jī)制，讓職工能夠積極主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展提出寶貴建議。最后，職工應(yīng)堅(jiān)守個(gè)人崗位，深層次明白自身責(zé)任，注重和其他職工間的交流合作。在保障電力企業(yè)集體利益的大框架下學(xué)會(huì)維持個(gè)人利益，從而才能讓電力企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的走下去。

（三）重視職工的思想政治教育

思想政治工作在實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)正常發(fā)展、保證企業(yè)職工的基本權(quán)益方面有著重要意義，在此過程中需要結(jié)合當(dāng)下實(shí)際情況，從不同職工思想中找出共性，并擇其重點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性教育?？梢越M織有意義的實(shí)踐活動(dòng)，聽專業(yè)人員的講座，開展政治知識(shí)演講、辯論等。通過豐富思想政治工作形式，讓電力企業(yè)職工都能積極主動(dòng)參與進(jìn)來，不斷進(jìn)行思考總結(jié)，加深內(nèi)部職工間的溝通交流，提升個(gè)人自身政治修養(yǎng)，成為一個(gè)可以辨別是非、在多元化的文化海洋中保持頭腦清醒、不迷失自我的合格職工。

電力企業(yè)想做好群眾工作，需要指導(dǎo)職工建立科學(xué)正確的價(jià)值理念，做到求真務(wù)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)，不浮躁、不媚上。在積極正確的價(jià)值理念指導(dǎo)下，堅(jiān)持具體問題具體分析、一切從實(shí)際出發(fā)的工作準(zhǔn)則。只有在這種工作準(zhǔn)則的約束和要求下才能改正個(gè)人不良作風(fēng)，積極主動(dòng)接受上層管理者的指導(dǎo)和監(jiān)督。電力企業(yè)職工認(rèn)同這種工作準(zhǔn)則后更正不良工作態(tài)度，將工作價(jià)值和個(gè)人觀念相互結(jié)合，認(rèn)真踏實(shí)的聽取領(lǐng)導(dǎo)階層的指導(dǎo)，從而才能為電力企業(yè)做出更多貢獻(xiàn)，創(chuàng)造出更多實(shí)際效益。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)階層也要糾正一些不良思想，認(rèn)真聽取職工意見，及時(shí)對(duì)現(xiàn)有工作進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，并在科學(xué)正確的工作理念和工作準(zhǔn)則的指導(dǎo)下完善群眾工作機(jī)制，增加內(nèi)部工作的公開度和公正度，健全公眾監(jiān)督制度，并能積極的給予職工滿意的答案。俗話說，事在人為，只有在正確的價(jià)值觀念指導(dǎo)下，電力企業(yè)職工才能實(shí)際參與到企業(yè)事務(wù)中，和領(lǐng)導(dǎo)層相輔相成、相互配合，共同實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體系下，電力企業(yè)群眾工作的順利進(jìn)行并非朝夕能夠完成，需要從多個(gè)層面進(jìn)行長(zhǎng)期探索。既要注重職工思想觀念，建立領(lǐng)導(dǎo)階層和職工間的溝通渠道，又要完善電力企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行管理機(jī)制，重視職工自身物質(zhì)需求。只有上下級(jí)之間相互配合、共同努力，才能提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，保證電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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