麥國輝誠信贏天下

李旭泰 王權

從父親手中接過公司後

麥國輝先生秉持“誠信經(jīng)營”之理念

兢兢業(yè)業(yè)地前行著

他時刻關注青年成長

工作再忙，也始終堅持做慈善

助推教育事業(yè)發(fā)展

從孝心到責任的轉(zhuǎn)變

在香港，像麥國輝先生一樣從父親手里接過家族企業(yè)經(jīng)營的人並不在少數(shù)，但像他一樣將企業(yè)做大、維持了“老字號”招牌的確實難得。上世紀六十年代，麥國輝先生的父親麥行先生創(chuàng)辦了“麥記建筑工程公司”，而後在他與兄弟的打拼下，“麥行記”澳門分公司成立。經(jīng)過二十多年的打拼，他們將公司經(jīng)營得風生水起。

接手企業(yè)之前，麥國輝先生剛從美國一家高校工商管理會計專業(yè)畢業(yè)。畢業(yè)之前，他已經(jīng)對人生有了一番憧憬：在美國當一名白領，過著瀟灑且自由的生活。畢業(yè)兩年後，他卻被父親一個電話召了回來。他說：“以前沒有想過要繼承父親的公司，父親給我打電話後，我想他這些年確實挺辛苦的，我們作為子女應該幫他分擔?！?/p>

於上世紀八十年代回到香港後，他開始進入父親的公司。二十多年前，父親初創(chuàng)這個企業(yè)時，自己還十分年幼，這是他有生以來第一次真正開始打量父親一手創(chuàng)辦的這個企業(yè)，並暗下決心：“要將企業(yè)好好發(fā)展。”

然而，迎接他的第一個見面禮卻是：沮喪。他說自己在海外留學多年歸來，很想學以致用，展示一下留學所得，但卻發(fā)現(xiàn)自己的所學所長並不能在建筑行業(yè)內(nèi)“一展身手”。不忍父親多年的心血毀在自己的手中，他決定邊學習邊管理。磨礪中，他逐漸明白了父親創(chuàng)辦企業(yè)的艱難和對企業(yè)的那份感情。

之後，麥國輝先生學習著父親的創(chuàng)業(yè)精神，勤勉耕耘，也形成了自己的一套經(jīng)營理論——將“誠信經(jīng)營”放在首位?！皩Υ蛻舻男枨?，我們要盡心盡力完成，力求做到最好，做到‘真誠溝通‘坦誠反饋?！闭菆猿终嬲\對待客戶，他們的行為贏得了不少新老客戶的青睞與信任。

技術的革新、同行的競爭、行業(yè)法律法規(guī)的完善……對麥國輝先生來說，都是要面臨的挑戰(zhàn)。如何從整體結構出發(fā)不斷地創(chuàng)新，也成為他每天必須思考的問題。他說：“每天對我來說都是一個新的挑戰(zhàn)，如何跟客戶溝通進程，了解員工的狀態(tài)，跟供應商維護關係，這都是每天必須考慮的問題?！?/p>

近期，他們承包的隧道翻新工程進入尾聲，對於他們來說，能把這期工程做好也是對隊伍的考驗。該項目要求翻新隧道的機電、設備、通風、電力、照明等控制系統(tǒng)，為了不影響正常交通，他們只能在晚上12點以後進入，凌晨5點之前收工，而且每周只能周一到周四晚上進行。在這樣的條件下，如何高效率、高質(zhì)量，而且保證按時甚至提前完工，這非?？简炓粋€企業(yè)的管理和運作能力。他說：“人員如何安排，怎麼去跟運輸處等相關部門去溝通，每個環(huán)節(jié)、每個流程，不同工種之間的配合都要非常準確，不能有一絲一毫的差錯，而且在緊湊的工作安排下還必須保證工程的質(zhì)量，這對我們來說也是很大的挑戰(zhàn)。”

目前，隨著工程的進展，他和員工之間的感情又加深了，對公司也有了更深刻的認識。他說：“了解了父親為它付出的心血後，我認識到，一個企業(yè)的傳承，不僅是對家庭的責任，也是對社會的責任?！?/p>

企業(yè)發(fā)展靠青年

對任何企業(yè)來說，都需要有新鮮的血液不斷注入。因為青年人的朝氣和創(chuàng)新，是維持一個企業(yè)朝著積極向上的道路發(fā)展中一股不可或缺的力量。剛接手時，麥國輝先生就深深明白這個道理。年輕人的想法是什麼，他們關注的是什麼，他們未來的方向在哪，這是他多年來最為關注的問題。

因多年來對青年群體的關注，他認為，隨著時代的變化，青年群體發(fā)生了很大的變化，與他們那一代人存在很大的不同。他總結道：“以前的人最大的特點是能吃苦，他們比較注重腳踏實地的工作?，F(xiàn)在的年輕人更注重創(chuàng)新思維和創(chuàng)新方法，他們可以快速的理解和接受新興事物?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2019/10/30/qkimagesjrhrjrhr201911jrhr20191109-2-l.jpg"/>

麥國輝先生特別看好年輕人，認為他們不僅很勤奮，而且在做事情的時候愿意動腦筋。但對於他們的成長，他也表示了擔心，他說：“現(xiàn)在的年輕人他們要面對很多誘惑，如何把控自己的內(nèi)心，做到不受外力干擾，是他們成長過程中的重要課題。”

引導年輕人把實現(xiàn)自我價值與企業(yè)發(fā)展前景相聯(lián)繫，發(fā)揮自己的積極作用，進而促進年輕人提升價值、壯大企業(yè)規(guī)模，同樣是他十分關注的問題。在他看來，不管是作為一名企業(yè)家還是過來人，都有責任出一份力量去幫助年輕人。

他亦建議年輕人多去學習和接受不同的思想，提升自身實力。他說：“未來的時代屬於年輕人，他們發(fā)展的機會很多，當機會來臨時，只有有準備的人才能抓住機會?！?/p>

緊抓發(fā)展機遇 助力教育服務

對於企業(yè)未來的發(fā)展方向，麥國輝先生早已做出規(guī)劃。在他看來，粵港澳大灣區(qū)對港澳地區(qū)而言無異是一個“大禮包”，未來，隨著粵港澳大灣區(qū)平臺的逐漸成熟，將會帶來更多的發(fā)展機遇。

麥國輝先生認為，粵港澳大灣區(qū)目前正處於磨合期，它在為港澳地區(qū)提供廣闊發(fā)展空間的同時，也能利用香港澳門兩個對外發(fā)展的平臺，輻射到內(nèi)地其他城市，以此拓寬和提高粵港澳三地在國內(nèi)的發(fā)展空間和國際的地位。對粵港澳三地的各方人士來說，大灣區(qū)未來都是一個很大的發(fā)展平臺。

在大灣區(qū)的發(fā)展中，麥國輝先生也希望三地政府能夠在經(jīng)濟環(huán)境、配套政策等方面提供進一步優(yōu)化，並將國內(nèi)的商業(yè)條件和環(huán)境與國際接軌。他分析道：“《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要》和‘一帶一路倡議等一樣，體現(xiàn)的都是中國開放、與國際接軌的態(tài)度，不論政府還是人民，都是其中重要一環(huán)，都應為此做好準備工作?！?/p>

接手家族事業(yè)後，企業(yè)發(fā)展壯大的同時，他也逐步明白了作為企業(yè)家所擔負的社會責任。他說：“接手企業(yè)後，我一直忙於工作，很少有機會參與社會服務，青山獅子會給我打開了一個新窗口，他們開展了諸多領域的慈善服務項目，是慈善事業(yè)和志愿服務的一支重要力量?！?/p>

2004年加入國際獅子總會中國港澳303區(qū)青山獅子會後，麥國輝先生曾於2008年至2009年擔任該會會長，他熱衷於愛心活動，除了香港本地，還多次到內(nèi)地關愛弱勢群體，奉獻愛心。多年來，他始終致力於協(xié)會服務工作，並於2016年至今擔任該會司庫。

近年來，隨著國內(nèi)經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，在政府和民間等各方人士的努力下，許多貧困地區(qū)的教學條件也得到了極大的改善。一直參與內(nèi)地教育服務的麥國輝先生在感到欣慰的同時責任感愈發(fā)強烈?！耙郧暗姆罩攸c更傾向於扶貧，幫助他們完善學校、圖書、文具等硬件方面。現(xiàn)在，我們要將精力投入到教學方法、理念等軟件的更新和發(fā)展中，這對於我們而言，增加服務難度的同時，也是一個全新的挑戰(zhàn)。”他也表示，未來他會將工作重心逐步轉(zhuǎn)移到社會服務中，助推教育事業(yè)的發(fā)展。