大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)管理的創(chuàng)新舉措

【摘 要】現(xiàn)在的時(shí)代是一個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，充斥著大量的新媒體與大數(shù)據(jù)，這就給我們的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了巨大的變革。為了發(fā)展經(jīng)濟(jì)，公司需要順應(yīng)時(shí)代的基礎(chǔ)通過管理模式的創(chuàng)新提高自身的的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。本文以大數(shù)據(jù)時(shí)代為背景，把企業(yè)管理模式為研究對(duì)象。在這個(gè)宏觀背景下通過目前企業(yè)管理中存在的問題現(xiàn)狀來探討企業(yè)管理的創(chuàng)新舉措。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù);企業(yè)管理;創(chuàng)新

【中圖分類號(hào)】F272 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】2095-3089（2019）20-000-01

經(jīng)濟(jì)的重要性不言而喻，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代經(jīng)濟(jì)的巨大變革，社會(huì)各行業(yè)企業(yè)也面對(duì)著新的巨大挑戰(zhàn)。所以各企業(yè)只有在大數(shù)據(jù)時(shí)代通過對(duì)自身的企業(yè)管理變革，從科學(xué)技術(shù)、人才選拔、運(yùn)營(yíng)模式等方面入手使企業(yè)更加順應(yīng)時(shí)代的要求，緊跟經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，走在行業(yè)的前列?！按髷?shù)據(jù)”時(shí)代給各企業(yè)帶來的不僅是挑戰(zhàn)，我們也應(yīng)從另一方面來看到它帶來的機(jī)遇，只要運(yùn)用好“大數(shù)據(jù)”，就可以使企業(yè)面臨的問題迎刃而解，成為企業(yè)發(fā)展的必然要求。

一、大數(shù)據(jù)概念界定

大數(shù)據(jù)是一個(gè)新的概念，它代表一個(gè)正在開發(fā)過程中的領(lǐng)域。他是理論與實(shí)踐的結(jié)合，無論從哪種意義上來探討，這個(gè)領(lǐng)域的建設(shè)都是具有深遠(yuǎn)意義的。它可以作為理論支撐，也可以指導(dǎo)科技實(shí)踐。它將傳行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)糅合在一起，結(jié)合了網(wǎng)上信息可以高效便捷傳遞以及傳統(tǒng)行業(yè)的系統(tǒng)工作模式的優(yōu)點(diǎn)，開發(fā)出了一條企業(yè)管理數(shù)據(jù)化的新道路。

它的特點(diǎn)如下：1.技術(shù)先進(jìn)性，由于“大數(shù)據(jù)”帶來的新技術(shù)指導(dǎo)，這種新的模式為各行各業(yè)的的改革之路提供了新的選擇。2.廣泛適應(yīng)性，“大數(shù)據(jù)”由于其以互聯(lián)網(wǎng)為依托而沒有固定框架，所以可以與很多不同性質(zhì)的行業(yè)進(jìn)行融合而沒有沖突。3.復(fù)雜黑箱性，“大數(shù)據(jù)”之所以具有傳統(tǒng)行業(yè)所不具備的先進(jìn)性，是因?yàn)槠浒芏鄰?fù)雜的科學(xué)技術(shù)。用我們生活中的例子來解釋的話，我們可以用冰箱來達(dá)到在炎炎夏日喝冰鎮(zhèn)汽水的目的，但是我們并不知道冰箱內(nèi)部是如何運(yùn)作的。

二、企業(yè)管理的概念界定

企業(yè)管理的概念不唯一，它可以是對(duì)一個(gè)企業(yè)員工、技術(shù)以及規(guī)則等各種因素的管理，這些因素都是企業(yè)的內(nèi)部因素;它還可以使企業(yè)的外部管理，指的是企業(yè)自身之外的風(fēng)險(xiǎn)因素，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)政策等。企業(yè)管理的作用不是將企業(yè)作為管理對(duì)象，而是如何通過有效的管理讓企業(yè)的發(fā)展越來越紅火，讓企業(yè)內(nèi)外因素和諧，員工個(gè)人和公司都盈利。要達(dá)到這個(gè)目的就要對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部因素帶來的風(fēng)險(xiǎn)加以控制，通過對(duì)企業(yè)的良好管理來預(yù)防和解決問題，這就是企業(yè)管理的概念。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式的不足之處

（一）管理模式缺乏多樣性

在時(shí)代進(jìn)步科技發(fā)展之前，多數(shù)企業(yè)一直以來都保持著相對(duì)穩(wěn)定傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，因?yàn)檫@種管理模式在過去相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)給企業(yè)和員工帶來的持續(xù)性的盈利。但現(xiàn)在“大數(shù)據(jù)”時(shí)代的到來帶來了更多的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，時(shí)代環(huán)境的變化要求企業(yè)必須緊跟時(shí)代的步伐，面對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理模式日益顯露出的弊端要積極做出反應(yīng)，對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行調(diào)整。與傳統(tǒng)企業(yè)的日益衰落相比，一些新晉的互聯(lián)網(wǎng)公司由于其管理體制更加新穎而適應(yīng)了大數(shù)據(jù)沖擊，發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。

（二）人才匱乏，無法應(yīng)用好大數(shù)據(jù)技術(shù)

隨著互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代的沖擊，大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于諸多行業(yè)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新具有重要意義。但是技術(shù)與人才是相輔相成的，由于之前稍顯老套的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)管理者關(guān)于“大數(shù)據(jù)”的知識(shí)儲(chǔ)備不足以真正的意識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要性，更無法要求他們能夠熟練掌握這項(xiàng)技術(shù)。由于新的人才培養(yǎng)計(jì)劃還未開展，這種人才短缺狀況導(dǎo)致大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)的價(jià)值無法順利實(shí)現(xiàn)。但是面對(duì)新的時(shí)代帶來的沖擊，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式必須要掌握利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行革新，所以在這一環(huán)節(jié)中，人才是關(guān)鍵。

四、運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，創(chuàng)新企業(yè)管理

（一）大力培養(yǎng)掌握數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)秀人才

現(xiàn)代社會(huì)不再僅僅是資本社會(huì)，更多的力量掌握在人才和科技手中。所以人才在現(xiàn)代企業(yè)中是一種戰(zhàn)略性資源，他對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步都具有重要的作用。這就要求傳統(tǒng)企業(yè)要轉(zhuǎn)變?cè)械乃季S方式，不能盲目的抵制新興技術(shù)，而是要抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度去接受和學(xué)習(xí)。要讓企業(yè)的相關(guān)管理人員在保持原有扎實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)上，對(duì)新的技術(shù)知識(shí)加以學(xué)習(xí)，做到自身綜合素質(zhì)特別是管理能力的提升和與時(shí)俱進(jìn)。未來的時(shí)代必將趨于信息共享，所以公司的業(yè)務(wù)能力一定要和管理相結(jié)合，培養(yǎng)出這樣的管理型人才是掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)的必然選擇。

（二）進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的完善發(fā)展

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式也跟大數(shù)據(jù)的不斷發(fā)展密切相關(guān)?，F(xiàn)在的發(fā)展趨勢(shì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式需要愈加完善并適應(yīng)時(shí)代要求。要緊跟社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步。例如，企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)在各個(gè)媒體社交平臺(tái)去進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和分析，利用客戶的反饋制定更加適合市場(chǎng)和企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)方案。

（三）加大力度構(gòu)建安全數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)的信息安全防護(hù)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一。如果沒有一個(gè)足夠安全的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，將無法保障企業(yè)的發(fā)展。所以發(fā)展企業(yè)的前提是不斷完善網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)升級(jí)網(wǎng)絡(luò)防護(hù)軟件，對(duì)軟硬件設(shè)施進(jìn)行及時(shí)檢查和更換。其次是要對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行安全意識(shí)培養(yǎng)教育，在企業(yè)內(nèi)外營(yíng)造安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

（四）注重決策制定，樹立創(chuàng)新理念

現(xiàn)在的時(shí)代是一個(gè)民主的時(shí)代，而集思廣益也必然比高層領(lǐng)導(dǎo)的一言堂對(duì)企業(yè)更有益處?，F(xiàn)在的決策決定方式應(yīng)該趨于創(chuàng)新，積極吸納新的知識(shí)觀念以替代過去保守陳舊的觀念，從而適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。這種多樣化的決策方式會(huì)取得更多的成效。

五、結(jié)語

大數(shù)據(jù)時(shí)代是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代。各個(gè)企業(yè)的傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式迫于時(shí)代沖擊而適當(dāng)對(duì)其管理模式等進(jìn)行改變，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)順利進(jìn)行。這種良性改變是符合時(shí)代要求的創(chuàng)新，有利于讓企業(yè)管理模式走向時(shí)代化、經(jīng)濟(jì)化、技術(shù)化，讓企業(yè)效益最大化。

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作者簡(jiǎn)介：樊玲 1986.12 女，民族：漢族;學(xué)歷：大學(xué)本科;職稱：講師;研究方向：思想政治教育，工商管理;單位：四川工商學(xué)院。