王哲
新中國(guó)成立70年來(lái),尤其是改革開放40多年來(lái),我國(guó)企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì),走出國(guó)門參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作,既促進(jìn)了企業(yè)自身發(fā)展壯大,也促進(jìn)了我國(guó)與世界各國(guó)互利共贏、共同發(fā)展。隨著我國(guó)全面開放新格局加快形成,“一帶一路”建設(shè)走深走實(shí),企業(yè)“走出去”將迎來(lái)更加廣闊的前景。
2019年11月,中國(guó)成套設(shè)備進(jìn)出口集團(tuán)有限公司將迎來(lái)成立60周年的日子。作為中國(guó)第一批“走出去”的企業(yè),60年來(lái),中成集團(tuán)為中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化起到了重要的先導(dǎo)作用。近年來(lái),中成集團(tuán)積極響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”倡議,在“一帶一路”建設(shè)中發(fā)揮了積極作用,也收獲了來(lái)自世界各國(guó)人民的友誼、歡笑和掌聲。
1987年入職中成集團(tuán)的雷雪是個(gè)“非洲通”,他先后參與的項(xiàng)目有馬里多哥糖聯(lián)項(xiàng)目、摩洛哥游泳館項(xiàng)目、中非體育場(chǎng)項(xiàng)目……歷數(shù)著這一個(gè)個(gè)熟悉又親切的項(xiàng)目,雷雪仿佛又回到了昔日的工作現(xiàn)場(chǎng),他的一位同事如此評(píng)價(jià)雷雪,“只要一踏上非洲的土地,雷雪就像滿血復(fù)活,換了一個(gè)人似的。見(jiàn)到老外,活靈活現(xiàn)的那勁頭兒,還像當(dāng)年剛到公司時(shí)一樣。”
他對(duì)《中國(guó)報(bào)道》記者說(shuō):“我們做的對(duì)外項(xiàng)目,往大處說(shuō),牽扯到國(guó)家外交事業(yè)和國(guó)家形象,往小處說(shuō),關(guān)系到公司信譽(yù)和個(gè)人的職業(yè)發(fā)展,不能出任何差錯(cuò)。盡心竭力把項(xiàng)目做好,把工作做好,是我的職責(zé)所在,這也是前輩們的優(yōu)良傳統(tǒng),我們要把它堅(jiān)守下來(lái)、傳承下去。”
像雷雪這樣的“老兵”還有很多,他們的故事同樣精彩。正如中成退休老職工李瑛所說(shuō)的“工作需要就是我的志愿”,從蘇丹、毛里塔尼亞、肯尼亞到埃塞俄比亞、緬甸、牙買加,中成人先后在亞非拉100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建成了坦贊鐵路、毛里塔尼亞友誼港、塞內(nèi)加爾國(guó)家大劇院、中非班吉體育場(chǎng)等1500多個(gè)項(xiàng)目,涉及交通、電力、冶金、化工、輕工、紡織等10多個(gè)行業(yè)。
鄧謙在2009年進(jìn)入牙買加會(huì)展中心項(xiàng)目一線工作,直至3年后項(xiàng)目竣工。其間,他收到業(yè)主30多項(xiàng)技術(shù)變更的非難,項(xiàng)目面臨超過(guò)中國(guó)政府貸款金額、保函釋放、質(zhì)保金回收的巨大壓力。????? 如何在技術(shù)上和商務(wù)上找到平衡點(diǎn),保證項(xiàng)目保質(zhì)按時(shí)且不超預(yù)算地竣工,是一道待解的難題。鄧謙帶領(lǐng)各專業(yè)技術(shù)人員組成聯(lián)合工作小組,破舊立新,采用新思維、新模式、新打法,同業(yè)主及其聘用的美國(guó)咨詢工程師組成的團(tuán)隊(duì)展開了“艱苦卓絕”的拉鋸戰(zhàn)。其中光是變更索賠一項(xiàng)工作就進(jìn)行了3個(gè)多月,整理出的技術(shù)資料達(dá)上千頁(yè)。鄧謙最終帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和牙買加業(yè)主達(dá)成妥善諒解,針對(duì)所有的技術(shù)問(wèn)題提出了一攬子解決方案,讓一貫苛刻的業(yè)主及美國(guó)咨詢工程師都心服口服。
中成集團(tuán)60年的發(fā)展史,經(jīng)歷了多次的轉(zhuǎn)型發(fā)展和無(wú)數(shù)的困難坎坷,每一次都是在改革創(chuàng)新中闖出了新路,找到了出路。近年來(lái),公司果斷提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,打造固廢處理行業(yè)投建營(yíng)一體化平臺(tái),在建設(shè)管理先進(jìn)、富于創(chuàng)新、水平一流的國(guó)際化企業(yè)的道路上奮勇前行。
中成集團(tuán)“走出去”也收獲了可貴的友誼。
2002年,王宏偉作為中成孟加拉國(guó)DAP化肥廠第一位臨建人員到達(dá)荒草遍布的現(xiàn)場(chǎng),環(huán)境陌生,語(yǔ)言不通,條件不成熟,工期卻很緊張。面對(duì)不能大規(guī)模一次性采購(gòu)的困難,為了盡快完成營(yíng)房建設(shè),他便化整為零,積極發(fā)動(dòng)項(xiàng)目周邊的村民分頭幫忙準(zhǔn)備所需物資,然后開著大卡車挨家挨戶去收集購(gòu)買,既按時(shí)按量備齊了物資,又與周邊的村民搞好了關(guān)系。
王宏偉和非洲朋友在一起。
性格耿直、大氣豪爽的王宏偉大名遠(yuǎn)揚(yáng)?;貞浧疬@些,他笑呵呵地對(duì)《中國(guó)報(bào)道》記者說(shuō):“在這里,我們的員工買東西忘帶錢都沒(méi)有關(guān)系,只要提我的名字,保證管用?!鼻捌诠ぷ髯龅酶咝?、扎實(shí),后勤保障出色、到位,王宏偉的工作干得有聲有色,贏得了同事們和當(dāng)?shù)厝说恼J(rèn)可和尊重。王宏偉還積極幫助村民修建公路,捐助學(xué)校,他也成了周邊村民的好朋友,大事小情他總能幫上忙。一提到他,村民們都豎起大拇指。
中成集團(tuán)是參與非洲糖廠建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量最多、規(guī)模最大的企業(yè)。
在埃塞俄比亞,中成采用中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)、中國(guó)技術(shù)和中國(guó)設(shè)備先后建成了肯色、OMO2和OMO3三個(gè)現(xiàn)代化大型糖廠,極大地解決了當(dāng)?shù)厥程嵌倘钡拿裆鷨?wèn)題,3個(gè)大型糖廠項(xiàng)目建設(shè)大大提升了中埃制糖產(chǎn)業(yè)合作水平,同時(shí)也帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)上百家企業(yè)的設(shè)備、技術(shù)、人員投入到“一帶一路”建設(shè)中,成為中非產(chǎn)能合作的成功范例。
2013年9月份派駐埃塞俄比亞的魏濤先是參與肯色糖廠項(xiàng)目建設(shè),創(chuàng)造了名副其實(shí)的“中國(guó)速度”。2015年7月,他又擔(dān)任OMO3糖廠項(xiàng)目經(jīng)理。OMO3糖廠設(shè)計(jì)產(chǎn)能日榨甘蔗12000噸,項(xiàng)目地處埃塞俄比亞OMO河谷,自然條件最為惡劣,人文環(huán)境也最為原始。
面對(duì)種種困難,魏濤總結(jié)借鑒公司前期實(shí)施糖業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),未雨綢繆,提前行動(dòng),預(yù)加防范,順利推進(jìn)了項(xiàng)目實(shí)施。埃塞俄比亞總理、蘇丹總統(tǒng)和業(yè)主高層領(lǐng)導(dǎo)多次視察現(xiàn)場(chǎng)并為之震撼,法國(guó)監(jiān)理多次滿意地表示OMO3糖廠是他們見(jiàn)過(guò)的最先進(jìn)最出色的糖廠。
2014年3月,西非暴發(fā)埃博拉病毒疫情,5個(gè)月的時(shí)間,6000多人死亡,致死率高達(dá)60%—90%。塞拉利昂首都弗里敦是最大的疫區(qū),世界衛(wèi)生組織宣布疫區(qū)進(jìn)入緊急狀態(tài),塞拉利昂大部分航班停飛,情況緊急。當(dāng)時(shí),塞拉利昂糖聯(lián)的中成員工已在疫區(qū)工作了數(shù)月,生活艱苦,大部分人得過(guò)瘧疾。公司決定逐步撤離普通員工,隨著員工的逐步離開,工作變得更加艱巨,仍在堅(jiān)守崗位的中成人繼續(xù)加班加點(diǎn)地工作。
2012年畢業(yè)進(jìn)入中成集團(tuán)即派駐糖聯(lián)工作的李騰一直感染傷寒,腸胃不適、身體虛弱,但就是這樣,直到2015年1月,其他人員都已安排回國(guó),資產(chǎn)管護(hù)工作安排妥當(dāng),在處理好所有相關(guān)工作后,李騰最后一個(gè)回到國(guó)內(nèi)。當(dāng)問(wèn)及那段時(shí)間是怎么熬過(guò)來(lái)的,李騰只有一句話:“作為一名中成人,就要沿著前輩們60年來(lái)在亞非拉走過(guò)的道路走下去。”
一代代中成人常年奮戰(zhàn)在海外,他們遠(yuǎn)離家庭,心系祖國(guó),奉獻(xiàn)青春年華,譜寫了一篇篇?jiǎng)尤说墓适拢麄円彩斋@了來(lái)自世界各國(guó)人民的友誼、歡笑和掌聲。