土木建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理要點分析

王登順

摘 要：建筑工程具有十分復(fù)雜的工作環(huán)節(jié)，且容易受到諸多因素的影響，如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會對整個工程的質(zhì)量造成威脅。在進(jìn)行建筑工程施工過程中需要選擇合理的施工技術(shù)，方能保證建筑工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：土木建筑工程;現(xiàn)場施工;技術(shù)管理

一、建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題

社會經(jīng)濟(jì)促使了簡述工程技術(shù)管理獲得較高的水平，這其中的進(jìn)步大家有目共睹，但是其中也存在一些不能忽視的問題。對此，要將施工技術(shù)管理存在問題進(jìn)行詳細(xì)地羅列，并開展深度剖析，這當(dāng)前技術(shù)管理工作中的重要任務(wù)。

建筑工程施工技術(shù)管理中，人是主體。在工程的規(guī)模不斷擴(kuò)充下，也需要工作人員有著較高的素質(zhì)。建筑工程單位對技術(shù)管理人才需求十分緊迫，在此背景下，導(dǎo)致一些經(jīng)驗不足和素質(zhì)低下的人員進(jìn)入了單位。在專業(yè)技能不足的情況下，開展施工技術(shù)管理工作十分困難。這些素質(zhì)較低的技術(shù)管理人員往往難以對自身工作職責(zé)進(jìn)行明確劃分，工作中沒有保持認(rèn)真和謹(jǐn)慎的態(tài)度。

二、土木建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)狀與創(chuàng)新

立足上述問題，相關(guān)人員可以從加大技術(shù)管理制度完善力度、提高管理人員的技術(shù)管理意識、強(qiáng)化施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作這三方面著手，來提升建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場管理效率，具體闡述如下。

1. 加大技術(shù)管理制度完善力度

實際上，技術(shù)管理制度具有較強(qiáng)的引領(lǐng)性，對提升工程質(zhì)量與技術(shù)管理效益具有積極作用，對于目前技術(shù)管理制度所存的問題需進(jìn)行針對性優(yōu)化。比如某項目，需給予施工現(xiàn)場技術(shù)管理制度構(gòu)建與優(yōu)化高度重視，對建設(shè)各階段，施工現(xiàn)場的技術(shù)管理都需要依據(jù)相關(guān)制度開展。第一，需結(jié)合此項目建設(shè)情況構(gòu)建系統(tǒng)的總體管理體系，建構(gòu)科學(xué)性較強(qiáng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行之有效的技術(shù)責(zé)任制度、獎懲制度。第二，建立制度重視可變通性，所以都基于具體狀況為基礎(chǔ)，且預(yù)測會出現(xiàn)的情況建立行之有效的管理制度，防止制度流于形式，在具體管理中對問題總結(jié)時優(yōu)化制度體系。在項目建設(shè)中，只有行之有效的技術(shù)管理制度，才能保證工程施工滿足預(yù)期目標(biāo)，建設(shè)出有效且安全的建筑物，技術(shù)管理水平為工程整體質(zhì)量的有力保障。

2. 應(yīng)用現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備和科學(xué)技術(shù)，提高工程施工效率和質(zhì)量

伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)被廣泛應(yīng)用于建筑工程領(lǐng)域，具體表現(xiàn)為施工機(jī)械的使用，例如：挖掘機(jī)、鉤機(jī)、塔吊等等，機(jī)械設(shè)備的使用，使施工效率得到了有效提升，與此同時，還確保了施工質(zhì)量。上述建筑工程在施工過程中，應(yīng)該重視施工機(jī)械的使用，用機(jī)械設(shè)備施工代替的人工，以降低失誤率。建筑工程還可以將計算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)引用其中，對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和工程成本進(jìn)行控制。例如：上述建筑工程在施工過程中可以應(yīng)用BIM技術(shù)，通過構(gòu)建具有可視化、模擬化特點的三維數(shù)字模型，對建筑工程施工全過程進(jìn)行模擬，準(zhǔn)確計算出工程施工所需時間、人力、材料和成本，以此為依據(jù)，對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行把控。并且還可以利用該技術(shù)對施工方案進(jìn)行模擬，找出其中存在的不足，并予以及時的優(yōu)化和改正。

3. 加強(qiáng)管理，提高管理水平

（1）建筑工程工期管理。建筑工程施工單位應(yīng)該依據(jù)施工方案，并結(jié)合建筑工程實際情況，明確工程工期，并將工期細(xì)化分解，確定每日的施工進(jìn)度和任務(wù)，從而在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上滿足工期要求。例如：施工單位可以制定施工周期計劃，并落實責(zé)任制度和獎懲機(jī)制，對沒有完成施工進(jìn)度任務(wù)的施工人員和隊伍給予一定的懲罰，促使其端正工作態(tài)度，在規(guī)定時間內(nèi)完成工程施工任務(wù)。此外，還要針對突發(fā)事件，建立補(bǔ)救機(jī)制，避免突發(fā)事件對工程質(zhì)量和施工進(jìn)度產(chǎn)生不利影響。（2）施工現(xiàn)場管理。上述建筑工程必須要重視施工現(xiàn)場管理的作用，加強(qiáng)對施工材料的檢查和管理，確保施工材料質(zhì)量能夠滿足工程的實際需要。同時，還要合理劃分功能區(qū)域，確保工程施工的有序進(jìn)行。

4. 高素質(zhì)人才的引進(jìn)

施工人員的能力和素質(zhì)直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，人才對于建筑工程而言十分關(guān)鍵。施工單位在選擇和引進(jìn)人才時，最好選擇具有相關(guān)工作經(jīng)驗和能力的施工人員，同時還要對所選人員的品質(zhì)進(jìn)行考察，確保所選人員具有吃苦耐勞、細(xì)心負(fù)責(zé)的品質(zhì)，避免其在施工過程中出現(xiàn)違規(guī)操作和錯誤操作。與此同時，施工單位還要在引進(jìn)人才的基礎(chǔ)上，組建高素質(zhì)的施工隊伍，只有這樣，才能避免工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。例如：上述施工單位可以組織施工人員參加培訓(xùn)活動，提升施工隊伍的整體素質(zhì)和工作能力。

5. 加強(qiáng)材料及設(shè)備質(zhì)量的控制

在建筑工程的材料采購過程中，從原材料本身進(jìn)行質(zhì)量控制，例如，通過選擇原材料供應(yīng)商的招標(biāo)方法進(jìn)行選定。設(shè)立材料采購監(jiān)督員，對采購人員在采購過程中謀取私利的行為進(jìn)行嚴(yán)厲處理。定期開展法律常識培訓(xùn)，讓采購人員意識到在采購過程中謀取私利的行為時犯法的。在購入原材料后，企業(yè)要做好相關(guān)的質(zhì)量檢測，還應(yīng)重視材料的儲存和運輸，以防止在運輸和儲存過程中材料受到損害。此外，施工期間定期檢查設(shè)備，對于不適合施工活動的設(shè)備，必須立即淘汰。只有這樣，才能保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

結(jié)束語

綜上所述，城市建設(shè)離不開建筑施工技術(shù)。對技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化管理，會促進(jìn)城市建設(shè)取得較快的發(fā)展。工程技術(shù)管理工作是一項長期的內(nèi)容，管理和整個工程的運行是唇齒相依的關(guān)系。在形成了優(yōu)質(zhì)的工程技術(shù)管理模式下，要不斷地分析工程管理中存在的不足，采取科學(xué)有效的措施解決問題，提高工程技術(shù)管理水平，進(jìn)而讓建筑企業(yè)在建筑行業(yè)中屹立不倒。

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