創(chuàng)新 堅(jiān)守 擔(dān)當(dāng)

顧冰

人物名片

王浩，上海市政協(xié)委員，民進(jìn)上海市委會(huì)常委，嘉定區(qū)人民政府副區(qū)長(zhǎng)，嘉定區(qū)紅十字會(huì)會(huì)長(zhǎng)。

他，從事教育一線工作8年，在上海閔行區(qū)教育局副局長(zhǎng)、局長(zhǎng)崗位上干了12年，在嘉定區(qū)人民政府副區(qū)長(zhǎng)任上近3年。期間，還兼任上海市人大代表、上海市政協(xié)委員、民進(jìn)閔行區(qū)委會(huì)主委等職務(wù)，可謂“復(fù)合型”的地方父母官。

吾將上下而求索

“到嘉定工作近三年來(lái)，為深入一線了解嘉定社會(huì)事業(yè)發(fā)展情況，我已經(jīng)調(diào)研走訪了80多所學(xué)校、所有公立醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，以及大多數(shù)文化體育場(chǎng)所……”樸實(shí)的話語(yǔ)，透露出堅(jiān)定的志向，“我對(duì)嘉定區(qū)未來(lái)社會(huì)事業(yè)發(fā)展是充滿信心的，關(guān)鍵是要更好滿足老百姓對(duì)美好生活的追求”。

王浩在走訪過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，各級(jí)醫(yī)院用藥目錄不統(tǒng)一的問(wèn)題十分突出?！拔叶啻巫咴L調(diào)研，聽(tīng)取市民就近配藥的實(shí)際訴求，了解醫(yī)療機(jī)構(gòu)、藥品供應(yīng)和醫(yī)保支付之間的相互關(guān)系，發(fā)現(xiàn)藥品配送途徑等利益關(guān)系復(fù)雜，如果統(tǒng)一醫(yī)藥目錄，涉及許多相關(guān)方的既得利益，改革到了深水區(qū)，需要‘啃難啃的骨頭”。他沒(méi)有彷徨和猶豫，始終堅(jiān)持以滿足人民群眾的健康獲得感為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，找準(zhǔn)制約衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，推動(dòng)完善整體制度架構(gòu)。2018年以來(lái)，嘉定區(qū)以醫(yī)聯(lián)體建設(shè)為重點(diǎn)，不斷深化分級(jí)診療制度和三醫(yī)聯(lián)動(dòng)，建成瑞金北院、仁濟(jì)醫(yī)院、東方肝膽外科醫(yī)院—嘉定醫(yī)聯(lián)體，并率先在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)完成藥品目錄的上下級(jí)統(tǒng)一，方便百姓就近配藥。

王浩在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，每個(gè)家庭醫(yī)生平均要簽約1000多位居民，工作量很大，很難顧及每位簽約居民，同時(shí)簽約居民的健康服務(wù)獲得感也有待進(jìn)一步提升。圍繞這一問(wèn)題，他多次召集部門(mén)專題研究，力求在制度層面破解這一難題，為家庭醫(yī)生提供有力支撐，為簽約居民提供更好的健康服務(wù)。2017年，嘉定在全市率先建立“3+X”新型家庭醫(yī)生服務(wù)模式，對(duì)服務(wù)流程、服務(wù)內(nèi)容和支撐體系等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行流程再造和優(yōu)化升級(jí)，提升簽約服務(wù)的效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)以人為中心、以健康為目標(biāo)，提供適宜、綜合、連續(xù)的整合型健康服務(wù)。

2019年，嘉定區(qū)被評(píng)為全國(guó)“公立醫(yī)院綜合改革成效顯著地區(qū)”之一進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。2018年，嘉定在全市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)綜合評(píng)價(jià)中位列第一；在第三方滿意度測(cè)評(píng)中，嘉定公眾和員工對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的滿意度連續(xù)三年保持全市第一。

梅花香自苦寒來(lái)

“嘉定教育能真正走在全市郊區(qū)的前列，局部領(lǐng)域能走在全市前列”，是王浩對(duì)未來(lái)的期許，這些年他始終關(guān)注教育問(wèn)題，傾注大量熱情。

從一名普通教師到閔行區(qū)教育局局長(zhǎng)，雖然經(jīng)歷崗位的變化，但他初心未改，“讓孩子健康快樂(lè)成長(zhǎng)，是為孩子一生幸福奠基”。

時(shí)任區(qū)教育局局長(zhǎng)的王浩，擔(dān)任教育信息化領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，“一把手工程”全力保障以學(xué)生成長(zhǎng)檔案、教育資金監(jiān)管和學(xué)校辦學(xué)績(jī)效評(píng)估為抓手的信息化重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)。他在抓落實(shí)的過(guò)程中，通過(guò)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)了學(xué)生參加田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)競(jìng)技性項(xiàng)目的參與率低的現(xiàn)象，“調(diào)查分析后，我發(fā)現(xiàn)對(duì)學(xué)校組織的田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)沒(méi)有明確的指導(dǎo)意見(jiàn)，學(xué)校場(chǎng)地限制、減少運(yùn)動(dòng)傷害和學(xué)生體質(zhì)水平降低等制約因素同時(shí)存在，需要及時(shí)加以規(guī)范和引導(dǎo)”。于是，在他的協(xié)調(diào)下，確定了加強(qiáng)學(xué)校田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)管理的目標(biāo)和流程。

王浩在任期間，閔行區(qū)被評(píng)為“全國(guó)社區(qū)教育示范區(qū)”“全國(guó)社區(qū)教育成果展示一等獎(jiǎng)”、全國(guó)教育信息化創(chuàng)新應(yīng)用典范區(qū)、全國(guó)教育改革機(jī)制創(chuàng)新典型案例、上海教育綜合改革整體試驗(yàn)區(qū)，個(gè)人榮獲教育部首批信息化5個(gè)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)之一，主持課題被評(píng)為全市20個(gè)特等獎(jiǎng)之一。

咬定青山不放松

作為上海市人大代表，王浩始終關(guān)注教育領(lǐng)域，他提出《關(guān)于配套學(xué)校建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)中增加地下停車(chē)庫(kù)的建議》《關(guān)于將室內(nèi)游泳池列入本市中小學(xué)校舍配置標(biāo)準(zhǔn)的建議》等，市教委還專門(mén)下發(fā)會(huì)辦意見(jiàn)，作出了積極回應(yīng)。結(jié)合教育管理工作，他的關(guān)注點(diǎn)落在了學(xué)校的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，他堅(jiān)持每年分析梳理教育轉(zhuǎn)型發(fā)展的瓶頸和短板，通過(guò)先行先試、制度創(chuàng)新力求攻克，及時(shí)提煉具有普遍意義的經(jīng)驗(yàn)做法和意見(jiàn)建議。

2013年，王浩擔(dān)任民進(jìn)閔行區(qū)委會(huì)主委，注重加強(qiáng)組織建設(shè)和制度建設(shè)，強(qiáng)化基層支部建設(shè)，建立支部聯(lián)動(dòng)機(jī)制，激發(fā)基層組織活力，開(kāi)展教育扶貧特色項(xiàng)目，形成區(qū)域黨派工作品牌。

2018年，作為新當(dāng)選的上海市政協(xié)委員，他在市政協(xié)“大力發(fā)展紅色文化、海派文化、江南文化，打響城市文化品牌”專題會(huì)議上作發(fā)言?！敖⒐参幕?wù)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是我思考的方向……”他的思考初見(jiàn)成效，嘉定首創(chuàng)縣域集成性公共文化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，率先建成公共文化服務(wù)數(shù)字平臺(tái)“文化嘉定云”，打造全市首個(gè)政企合作的公共圖書(shū)館延伸服務(wù)點(diǎn)“我嘉書(shū)房”項(xiàng)目。2019年，嘉定以東部地區(qū)第一的成績(jī)創(chuàng)建成為第三批國(guó)家公共文化服務(wù)體系示范區(qū)，使群眾在基層享受到優(yōu)質(zhì)公共文化服務(wù)。

“不畏苦寒，自得其芳?！蓖鹾凭褪悄莻€(gè)敢想敢做、敢于吃螃蟹的人。