市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下事業(yè)單位崗位設(shè)置管理框架思路構(gòu)建

蘇蕓

摘 要：行政事業(yè)單位在我國(guó)經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，加強(qiáng)行政事業(yè)單位管理顯得尤為重要。當(dāng)前管理財(cái)務(wù)體系的建設(shè)能夠有效地提取行政事業(yè)單位的相關(guān)信息，從而從根本上提高行政事業(yè)單位的管理水平，因此加快行政事業(yè)單位管理財(cái)務(wù)體系的快速建設(shè)和完善已經(jīng)迫在眉睫。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 ?崗位設(shè)置 ?管理制度

事業(yè)單位崗位管理制度的建立是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度的重大改革和創(chuàng)新。隨著財(cái)務(wù)制度不斷的深入與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，事業(yè)單位崗位設(shè)計(jì)管理的重要性也變得更加明顯。事業(yè)單位傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式通過(guò)實(shí)施崗位設(shè)置管理，促進(jìn)固定人員與合同人員之間的身份轉(zhuǎn)換管理。這是一個(gè)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度改革的必然要求。

一、我國(guó)事業(yè)單位崗位管理工作發(fā)展方向

各類事業(yè)單位的崗位設(shè)置管理看似是一項(xiàng)相對(duì)簡(jiǎn)單的工作，但實(shí)際上對(duì)于制度層面的變革創(chuàng)新是非常重要的，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，具有較高的復(fù)雜性。當(dāng)中所涉及到的一系列內(nèi)容主要是以科學(xué)合理、減少多余有效資源消耗為原則，在實(shí)際單位崗位總量、崗位準(zhǔn)確構(gòu)成結(jié)構(gòu)比例、崗位級(jí)別控制措施的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)我國(guó)事業(yè)單位落實(shí)就業(yè)定崗、崗位就業(yè)、合同管理等新機(jī)制。根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際情況，慢慢構(gòu)建出一套立足于科學(xué)、合理、規(guī)劃前提下的財(cái)務(wù)規(guī)劃?rùn)C(jī)制。這樣在平時(shí)日常工作中，能夠更好的控制好單位財(cái)務(wù)進(jìn)出的流動(dòng)，還能調(diào)動(dòng)其各類工作人員在單位中對(duì)工作的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)新性。以便于能夠在日常工作的過(guò)程中將單位中各種類型的工作人員的積極性、主動(dòng)性以及創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)。

二、事業(yè)單位崗位設(shè)置管理問(wèn)題

目前各個(gè)事業(yè)單位對(duì)于崗位設(shè)置管理主要可分為兩個(gè)層次。首先是國(guó)家、省、市、縣陸續(xù)制定出臺(tái)的新法規(guī)。其次，它來(lái)自于事業(yè)單位的一些原本就一直存在的傳統(tǒng)制度。在各種行政規(guī)章制度中，有很大一部分由于執(zhí)行過(guò)程中所面臨的許多障礙和問(wèn)題，致使各個(gè)事業(yè)單位與其各相關(guān)部分不得不采取嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。在大多數(shù)人認(rèn)同的前提下，不僅能夠保證單位的穩(wěn)定秩序，還要體現(xiàn)出“人性化”的特點(diǎn)，這正是建立這一制度的初衷之一。但與此同時(shí)也削弱了制度本身所需要蘊(yùn)含的系統(tǒng)性、一致性、規(guī)范性和嚴(yán)肅性。尤其是財(cái)務(wù)人員流動(dòng)機(jī)制、績(jī)效能力水平綜合評(píng)價(jià)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、崗位責(zé)任制和問(wèn)責(zé)制。導(dǎo)致在操作上很難進(jìn)行準(zhǔn)確的把控，而且在定性、定量上不一定能夠得到多數(shù)人的認(rèn)可。

三、構(gòu)建起正確的事業(yè)單位崗位設(shè)置財(cái)務(wù)系管理方式

首先，要加快預(yù)報(bào)系統(tǒng)的建設(shè)。就目前行政事業(yè)單位的發(fā)展?fàn)顩r而言，仍然存在許多無(wú)法有效衡量的問(wèn)題和事件。因此，有必要從編制計(jì)劃、編制預(yù)算材料等方面建立科學(xué)的預(yù)測(cè)體系，為完善行政事業(yè)單位管理財(cái)務(wù)制度做出貢獻(xiàn)。其中，預(yù)測(cè)方法包括定性分析方法和定量分析方法，定量分析方法可分為趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法和因果預(yù)測(cè)方法。其次，管理決策體系對(duì)完善行政事業(yè)單位管理財(cái)務(wù)制度具有不可替代的作用，其中，行政事業(yè)單位管理決策目標(biāo)多元化，企業(yè)相對(duì)單一。因此，管理決策體系的構(gòu)建需要考慮很多內(nèi)容，其中不同的決策分析方法為行政事業(yè)單位的管理決策提供了很大的幫助。其中，目前行政事業(yè)單位的管理決策分析方法主要有：調(diào)查分析、經(jīng)濟(jì)分析和比較分析。最后，績(jī)效考核體系的構(gòu)建可以幫助行政事業(yè)單位的員工更好地進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，為今后的工作提供明確的方向。因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，績(jī)效評(píng)價(jià)體系可以為行政事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展提供很大的幫助。將績(jī)效考核結(jié)果與行政事業(yè)單位績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，實(shí)現(xiàn)對(duì)行政事業(yè)單位人員的監(jiān)督管理。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)事業(yè)單位對(duì)于崗位設(shè)置的管理理念，加快事業(yè)單位財(cái)務(wù)體系的構(gòu)建，需要從不同的角度入手。在能提升崗位設(shè)置工作效率的前提下應(yīng)用最有效的方式，讓目前我國(guó)事業(yè)單位崗位管理設(shè)置制度方面朝著科學(xué)化、合理化、規(guī)范化、一體化的方向進(jìn)發(fā)。

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