建筑工程全過程項(xiàng)目管理方法與措施應(yīng)用實(shí)踐

張愛權(quán)

(甘肅工程建設(shè)監(jiān)理有限公司,甘肅 蘭州 730030)

新形勢(shì)下，我國建筑工程事業(yè)蓬勃發(fā)展，取得了不錯(cuò)的成績(jī)，受到人們的廣泛關(guān)注。其在迎接全新發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著一系列的挑戰(zhàn)，為使建筑工程企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，則必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理，實(shí)施有效的項(xiàng)目管理措施，立足于整體，用發(fā)展的眼光來看待建筑工程項(xiàng)目施工，以保障建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，盡量減少建筑工程項(xiàng)目施工成本。為充分體現(xiàn)項(xiàng)目管理工作的重要性及其作用，應(yīng)當(dāng)將項(xiàng)目管理工作貫穿于整個(gè)建筑工程建設(shè)過程中，不斷地創(chuàng)新項(xiàng)目管理方法，針對(duì)建筑工程中存在的問題來實(shí)施相應(yīng)的管理措施，從而提高建筑工程全過程項(xiàng)目管理水平。

1 建筑工程項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容

建筑工程項(xiàng)目管理工作，是保障建筑工程項(xiàng)目施工順利開展的有效手段，其符合現(xiàn)代建筑工程事業(yè)發(fā)展的需求，能夠起到良好的保障作用。這是一項(xiàng)需要進(jìn)行系統(tǒng)化操作的工作，應(yīng)當(dāng)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，從最初的立項(xiàng)，規(guī)劃設(shè)計(jì)，再到之后的建設(shè)施工和竣工，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行科學(xué)的管理。在實(shí)施項(xiàng)目管理工作的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，堅(jiān)持全新的管理理念，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，加強(qiáng)成本核算和投資控制工作，以保障建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量，取得較好的管理效果[1]。

2 建筑工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和內(nèi)容

建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)主要包含了以下幾點(diǎn)：一是確保建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，其功能符合項(xiàng)目施工的設(shè)計(jì)要求；二是應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)合同的管理，嚴(yán)格按照合同中的要求來約束建筑工程項(xiàng)目施工，遵循市場(chǎng)最優(yōu)化原則；三是做好施工質(zhì)量檢測(cè)工作，保障項(xiàng)目管理工作的順利開展，實(shí)現(xiàn)文明施工。

建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)容主要包括了以下幾個(gè)方面：一是要實(shí)施有效的質(zhì)量管理工作，認(rèn)清質(zhì)量管理主體，質(zhì)量管理內(nèi)容包括但不限于施工設(shè)計(jì)圖紙的審核、組織施工招投標(biāo)文件的審理、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、竣工驗(yàn)收等；二是要進(jìn)行良好的施工進(jìn)度控制，主要是嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，來控制施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃施工進(jìn)度之間的差異性及其原因；三是要開展良好的投資管理工作，主要應(yīng)用于項(xiàng)目決策階段你和設(shè)計(jì)階段；四是要加強(qiáng)合同管理，施工過程中的各項(xiàng)要求都應(yīng)當(dāng)滿足于合同中的規(guī)定，要貫徹落實(shí)施工合同中的各項(xiàng)要求[2]。

3 現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目管理過程中存在的問題

現(xiàn)階段，建筑工程項(xiàng)目管理過程中，仍然存在著一定的問題，還有待于進(jìn)一步提升，其問題主要有：一是目前所開展的建筑工程項(xiàng)目管理工作處于靜止?fàn)顟B(tài)，并未根據(jù)施工實(shí)際情況的變化而發(fā)生相應(yīng)的變化，以致于項(xiàng)目管理工作過于死板，執(zhí)著于落后的項(xiàng)目管理技術(shù)，難以保障項(xiàng)目管理工作質(zhì)量；二是忽視了對(duì)施工階段的質(zhì)量進(jìn)行管理。由于并未在施工階段開展有效的質(zhì)量管理工作，以致于建筑工程施工質(zhì)量得不到保障，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建筑工程施工目標(biāo)；三是忽視了對(duì)施工進(jìn)度的把控，以致于在實(shí)際施工過程中，并沒有嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃的要求來執(zhí)行，容易造成施工工期延誤，增加了施工成本，這不利于保障建筑工程在規(guī)定工期內(nèi)竣工；四是在決策階段和設(shè)計(jì)階段，并未開展有效的項(xiàng)目管理工作，沒有對(duì)施工投資資金進(jìn)行預(yù)估和管理，以致在施工過程中容易增加施工成本，缺乏對(duì)施工成本的管控，導(dǎo)致最終資金投入的增加；五是在項(xiàng)目管理過程中，忽視了安全管理工作，難以保障項(xiàng)目施工中的安全性，沒有做好安全防范措施[3]。

4 加強(qiáng)建筑工程全過程項(xiàng)目管理方法的有效措施

4.1 實(shí)施全過程動(dòng)態(tài)化管理

建筑工程項(xiàng)目的施工周期通常比較長(zhǎng)，而且工作量比較大，涵蓋了多方面的內(nèi)容，包括了各類工種，受諸多因素的影響，因此在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候存在較大的難度，需要實(shí)施系統(tǒng)化管理。第一步要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目施工要求，來制定相應(yīng)的項(xiàng)目管理目標(biāo)，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)之后，便要將項(xiàng)目管理工作貫徹落實(shí)于建筑工程建設(shè)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，實(shí)施全過程性管理，并且根據(jù)每一個(gè)施工工序的實(shí)際情況，以及變化來進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，進(jìn)行動(dòng)態(tài)化控制，以便于保障項(xiàng)目管理工作質(zhì)量。在開展建筑工程施工之前，一定要做好準(zhǔn)備工作。建設(shè)單位、施工單位之間要加強(qiáng)有效的交流和溝通，以編制出完善的施工組織設(shè)計(jì)方案，關(guān)注施工技術(shù)、施工要求、施工重難點(diǎn)環(huán)節(jié)，提高建筑工程項(xiàng)目施工效率，應(yīng)當(dāng)著重保證建筑工程施工的質(zhì)量，將安全放在第一位。要嚴(yán)格遵循組織設(shè)計(jì)中的細(xì)則要求，實(shí)施先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，充分發(fā)揮組織作用，以不斷地促進(jìn)施工效率的提升，盡量在保障施工質(zhì)量的前提下，縮短施工工期，加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，避免在施工過程中過于浪費(fèi)而增加了施工成本，在提升施工經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，獲得更多的社會(huì)效益。要建立健全的項(xiàng)目管理體系，充分發(fā)揮建筑工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的作用，制定完善的工程建設(shè)制度，實(shí)施科學(xué)的技術(shù)檢測(cè)，以為建筑工程施工工序的順利展開奠定扎實(shí)基礎(chǔ)，提供重要保障。要處理好拆遷補(bǔ)償安置工作，識(shí)別建筑工程施工中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其進(jìn)行有效預(yù)防，采取適宜的安全防護(hù)措施。

4.2 加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量管控

質(zhì)量管理工作是建筑工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分，其關(guān)系著建筑工程施工總質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)明確質(zhì)量管理目標(biāo)，實(shí)施針對(duì)性的質(zhì)量管控措施，需在施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效的質(zhì)量管理工作，以便于確保每一個(gè)工序的質(zhì)量都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，符合施工合同中的規(guī)定。在施工階段開展質(zhì)量管控工作，可采用三種方式；第一種是實(shí)施測(cè)量測(cè)法，指的是通過測(cè)量?jī)x器、測(cè)量工具，來對(duì)施工進(jìn)行檢測(cè)，看其數(shù)據(jù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，以判斷施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，若是存在較大的誤差，則需要及時(shí)返工，以免影響后續(xù)施工的開展；第二種是采用目測(cè)法，指的是直接于施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，查看施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，若是發(fā)現(xiàn)其中存在質(zhì)量問題，則要及時(shí)解決；第三種是使用測(cè)試法。主要是針對(duì)于施工材料、施工中的半成品、成品等進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，以確保施工材料質(zhì)量符合要求，為施工質(zhì)量提供重要的材料保障，不符合施工要求的施工材料，不可使用。

4.3 把控施工進(jìn)度

在建筑工程施工過程中，實(shí)施項(xiàng)目管理工作，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度的把控，這也是施工階段管理工作的必然要求。要嚴(yán)格按照所制定的施工進(jìn)度計(jì)劃來執(zhí)行作業(yè)，檢查實(shí)際施工進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃之間的差異性，并對(duì)其存在的差異進(jìn)行有效的分析，以及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，確保其能夠在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)竣工。實(shí)施有效的進(jìn)度控制工作，有利于實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，充分發(fā)揮施工監(jiān)理作用，為后續(xù)的竣工驗(yàn)收工作提供重要保障。在進(jìn)行施工進(jìn)度管理的時(shí)候，可以充分考慮以下因素：一是要考慮施工設(shè)計(jì)對(duì)施工進(jìn)度的影響，當(dāng)施工設(shè)計(jì)與工程施工實(shí)際不相符時(shí)，則需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，這不僅會(huì)增加是工程成本，還會(huì)耽誤施工進(jìn)度；二是要考慮材料供應(yīng)的影響，當(dāng)施工材料沒有按照規(guī)定的施工進(jìn)度要求來入場(chǎng)，則會(huì)因?yàn)闊o法供應(yīng)施工材料而中止施工，延誤施工工期；三是要考慮施工管理者和施工人員之間的關(guān)系，若是兩者無法有效溝通，協(xié)調(diào)配合，那么便很難在規(guī)定的竣工時(shí)間內(nèi)完成施工項(xiàng)目。除此之外，影響施工進(jìn)度的因素還包含了外部環(huán)境的影響，如遇到惡劣天氣時(shí)便得停工?；诖?，在實(shí)施施工進(jìn)度項(xiàng)目管理工作的時(shí)候，需要針對(duì)耽誤施工進(jìn)度的因素，進(jìn)行有效的控制，采取相應(yīng)措施來加以解決，從而保障施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。

4.4 加強(qiáng)施工階段的投資管理

在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理工作的時(shí)候，還需要注重對(duì)施工階段的投資管理。一般情況下，建筑工程項(xiàng)目的投資都發(fā)生在決策階段和設(shè)計(jì)階段，在這兩個(gè)階段實(shí)施有效的管理，有利于科學(xué)評(píng)估建筑工程項(xiàng)目的施工總成本，對(duì)其進(jìn)行有效的造價(jià)成本控制工作，將項(xiàng)目投資控制在一定范圍內(nèi)。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)，在進(jìn)行施工的時(shí)候，一定要優(yōu)化資源配置，合理分配人力資源，減少施工材料和設(shè)備的成本，盡量將施工項(xiàng)目投資控制在最初的資金范圍內(nèi)，促進(jìn)施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升。

4.5 設(shè)立科學(xué)的管理機(jī)制

為充分發(fā)揮建筑工程全過程項(xiàng)目管理工作的作用，要明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，建立健全的全過程項(xiàng)目管理體系，制定完善的責(zé)任制度，將項(xiàng)目管理職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)人身上。應(yīng)當(dāng)尋找責(zé)任主體，統(tǒng)一實(shí)施項(xiàng)目管理，體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的作用。加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培養(yǎng)，提升其責(zé)任意識(shí)，使其積極主動(dòng)地投入到項(xiàng)目管理工作中，保障施工技術(shù)質(zhì)量。除此之外，還應(yīng)當(dāng)設(shè)立科學(xué)的會(huì)議機(jī)制。應(yīng)當(dāng)定期召開施工會(huì)議，將會(huì)議安排在上班之前，或是上班之后，每一天都要分配項(xiàng)目管理目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)到負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格按照管理計(jì)劃來執(zhí)行作業(yè)，對(duì)前一天的工作進(jìn)行總結(jié)和分析，積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，解決遺留的問題?？梢浴爸堋睘閱挝?，組織各部門負(fù)責(zé)人參與的會(huì)議，可定期召開專題會(huì)議。

4.6 加強(qiáng)安全管理工作

建筑工程全過程項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)當(dāng)將安全施工放在第一位，實(shí)施高效的安全管理工作。所有的施工技術(shù)都要嚴(yán)格按照規(guī)定要求來進(jìn)行操作，所開展的施工工序都應(yīng)當(dāng)符合施工安全條例中的要求，必須進(jìn)行全面的安全管理工作。一方面要強(qiáng)化相關(guān)人員的安全意識(shí)，使其意識(shí)到安全施工的必要性和重要性，另一方面要建立健全的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系，并且嚴(yán)格貫徹落實(shí)，開展有效的監(jiān)督管理工作，從而提高建筑項(xiàng)目施工的安全性。

5 結(jié)語

建筑工程全過程項(xiàng)目管理的實(shí)施，需要?jiǎng)?chuàng)新管理方法，實(shí)施針對(duì)性管理措施，以促進(jìn)項(xiàng)目管理工作水平的提升。