建筑施工成本管理問題及控制措施

武世棟

摘? ? 要：就當前我國建筑企業(yè)出現(xiàn)的一些問題以及建設(shè)行業(yè)的總體發(fā)展情況來看，在建筑企業(yè)快速發(fā)展的同時也存在著非常大的競爭壓力，要想我國建筑行業(yè)未來長遠健康的發(fā)展，就必須解決這些棘手的問題，努力加強對成本的嚴格管理，減少多余的成本投入、開源節(jié)流，提高經(jīng)濟效益，增加市場競爭力。另外，我國建筑行業(yè)也要及時的更新自身經(jīng)營管理理念，引進科學(xué)的管理措施，實現(xiàn)經(jīng)營管理方式的轉(zhuǎn)變，使工程項目的成本管理水平使達到新的高度。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);成本管理;問題與措施

1? 引言

建筑施工企業(yè)進行成本管理的目標是為了節(jié)約經(jīng)營成本，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟收益。當前，建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題主要有管理制度不完善、管理協(xié)調(diào)性不強、管理預(yù)測控制相對滯后和管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高等。針對這些問題應(yīng)該積極采取有針對性的措施，以此促進建筑施工企業(yè)成本管理水平的提升。

2? 施工單位對成本把控的意義

建筑項目的成本管理直接關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)在我國社會經(jīng)濟中的地位也越來越重要，在建筑業(yè)激烈的競爭環(huán)境中，各建筑企業(yè)要想保持穩(wěn)定的發(fā)展，就必須有效的控制成本。另外，企業(yè)管理水平也會通過成本把控水平體現(xiàn)出來，建筑單位的成本管理涉及到方方面面，是一項系統(tǒng)工程，任何環(huán)節(jié)都要嚴格管理，才能從根本上控制成本，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)良性運轉(zhuǎn)。最后，成本管理是企業(yè)競爭的基礎(chǔ)，建筑行業(yè)有著入行門檻低、就業(yè)率高、經(jīng)濟效益較好等特點。正因為如此，導(dǎo)致建筑行業(yè)的競爭也非常激烈，尤其是在全球化經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，我國的建筑行業(yè)更是受到了國外先進企業(yè)的挑戰(zhàn)，而科學(xué)的成本管理可以將企業(yè)的人力、物力以及財力進行合理的整合，提高企業(yè)綜合實力和市場競爭力，從而使企業(yè)長遠健康的發(fā)展。

3? 影響建筑施工成本管理的因素

3.1? 成本管理體系不健全

在建筑施工成本管理中，存在責(zé)任劃分不明確現(xiàn)象，成本管理質(zhì)量受到影響。在施工過程中，項目經(jīng)理有權(quán)決定項目事務(wù)，其他部門領(lǐng)導(dǎo)與管理人員責(zé)任劃分、權(quán)益保障缺乏管理體系，在成本控制中，責(zé)任、權(quán)益與收益不統(tǒng)一。甚至于，在諸多部門，其所承擔(dān)的責(zé)任并沒有對應(yīng)的權(quán)利，應(yīng)得收益保障不足。成本管理體系不健全，直接影響了施工成本的管理。

3.2? 工期成本管理的工作效率較低

在建筑工程管理中，工期作為一項重要指標，在工期管理中，必然會產(chǎn)生一定費用，增大項目造價投入，對此，加強工程成本管理，保障工程按規(guī)程完成的同時，降低成本。本質(zhì)上，在施工項目管理中，管理內(nèi)容包含有施工成本管理、質(zhì)量管理與工期進度管理，由另一角度來講，項目工程是否按時交工，直接影響著施工單位的信譽，進而影響單位未來發(fā)展。然而，在工期履約過程中，自然因素、人為因素等影響較多，工期履約不順，工期成本管理效率較低，影響了企業(yè)盈利。

3.3? 成本管理職責(zé)不明確

在工程項目施工中，施工成本管理體系尚不完善。須知，工程成本管理并非是項目經(jīng)理或者財務(wù)部門的工作，只有各個部門相互配合，相互協(xié)調(diào)，才能真正發(fā)揮成本管理的作用。然而，在實際施工中，成本管理成為項目經(jīng)理負責(zé)或者財務(wù)部門負責(zé)之事，職責(zé)不明確，各部門間的獨立性較強，直接導(dǎo)致成本管理與現(xiàn)實的脫節(jié)。

4? 建筑施工企業(yè)的成本管理措施

4.1? 建立完善的成本管理制度

建筑施工企業(yè)應(yīng)該以財務(wù)管理部門為主體，對企業(yè)日常經(jīng)營過程中所涉及的財務(wù)管理、籌資管理、財務(wù)分析管理等工作進行科學(xué)的劃分，其中，財務(wù)管理部門中的經(jīng)理、會計、出納、預(yù)結(jié)算人員的工作范圍與職責(zé)也要予以明確。結(jié)合自身的企業(yè)特征與成本管理目標，建立完善的成本管理制度體系。首先，制度體系中包括資金審批制度，具體包括行政費用支出管理制度、企業(yè)差旅費開支制度、施工工程用款審批制度、車輛維修費及汽油費管理制度、辦公費用以及費用審批制度;其次，包括工程成本管理制度。工程成本管理應(yīng)該對工程設(shè)備成本、材料成本、人力成本等管理工作設(shè)計詳細的流程與環(huán)節(jié)，確定成本管理的規(guī)范性。最后，包括財產(chǎn)管理制度。對建筑企業(yè)的機械設(shè)備、房屋建設(shè)、專業(yè)技術(shù)等進行全面的管理，尤其是對其影響較大的機械設(shè)備定期進行清查盤點，杜絕成本浪費，保證財務(wù)管理目標的實現(xiàn)。

4.2? 協(xié)調(diào)各部門完成成本管理目標

施工企業(yè)成本管理是一個全方位、全過程的管理。它雖然以財務(wù)管理部門為主導(dǎo)、為核心，但其他部門的積極配合、有效參與對成本管理目標的實現(xiàn)也具有舉足輕重的意義。協(xié)調(diào)各部門首先應(yīng)該讓各個部門都參與到項目成本管理目標的確定任務(wù)中來。對項目成本進行分解，各個部門在每個項目成本中負責(zé)哪些內(nèi)容都要予以明確。其次，在項目施工的過程中，應(yīng)該定期召開成本控制會議。任何部門在成本管理過程中遇到問題，及時讓其他部門了解，其他部門除了要繼續(xù)完成自身的成本控制任務(wù)外，還應(yīng)該配合解決出現(xiàn)問題的部門。最后，在項目施工完成以后，召開成本管理總結(jié)會。各個部門就是否完成了成本管理任務(wù)的經(jīng)驗進行梳理與總結(jié)，尤其是挖掘部門之間在配合方面出現(xiàn)的問題，為以后的成本管理工作奠定基礎(chǔ)。

4.3? 充分加強成本預(yù)測控制效果

建筑施工企業(yè)的成本預(yù)測控制與大型股份制的成本測試有著本質(zhì)上的區(qū)別。一般而言，大多數(shù)建筑施工企業(yè)的成本預(yù)測相對簡單，其預(yù)測的重點是材料費用支出、人力費用支出、機械設(shè)備費用支出等。材料費用支出需要材料采購人員具有豐富的材料采購經(jīng)驗，還應(yīng)該擁有廣泛的材料采購渠道，對材料的市場價格具有高度的敏銳感與預(yù)知力，如果預(yù)知到某種材料價值大幅上漲，應(yīng)該申請?zhí)崆安少?。人力費用支出需要人力資源管理人員熟悉建筑施工人力的市場環(huán)境，配合企業(yè)的人力資源管理部門，形成規(guī)范的施工人員管理體系?？紤]到特殊工種、特殊工期的用工難題，提前防備，避免人力費用支出超出預(yù)算。機械設(shè)施費用支出控制需要管理人員做好機械設(shè)備租賃、維護與使用工作。對于重要的機械應(yīng)該提前進行檢修，避免由于機械設(shè)備的問題延誤工期，導(dǎo)致施工成本上升。

4.4? 提升成本管理人員專業(yè)素質(zhì)

建筑施工企業(yè)應(yīng)該注重對成本管理人員的管理，讓其發(fā)揮成本管理的核心作用。具體可從三個方面入手：首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)該提升成本管理人員的薪酬待遇，吸引專業(yè)的、技術(shù)能力強的財務(wù)管理人員參與到企業(yè)的成本管理工作中來;其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)管理人員的繼續(xù)教育。定期派遣財務(wù)人員外出進行學(xué)習(xí)，定期參與財務(wù)人員知識培訓(xùn)，定期詢問財務(wù)人員的繼續(xù)學(xué)習(xí)情況與效果，對財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)提升進行鼓勵與鞭策;最后，強化財務(wù)管理人員的成本管理意識與責(zé)任意識。企業(yè)要讓財務(wù)管理人員充分意識到成本管理關(guān)系企業(yè)的發(fā)展，在激烈的市場環(huán)境下，甚至影響企業(yè)的生死存亡，以此提升財務(wù)管理人員的責(zé)任意識。還可以通過績效考核，促使財務(wù)管理人員的管理意識提升。

5? 結(jié)束語

由上述所得，加強成本管理是企業(yè)管理的重點，對提高企業(yè)的市場競爭力有著重要的作用。對目前企業(yè)成本管理中的不完善之處，需要加強成本管理的意識，構(gòu)建完善的激勵機制，使成本管理動態(tài)化，加強對企業(yè)成本管理的重視，構(gòu)建先進、合適、有效的成本管理體系，解決成本管理中存在的問題，提升企業(yè)成本管理質(zhì)量和效果，希望可以有效的促進企業(yè)成本管理制度的完善，為企業(yè)的健康發(fā)展做出貢獻。

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