工程建設(shè)項目成本管理問題及對策探討

劉宇明

摘要：近些年來，我國的經(jīng)濟發(fā)展迅猛增長，尤其是在工程建設(shè)方面，更是取得了不小的進步?，F(xiàn)在，我們每個地區(qū)之間都可以根據(jù)工程建設(shè)來互相溝通。但是就目前而言，雖然工程建設(shè)項目的發(fā)展前景很好，有很多人認為它的投資成本太高，所以只有少部分人或是地區(qū)才能開發(fā)這種工程建設(shè)的項目。。本文主要是討論如何管理工程建設(shè)項目的成本并且有哪些方法能夠降低成本。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)項目;成本控制;成本管理;房地產(chǎn);全過程工作方法

1? 引言

如今，我們已經(jīng)有了穩(wěn)定市場經(jīng)濟體系，而且還在不斷地完善中，有很多地區(qū)地工程建設(shè)已經(jīng)開始綻放色彩。在工程建設(shè)項目中成本管理反應(yīng)著這個項目的經(jīng)濟效益如何，但是有很多工程建設(shè)項目投資了很多，卻沒有得到相應(yīng)的效益。這就說明工程建設(shè)項目的成本管理不夠完善，還存在著很多缺點。與此同時，中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展到目前的這個階段，其開發(fā)模式已經(jīng)從粗放式向精細化快速發(fā)展。日益激烈的市場競爭，越來越嚴肅的調(diào)控政策，使得房地產(chǎn)企業(yè)對利益的追求，已經(jīng)由銷售收入的提高，逐步向降低成本方面轉(zhuǎn)變。越來越多的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開始關(guān)注成本控制，因為成本的降低可幫助企業(yè)獲取更高的利潤。通過成本管理降低房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本，或在相同的成本下優(yōu)化項目的質(zhì)量，最終實現(xiàn)地產(chǎn)企業(yè)的高額利潤，是當(dāng)今成本管理的重要任務(wù)。如果能實現(xiàn)這個目標(biāo)，將會使房地產(chǎn)行業(yè)更加健康的發(fā)展，也許會使這個行業(yè)走得更長遠。因此，工程項目的成本管理必須要與該項目的效益和對社會經(jīng)濟發(fā)展綜合考慮到一起。

2? 工程建設(shè)項目成本管理存在的問題

眾所周知，實體投資任何地項目，首先要考慮地都是項目的成本。成本是一個項目的管理核心，假如成本管理不到位，項目后續(xù)要做的事情都會雜亂無章，可能導(dǎo)致項目的完成時間延長且完成度不好。因為成本是最易出錯的，也是最難管理的。有很都工程上造成的損失，都有一個共同的原因，那就是因為是成本管理出現(xiàn)疏忽。其實每一個項目都會有一個項目經(jīng)理，主要是負責(zé)管理該項目的進度和成本的管理。但是很多項目負責(zé)人都是當(dāng)甩手掌柜，內(nèi)心覺著反正自己是拿工資的，項目做的好壞與自身的利益不大，于是就不會認真的去研究和管理成本，這也是為什么成本管理一直都不能夠完善的原因。說到底還是因為沒有明確的制度去約束員工的開銷和明確的個人職責(zé)使得工作進度不能正常進行，導(dǎo)致整個項目的經(jīng)濟效益得不到提高。

3? 控制全程建設(shè)的成本

任何一個工程項目在施工前，都會根據(jù)當(dāng)時市場的經(jīng)濟狀況，和以前的數(shù)據(jù)進行結(jié)合，再利用專業(yè)知識對成本進行一個詳細的預(yù)測。這是每個工程建設(shè)項目必須要做的事情，大多數(shù)的企業(yè)都會有一個專門的團隊去對成本進行預(yù)測，他們一般都是有經(jīng)驗且受過專業(yè)培訓(xùn)的的精英。提前對成本預(yù)測對于整個工程建設(shè)項目進行有著莫大的幫助，它會提前把所有的事情包含進去，比如材料的選取，員工的工資，其他的事情，都有很有條理的列出來，為造成整個工程節(jié)省了很多時間，才不會出現(xiàn)施工時缺東少西的現(xiàn)象。

盡量降低成本消耗也是工程建設(shè)的重要工作。在施工過程中總會遇到一些材料準(zhǔn)備不齊全，或是設(shè)備損壞的問題，這時就需要額外的支出資金。這個時候就體會到控制成本的時候了，面對這些事情的發(fā)生要采取最佳方法，把成本降到最低。比如，設(shè)備損壞，可以找相關(guān)的維修人員進行維修，不需要購買新的，這就間接降低了成本?？傊?，一定不能超過原先設(shè)定的成本范圍。

4? 加強成本管理意識

在工程施工過程中，很多現(xiàn)在的工作人員包括管理人員潛意識里弱化了成本意識，所以總是產(chǎn)生一些不必要的損失。公司的高管一定要重點關(guān)注這些事情，一定要給給他們建立強烈的責(zé)任意識和成本意識。公司可以在各個施工階段設(shè)立一位總管理者，經(jīng)常的給員工傳達節(jié)約成本的意識。人都是有私心的，自古以來便是如此，凡是不涉及自身的利益，任何事情都可以做到事不關(guān)己高高掛起。但若是把個人利益和工程利益掛鉤，就可以有效地控制成本的消耗。每個階段的負責(zé)人必須要負起責(zé)任來，對待事情態(tài)度要強硬，對于一些沒有必要的額外開支直接打回，不予批準(zhǔn)。若是按照這樣的方法施行，員工也會逐漸的注意成本的消耗，會更加有節(jié)約意識，不會隨意浪費，整個工程建設(shè)項目的成本管理水平就會大大提高。

5? 制定合適的成本管理體系

整個成本的管理不可能是由個人來進行管理，它主要是由一個部門或是一個團隊來進行全權(quán)管理。項目開始前，都是由公司的高級管理人員對整個項目進行科學(xué)的規(guī)劃。而負責(zé)項目的相關(guān)人員則是去搜集數(shù)據(jù)，調(diào)查市場經(jīng)濟對工程總造價進行優(yōu)化和降低。

項目的開發(fā)過程具有系統(tǒng)性的特點，其每個階段的成本發(fā)生都有一些相應(yīng)的關(guān)聯(lián)性。比如項目前期的設(shè)計階段用較少的成本獲得的低質(zhì)量設(shè)計圖紙，勢必會增加建筑施工階段的成本;再比如規(guī)劃時對項目的定位或者施工階段的建筑質(zhì)量會對后期的銷售產(chǎn)生重大影響，進而使銷售成本大幅增加或減少，諸如此類，規(guī)劃設(shè)計、建筑施工和后期銷售各階段之間的成本銜接緊密。這就使得系統(tǒng)性的規(guī)劃管理，在房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的全過程中，顯得尤為重要。在規(guī)劃資源使用和評價效益時，不應(yīng)只看重眼前，應(yīng)當(dāng)從全局的角度出發(fā)，爭取達到全過程最優(yōu)的效果。

6? 做好全壽命周期的管理工作

成本管理的基本工作就是更加嚴密的進行核算，再次的進行完善成本管理的細節(jié)事情。要想做好成本管理的基本管理，首先就必須了解整個工程項目的所有工作以及對市場經(jīng)濟的了解情況。項目經(jīng)理主要負責(zé)成本的管理，他必須要再次對項目一開始的成本進行再次的核查，做好成本管理的基礎(chǔ)工作是加強項目成本核算的，對所有的物品進行全面的考慮。而且要有一個嚴格的管理制度，使得人人都知道自己的職責(zé)，還要減少一系列不必要的開銷。

工程建設(shè)項目是一個工作周期時間長且復(fù)雜工作，大概需要半年或一年。因為它的工作周期長，所以期間可能會發(fā)生很多事情，畢竟意外是時時刻刻存在的。所以在成本管理過程中，必須要對整個工程建設(shè)項目有大概的了解，對于需要額外資金支出的現(xiàn)象，要進行考核，驗證，不能不管不顧直接支出，導(dǎo)致資金短缺。對于施工中出現(xiàn)的一些問題，要及時的指出，并去改正。也就是說，經(jīng)常去施工現(xiàn)場觀察，對于每個階段都要進行監(jiān)督和管理，確保整個工程建設(shè)項目的造價合理性科學(xué)性。

7? 對設(shè)備資金消耗要準(zhǔn)確把握

因為整個工程耗資最嚴重的就是設(shè)備，有的設(shè)備價格十分昂貴。所以，要想節(jié)約設(shè)備的資金，就需要去市場經(jīng)濟調(diào)查，進行調(diào)查到底什么價位的比較合適，貨比三家，選擇最合適的，當(dāng)然，不能因為想要節(jié)約資金就去選擇一些質(zhì)量不達標(biāo)或是不太好的設(shè)備，要用科學(xué)的方法進行對成本的控制。首先要明確需要多少，不能因為不清楚就買多了，導(dǎo)致資金的浪費。其次還是會跟供應(yīng)商進行議價，盡量的把價錢降低。最后，工程上有的設(shè)備是可以回收的，不能浪費，若是臨時出現(xiàn)什么設(shè)備短缺的狀況，也要計算好數(shù)量，查清楚有沒有庫存再進行購買。把工程的設(shè)備資金控制好，可以降低整個工程的總成本。

8? 結(jié)束語

綜上所述，可以見得成本管理在工程建設(shè)項目中的重要性，它是每個工程建設(shè)項目中必不可少的一項工作。成本管理是根據(jù)整個工程的所以事情進行管理的，若是成本管理制度比較完善，促僅可以提高員工的工作積極性，還能夠提高工程的經(jīng)濟效益以及提高工程的進度和降低工程資金的消耗。所以，完善工程建設(shè)項目的成本管理制度是每個企業(yè)必不可少的。

參考文獻：

[1] 李曉鶴.工程建設(shè)項目成本管理問題及對策探討[J].科技經(jīng)濟市場，2018（5）：93～94.

[2] 廖素華.建筑工程項目成本控制存在的問題及對策探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息， 2012（12）：225～226.