信息化建設(shè)在建筑工程項目管理中的體現(xiàn)

王祥軍

摘? ? 要：本文主要概述了信息化管理的內(nèi)涵，對當前信息化建設(shè)在建筑工程項目管理中存在的問題，同時探討了信息化建設(shè)在建筑工程項目管理中的應(yīng)用策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：信息化建設(shè);建筑工程;項目管理;體現(xiàn)

1? 引言

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，牽動著我國建筑行業(yè)革新。在實施建筑工程施工之前，相關(guān)部門會按照工程項目整體結(jié)構(gòu)和當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展趨勢建設(shè)工程項目管理信息化建設(shè)。將信息化技術(shù)與建筑工程項目管理有效結(jié)合，一如改善傳統(tǒng)工程項目管理模式中的弊端，確保在建筑工程施工中能充分發(fā)揮出項目信息化管理的科學(xué)性和合理性。

2? 信息化管理概述

當今社會屬于大數(shù)據(jù)時代，大數(shù)據(jù)，顧名思義，社會中的信息、數(shù)據(jù)資源量巨大，隨著科技的發(fā)展，計算機、手機等等應(yīng)運而生，在社會中，信息傳遞的速度越來越快，信息量也越來越大。無論你想了解什么樣的信息，都可以通過互聯(lián)網(wǎng)進行搜索，使人們的生活越來越便捷。計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)高度發(fā)展，信息資源作為企業(yè)經(jīng)營管理重要的決策依據(jù)已經(jīng)成為了不可忽視的生產(chǎn)力。在企業(yè)管理系統(tǒng)的計算機內(nèi)安裝針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理各項日常工作設(shè)計的應(yīng)用軟件，搭建網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)對相關(guān)工作信息的自動化采集與分析。以數(shù)據(jù)圖表或三位圖像的形式將信息處理結(jié)果展示在終端設(shè)備上，輔助相關(guān)人員進行決策。并且通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)能夠讓信息實現(xiàn)實時的雙向交流，提高企業(yè)運營和管理的效率。目前，在市場上有多種多樣的企業(yè)信息化管理解決方案，涵蓋了硬件平臺網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建和針對各行各業(yè)軟件系統(tǒng)的開發(fā)。所以，運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域和企業(yè)內(nèi)部的信息資源進行高效、充分地挖掘、整合和利用，已經(jīng)具備了成熟的技術(shù)支持。而信息的有效利用成為了決定現(xiàn)代企業(yè)競爭力和生命力的關(guān)鍵，一些新興企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營更是直接建立在對相關(guān)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)信息進行分析和利用的基礎(chǔ)上，例如電商平臺和物流企業(yè)等。因此，提高運用信息化管理技術(shù)的水平是現(xiàn)代企業(yè)必須要面臨的課題。

3? 信息化建設(shè)在建筑工程項目管理中存在的問題

3.1? 對信息化管理的認識不足

現(xiàn)階段，部分企業(yè)認為信息化管理只需要利用計算機技術(shù)以及通信技術(shù)就可實現(xiàn)，沒有想到還需良好的管理模式來作為指導(dǎo)。同時建筑企業(yè)在應(yīng)用過程中沒有意識到信息化管理的重要性，只將其認為是項目管理的輔助手段，存在理解和應(yīng)用的片面性，使得系統(tǒng)間的關(guān)聯(lián)不緊密且功能單一，也就無法實現(xiàn)真正意義上的信息化管理。另外傳統(tǒng)的管理模式在之前帶來的短期效益讓企業(yè)管理者迷失了前進的動力，即使引進了信息化技術(shù)，卻忽視了市場發(fā)展中的精確性要求，認為依靠管理經(jīng)驗即可實現(xiàn)有效指導(dǎo)。還有企業(yè)中的工作人員認為信息化管理是管理層的工作內(nèi)容，在工作中缺乏積極主動性。

3.2? 未建立統(tǒng)一的管理標準

建筑企業(yè)信息化管理中的數(shù)據(jù)多為各單位自身開發(fā)、使用和維護，再進行市場交易時，往往因為編程語言和開發(fā)技術(shù)等方面的不同，無法達到信息的共享，建設(shè)標準也不規(guī)范，最終導(dǎo)致數(shù)據(jù)出現(xiàn)利用率不高和冗雜等問題，情況十分混亂。而建筑企業(yè)進行信息化管理的目的就是為了促進企業(yè)的發(fā)展和增加經(jīng)濟效益，并能夠在最短的時間內(nèi)看到預(yù)想的應(yīng)用效果，但在此情況下，如果不建立統(tǒng)一的管理標準，就會與企業(yè)最初的管理目標相背離，阻礙建筑企業(yè)繼續(xù)向前發(fā)展。另外在實際施工過程中，增加了施工的難度，極易產(chǎn)生貪污腐敗現(xiàn)象。

3.3? 工程項目信息“孤島現(xiàn)象”的產(chǎn)生

建筑工程信息管理在運行過程中雖然建立了專門的通信網(wǎng)絡(luò)，并利用管理系統(tǒng)和和軟件進行管理，但忽視了這一過程中信息的采集和整理。當高層管理人員進行統(tǒng)籌規(guī)劃時，相關(guān)信息溝通不到位，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。另外我國建筑工程項目相關(guān)的軟件開發(fā)缺乏創(chuàng)新意識，部分軟件的開發(fā)仍然依托于發(fā)達國家已有的軟件基礎(chǔ)。并且我國信息化管理的相應(yīng)軟件服務(wù)對象單一，往往一個軟件只針對一項業(yè)務(wù)，供應(yīng)市場小，競爭力也隨之下降。信息化管理還需及時更新相應(yīng)軟件，如果建筑企業(yè)對軟件的創(chuàng)新和更新的速度有所之后，就會導(dǎo)致管理效率的降低。

4? 建筑工程項目管理信息化建設(shè)的相應(yīng)對策

4.1? 增強信息化管理意識

市場中企業(yè)之間的市場競爭的日趨白熱化，企業(yè)通過信息化管理來提高工作效率，能夠增加自身的競爭力。建筑企業(yè)進行信息化管理是時代的趨勢，并且會作為未來的發(fā)展方向?qū)ζ髽I(yè)做出指導(dǎo)，所以必須提高整個企業(yè)的信息化管理意識，企業(yè)的管理人員要正視信息化管理對企業(yè)建設(shè)的重要性，積極推進該項管理模式的進程。同時對每個工作人員的管理意識進行培養(yǎng)和宣傳，將是否具有良好的管理意識作為考核其工作能力的依據(jù)。另外企業(yè)的基層工作人員要發(fā)揮自身的主觀能動性，對具體管理過程中存在的問題及時向上級匯報并給出建議或意見，建立起自身和企業(yè)發(fā)展之間的聯(lián)系，充分表現(xiàn)自身的工作能力。

4.2? 建立科學(xué)的數(shù)據(jù)庫

信息化管理過程中會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)和信息，同時涉及到許多部門的合作，所以要進行數(shù)據(jù)的整合來促進交流。建筑企業(yè)建立數(shù)據(jù)庫，將其分為具體的單元和模塊，各部門在此進行數(shù)據(jù)的輸入和修改，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，并在此基礎(chǔ)上做好各部門的交流工作，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，具有省時省力的優(yōu)點。同時，相關(guān)管理人員要做好數(shù)據(jù)的實時更新，以便于各部門對施工方案進行及時的調(diào)整。在科學(xué)的信息化管理下產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)具有準確性和實時性，對建筑工程信息化管理的水平實現(xiàn)了很大的提高。在企業(yè)的發(fā)展過程中會有很多資料，比如在項目建設(shè)中的資料，在一次項目完成后，資料就是一種寶貴的資源，是經(jīng)驗的積累，在以后的工作中，可以通過成功項目的資料進行借鑒成功的經(jīng)驗，在失敗的項目中，也能夠通過資料進行經(jīng)驗的總結(jié)，避免再出現(xiàn)相應(yīng)失誤。公司需要長效穩(wěn)定的發(fā)展，傳統(tǒng)的資料都是紙質(zhì)版資料，需要工作人員進行歸檔保存，時間比較久了，就會出現(xiàn)資料積壓的情況，在這樣的情況下，以往的資料就會難以找到，這些公司的寶貴資源就會隨著時間流逝，難以在公司的發(fā)展過程中起到重要的作用。

4.3? 構(gòu)建完善的管理體系

建筑工程由于行業(yè)的獨特性，在管理過程中不僅要面對巨大的工作量，還要做好對市場風(fēng)險的評估，為此，必須建立一個科學(xué)的管理體系，制定統(tǒng)一的管理標準，對整個企業(yè)以及工程的建設(shè)進行管理和監(jiān)督。在管理過程中，要注意搜集和處理工程信息，實現(xiàn)信息的共享。還要培養(yǎng)相關(guān)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓其開發(fā)綜合性的、適用于工程建設(shè)的軟件。另外，對建筑工程中的資金投入進行嚴格把控和監(jiān)督，要求財務(wù)部門做好相應(yīng)的電子記錄，落實每筆錢款的去處，防止貪污腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)[2]。建筑企業(yè)要購置性能良好的電子設(shè)備和軟件，促進其與技術(shù)人員的有效配合。

5? 結(jié)束語

綜上所述，隨著社會日新月異的發(fā)展，信息化建設(shè)的作用日益顯著，采取現(xiàn)代化手段對工程項目進行管理更是具有重大意義。但是就目前而言，在現(xiàn)階段全面推動工程項目管理信息化建設(shè)發(fā)展，仍然受到管理技術(shù)缺失和數(shù)據(jù)處理效果差等諸多問題的困擾。這就需要深入分析相關(guān)問題的表現(xiàn)形式和誘發(fā)原因，并制定優(yōu)化改善措施，以落實建筑工程項目管理信息化建設(shè)水平提升的目標。

參考文獻：

[1] 周曉位.建筑工程項目管理信息化建設(shè)分析[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2015（17）.

[2] 牟海偉.建筑企業(yè)工程項目管理信息化探討[D].青島理工大學(xué)，2015.

[3] 毛翠柏.淺談建筑工程項目管理信息化建設(shè)[J].四川建材，2015（2）：263～264.