建筑工程成本控制策略探討

曾華峻

摘? ? 要：伴隨著建筑項目范圍越來越激烈的競爭，持續(xù)走低態(tài)勢的利潤率出現(xiàn)在整個建筑施工行業(yè)中，在這背景下，建筑項目成本控制越來越凸顯必要性?？墒窃诋?dāng)前，中國許多企業(yè)在建筑項目成本控制中發(fā)生了非常多的問題，限制著建筑項目的成功完成。所以，就需要予以必然的完善，讓更多建筑單位的項目成本控制就會更進(jìn)一步。

關(guān)鍵詞：成本控制;控策略 ;建筑工程

1? ?工程概況

珠海市慢性病防治中心項目-主體工程的基坑支護(hù)、土建、精裝修、幕墻、人防、電氣、給排水、消防、電梯、太陽能和熱泵系統(tǒng)、醫(yī)用氣體工程、抗震支架工程、臨水臨電工程、污水處理工程、室外安裝工程，以及室外園建、道路、綠化等配套工程等。未包含內(nèi)容：地下室交通標(biāo)線及標(biāo)識工程、醫(yī)療專項工程（凈化項目、實驗室及檢驗中心建設(shè)、防輻射工程）、智能化工程、變配電工程、通風(fēng)空調(diào)工程、地下室及地上部分虛線范圍內(nèi)圖紙說明為“此虛線區(qū)域詳專項設(shè)計圖紙”，根據(jù)聯(lián)系單回復(fù)及與設(shè)計溝通，內(nèi)墻、內(nèi)外門窗、裝修等（除外墻）、充電樁、機(jī)械停車系統(tǒng)、垃圾處理工程不在本次預(yù)算范圍內(nèi)，按預(yù)留毛坯考慮。

工程規(guī)模：總建筑面積88300m2，其中地下部分30300m2，地上部分58000m2。

概算批復(fù)：珠海市發(fā)展和改革局2017年12月5日《關(guān)于珠海市慢性病防治中心項目設(shè)計概算的批復(fù)》（珠發(fā)改概[2017]59號），概算總投資56538萬元，其中工程費(fèi)用49041萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)3883萬元，預(yù)備費(fèi)2646萬元，設(shè)備費(fèi)968萬元。

2? ?編制依據(jù)和計價辦法

2.1? 工程編制依據(jù)

工程量計算依據(jù)委托方提供的由廣州市城市規(guī)劃勘測設(shè)計研究院、廣東省建筑裝飾工程有限公司、廣東粵華電力設(shè)計院有限公司設(shè)計的《珠海市慢性病防治中心建設(shè)項目》2017.12.30紙質(zhì)版圖紙， 12月15日補(bǔ)充地堪資料（審圖后）、《珠海市慢性病防治中心工程基坑土石方量圖》（電子版）、《珠海市慢性病防治中心10kV臨時施工用電工程》（2016.11.24 YHZ-16-SGP12-07）及《珠海市慢性病防治中心建設(shè)項目 外水》（2017.09.18）;建設(shè)單位及設(shè)計院回復(fù)的《造價咨詢工作聯(lián)系單》等進(jìn)行計算。

2.2? 定額依據(jù)

a）《廣東省建筑與裝飾工程綜合定額（2010）》

b）《廣東省市政工程綜合定額（2010）》

c）《廣東省安裝工程綜合定額（2010）》

d）《廣東省園林綠化工程綜合定額（2010）》

2.3? 材料價格

參考2018年1月《珠海工程造價信息》中公布的中檔價調(diào)整，《珠海工程造價信息》中無公布的材料價格按市場價格或周邊地區(qū)中檔價格計入，其中砂、石、水泥等按洪灣地區(qū)材料價格。部分主要材料價格根據(jù)委托單位提供的電子版《主要材料備選品牌（預(yù)算修改）-最終》市場詢價計入（如同質(zhì)透心地膠、酚醛樹脂板等）。

2.4? 計價規(guī)則

GB5 0500—2013《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》;GB 50854—2013《房屋建筑與裝飾工程工程量計算規(guī)范》;GB 50856—2013《通用安裝工程工程量計算規(guī)范》執(zhí)行相應(yīng)的珠海市工程量清單計價程序表;綜合人工工日按108元/工日計算;稅金按11%;利潤以人工費(fèi)為基礎(chǔ)按18%計算;管理費(fèi)按二類地區(qū)計取，材料檢驗試驗費(fèi)按0.3%（交通、安監(jiān)、路燈、通信工程按0.1%）計算，預(yù)算包干費(fèi)按2%計算，危險作業(yè)意外傷害保險費(fèi)按1.3元/m2計取，工程排污費(fèi)不計，措施項目費(fèi)及規(guī)費(fèi)按珠海市相關(guān)規(guī)定計取;白蟻防治費(fèi)按3元/m2計取;暫列金額按5%計取。

3? 建筑工程成本控制策略

3.1? 成本控制意識的加強(qiáng)

隨著持續(xù)深入的成本管理理念，我國建筑施工單位漸漸從之前的定額管理轉(zhuǎn)向當(dāng)前清單計價管理，這也就說明當(dāng)前建筑單位的成本管理進(jìn)行了改革。企業(yè)的經(jīng)營管理者要了解到控制成本不單單是財務(wù)部門的工作，而是影響到整個企業(yè)的體系的、動態(tài)的階段。工程的施工成本由企業(yè)使用的技術(shù)、設(shè)備、施工方案等決定。

3.2? 建設(shè)成本控制責(zé)任制

管理人員的責(zé)任我們在工作中常常擬定部分工作目標(biāo)來衡量，或者以讓計劃進(jìn)度完成的狀況來擬定進(jìn)度目標(biāo)，然后作為獎罰的根據(jù)，可是成本管理常常疏忽了責(zé)任，例如：始終的強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，把相對低標(biāo)號的水泥構(gòu)件，擅自把水泥的用量加大，盡管質(zhì)量的指標(biāo)得到了保證，卻使生產(chǎn)成本增加了;相對小的單位項目用超大型的機(jī)械組合完成，就是常言說的“大炮打蚊子”，確保了進(jìn)度，也降低了成本消耗。我們要實施分解計劃成本指標(biāo)與降低計劃成本指標(biāo)，在企業(yè)各部門和基層組織的責(zé)任以定包或以下達(dá)任務(wù)的方式落實，以完成成本的分級、分口控制責(zé)任制。

3.3? 用合同管理控制項目成本

施工企業(yè)管理中合同管理是關(guān)鍵的內(nèi)容，也使項目成本降低。提升經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。管理工程施工合同的時間區(qū)域要從談判合同開始，到保修日完成為止。特別是增強(qiáng)施工階段中的合同管理，在合同管理中抓好攻和守。攻說明在實施合同期間我方履行合同的進(jìn)展效果要緊密關(guān)注，以避免對方索賠。合同管理者天天念合同經(jīng)是任務(wù)。在字里行間找尋機(jī)會和措施。

3.4? 施工進(jìn)度要合理控制

建筑項目工程進(jìn)行過程中，項目進(jìn)度不單單會關(guān)系到項目的施工質(zhì)量，更會嚴(yán)重影響到直接成本。在建筑工程項目中，施工進(jìn)度計劃要合理的擬定，施工強(qiáng)度盡可能的保持平穩(wěn)流暢，使各類施工高峰盡力減少發(fā)生，讓各類機(jī)械設(shè)備人員的投入程度降低，使設(shè)備人員的閑置減少，讓機(jī)械設(shè)備提高運(yùn)用效率。在擬定施工進(jìn)度計劃過程中，通常能夠使用重要路線法，平穩(wěn)施工強(qiáng)度，防止高峰期設(shè)備應(yīng)用高峰，同時，也能夠防止每一個施工流程與施工部門之間發(fā)生工作平面的重合，防止部門之間相互干擾，使人員與機(jī)械設(shè)備提升綜合運(yùn)用效率。

3.5? 抓好項目的質(zhì)量和控制工期成本

在控制建筑項目成本中，加大控制項目質(zhì)量與工期的成本是特別關(guān)鍵的。第一，對于項目質(zhì)量而言，在每一個方面都需要重視質(zhì)量問題，由于每個方面都存在著必然的關(guān)系，隨便一個方面的質(zhì)量發(fā)生了問題都也許會導(dǎo)致影響整個項目的進(jìn)展，甚至造成整個項目的失敗。因此說，在項目成本質(zhì)量管理中，對質(zhì)量損失、檢驗費(fèi)用和預(yù)防措施費(fèi)用等之間的關(guān)系就需要加大管理，之后運(yùn)用優(yōu)秀的技術(shù)與管理理念，把這些方面的成本降到最低。同時，還要在管理中均衡質(zhì)量與成本之間的關(guān)系，防止出現(xiàn)偏重情況。而對于控制工期成本而言，需要考慮的原因也相對多，例如說項目管理中部分措施擬定所學(xué)的成本、因為各種原因而造成延長工期所要增加的成本等等，這些原因需要有關(guān)管理人員予以一定的重視，讓其在管理中把這些原因成本降到最低，并最優(yōu)化設(shè)計成本控制。

3.6? 根據(jù)項目和外部環(huán)境，加強(qiáng)動態(tài)控制

由于項目建設(shè)的周期長，價格波動，項目風(fēng)險原因隨時變化，牽涉的法律關(guān)系和經(jīng)濟(jì)關(guān)系繁雜、受自然條件與客觀原因的影響大，所以工程施工的現(xiàn)實狀況和工程投標(biāo)計劃時的狀況會出現(xiàn)改變，對于施工方而言，做出相關(guān)的項目變更也就變成了控制項目成本一定要的方法和流程，施工企業(yè)在處理項目變更的問題上要做到及時提出變更，同時變更要盡快落實;同時要經(jīng)過生產(chǎn)要素優(yōu)化管理、動態(tài)配置、科學(xué)應(yīng)用;引進(jìn)信息管理體系，實時監(jiān)控工程信息;經(jīng)過對項目進(jìn)度、成本、安全、質(zhì)量等指標(biāo)實施比較分析，及時為工程管理供應(yīng)改進(jìn)建議或意見。

4? 結(jié)束語

建筑項目進(jìn)行中成本控制是一個關(guān)鍵的程序，其在有效的促進(jìn)提高建筑項目企業(yè)重點(diǎn)競爭力方面具備無法取代的工程。鑒于控制成本的必要性，成本控制工作需要施工單位高度關(guān)注，綜合使用各種有效方法來促進(jìn)控制成本，然后企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展的能力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 馮亞莉.淺談施工企業(yè)物資管理的內(nèi)部控制檢查[J].經(jīng)營管理者，2013（1）.