淺談大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理的變革

張生

摘 要：目前，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)成為新時(shí)期時(shí)代發(fā)展中必不可少的一項(xiàng)新技術(shù)，并已經(jīng)被應(yīng)用到眾多行業(yè)的眾多領(lǐng)域中，對(duì)于創(chuàng)新管理技術(shù)和模式發(fā)揮了重要作用。大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來，在這一時(shí)代背景下，企業(yè)的人力資源管理工作也面臨著改革創(chuàng)新，大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)人力資源管理提供了有效的管理途徑和資源供應(yīng)，對(duì)于提升管理效益，促進(jìn)人力資源效益發(fā)揮具有重要意義。本文主要分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理的的數(shù)據(jù)種類，探究大數(shù)據(jù)技術(shù)下人力資源管理的技術(shù)變革，并探究大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理效益提升的有效對(duì)策。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；人力資源管理；招聘；培訓(xùn)

現(xiàn)階段，新型的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)快速發(fā)展，這些新技術(shù)深刻的改變著現(xiàn)階段企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理模式，在這一時(shí)代背景下，只有不斷調(diào)整管理方案，優(yōu)化技術(shù)利用，才能保持與時(shí)俱進(jìn)，提升管理的效益。當(dāng)前，大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用越來越普遍，企業(yè)開展有效的人力資源管理工作，需要進(jìn)一步優(yōu)化管理設(shè)計(jì)，做好技術(shù)應(yīng)用和學(xué)習(xí)，不斷提升對(duì)于新技術(shù)的應(yīng)用能力，讓技術(shù)服務(wù)企業(yè)人力資源管理。

1.人力資源管理數(shù)據(jù)的類型

大數(shù)據(jù)技術(shù)是基于海量數(shù)據(jù)分析處理的一種技術(shù)，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的人力資源管理也變成了用數(shù)據(jù)來對(duì)于相關(guān)管理工作進(jìn)行開展。在實(shí)施大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用之前，企業(yè)人力資源管理數(shù)據(jù)也是由分類的，這種分類以員工檔案和簡(jiǎn)歷的形式存在，用紙質(zhì)材料進(jìn)行保管，在人力資源數(shù)據(jù)上的分類更多是分別體現(xiàn)在不同員工的檔案以及簡(jiǎn)歷中，具有一定的數(shù)據(jù)綜合性，而在人力資源管理的數(shù)據(jù)中，相關(guān)的數(shù)據(jù)類型不同，且分辨十分清晰，企業(yè)通過對(duì)于人力資源實(shí)施數(shù)字化的管理和保存，對(duì)于員工的個(gè)人信息和檔案能夠進(jìn)行有效的分類，可以構(gòu)建相應(yīng)的人力資源基礎(chǔ)信息庫(kù)，在這一信息庫(kù)中，企業(yè)人力資源管理者可以直接調(diào)取相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行查閱，例如，查看公司員工學(xué)習(xí)，借助大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，能夠直觀的看到企業(yè)員工數(shù)量，大專、本科、碩士及以上學(xué)歷的具體分布和人數(shù)，還能夠查閱相關(guān)的員工年齡信息，工齡數(shù)據(jù)等等，這些數(shù)據(jù)十分多樣化，通過有效的整合，能夠切實(shí)發(fā)揮數(shù)據(jù)為人力資源管理服務(wù)的效用，為人力資源部門制定人才招聘和培訓(xùn)計(jì)劃，促進(jìn)人力資源管理升級(jí)等發(fā)揮有效作用。

2.大數(shù)據(jù)為企業(yè)人力資源管理帶來的變革

2.1帶來企業(yè)人力資源招聘模式的變革

目前，大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)的人力資源招聘中的應(yīng)用成效顯著，借助相關(guān)的企業(yè)招聘管理系統(tǒng)應(yīng)用，人力資源部門可以獲得來自于不同招聘渠道的應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷，也能夠?qū)崿F(xiàn)在多種渠道中進(jìn)行相應(yīng)的人力資源信息公開，拓展招聘范圍，提升人力資源部門的招聘工作效率。借助這一大數(shù)據(jù)人力資源招聘系統(tǒng)應(yīng)用，企業(yè)能夠收集來自不同渠道的人才簡(jiǎn)歷和信息，借此，企業(yè)可以構(gòu)建相應(yīng)的人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)，做好數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)建和管理，為企業(yè)選擇有效的人才提供參考。

此外，該系統(tǒng)的應(yīng)用中還能夠借助大數(shù)據(jù)的分析技術(shù)，及時(shí)掌握企業(yè)員工的來源及跳槽去向，明確高校畢業(yè)生的就業(yè)去向、跳槽方向等信息。根據(jù)相應(yīng)的信息掌握，企業(yè)能夠快速鎖定人才，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)招聘，進(jìn)一步降低人力資源的招聘成本。應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來開展人力資源招聘工作，對(duì)于提升招聘的有效性，提升人才招聘質(zhì)量，降低企業(yè)招聘成本，具有積極作用，此外，大數(shù)據(jù)分析下的人才招聘，更能確保其工作的穩(wěn)定性，避免人才流失頻繁。

借助大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用，還能根據(jù)求職者行為和簡(jiǎn)歷內(nèi)容，大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)匹配職位，為每一位求職者推薦只屬于“我”的工作機(jī)會(huì)。用大數(shù)據(jù)強(qiáng)化的遷移能力，利用人才大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，讓求職者通過過去的同學(xué)、同事等“關(guān)系”為其推薦工作，讓求職招聘更容易。

2.2帶來企業(yè)人力資源培訓(xùn)的變革

目前，在企業(yè)人力資源管理中，培訓(xùn)公祖歐式人力資源管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一，通過建立有效的培訓(xùn)規(guī)劃，制定人才培訓(xùn)方案，能夠進(jìn)一步提升員工技能和素養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)人力資源不斷優(yōu)化。而大數(shù)據(jù)在新時(shí)期的企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理中，能夠幫助企業(yè)構(gòu)建智能化員工培訓(xùn)系統(tǒng)，助力員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。這種培訓(xùn)模式和傳統(tǒng)的企業(yè)培訓(xùn)模式存在很大的差異，更體現(xiàn)了培訓(xùn)的技術(shù)水平以及精準(zhǔn)高效，對(duì)于提升整體人力資源培訓(xùn)效益具有重要作用。

就大數(shù)據(jù)技術(shù)支撐下的企業(yè)人力資源培訓(xùn)系統(tǒng)應(yīng)用來看，主要體現(xiàn)的技術(shù)應(yīng)用表現(xiàn)在三個(gè)方面，首先是在培訓(xùn)資源數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)上，企業(yè)人力資源部門能夠借助互聯(lián)網(wǎng)科技構(gòu)建相應(yīng)的企業(yè)人力資源培訓(xùn)云平臺(tái)，對(duì)于企業(yè)具備的培訓(xùn)資源進(jìn)行有效梳理，為員工開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)創(chuàng)造有利的平臺(tái)空間，方便員工隨時(shí)隨地開展學(xué)習(xí)。其次，在培訓(xùn)需求的支持上，借助相關(guān)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，綁定相應(yīng)員工的基本檔案，通過數(shù)據(jù)對(duì)于員工崗位以及檔案的分析，為員工推送相應(yīng)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)生制定有效的學(xué)習(xí)規(guī)劃，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的針對(duì)性，提升培訓(xùn)效率。最后，在培訓(xùn)方式的供應(yīng)上，可以構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)鏈接，員工可以利用任何時(shí)間開展課程學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，在相應(yīng)的培訓(xùn)平臺(tái)上，員工還可以相互交流心得體會(huì)，尋求疑問解答，切實(shí)提升整體培訓(xùn)效能。

3.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的有效對(duì)策

3.1轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理思維和方法，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用

企業(yè)要認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)在促進(jìn)企業(yè)人力資源管理效益提升方面的積極作用，要不斷加快人力資源管理思維和方式方法的轉(zhuǎn)變，積極將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)人力資源管理工作中。對(duì)此，企業(yè)要為大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用做好充分準(zhǔn)備，首先是完善企業(yè)的人力資源信息化管理制度建設(shè)，為大數(shù)據(jù)系統(tǒng)引入和應(yīng)用奠定有效的制度基礎(chǔ)，其次，要對(duì)于現(xiàn)有的企業(yè)人力資源管理設(shè)備進(jìn)行升級(jí)換代，保證大數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)能夠成功落戶。通過轉(zhuǎn)化人力資源管理思維和方法，促進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)真正在人力資源管理中發(fā)揮效用。

3.2強(qiáng)化大數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)，切實(shí)提升技術(shù)應(yīng)用能力

企業(yè)迎接大數(shù)據(jù)時(shí)代，需要形成“大數(shù)據(jù)思維”。大數(shù)據(jù)不僅是一種應(yīng)用性很強(qiáng)的實(shí)用工具，而且是一種重要的思維方法。對(duì)于謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)而言，十分需要培養(yǎng)一批懂得大數(shù)據(jù)，收集大數(shù)據(jù)，并且善于研究大數(shù)據(jù)，深挖大數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)思維思考問題和解決問題的專家，這類專業(yè)人才將為企業(yè)創(chuàng)造不可估量的重要價(jià)值。大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源中發(fā)揮管理作用，也是近幾年來出現(xiàn)的，屬于一種全新的人力資源管理模式，企業(yè)目前的人力資源管理人員對(duì)于該項(xiàng)技術(shù)在人力資源中的應(yīng)用還存在一定的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用能力上的欠缺，對(duì)此，企業(yè)要進(jìn)一步優(yōu)化大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用，不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)。企業(yè)可以通過舉辦“大數(shù)據(jù)技術(shù)企業(yè)培訓(xùn)班”，為企業(yè)提供量身定制的個(gè)性化大數(shù)據(jù)培訓(xùn)方案，幫助企業(yè)培養(yǎng)具備大數(shù)據(jù)思維和分析能力的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才。

總結(jié)：大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了成功的嘗試，并且驗(yàn)證這一技術(shù)的應(yīng)用成效顯著，新時(shí)期，企業(yè)要強(qiáng)化大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用和學(xué)習(xí)，不斷完善自身大數(shù)據(jù)應(yīng)用基礎(chǔ)建設(shè)，促進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)為人力資源管理效益提升發(fā)揮積極作用。

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