特色的企業(yè)人力資源管理

傅榮

摘 要：企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)意識到人力資源的重要性，人力資源管理是建設(shè)企業(yè)文化的組成部分之一，有效執(zhí)行人力資源管理工作能提升企業(yè)市場競爭力以及企業(yè)內(nèi)部的管理水平，這對創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展策略具有重要意義，有效結(jié)合人力資源管理與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，并制定完善的專業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，積極運(yùn)用企業(yè)外部培訓(xùn)資源培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部力量，始終堅持以人為本的基本思想才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；特色

人具有主觀能動性，人能充分運(yùn)用資源并創(chuàng)造出更多的財富。所以，有效實(shí)施人力資源管理工作能有效提升人力資源部門的管理水平，確保了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及市場競爭地位，還能保障企業(yè)能長期的興旺發(fā)達(dá)?，F(xiàn)代企業(yè)需重視人力資源管理部門，積極培訓(xùn)員工，堅持以人為本的基本原則，企業(yè)要在合適時間把合適的人員安置在合適的崗位上，才能不斷的提升企業(yè)競爭力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能起到積極鼓勵企業(yè)員工工作的作用，有效提升人力資源工作效率便于更好的建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)。企業(yè)文化作為企業(yè)的管理戰(zhàn)略和管理手段，只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能創(chuàng)造出最佳的管理理念以及機(jī)制，讓企業(yè)體現(xiàn)出真正的價值。

1人力資源管理中的問題都有哪些

企業(yè)管理人員在制定發(fā)展戰(zhàn)略時需結(jié)合財務(wù)管理工作和內(nèi)部管理工作，但人力資源管理不屬于財務(wù)管理，人力資源管理無法為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)就忽視了人力資源管理工作的重要性，導(dǎo)致人力資源工作不能真正的落實(shí)到實(shí)處。企業(yè)管理人員自身綜合素質(zhì)以及管理能力與人力資源管理活動息息相關(guān)。管理問題具有復(fù)雜性以及多樣性的特點(diǎn)，因此需結(jié)合實(shí)際的問題選擇適合的管理方式。

我國有些企業(yè)嚴(yán)重缺乏人力資源管理激勵機(jī)制，大大降低工作人員工作積極性。為更好的管理企業(yè)需要采取員工激勵措施，企業(yè)控制晉升機(jī)會使得員工的職業(yè)發(fā)展空間非常有限，員工憑借薪酬是無法滿足職業(yè)發(fā)展需求。企業(yè)若能擁有完善的人力資源管理制度，員工在執(zhí)行工作時才能有據(jù)可依。完善企業(yè)用人機(jī)制以及激勵機(jī)制，需讓新入職員工清楚其未來的發(fā)展空間，體現(xiàn)出他們的個人價值。員工的工作報酬并未準(zhǔn)確執(zhí)行按勞分配原則，也導(dǎo)致了無法成功調(diào)動起員工工作積極性。企業(yè)需意識到人力資源的重要性才能明白人力資源管理人才的真正價值。結(jié)構(gòu)簡單的人力資源管理模式目前已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，不完善的人力資源管理模式嚴(yán)重缺乏科學(xué)性以及實(shí)用性，無法促進(jìn)企業(yè)未來快速發(fā)展。

2創(chuàng)新人力資源管理模式使之更具特色

現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭就是對人才的選擇和競爭，企業(yè)不僅需要積極引進(jìn)外部人才還要內(nèi)部挖掘有潛力的員工。企業(yè)針對未來的發(fā)展戰(zhàn)略需制度出非常明確的目標(biāo)，進(jìn)而建設(shè)一個優(yōu)秀的人才隊伍，在建立管理制度時需始終堅持以人為本的基本理念，突出人力資源的真實(shí)價值，從而能有效促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作。

企業(yè)需定期為新員工進(jìn)行培訓(xùn)教育工作，新員工基本都是應(yīng)屆畢業(yè)生不具備工作經(jīng)驗，企業(yè)培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容是讓新員工們能熟悉企業(yè)環(huán)境，使新員工們能快速融入到企業(yè)文化之中，把企業(yè)當(dāng)作一個大家庭。企業(yè)需要保持一定的寬容以及容忍度，給予新員工們一定的犯錯的機(jī)會，因為這會幫助新員工快速的成長。憑借先進(jìn)的外部資源培訓(xùn)來培養(yǎng)內(nèi)部力量，當(dāng)內(nèi)部力量成熟之時，就可以采取循序漸進(jìn)的方式，制定適合企業(yè)特點(diǎn)的員工培訓(xùn)管理模式，良性的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制能和企業(yè)實(shí)際情況十分切合，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

人力資源管理需遵循分層分級治理原則。首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要深入研究分級而治的思想管理理念，若是要執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略上的人力資源管理工作需讓企業(yè)管理人負(fù)責(zé)，但是人力資源常規(guī)性的工作可以由人力資源部門的負(fù)責(zé)人直接管理，像是建立招聘制度、建立績效管理、建立考核方式以及改革薪酬方案等等。招聘企業(yè)員工時，企業(yè)各級管理人員需負(fù)責(zé)不同的招募責(zé)任，企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人需根據(jù)情況詳細(xì)填寫用人需求表，讓人力資源部以及企業(yè)高層審批，審批通過后，才能最終確定招聘事件。進(jìn)行績效管理時需要合理引入平衡計分卡，針對高層管理人員進(jìn)行有效實(shí)施，針對企業(yè)中層管理人員和普通員工就能運(yùn)用常規(guī)的績效考評，這就充分體現(xiàn)出了企業(yè)分級管理的基本思想。

企業(yè)人力資源管理部門若能重視行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和員工職業(yè)生涯發(fā)展，這對更好的發(fā)展企業(yè)具有重要意義。為了企業(yè)未來長遠(yuǎn)發(fā)展以及可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)不能停止培訓(xùn)和開發(fā)員工。進(jìn)行企業(yè)人力資源開發(fā)工作時考慮的因素有：怎樣基于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完成員工業(yè)務(wù)工作、還有怎樣根據(jù)企業(yè)員工的專業(yè)以及發(fā)展方向有針對性的制定培訓(xùn)內(nèi)容，但是在大多時間這兩個因素存在一定的沖突。只有企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)的員工培訓(xùn)體系才能更好的處理矛盾，企業(yè)需要有效結(jié)合員工個人、組織以及工作任務(wù)等層面的需求進(jìn)行合理的分析，才能有針對性的制定出培訓(xùn)內(nèi)容以及周密的培訓(xùn)計劃，在具體實(shí)施培訓(xùn)工作之后再進(jìn)行適時的評估與總結(jié)，進(jìn)而判斷出企業(yè)員工是否獲得培訓(xùn)效果。

企業(yè)人力資源部門需要設(shè)計出人性化的薪酬體系和福利體系。對于我國大中型資源型企業(yè)，基本是運(yùn)用領(lǐng)袖型的企業(yè)薪酬管理戰(zhàn)略，就是說該企業(yè)的整體薪酬水平都比同行業(yè)企業(yè)要高許多。企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)有獨(dú)到之處，比如有的企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計非常簡約但合理，不僅有穩(wěn)定的基本薪酬還有與公司利益緊密相連的浮動薪酬，并具備完善的企業(yè)福利系統(tǒng)（帶薪假日、企業(yè)補(bǔ)充保險、人性化補(bǔ)貼、地方性津貼）。企業(yè)的員工一定會非常滿意此種薪酬體系、薪資結(jié)構(gòu)以及薪酬制度，這樣才能更好的激勵員工工作。

3結(jié)束語

總而言之，雖然企業(yè)人力資源管理有問題，但企業(yè)可以通過不斷創(chuàng)新人力資源管理理念以及方法，運(yùn)用最適合企業(yè)的人力資源管理機(jī)制來激勵員工，使企業(yè)人才成為企業(yè)最核心的競爭力，從而讓企業(yè)獲得發(fā)展的動力，優(yōu)秀的企業(yè)文化能起到積極鼓勵企業(yè)員工工作的作用，有效提升人力資源工作效率便于更好的建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)未來更好的發(fā)展。

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