全面預算管理在制造企業(yè)應用探討

程玲

摘 要：全面預算管理在20世紀80年代引入到我國，而后在90年代在我國企業(yè)中被廣泛的應用，全面預算管理工作在大中型企業(yè)中取得了較好的成績，然而在制造企業(yè)應用的過程中還存在著一些問題，有的制造企業(yè)還對全面預算管理工作存在著一些質(zhì)疑，因此如何提高全面預算管理工作在制造企業(yè)中的水平是現(xiàn)階段企業(yè)值得探討的課題?；诖?，本文對全面預算管理在制造企業(yè)應用進行探討。

關(guān)鍵詞：全面預算管理；制造企業(yè)；應用

預算管理作為現(xiàn)代企業(yè)財務管理的核心構(gòu)成要素，隨著現(xiàn)代企業(yè)逐漸從粗放式經(jīng)營管理轉(zhuǎn)為集約化，加強預算管理已經(jīng)成為幾乎所有企業(yè)強化內(nèi)部管理、提升管理效益的首要關(guān)注對象。對于資金需求量大且具有較高財務管理風險的制造企業(yè)而言，預算管理的質(zhì)量高低直接決定了企業(yè)的效益與成績。因此，應當進一步轉(zhuǎn)變預算管理意識，并大力加強更具管理效能的全面預算管理在制造企業(yè)的積極實踐。

1全面預算管理簡述

全面預算管理是當代中國企業(yè)管理的重要部分之一，在企業(yè)管理中扮演著非常重要的角色。全面預算管理先是通過分析經(jīng)濟環(huán)境來進行預測，基于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標，剖析企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，最終形成一個囊括財務預算、業(yè)務預算以及專項預算等的全面的預算系統(tǒng)。企業(yè)利用全面預算管理，把企業(yè)的目標落實到經(jīng)營的整個過程，這能夠促進企業(yè)在戰(zhàn)略控制和內(nèi)部控制方面的能力發(fā)展。與其他的管理方式相比，全預算管理更加系統(tǒng)、更加有效和更加多元化等，制造企業(yè)采用全面預算管理可以得到更多的便利，如可以讓企業(yè)提高自身的規(guī)劃力、控制能力以及監(jiān)督能力等等，利用全面預算管理，企業(yè)可以較易制定且達到企業(yè)的經(jīng)營目標，在企業(yè)的整體控制方面也體現(xiàn)出較為簡單的實施，且在管理中還可以實時的監(jiān)督管理，這給經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供了基礎(chǔ)。總的來說，全面預算管理有助于企業(yè)的長遠發(fā)展。

2制造企業(yè)全面預算管理現(xiàn)狀分析

2.1預算管理認知存在較大差異

全面預算是企業(yè)管理的重中之重，對于制造企業(yè)這種以資金管理為本的特殊行業(yè)來說，預算管理在管理層和執(zhí)行層之間存在著比較大的差異，尤其是以經(jīng)濟利潤較高的卷煙行業(yè)來說，領(lǐng)導對于預算管理的重要性不是十分在乎，一致性的認為保持企業(yè)的高利潤增長只要將工作中心放在生產(chǎn)、銷售和市場拓展方面即可，預算管理和財務管理等內(nèi)部管理工作無法直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益，可以交給后勤保持穩(wěn)定即可。領(lǐng)導的這種管理態(tài)度也會對下屬的預算管理人員產(chǎn)生一定的影響，導致其工作積極性不高，消極情緒蔓延影響整個企業(yè)的發(fā)展。

2.2編制的預算全面性不夠

全面預算的重點在于“全面”，不過就目前的情況來看，很多制造企業(yè)的盡管喊著進行全面預算的口號，但是實際的預算工作卻不是很全面，主要是將預算管理放在生產(chǎn)、銷售和服務上，對于后勤、辦公費用的預算容易忽略，甚至在制度建設(shè)上直接忽略了后勤管理，全面預算不夠全面，是目前預算管理的難題之一。

2.3缺乏健全的全面預算管理績效評價體系

當前制造企業(yè)的績效評價體系存在兩方面的問題，首先考核的計算方法不合理，很多企業(yè)的管理層注重今年的績效和去年的比較，而忽視當年的市場情況的變化，沒有將今年的實際績效和預算績效進行相比。另一方面，整個評價體系的成分比重分配的不合理，很多企業(yè)將預算管理所占的分值降低，這樣就起不到應有的激勵的作用。制造企業(yè)應該健全的全面預算管理績效評價體系，這對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

3制造企業(yè)全面預算管理應用措施

3.1樹立科學的全面預算管理意識

制造企業(yè)戰(zhàn)略管理的水平可以通過全面預算管理工作來提高，在實際工作中要樹立正確的全面預算管理理念，首先制造企業(yè)需要樹立科學的全面預算管理觀念，明確自身戰(zhàn)略發(fā)展目標；其次制造企業(yè)的管理者要有全面預算管理全局觀念，要理解到全面預算管理工作是需要全體員工共同努力下才能夠完成的，通過宣傳教育的方式使全體員工認識到全面預算管理的重要性，并積極的參與到全面預算管理工作當中去。

3.2創(chuàng)新以預算管理為核心的財務管理科學體系

預算管理作為財務管理的一個分支管理內(nèi)容，一直以來都與成本管控、資產(chǎn)管理等并行與財務管理體系之內(nèi)，彼此既相互聯(lián)系又相互獨立，對財務管理工作產(chǎn)生著彼此不同的作用。但全面預算管理以助推企業(yè)財務管理革新與職能轉(zhuǎn)型為主要目的，且全面預算管理應以企業(yè)全面管理為工作著力點。因此，以預算管理為核心的新型財務管理科學體系，必須積極確立全面預算管理在眾多財務管理內(nèi)容中的基礎(chǔ)地位，要嚴格推行以科學預算為指導的成本控制、資產(chǎn)管理新體系。具體而言，通過建立市場分析機制，加強市場需求及企業(yè)財務狀況與經(jīng)營運作具體情況的對比分析，尋找更加科學的預算管理目標。再以預算管理目標為基礎(chǔ)，實現(xiàn)與成本控制目標的積極銜接，并指導資產(chǎn)管理及科學配置，最終形成以預算編制為起點、成本控制及資產(chǎn)管理為重點的資金管理閉合圈，切實加強資金規(guī)范化全面化以及精細化管理，消除管理死角。

3.3調(diào)整傳統(tǒng)預算編制方法及周期

傳統(tǒng)預算編制多采用歷史基礎(chǔ)加彈性空間的編制方法，這一編制方法能夠在一定程度上起到穩(wěn)定企業(yè)主營業(yè)務預算供給的作用。但由于制造企業(yè)當前所處環(huán)境競爭激烈、產(chǎn)品更新?lián)Q代以及新業(yè)務拓展速度極速提升，企業(yè)更需要充足預算以支持新型產(chǎn)品的研發(fā)以及新興業(yè)務部門的建設(shè)發(fā)展。因此，應當采用更能滿足企業(yè)當前需要及未來發(fā)展需要的零基預算編制方法，零基預算編制方法不僅能夠起到支持創(chuàng)新與業(yè)務拓展的作用，同時也能夠消除由于歷史遺留問題而造成的部門貧富不均，激發(fā)部門間的良性競爭，避免重復建設(shè)、盲目攀比以及年末突擊花錢等問題。此外，在預算編制周期上，應舍棄年度預算統(tǒng)一編制的傳統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)需要以季度或月度為編制周期進行預算滾動編制。滾動預算編制不僅能夠縮減年度統(tǒng)一預算編制所帶來的編制任務重、人員耗時長等眾多問題，同時還能有效克服預算編制周期內(nèi)的預算執(zhí)行空窗期問題。同時，滾動預算編制還能夠根據(jù)上期預算執(zhí)行情況，及時調(diào)整下期預算編制方法及內(nèi)容，從而實現(xiàn)與企業(yè)預算管理需求的更大契合，加強預算管理與企業(yè)業(yè)務開展的融合度，避免預算與業(yè)務相脫節(jié)，使預算管理起到更好的業(yè)務發(fā)展推動作用。

3.4不斷建立和完善考核評價體系

完善的全面預算考核評價體系是全面預算管理工作順利進行的重要保障，通過完善的全面預算考核評價體系可以激勵員工的工作熱情，也可以真實客觀的反映制造企業(yè)的真實情況，因此制造企業(yè)在建立考核評價體系的時候，可以借鑒一些大中型企業(yè)的先進經(jīng)驗，在建立全面預算考核評價體系的時候可以根據(jù)客戶要求、企業(yè)財務情況、產(chǎn)品質(zhì)量等因素。

結(jié)束語：

制造企業(yè)實行全面預算管理可以有利于自身戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，因此制造企業(yè)的管理者要認識到全面預算管理工作的重要性，要認識到自身全面預算管理工作中的不足之處，從實際情況出發(fā)來不斷完善全面預算管理工作，制造企業(yè)的管理者要認識到全面預算管理工作是一項系統(tǒng)復雜的工作，需要企業(yè)全體部門之間的協(xié)作下才能夠完成的，這樣才能夠通過全面預算管理工作來促進中下制造企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

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