建筑裝飾工程造價管理與控制研究

龔攀

摘? ? 要：建筑裝飾工程與人們的生活息息相關，工程質(zhì)量是一個工程達標關鍵。在保證工程質(zhì)量的前提下，保持工程的經(jīng)濟收益，必須對工程的造價進行精細的測評與管理，將工程造價控制在標準范圍內(nèi)，才能達到工程項目良好的預期收益。因此，本文對建筑裝飾工程造價管理與控制的現(xiàn)狀展開了詳細的介紹，并且給出了相關問題的解決策略。

關鍵詞：建筑裝飾工程;工程造價;管理;控制

1? 前言

設計、美化建筑是建筑裝飾業(yè)主要工作，建筑工程中融合空間藝術，完善了傳統(tǒng)建筑安裝工程的不足，為建筑行業(yè)開創(chuàng)了一個新穎的市場。然而裝飾工程造價不斷膨脹，使工程項目的總造價超額，建設方利益無法得到保障。當下，只有加強對建筑裝飾工程的造價管理，才能從根本上解決問題。

2? 建筑裝飾工程造價管理與控制的現(xiàn)狀

2.1? 材料品種繁多、市場價格混亂

隨著人們的生活水平不斷上升，工程材料的品種也越來越多，并且材料的生產(chǎn)地來自四面八方，以及材質(zhì)也有區(qū)分，雖然這樣讓顧客的選擇更多，但是繁雜的品種使得產(chǎn)品的市場價格參差不齊，不同質(zhì)量，不同品種的裝飾產(chǎn)品市場價失控，成為了工程造價管理的大難題。

2.2? 設計階段由于建筑裝飾設計深度不夠圖紙不規(guī)范

當下，裝飾工程的價格隨著裝飾的檔次升高不斷加價，但是其在裝飾工程質(zhì)量的并沒有隨著檔次的提高得到改進。其根本的問題在于裝飾工程的設計上，裝飾公司缺乏專業(yè)的技術人員，導致設計的圖紙漏洞百出，甚至在開工前全部的施工圖紙還沒有完成，因此裝飾公司無法對工程項目進行造價評估，限制了工程造價的管理。

2.3? 定額不足以計價

使用新型裝飾材料的裝飾裝修工程，經(jīng)常會出現(xiàn)在施工進行到一半，因現(xiàn)行定額不足而停工的現(xiàn)象。許多項目負責人為了不耽誤工期，會通過協(xié)商定價來解決問題，這樣的方式為工程造價管理制造了混亂，并且計價也不能得到有效控制。

2.4? 業(yè)主后續(xù)更改施工圖紙

業(yè)主在沒有和相關負責人溝通的情況下，擅自要求更改了設計圖紙，中途對裝修施工進行修改，會給施工增加了許多不必要的工程，容易造成造價超出預算的情況，使得工程造價管理得到了限制，工程總價也無法得到控制，甚至有些業(yè)主無法理解價格的增高，而引起了矛盾。

2.5? 施工隊伍素質(zhì)參差不齊

建筑裝飾工程豐厚的收益，吸引著許多了創(chuàng)業(yè)者，近年來，建筑裝飾公司的數(shù)目猶如雨后春筍般增長，但是他們的水平與管理模式有很多都沒有達標，許多公司的專業(yè)技術人員匱乏，工程項目資金流動混亂，降低了建筑裝飾工程的施工質(zhì)量，阻礙了建筑裝飾公司的發(fā)展。

3? 加強建筑裝飾工程造價管理與控制的對策

3.1? 重視人才隊伍建設，加強人才培養(yǎng)，提高工程項目造價管理水平

建筑裝飾公司需要提高對工程造價管理的重視程度，加強管理層人才的培養(yǎng)，不僅需要培養(yǎng)他們的工程項目造價專業(yè)管理知識，并且要求他們對工程的設計、施工方面有著一定的熟悉程度;另外提高施工技術人員的素質(zhì)，要求技術人員擁有著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，不斷學習新的施工技術，跟上行業(yè)的革新。人才是一個公司的鮮血，技術是建筑裝飾工程的支持，公司可以以一種鼓勵的方式，激勵公司成員提高自己的技術水平，給優(yōu)秀的工作人才提供深造培訓的機會，不僅可以達到培養(yǎng)人才的目的，同時也促進了整個公司的學習氛圍，有利于公司長期良好的發(fā)展。

3.2? 裝飾材料方面的造價控制

想要有效的控制裝飾材料的造價，就必須在施工前擬出一份詳細的裝修材料報價單，按照不同品種、品牌、規(guī)格進行分類。這份報價單直接杜絕了一些不良的私利行為發(fā)生，并且也更好的服務了業(yè)主，使他更加清楚的了解到裝修的價位，提高了該公司的信譽度，很大程度上促進了公司的發(fā)展。

3.3? 選擇合理的計價方式

當下，開發(fā)商可以根據(jù)實際自己的情況選擇合理的計價方式，其中只要有以下三種方式，分別是包工包料定額計價、包工包料清單計價及包工不包料清單計價法。其中選擇包工不包料的開發(fā)商，一般都是自己有能力選購裝飾材料的，或者需要一些特殊的新型材料的。

3.4? 裝飾設計與建筑主題設計相結合

在施工前期，做好建筑裝飾的設計工作，結合建筑的周圍環(huán)境，開發(fā)商對建筑的要求，以及建筑主題等重要元素考慮;另外在圖紙的制造過程中，專業(yè)設計人員需要保持著嚴謹?shù)膽B(tài)度，按照規(guī)范的程序，腳踏實地的實行，并且圖紙設計好后，還需要經(jīng)過精密的計算層層審核，不斷完善圖紙后才能開始施工。重視前期工作的目的在于，避免造成返工的現(xiàn)象，如果在前期草草開始施工，難免會出現(xiàn)建筑裝飾設計不符合建筑構造的情況發(fā)生，到時候工程不得不終止，拆除后重新施工，這樣不僅會造成額外的資金消耗，而且也會延誤工期，降低公司的信譽度;另外如果想讓建筑主題與裝修設計更加融洽，可以在設計圖紙時，充分考慮建筑中的電器、陽光、通風等功能，可以從細節(jié)上完善裝修設計，這樣一來更加大大降低了返工的概率，節(jié)省了施工材料的同時也提高了公司的利潤。

3.5? 合理進行土建與建筑裝飾工程的劃分

在現(xiàn)實生活中，許多開發(fā)商為了縮減施工時間，經(jīng)常會讓土木施工與建筑裝修同時進行;為了避免因為交叉施工而造成劃分施工糾紛的情況發(fā)生，必須明確劃分了施工內(nèi)容，確定好了工程造價后，再進行交叉施工。恰當明確的劃分好施工內(nèi)容，避免引起工程造價管理問題。

3.6? 強裝飾材料和施工過程中的質(zhì)量管理

不難發(fā)現(xiàn)，市場上裝飾材料的價格普遍比一般建筑材料高出很多，倘若不加強對施工過程中的造價管理，以及施工質(zhì)量保證，建筑裝飾公司的信譽度將會下降，盈利也會直線下降。因此不僅要對裝修材料的價位進行詳細的清單統(tǒng)計，以及施工過程中的質(zhì)量管理，而且在工程完工后，還需要經(jīng)過嚴密的審核才可以竣工，這過程中要做到層層監(jiān)管，不能讓一個人承擔，這樣更能保證監(jiān)管的可靠性。

4? 結束語

綜上所述，建筑裝飾工程雖然利益很高，但是想要得到長期良好的發(fā)展，必須嚴格管理工程造價，有效的控制在預期的造價范圍內(nèi)，并且在設計裝修建筑時需充分考慮開發(fā)商的需求，以及建筑的主題，減少返工情況發(fā)生;想要做好這些，都需要公司加強對人才的培養(yǎng)，提高公司工作人員的素質(zhì)。

參考文獻：

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