論如何實(shí)現(xiàn)土木工程項(xiàng)目施工管理現(xiàn)代化

張璐璐

摘要：目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速，而建筑業(yè)又是我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，土木工程管理手段的好壞，影響土木工程質(zhì)量的強(qiáng)化效果，因此要求必須要提高建筑業(yè)中土木工程施工管理的質(zhì)量。但是在進(jìn)行土木工程施工管理的時(shí)候還是存在著一些問題，一定程度上導(dǎo)致土木施工的質(zhì)量得不到保證。文章通過研究探討土木工程施工的管理狀況，分析問題產(chǎn)生的原因以及解決辦法，提高土管理的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化；土木工程；施工管理

前言：

土木工程項(xiàng)目施工管理就是在土木工程施工的各個(gè)階段的管理工作及生產(chǎn)活動(dòng)。因?yàn)橥聊臼┕ぐ吮姸嗟墓芾眄?xiàng)目和資源配置，從而導(dǎo)致土木工程需要大量的人力和物力資源。在進(jìn)行土木工程作業(yè)活動(dòng)時(shí)，在許多方面都會(huì)影響到土木工程的質(zhì)量管理工作，為防止在施工的過程中出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，并保證土木工程的安全質(zhì)量。因此需要對(duì)土木工程施工建設(shè)實(shí)施全面的施工管理，選擇最適宜的經(jīng)濟(jì)模式和施工模式。

1.建筑工程施工管理存在的問題

1.1工程策劃安排不夠完善

如今社會(huì)發(fā)展腳步迅速，由于現(xiàn)代工程建設(shè)多樣化發(fā)展的趨勢(shì)比較明顯，這就致使不少的設(shè)計(jì)人員在工程設(shè)計(jì)的過程中更多的追求建筑結(jié)構(gòu)的新、奇以及個(gè)性化發(fā)展，而新技術(shù)、新材料在工程建設(shè)中的應(yīng)用并沒有一個(gè)規(guī)范合理的計(jì)劃和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，具有較大的隨意性。在實(shí)施施工建設(shè)的時(shí)候，如果沒有一個(gè)完善的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)和約束，就會(huì)出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。按照設(shè)計(jì)圖紙到工程建設(shè)使用的步驟來(lái)細(xì)分，工程設(shè)計(jì)至少要經(jīng)過前期的研究然后進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完了之后進(jìn)行校對(duì)、審查，最后再進(jìn)行復(fù)審和審定。這樣才能確保設(shè)計(jì)的科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)性，也能從源頭上就控制好工程的質(zhì)量、造價(jià)以及各種性能。但在實(shí)際的建筑施工的過程中，缺乏設(shè)計(jì)圖紙和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做參考，會(huì)導(dǎo)致工人進(jìn)行施工建設(shè)的時(shí)候可能隨意進(jìn)行，從而導(dǎo)致建筑工程會(huì)出現(xiàn)各類問題。管理人員如果沒有對(duì)施工實(shí)際情況進(jìn)行督察，可能會(huì)再很大程度上影響企業(yè)信譽(yù)及工程進(jìn)度；管理者沒有對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行研究，會(huì)導(dǎo)致管理者不能發(fā)現(xiàn)違規(guī)違法的現(xiàn)象到底是哪些。

1.2監(jiān)督力度薄弱

由于監(jiān)督人員的思想意識(shí)薄弱，在進(jìn)行長(zhǎng)期的建設(shè)施工過程中，沒有真正將監(jiān)督建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行貫徹實(shí)施，在進(jìn)行監(jiān)督過程中，對(duì)于自身的施工技術(shù)沒有提出較好的意見和建議，對(duì)施工人員的違法亂紀(jì)的現(xiàn)象沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的打擊，沒有將規(guī)章制度的整體精神標(biāo)準(zhǔn)滲透到監(jiān)督工作中去。在土木工程建設(shè)管理過程中，無(wú)法給相應(yīng)的施工管理工作的順利進(jìn)行提供良好的保障，影響到了工程施工質(zhì)量。管理人員的分工不夠明確，在實(shí)際開展管理工作的過程中存在著一定的漏洞，監(jiān)督人員也不能及時(shí)糾正，導(dǎo)致在人員管理和工程管理方面存在著嚴(yán)重的脫節(jié)。

1.3施工進(jìn)度存在的問題

對(duì)土木工程的施工進(jìn)度必須要嚴(yán)格進(jìn)行控制，統(tǒng)籌安排好工程建設(shè)項(xiàng)目所需要的時(shí)間，以及建設(shè)工程內(nèi)容，從而保證在施工的時(shí)候可以科學(xué)合理的進(jìn)行，并且也有利于對(duì)工程施工情況進(jìn)行審查，節(jié)省不必要浪費(fèi)的時(shí)間還有人力物力?，F(xiàn)如今我國(guó)的許多地方在進(jìn)行土木工程建設(shè)中，大多都是使用總包和分包這種形式。因而施工進(jìn)度很難出現(xiàn)統(tǒng)一，常常會(huì)出現(xiàn)分包單位的施工進(jìn)度出現(xiàn)差異的情況。在進(jìn)行土木工程施工時(shí)，由于存在許多分包項(xiàng)目比較容易，而在合同中對(duì)施工進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)要求沒有明確，并且許多小規(guī)模的分包公司不存在延期需賠的概念，導(dǎo)致個(gè)別小的工程項(xiàng)目出現(xiàn)不能順利按時(shí)完工的情況，直接影響到施工整體也不能按時(shí)完成，使工程的交付使用的時(shí)間延后，也導(dǎo)致工程的施工成本大大提高，減少了土建工程的投資效益。

2.土木工程施工管理對(duì)策分析

2.1項(xiàng)目計(jì)劃完善實(shí)施

工程建設(shè)的設(shè)計(jì)圖紙以及施工合同根據(jù)工程施工作為出發(fā)點(diǎn)，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)切實(shí)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙和施工合同的實(shí)際要求。從工程設(shè)計(jì)方案以及施工合同出發(fā)來(lái)制定施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于沒有具體規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)的最高規(guī)定來(lái)實(shí)施。將工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以制度的形式明確下來(lái)，然后對(duì)工程施工全部人員進(jìn)行通知、宣傳。施工原材料在土木工程施工管理過程中占據(jù)著重要的比重，很多工程企業(yè)在采購(gòu)原材料的過程中，為了節(jié)約施工成本，通常會(huì)采用一些質(zhì)量低劣的工程物料，投入到具體的管理工作過程中，將會(huì)容易影響到實(shí)際的施工質(zhì)量。因此施工單位或者建設(shè)單位要選擇專業(yè)素質(zhì)較高的材料保管人員與采購(gòu)人員，提高質(zhì)量鑒定的水平與職業(yè)道德素養(yǎng)。要及時(shí)把握市場(chǎng)信息，選取有一定資金以及技術(shù)保證、國(guó)家認(rèn)證許可的材料廠家；要選擇那些有良好的市場(chǎng)口碑、合格證等證件完備的材料。針對(duì)我國(guó)目前的建材市場(chǎng)材料產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊的情況，要對(duì)材料的使用、運(yùn)輸保險(xiǎn)、檢測(cè)、采購(gòu)等加強(qiáng)監(jiān)督，保證質(zhì)量不合格的材料不得進(jìn)入工地。

2.2加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理工作

在施工過程中，要不斷進(jìn)行宣傳和教育，提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督。提高質(zhì)量和監(jiān)督意識(shí)，使各個(gè)施工單位端正思想態(tài)度，明確監(jiān)督部門對(duì)施工管理、組織設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量以及整理資料等工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。在工程竣工驗(yàn)收的時(shí)候，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)建筑物進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和檢驗(yàn)，對(duì)工程質(zhì)量作出評(píng)價(jià)。在驗(yàn)收過程中，對(duì)查出的質(zhì)量問題要予以糾正，在糾正之后再進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和檢驗(yàn)。尤其是一些隱蔽工程，對(duì)圖紙、技術(shù)數(shù)據(jù)、實(shí)驗(yàn)報(bào)告等要進(jìn)行仔細(xì)檢查，保證工程各項(xiàng)質(zhì)量得到保障。

2.3強(qiáng)化監(jiān)督效果

在施工建設(shè)中要對(duì)材料、設(shè)備的質(zhì)量狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)質(zhì)量問題的，就要進(jìn)行及時(shí)的更換和修復(fù)，避免出現(xiàn)整體的建筑質(zhì)量狀況；在進(jìn)行建設(shè)施工過程中，將施工人員對(duì)設(shè)備的安全使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效宣導(dǎo)，把握重點(diǎn)事項(xiàng)，真正捕捉到有效的建設(shè)方法，從小處出發(fā)，建立質(zhì)量管理制度的監(jiān)督、評(píng)價(jià)機(jī)制，及時(shí)改正制度及其實(shí)施中的不足和漏洞，保障工程施工質(zhì)量管理工作始終高效、科學(xué)的實(shí)施。確保施工的順利進(jìn)行。

3.小結(jié)

土木工程在實(shí)際開展施工管理工作的過程中，需要積極采用切實(shí)有效的方式和手段，保證工程施工質(zhì)量，使其全面按照施工規(guī)范開展，提升其整體建設(shè)水平。將土木工程施工過程中存在的管理問題進(jìn)行全面的分析，幫助我們找到相關(guān)的失誤原因所在，建立健全相應(yīng)的安全控制機(jī)制，提升施工人員、管理人員的安全意識(shí)，保證施工管理工作的順利進(jìn)行。