論述建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施及重要性

陳聞奇

摘? ? 要：近年來(lái)，建筑工程迅速發(fā)展起來(lái)，建設(shè)項(xiàng)目不斷增多，在建設(shè)過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量對(duì)整體質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，所以，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量具有極其關(guān)鍵的作用。在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工的時(shí)候，為了有效確保工程質(zhì)量，就要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。作為管理者，要充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，并結(jié)合存在的問(wèn)題，提出有效的解決對(duì)策，以提升建筑工程施工質(zhì)量?；诖耍恼孪葘?duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性進(jìn)行了分析，然后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了闡述，并提出了有效的處理對(duì)策，希望可以為建筑行業(yè)提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場(chǎng)管理;重要性

1? 引言

在對(duì)建筑工程施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理已成了一項(xiàng)極其關(guān)鍵的內(nèi)容，也是確保工程質(zhì)量的前提，所以，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理是非常有必要的。作為管理者，要重視現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題，探索出現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)策，以提升工程質(zhì)量。

2? 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

2.1? 有利于提升施工質(zhì)量

在工程進(jìn)行施工的時(shí)候，質(zhì)量因素是一項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)整體工程的發(fā)展產(chǎn)生直接影響，只有保證了施工質(zhì)量，才能為后期發(fā)展提供保障，避免在使用過(guò)程中產(chǎn)生安全及質(zhì)量問(wèn)題。在實(shí)際進(jìn)行施工的時(shí)候，做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，有利于提升工程質(zhì)量。所心人，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理能夠有效提升工程質(zhì)量，避免質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理，可以有效控制施工環(huán)節(jié)，提升建筑工程的整體質(zhì)量。

2.2? 有利于提升施工安全

在對(duì)建筑工程施工時(shí)，除了保障工程質(zhì)量外，還要保障工程安全，避免造成安全事故。想要有效提升施工安全，就要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行足夠的重視。在進(jìn)行施工的時(shí)候，結(jié)合一些易出現(xiàn)的安全問(wèn)題重點(diǎn)進(jìn)行管理，管理人員結(jié)合易出現(xiàn)安全問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，施工前，做好防范對(duì)策，并結(jié)合技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，以提升施工安全，降低安全事故問(wèn)題。除此以外，在施工時(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，有利于提升施工安全，杜絕安全隱患，降低安全事故發(fā)生率。

2.3? 有利于提升效益

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑工程的施工目的是獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，想要提升工程效益，就要對(duì)成本進(jìn)行控制。在進(jìn)行施工的時(shí)候，強(qiáng)化對(duì)施工環(huán)節(jié)的管理與控制，以減少成本，通過(guò)對(duì)材料、設(shè)備和人員等環(huán)節(jié)的控制，實(shí)現(xiàn)資源的最大化，避免不必要的消耗。在實(shí)際施工時(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理，對(duì)成本有效進(jìn)行控制，降低施工成本，提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3? 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理問(wèn)題

3.1? 缺乏足夠的管理意識(shí)

建筑工程單位在進(jìn)行施工的時(shí)候，沒(méi)有實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理，這就造成現(xiàn)場(chǎng)管理人員的混亂，且沒(méi)有嚴(yán)格的制度，導(dǎo)致一些無(wú)關(guān)人員隨意在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出，施工單位管理意識(shí)的缺乏，影響到整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

3.2? 現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)有待提升

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，往往會(huì)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理部門(mén)，并且有專(zhuān)門(mén)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行管理，管理人員是整個(gè)工程的主體，需具備質(zhì)量管理意識(shí)，這也對(duì)整個(gè)工程整體水平造成一定的影響。但是，負(fù)責(zé)管理的人員缺乏專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，如自身能力欠缺，專(zhuān)業(yè)水平不強(qiáng)，有的管理人員缺乏足夠的管理意識(shí)，導(dǎo)致無(wú)法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的控制，從而影響到整個(gè)工程的安全。

3.3? 不完善的監(jiān)管工作

在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的時(shí)候，缺乏詳細(xì)的管理策略和施工方案，導(dǎo)致設(shè)計(jì)與管理計(jì)劃間存在著一定的偏差，前期工作無(wú)法達(dá)到共識(shí)，也會(huì)影響到后期工作的有序開(kāi)展。

3.4? 安全管理意識(shí)有待提升

在建筑工程施工過(guò)程中，只有確保施工安全的基礎(chǔ)上，才能確保經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作比較復(fù)雜，雖然施工單位制定了一系列安全標(biāo)準(zhǔn)，但執(zhí)行力度不足，導(dǎo)致安全責(zé)任無(wú)法落實(shí)。例如，沒(méi)有佩戴安全帽等問(wèn)題普遍存在。

4? 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)策

4.1? 做好準(zhǔn)備工作

在工程開(kāi)工前，先要做好施工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)整個(gè)工程的現(xiàn)狀及其管理方案進(jìn)行分析，并制定出適合施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量與安全管理的方案。在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，將工程所有參與人員一起制定施工計(jì)劃，并不斷進(jìn)行溝通。因此，做好前期準(zhǔn)備工作，有利于更好的進(jìn)行規(guī)劃，為工程的順利開(kāi)展打好基礎(chǔ)。例如，做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，避免現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)，從而更好的促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全與質(zhì)量。

4.2? 完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度

目前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)建筑工程提出了更高的要求。想要滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，就要做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，建立完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并對(duì)相關(guān)制度不斷進(jìn)行優(yōu)化，有效提升施工質(zhì)量。隨著技術(shù)的進(jìn)步，各種新型材料和技術(shù)涌現(xiàn)，在提升工程質(zhì)量的同時(shí)，也對(duì)施工提出了越來(lái)越高的要求。而隨著施工技術(shù)的發(fā)展，工藝變得更復(fù)雜，在進(jìn)行施工的時(shí)候，若無(wú)法有效進(jìn)行處理，就會(huì)影響到整個(gè)工程質(zhì)量。所以，在施工時(shí)，建立完善的制度，保障工程的整體質(zhì)量。

4.3? 提高現(xiàn)場(chǎng)材料管理水平

在施工現(xiàn)場(chǎng)，工程材料對(duì)工程成本和質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，所以，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，能夠有效提升工程質(zhì)量，減少成本投入。在實(shí)際進(jìn)行施工的時(shí)候，材料費(fèi)用是成本費(fèi)用中最多的部分，所以，做好材料管理工作，能夠有效對(duì)質(zhì)量與成本進(jìn)行管理。在管理過(guò)程中，全面控制材料，可從以下幾點(diǎn)進(jìn)行研究。第一，做好材料采購(gòu)管理，在購(gòu)買(mǎi)與采購(gòu)材料前，對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行充分了解，并綜合進(jìn)行對(duì)比，在對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行考慮后，確定出材料種類(lèi)，從而對(duì)材料價(jià)格與質(zhì)量進(jìn)行控制。第二，在建筑工程進(jìn)行施工的時(shí)候，管理人員做好現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，合理的對(duì)材料進(jìn)行存儲(chǔ)與使用，避免材料出現(xiàn)浪費(fèi)。

4.4? 提升現(xiàn)場(chǎng)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

在工程施工時(shí)，施工人員專(zhuān)業(yè)直接影響到現(xiàn)場(chǎng)管理水平，因此，提升施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)是非常有必要的。第一，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員與施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，這在一定程度上改善了現(xiàn)場(chǎng)條件，對(duì)施工人員進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)，能夠有效提升施工效率。第二，增強(qiáng)技術(shù)人員的監(jiān)督與管理。在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的時(shí)候，結(jié)合工作實(shí)際，建立激勵(lì)機(jī)制，從而調(diào)動(dòng)起技術(shù)人員的工作積極性，進(jìn)而有效提升施工質(zhì)量。第三，明確施工責(zé)任，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工時(shí)，明確各環(huán)節(jié)施工人員責(zé)任，有利于提升施工人員責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而增強(qiáng)施工人員責(zé)任責(zé)任感，使現(xiàn)場(chǎng)施工安全和質(zhì)量得到提升，提升了現(xiàn)場(chǎng)管理水平，促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。

4.5? 提升施工人員的安全意識(shí)

建筑工程管理的基礎(chǔ)是安全，所以，要對(duì)施工人員安全意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，提高安全培訓(xùn)的力度，并關(guān)注安全管理體系，對(duì)安全管理方面的各項(xiàng)制度與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化，督促施工人員養(yǎng)成正確的工作習(xí)慣，從而確保施工中的人身安全。在實(shí)際進(jìn)行施工的時(shí)候，還要定期進(jìn)行安全考核，對(duì)施工人員各項(xiàng)操作進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免安全事故的發(fā)生，提升安全管理水平。

5? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在對(duì)建筑工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過(guò)程中，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工安全與質(zhì)量極其重要，從準(zhǔn)備工作、施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)管理制度體系、材料等方面引起足夠的重視，從而提升建筑工程施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程管理水平的提升。

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