淺談新形勢下國企共青團工作存在的問題及對策

閆玥

摘 要：當前，隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，國有企業(yè)也面臨著戰(zhàn)略性改革以及轉(zhuǎn)型升級，在這種情況下，如何不斷完善企業(yè)的現(xiàn)代管理制度，實現(xiàn)科學管理、規(guī)范管理和人文管理就成了一個重要的課題。共青團員不僅是黨的后備力量，同時也是當前國有企業(yè)發(fā)展中的中堅力量。他們年輕有活力，有理想有追求，同時也擁有先進的思想觀念，而且具有極強的學習能力。所以，如何在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中進一步創(chuàng)新共青團工作方式，發(fā)揮這支新生力量的重要作用，對企業(yè)的生存和發(fā)展具有十分重要的意義。本文就對新形勢下國企共青團工作存在的問題及對策進行分析和探討。

關鍵詞：國企共青團；問題；對策

一、新形勢下強化國有企業(yè)共青團工作的重要意義

在新時代，青年員工的成長背景和工作環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，其自身性格和價值取向也呈現(xiàn)新的特點。一方面，對這一代青年團員在成長過程中，其父母投入了更多的精力和關注，所以在他們身上自信和脆弱并存，個性張揚和抗壓能力差同在，此外，還表現(xiàn)出一定程度的貪圖享樂、缺乏吃苦耐勞精神等現(xiàn)象。但另一方面，這一代青年團員也是伴隨高科技快速發(fā)展成長起來的一代，所以他們對于互聯(lián)網(wǎng)和手機的依賴相對較強，而與人相處的能力以及群體生活的能力相對較弱，對企業(yè)的忠誠度不高，人員的流動相對嚴重。此外，他們也面臨著買房難、結婚難、生活壓力大、生活圈子小等問題。由此可見，在新的形勢下，如果不斷強化國有企業(yè)共青團的工作，充分發(fā)揮其工作教化、塑造和熏陶人的作用，更好地讓青年團員融入企業(yè)，在促進個人發(fā)展的同時推動企業(yè)的大發(fā)展，具有十分重要的現(xiàn)實意義和工作緊迫性。

二、新形勢下國企共青團工作存在的問題

（一）企業(yè)對共青團工作重視程度不夠

隨著國有企業(yè)的不斷改革和發(fā)展，企業(yè)不斷追求經(jīng)濟效益。人們認為，共青團的建設不能促進企業(yè)實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。 對共青團工作重視程度不夠，因此，在實施相關政策，企業(yè)戰(zhàn)略制定和活動投資方面的支持并不完善。它極大地影響了青年工作者對共青團的信心，增強了他們的歸屬感，削弱了青年工人工作的積極性和活力。

（二）團組織自身建設有待加強

目前，共青團面臨的重要挑戰(zhàn)之一是組織缺乏自身建設，工作對象不健全，工作范圍有限。 生活空間萎縮，內(nèi)部學習機制不健全，共青團的責任和職能履行不到位，影響了團體組織的吸引力和影響力。 它極大地限制了企業(yè)進一步探索和發(fā)揮內(nèi)生人才。 而且，在國有企業(yè)日常管理中， “機關化、行政化、貴族化” 的思想根子還有待進一步清除，服務青年的能力、水平和實效還有待提升，青年建功的品牌內(nèi)涵還需不斷深化拓展。

（三）共青團工作的內(nèi)容方法創(chuàng)新不足

共青團工作的內(nèi)容和方法逐漸無法滿足共青團成員的思想觀念，思維方式和生活習慣。共青團的工作和青年人的生活觀，價值觀，世界觀和物質(zhì)文化需求日益脫節(jié)。 這就為共青團工作的改進與創(chuàng)新提出了新的要求，必須利用新媒體強化管理的多元化、現(xiàn)代化、先進化，加強國有企業(yè)黨員的集體凝聚力，創(chuàng)新和吸引力，為企業(yè)發(fā)展提供人才支持和人力保障。

三、新形勢下國企共青團工作對策

（一）上級團組織和本級黨組織要加強對團組織的工作指導

正如習近平總書記在致全國青年聯(lián)合會第十二屆全國委員會和全國學生聯(lián)合會第26屆全國代表大會的賀信中所說， “組織的未來屬于青年。 關注青年意味著關注未來。各級黨委和政府要加強對青年工作的領導，認真學習新形勢下青年運動的特點和規(guī)律，為廣大青年成長，成為人才創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。 幫助和支持絕大多數(shù)年輕人在時代舞臺上展現(xiàn)自己的風格和光彩。 ”建議上層組織和同級黨委協(xié)調(diào)解決集團組織資金，在同級黨委領導下完善等級管理和領導體制。 由單位黨組織統(tǒng)籌協(xié)調(diào)共青團陣地建設，將共青團工作經(jīng)費列入本單位的年度預算，由行政撥款支持保障共青團工作經(jīng)費，并給予團干一定額度的兼職補貼。 同時將黨員活動室等黨員陣地面向團員青年開放，幫助解決活動場地受限等問題。 上級團組織要有計劃地組織團干參加教育培訓或?qū)W習進修，增加培訓對象名額，培訓對象不僅只局限于團組織書記，還建議擴大到所有團干。黨組織定期聽取集團組織工作的報告，指導小組有計劃地組織工作。

（二） 摸清底數(shù)，了解需求，發(fā)揮共青團組織服務職能

做好“智慧團建”系統(tǒng)組織的基本信息采集工作，摸清團員人數(shù)、團干人數(shù)、組織人數(shù)，搜集團員的興趣愛好和特長，建立團員基本信息檔案，將團組織架構納入團中央網(wǎng)上平臺統(tǒng)一管理。結合基礎性工作的積累，針對性開展設計與團員業(yè)余愛好充分結合的服務活動。團干要經(jīng)常性與團員青年聊天，了解他們工作和生活中的需求和困難，協(xié)調(diào)解決他們的困難。同時，共青團活動設計要與時俱進，要將新時代元素融入到共青團活動內(nèi)容中，凸顯新時代主題，切入生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作，貼近新時代青年的心理需求，這樣才能更好地帶領青年融入新時代。

（三）要不拘一格降人才，大膽選拔年輕干部

基層團組織理應是國企里一個充滿活力充滿朝氣的團隊組織。因此，團組織團干的配備，要不拘一格降人才，跳出選拔干部必須要一定工作經(jīng)驗等定向思維的框架，建議團干（特別是團組織書記）年輕化的標配，要選出元氣充沛、自信十足、多才多藝、大膽干事的干部，團干隊伍要不斷補充新鮮血液，這樣才能刷新沖擊團組織的活力。年齡不是距離，但年齡也是一個梗。團干帶領團員開展共青團活動，團干的平均年齡建議不要低于28 歲，要大膽啟用年輕干部。

（四）進一步加強團組織的自身建設

黨旗所指團旗所向。團組織在開展工作時，首先要貫徹黨領導一切的工作理念，主動向同級黨組織匯報共青團工作開展情況，經(jīng)常性向黨組織負責人進行請示匯報，保證工作開展不偏向。要充分利用外部團組織的資源優(yōu)勢，加強與外單位共青團組織的聯(lián)誼溝通交流，學會借力打力，真正服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營；企業(yè)團組織要增強服務企業(yè)意識，只有凝聚青春力量做出業(yè)績、做出成績，才能改變企業(yè)團組織在整個單位邊緣化的局面。要提高開展共青團活動的計劃性，組織生活建議相對固定地開展，通過座談交流、戶外拓展、文體活動等形式，讓青年團員們能夠定期聚在一起，交流感情交流思想。團干在謀劃活動時要設身處地站在青年的角度思考和設計，要充分聽取和征求廣大青年的意見，充分發(fā)揮團員的主動能動性，讓青年更多地參與到自主謀劃工作中來，給青年團組織留出創(chuàng)造性開展工作的空間。黨組織要大力支持共青團工作，對于評選出的優(yōu)秀團員、優(yōu)秀團干在培訓等激勵政策上給予一定傾斜，并作為其他評優(yōu)工作的一個參考依據(jù)。

結語

當前我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，國有企業(yè)在面臨激烈市場競爭的同時也面臨著轉(zhuǎn)型升級的考驗，以青年團員為主的年輕員工與企業(yè)的發(fā)展息息相關。在這種情況下，對國有企業(yè)共青團的工作現(xiàn)狀進行梳理，找到其存在的主要問題和不足，并且有針對性地提出一些行之有效的改進措施，不僅有利于共青團工作的開展，同時也有利于進一步發(fā)揮企業(yè)共青團的作用，不斷健全完善企業(yè)現(xiàn)代管理制度，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)主動地位。

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