影響建筑工程造價(jià)因素及降低工程造價(jià)的措施分析

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摘? ? 要：建筑施工企業(yè)要想獲得更多的利潤(rùn)，就必須科學(xué)控制工程造價(jià)。為了更好的對(duì)工程造價(jià)予以控制，全面分析影響工程造價(jià)的因素很有必要，這樣才能減少資源的損失，為企業(yè)帶來(lái)更大的收益。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);控制;收益

1? 引言

建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，使其存在較多的不確定因素，這嚴(yán)重影響了施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求工程管理者結(jié)合實(shí)際情況，控制工程造價(jià)，從而促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。

2? 降低建筑工程造價(jià)的必要性

建筑工程項(xiàng)目日益增多，工程建設(shè)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，也成為人們?nèi)找骊P(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。為此建筑企業(yè)需加強(qiáng)工程造價(jià)管理工作，在保證建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低工程項(xiàng)目建設(shè)的成本投入，以增強(qiáng)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2.1? 建筑工程發(fā)展需要

建筑行業(yè)要想獲得更多發(fā)展空間，就需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，緊跟時(shí)代腳步，合理規(guī)劃項(xiàng)目?jī)?nèi)容。工程造價(jià)作為建筑企業(yè)管理中較為重要的一環(huán)，其能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供更多可靠資金，樹(shù)立企業(yè)良好的口碑，進(jìn)而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2? 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的就是為了從工程建設(shè)中獲取更多的利潤(rùn)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。而要想增大企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的利潤(rùn)，除了保證建筑工程質(zhì)量外，還需做好建筑施工中的管理工作，尤其要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理，這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，降低成本損耗，提高企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益。

3? 建筑工程造價(jià)的影響因素

3.1? 管理體系

造價(jià)管理體系的建立已經(jīng)成為建筑企業(yè)施工管理中較為重要的組成部分，雖然管理體系相對(duì)較為完善，但在實(shí)際落實(shí)過(guò)程中，卻存在著較多問(wèn)題。部分建筑企業(yè)在造價(jià)管理體系的建立中只是將其他企業(yè)的管理體系照搬過(guò)來(lái)，并未結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行完善和修改，管理體系與實(shí)際情況不符，阻礙了造價(jià)管理工作的開(kāi)展。另外在造價(jià)管理中，職責(zé)劃分不明確，問(wèn)題頻發(fā)，且工作人員經(jīng)常出現(xiàn)責(zé)任推諉的情況，問(wèn)題解決不及時(shí)，擴(kuò)大其影響范圍，為企業(yè)帶來(lái)了一定的損失。還有些企業(yè)在造價(jià)管理中未安排專人監(jiān)管，且對(duì)造價(jià)管理落實(shí)情況不明確，表面化現(xiàn)象日益嚴(yán)重，這也影響了造價(jià)管理的作用發(fā)揮。

3.2? 施工材料

施工材料是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)，隨著建筑規(guī)模的增大，施工材料的種類和數(shù)量也在增多，相應(yīng)的所需的成本支出也在不斷增大。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑工程造價(jià)管理中，材料成本占總金額的6成左右，由此可以看出，其對(duì)于工程造價(jià)管理的影響是十分巨大的。另外，由于市場(chǎng)的可變動(dòng)性，建筑材料價(jià)格、運(yùn)輸成本等也會(huì)存在一定的波動(dòng)性，這無(wú)疑增大了工程造價(jià)管理的難度。建筑材料對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量有著嚴(yán)重影響，所以加大對(duì)其管理和控制力度是尤為必要的。近幾年我國(guó)也加大了對(duì)建筑材料價(jià)格的控制力度，并制定了相應(yīng)的管理措施和法規(guī)，以此來(lái)為工程造價(jià)管理提供依據(jù)，但是受到工程造價(jià)變動(dòng)性、復(fù)雜性、規(guī)模龐大性等因素的制約，建筑材料成本管控和調(diào)節(jié)還存在較多問(wèn)題，很難達(dá)到造價(jià)管理的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

3.3? 工作人員

除材料和管理體系這些影響因素外，管理人員對(duì)于造價(jià)管理的影響也是非常關(guān)鍵的。工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展，需要有專業(yè)人員做支撐，如此才能更好的發(fā)揮其效果，但是由于目前造價(jià)人員自身專業(yè)水平不足，經(jīng)驗(yàn)較為匱乏，工作中存在的問(wèn)題無(wú)法得到有效解決，進(jìn)而導(dǎo)致工程預(yù)算以及造價(jià)管理存在較多不合格的現(xiàn)象，如在造價(jià)管理前，并未對(duì)工程具體情況進(jìn)行了解，這使得造價(jià)預(yù)算的編制與實(shí)際要求不符，導(dǎo)致施工中超預(yù)算問(wèn)題的出現(xiàn)。基于此，造價(jià)管理人員需要不斷提高自身的水平，強(qiáng)化工程造價(jià)管理效果。

4? 降低建筑工程造價(jià)的具體措施

4.1? 強(qiáng)化造價(jià)管理意識(shí)

建筑工程造價(jià)管理不僅是一項(xiàng)單一的資金成本管理工作，其對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)施工有著較高的約束效果。建筑工程造價(jià)管理貫穿在整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目中，在控制工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的同時(shí)，也對(duì)其操作流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了規(guī)劃和管控，以此來(lái)促進(jìn)工程項(xiàng)目的穩(wěn)步進(jìn)行，減少問(wèn)題的產(chǎn)生。工程造價(jià)管理與建筑企業(yè)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)有著直接關(guān)系，只有確保其規(guī)范性、合理性、可行性，才能形成良好的運(yùn)行系統(tǒng)，提高工程建設(shè)的整體質(zhì)量，進(jìn)而增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，建筑企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到造價(jià)管理的重要性，提高造價(jià)管理的標(biāo)準(zhǔn)要求，且樹(shù)立造價(jià)人員的職業(yè)責(zé)任感，從而為造價(jià)管理工作提供保障，從根本上增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2? 建立健全的建筑工程造價(jià)管理體系

建筑工程造價(jià)管理體系的建立是確保管理工作有序落實(shí)開(kāi)展的基礎(chǔ)和保障。在造價(jià)管理體系構(gòu)建中，相關(guān)人員需要對(duì)企業(yè)以及工程建設(shè)的具體情況進(jìn)行詳細(xì)了解和分析，并借鑒以往較好的造價(jià)管理模式和理念，結(jié)合自身情況，實(shí)行管理體系的優(yōu)化和完善，以此來(lái)促進(jìn)造價(jià)管理工作的順利開(kāi)展，充分發(fā)揮出造價(jià)管理的作用和功效。同時(shí)還要加大造價(jià)管理落實(shí)的監(jiān)督和管控力度，制定動(dòng)態(tài)管理體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)目進(jìn)行中存在的問(wèn)題，并加以制止和解決以此，避免超支情況的出現(xiàn)，保證成本造價(jià)控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。在預(yù)算編制時(shí)，注意加大審核力度，以提升預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，優(yōu)化造價(jià)管理水平，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升奠定基礎(chǔ)。

4.3? 選擇科學(xué)合理的造價(jià)方法

工程造價(jià)管理主要是對(duì)施工周期、工程量等實(shí)行嚴(yán)格管控，讓工程項(xiàng)目能夠按照規(guī)劃好的內(nèi)容完工。所以在造價(jià)控制方法的選擇上，管理者應(yīng)從施工周期、工程量清單、圖紙等幾部分予以綜合考量，選擇合適的控制方法，確保工程在既定時(shí)間內(nèi)完工。在圖紙審核中，一定要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)圖紙內(nèi)容實(shí)行檢查和研究，避免問(wèn)題的出現(xiàn)，影響后期施工質(zhì)量，造成不必要的損失。

4.4? 人工和材料成本的控制

對(duì)于人工成本控制，一方面要按照月初設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行工程量的計(jì)算，并按照當(dāng)月的人工成本價(jià)格對(duì)相關(guān)費(fèi)用實(shí)行預(yù)算，在審核完成后，將其落實(shí)到具體工作中，減少成本損耗的出現(xiàn)。另一方面要分段的開(kāi)展工程量控制工作，并將最終的控制結(jié)果與預(yù)先設(shè)定內(nèi)容作對(duì)比，找出其中存在的不足然后加以調(diào)整，以強(qiáng)化成本控制效果。

對(duì)于材料成本控制，材料成本在工程建設(shè)中占有較大比重，再加上其受到市場(chǎng)環(huán)境影響較深，造價(jià)控制存在較大難度。因此在管理工作中，造價(jià)管理人員需要及時(shí)了解市場(chǎng)變動(dòng)情況，且結(jié)合以往數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和研究，保證造價(jià)預(yù)算的合理性。同時(shí)在合同簽訂過(guò)程中，將可能產(chǎn)生的價(jià)格波動(dòng)予以明確標(biāo)注，提出合理的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，以免超支問(wèn)題的出現(xiàn)，影響企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益。

4.5? 提高造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)水平

造價(jià)管理人員作為造價(jià)管理工作落實(shí)的基本條件，只有確保其自身的綜合能力水平，才能為工程造價(jià)管理工作的順利開(kāi)展提供保障。在日常工作中，工程造價(jià)人員需要結(jié)合自身的管理經(jīng)驗(yàn)，全面發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)作用。企業(yè)在招聘造價(jià)管理人員時(shí)，需要提高招聘門檻，優(yōu)選專業(yè)素質(zhì)過(guò)高，經(jīng)驗(yàn)豐富的從業(yè)人員。此外，企業(yè)還需對(duì)造價(jià)管理人員實(shí)行崗前培訓(xùn)活動(dòng)，讓其明確造價(jià)管理的重要性，調(diào)動(dòng)工作的積極性?；蛘咭部赏ㄟ^(guò)獎(jiǎng)懲、激勵(lì)制度的建立，加強(qiáng)員工自主學(xué)習(xí)的動(dòng)力，不斷完善自身的專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而充分發(fā)揮出造價(jià)管理的作用，為企業(yè)發(fā)展提供幫助。

5? 結(jié)語(yǔ)

總之，在建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中，要以保證工程質(zhì)量作為前提，加強(qiáng)對(duì)施工中機(jī)械設(shè)備和材料的管理，且構(gòu)建完善的造價(jià)管理體系，以提高造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)水平，推動(dòng)造價(jià)管理工作的高效落實(shí)，最終有效降低施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

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