如何有效實現(xiàn)建筑工程造價的動態(tài)管理

胡忠華

摘? ? 要：隨著經濟的發(fā)展和社會的進步，建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展起來。在城市化持續(xù)發(fā)展的背景下，我國建筑工程企業(yè)也進入到了飛速發(fā)展的時期。由于建筑工程造價的動態(tài)管理控制涉及很多方面的工作，整體內容看起來非常復雜，很多因素都會影響實踐工作效率，因此工作者要在建筑工程不斷優(yōu)化的同時，加大對工程造價動態(tài)管理的關注，以此在保障建筑施工安全的基礎上，為建筑企業(yè)發(fā)展提供更多效益。

關鍵詞：建筑工程;造價;動態(tài)管理;控制

1? 引言

隨著我國經濟日新月異的發(fā)展，工程建筑項目想要在日漸激烈的建筑行業(yè)市場競爭當中脫穎而出，就必須對項目工程的造價進行嚴格把關，追求更高的利潤以及成本優(yōu)勢已經是當下公建項目工程中尤為重要的一部分了。其中，建筑工程造價的動態(tài)管理越來越被人重視，動態(tài)工程造價使得建筑工程的控制能夠根據(jù)實際情況，因地適宜的做出整改和修訂，具有精確和切合實際的優(yōu)點，基于以上原因，本文對建筑工程造價的動態(tài)管理探討做出一些闡述和談論，提出幾點思考和探索意見，希望可以為我國的建筑產業(yè)發(fā)展做出一點點的幫助和貢獻。

2? 建筑工程造價動態(tài)管理與控制的概念

從本質上講，這項工作是指在施工建設過程中，建筑企業(yè)要全面了解工程數(shù)據(jù)變化，并以此對工程造價管理與控制工作進行革新，盡可能控制工程造價動態(tài)管理與控制工作的影響因素，避免施工成本出現(xiàn)過多損耗。在這一背景下，建筑企業(yè)不僅可以充分發(fā)揮所用的各項資源，還可以提升實踐工作效率，確保企業(yè)獲取更多經濟效益。需要注意的是，工程造價動態(tài)管控工作要落實到建設項目的全過程當中，且要嚴格按照造價控制和工程監(jiān)理進行操作，解決以往工作涌現(xiàn)出的不良問題，以此為建筑工程建設的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

3? 當下我國建筑工程造價動態(tài)管理的現(xiàn)狀

建筑工程造價動態(tài)管理是確保施工建設是否順利的關鍵。這是投資者對項目總成本控制的方法和手段。在現(xiàn)代建設項目招標中，建筑工程質量的好壞以及建設成本的投入多少，是衡量招標企業(yè)的一個標準。為了面對當下越來越激烈的競爭環(huán)境，建筑工程造價動態(tài)管理對建筑企業(yè)綜合實力評估具有重要意義。而我國在建筑工程造價動態(tài)管理的應用主要是近幾年才開始興起，起步較晚，其經驗和發(fā)展都遠不如國外，如今在預算控制和控制工作當中都存在著許多的問題，相關的專業(yè)知識人才培養(yǎng)和控制系統(tǒng)建立方面都還有許多的不足，這極大的限制了我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展，影響了建筑工程項目的質量和資金投入。因此，當下的相關從業(yè)人員必須調整好心態(tài)，及時引進先進知識理念，提高個人知識水平，對建筑工程造價動態(tài)管理多研究和學習。

4? 建筑工程造價動態(tài)管理當中的影響因素和應用措施

4.1? 建筑工程造價控制中的影響因素

根據(jù)當下的建筑行業(yè)來說，中國建設工程項目的成本很大程度是依照國家有關法律政策，在施工單位建設進程中，由于施工過程會對社會發(fā)展和人民生活產生或多或少的影響，所以國家下發(fā)了政策，指明有關項目應該按照一系列的要求及規(guī)章制度進行。對建筑工程的施工行為進行制約，對施工質量要有保證，同時也對施工建設成本有所要求。另外一方面，建筑工程的造價成本還根據(jù)地方因素和市場的影響，也就是不同地區(qū)的經濟發(fā)展有一定程度的不同，這就讓建筑工程項目的原材料購買價格存在差異，從而也就讓整體的建筑工程造價處于浮動狀態(tài)和差異化。其次，影響施工造價成本的主要因素之一，是工程設計的變更。工程設計的變化讓項目成本變得動態(tài)和不易掌握。因此，在建筑工程技術設計當中，應該盡可能減少工程設計的變更，對工程設計多進行思考和審核，保證設計的可行性。同時，將建筑工程造價動態(tài)管理和實際的工程變化相結合，有針對性的設計和變更，科學的實現(xiàn)建筑工程造價動態(tài)管理，促進建筑工程造價動態(tài)管理工作的順利進行，完善企業(yè)的成本管理，減少不必要的消耗，增加經濟效益。

4.2? 在建筑工程當中應用造價動態(tài)管理的措施

首先施工單位要充分重視造價動態(tài)管理的重要性。如今，我國建筑工程在施工過程中還往往會受到傳統(tǒng)的施工理念所影響，從而忽略了對當下動態(tài)管理和控制工作的重要性認識。沒有去建立一個健全的管理模式，導致在管理模式下采用籠統(tǒng)的方式，增加企業(yè)管理難度并且無法讓企業(yè)對內部發(fā)展有準確的把握，完全沒有建筑工程造價動態(tài)管理的意識。因此，企業(yè)如果想要實現(xiàn)綜合效益的提高，必須讓有關部門加大宣傳和引導工作，對相關人員的思想意識做出改觀，加深對建筑工程造價動態(tài)管理意識的認識，提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。通過完善建筑工程造價動態(tài)管理系統(tǒng)，能夠有效的加強實施動態(tài)管理和控制力度。以此來保護有關項目成本管理的實施，完善企業(yè)的經濟效益和提高市場競爭力，為建立相關基礎設施奠定良好的基礎。另外，建立健全的建筑工程造價動態(tài)管理系統(tǒng)，能夠約束好企業(yè)內部各部門的行為職責，還能對企業(yè)的施工進行約束和監(jiān)督，提高施工項目的質量，實現(xiàn)項目成本管理目標，提高項目經濟效益和社會效益。在可行性研究階段，涉及到的項目造價處于估算的水平，但這一時期的動態(tài)管理控制不容忽視。這一階段可以認為是工程項目造價的最大值，合理的造價管理能夠奠定一個良好的基礎。造價人員要綜合性分析工程項目所在地區(qū)，因此對工程造價變動的各種因素，進行合理的評估，從而提出多個可行性方案，選擇最優(yōu)方案。要重視確定工程的規(guī)模，防止盲目追求規(guī)模，導致后續(xù)投資能力不足，無法保證后期項目的實施。遵循動態(tài)控制的原理，與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃相結合，制定科學的投資計劃，平衡企業(yè)經濟效益和工程項目之間的關系。在工程設計階段，設計人員要樹立成本意識，滿足工程質量和進度的基礎上，科學設計項目方案，保持成本在投資估算的范圍內。初步設計為后續(xù)設計提供動態(tài)管理的原始資料。技術設計時根據(jù)原始資料，確定材料、外形、結構等。施工圖設計時，合理化預見工程實施中可能出現(xiàn)的成本變動，科學分析引起變動的因素，確定施工圖的設計方案。施工階段是建筑工程項目成本發(fā)生的階段，施工單位要認真閱讀設計圖紙，編制工程量清單，避免出現(xiàn)遺漏。合理編制施工計劃，預防可能影響工程進度的因素。制定成本動態(tài)控制制度，分析引起成本變動的具體原因，實行針對性措施，使成本控制在可控范圍內。

4.3? 工程建筑中造價動態(tài)管理的注意問題

在工程建筑當中運用造價動態(tài)管理模式時候，應該注意將關注要點放在分析在現(xiàn)代市場經濟的條件下，其價格變動將導致勞動力成本差異的出現(xiàn)。作為工程建筑項目造價的一個主體，人本差異將直接影響工程建筑項目總造價?；谶@個原因，施工企業(yè)必須要因地適宜的根據(jù)所在地區(qū)的價格狀況和行業(yè)工資情況，來制定合適的的待遇水平，運用基本工資，工資福利等方式來進行管理，根據(jù)不同情況實現(xiàn)工程建筑造價管理的過渡調整。

5? 結語

綜上所述，面對競爭越發(fā)激烈的市場環(huán)境，建筑企業(yè)要在掌握現(xiàn)有市場發(fā)展機遇的基礎上，正確應對市場提出的各項挑戰(zhàn)，以此做好建筑工程造價管理控制工作，提升建筑企業(yè)的工程造價管理水平，并控制工程成本支出。促使建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作向著標準化、規(guī)范化及制度化的方向穩(wěn)步前進。

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