淺談建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的成本控制

李海桂

摘? ? 要：在改革開放的新時期，我國建筑行業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)。目前，我國建設(shè)工程項(xiàng)目數(shù)量呈現(xiàn)持續(xù)上升的趨勢，這對建筑企業(yè)來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，能否從中獲利關(guān)鍵取決于成本控制的效果。建設(shè)工程管理中的重要一環(huán)就是成本控制，直接影響著整個建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施與經(jīng)濟(jì)效益。因此，文章從多個角度與層面就建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的成本控制問題進(jìn)行分析，并提出成本控制方面的相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目;成本控制;成本管理

1? 引言

中國經(jīng)濟(jì)的全方面持續(xù)發(fā)展帶動了建筑工程的不斷進(jìn)步，成本控制和管理水平在國際中表現(xiàn)優(yōu)異的成績，其企業(yè)成本控制和管理目標(biāo)的核心是在滿足工程生產(chǎn)水平的前提下，低于同行業(yè)的平均成本水平，取得成本最優(yōu)化原則，控制最佳的分項(xiàng)目成本，完善完整的成本管理制度，降低工程成本，然而我國依然存在著不完善的成本控制體系和成本管理模式，加強(qiáng)成本管理和成本控制是企業(yè)致勝的關(guān)鍵一步，也是核心環(huán)節(jié)。

2? 當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目管理成本控制中存在的主要問題剖析

2.1? 忽視了對決策階段的造價控制

傳統(tǒng)上我們將工程造價控制放在項(xiàng)目施工階段，忽視了對決策階段的造價控制，建設(shè)工程項(xiàng)目的投資決策階段是直接影響工程造價的主要因素。在這個階段，需要確定建設(shè)規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及路線方案等。但在市場環(huán)境變化多端，無法準(zhǔn)確、全面的預(yù)測到各個影響工程造價的因素的前提下，投資方往往對技術(shù)經(jīng)濟(jì)等方面缺乏充分的分析和論證，也就是說在缺乏大量科學(xué)數(shù)據(jù)調(diào)研基礎(chǔ)的前提下，就開始制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和路線方案等，在后期施工建設(shè)中引起大量變動，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)很多問題，并且很多施工企業(yè)借由這些情況與建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商，從而獲得更大額的經(jīng)濟(jì)利益，加上造價管理的法律法規(guī)與管理體系不健全，使得有些人利用律法漏洞和管理體制的不完善，惡意降低概算或者工程施工的投資，嚴(yán)重影響整個工程造價管理與經(jīng)濟(jì)效益。

2.2? 成本觀念不成熟

前文已經(jīng)提到一些企業(yè)對成本控制的意識觀點(diǎn)不夠成熟。大多數(shù)的人都看到了建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，但是空有資本，沒有建筑業(yè)的知識是不能夠?qū)ㄖ?xiàng)目進(jìn)行合理的管理的。雖然說管理都是相似的，但對于建筑項(xiàng)目來說又稍有不同，建筑項(xiàng)目的復(fù)雜性、耗時性、專業(yè)性都要求管理人員對成本，對建筑具有一定的基礎(chǔ)知識，許多管理人員進(jìn)入建筑項(xiàng)目管理時并沒有了解到這一概念，因此也就談不上有什么成本觀念了。不止企業(yè)沒有意識到，估計(jì)連整個建筑行業(yè)夠進(jìn)行成本控制的人都是少之又少。

2.3? 成本管理認(rèn)識的問題

（1）國內(nèi)沒有完整的成本管理制度工程項(xiàng)目成本管理是應(yīng)用在項(xiàng)目的每一個環(huán)節(jié)中，而不單純的歸于制定項(xiàng)目成本管理部門，或者直接所指管理成本的財(cái)務(wù)人員。成本管理的直接對象為施工組織管理人員和施工生產(chǎn)人員，是需要項(xiàng)目中每一位參與的人員共同理解成本管理的意義，把理念帶到實(shí)施環(huán)節(jié)的每一步驟中。（2）國內(nèi)成本控制局限于形式并沒有應(yīng)用到實(shí)際中工程項(xiàng)目實(shí)行中包括組織管理和實(shí)施的每個成員沒有把成本管理理念深入到實(shí)際工作中。如材料負(fù)責(zé)人只想到保證工程質(zhì)量而提高了成本，進(jìn)行了不綜合成本計(jì)劃的措施;技術(shù)負(fù)責(zé)人只考慮達(dá)成高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，盲目的增加了設(shè)備和技術(shù)人員;施工辦理人員只承當(dāng)施工歷程和辦理制度而不關(guān)心成本節(jié)制和管理從而變成了成本控制和管理的短板。

3? 提高建筑施工項(xiàng)目管理成本控制

3.1? 分層責(zé)任制實(shí)施成本控制管理

第一，人性化的成本控制管理，可以有計(jì)劃地、循序漸進(jìn)地完成各種施工任務(wù)。工程造價控制涉及所有工程組織和職工的工作，逐一達(dá)到既定的目標(biāo)和措施，從而促進(jìn)工程造價管理的逐步實(shí)施。所有施工企業(yè)參與，實(shí)行層層負(fù)責(zé)使全體員工上下做好責(zé)任、權(quán)力、效益的組合，檢查和評估各部門在任何時間，任何地點(diǎn)的責(zé)任表現(xiàn)和管理效率，并直接與工資、獎金、獎懲的結(jié)果相聯(lián)系，從而建立成本控制和執(zhí)行管理的概念。第二，確?，F(xiàn)場所需的物資，人力資源，機(jī)械設(shè)備能夠合理匹配和供應(yīng)，有效減少施工量，建設(shè)項(xiàng)目資金，保證了工程質(zhì)量和工期。第三，完善建筑施工的會計(jì)核算方法，加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的會計(jì)核算。借助于現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，可以有效地提高建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)預(yù)算的目標(biāo)，嚴(yán)格按照提交的預(yù)算進(jìn)行系統(tǒng)分析財(cái)務(wù)管理中的不利影響。

3.2? 建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)施工組織上的優(yōu)化

結(jié)合建筑企業(yè)自身的施工能力和技術(shù)水平，對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和完善。施工組織設(shè)計(jì)完成后，應(yīng)保證投標(biāo)時采用的預(yù)算定額和實(shí)際施工定額相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一，公司相關(guān)審核機(jī)構(gòu)對設(shè)計(jì)文件與項(xiàng)目進(jìn)行全面審查，深入了解施工地區(qū)的施工條件和技術(shù)水平，確保設(shè)計(jì)方案的合理性與實(shí)施的可行性。并且應(yīng)建立個人責(zé)任制度，在出現(xiàn)問題或者糾紛的時候可以及時找到相關(guān)責(zé)任人。完善的制度可以實(shí)現(xiàn)對造價的動態(tài)管理，將企業(yè)的各種資源與動態(tài)管理相結(jié)合，充分發(fā)揮各個部門的職能與效用，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的管理模式，確保造價管理的合理性與科學(xué)性。

3.3? 制定一個合理的體系并落實(shí)責(zé)任

要制定一個合理的成本控制體系，就一定要建設(shè)完善的體系，確保體系內(nèi)的人員都遵守這條規(guī)則，同時一個完整的體系也可以提高整體的經(jīng)營管理水平，使大家有據(jù)可依，有體系可以依靠。建設(shè)成熟的完善的管理體系之后，一定要明確體系中各個工作人員的責(zé)任和權(quán)力，以確保在成本控制中不會出現(xiàn)現(xiàn)職責(zé)混亂的問題，不會出現(xiàn)不知道該聽從哪個上級命令的問題，在對施工單位、施工設(shè)備、施工材料和成本控制的方面做好完備的規(guī)劃，進(jìn)行嚴(yán)格的控制方法。首先可以防止推卸責(zé)任，其次可以使成本控制的問題和施工單位各個人員的直接利益相關(guān)聯(lián)，確保大家不會為了自己的短期利益而放棄公司的長遠(yuǎn)利益。

3.4? 提高設(shè)備利用率

對于建筑設(shè)備的利用率問題，在建筑項(xiàng)目進(jìn)行大型施工時，許多機(jī)械設(shè)備，比如吊車等都是必不可少的，甚至在其他的建筑項(xiàng)目中也可以通用，這些是建筑企業(yè)所必備的一些設(shè)備。比如在建設(shè)某一個設(shè)計(jì)項(xiàng)目時，發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目與建筑項(xiàng)目所用的工具相同，在成本控制時就可以采用租賃的方法，不一定非要進(jìn)行整臺設(shè)備的買入，如果市面上沒有該設(shè)備可租賃，可將設(shè)備買入，在使用完之后，將其租賃給其他企業(yè)，創(chuàng)造營業(yè)外的收入，總之一定要提高設(shè)備的利用率，因?yàn)樵O(shè)備的成本是整個建筑項(xiàng)目工程中成本支出相對較大的一部分。

3.5? 項(xiàng)目完工結(jié)束的成本控制和管理

工程內(nèi)容的驗(yàn)測首先把竣工的建筑進(jìn)行現(xiàn)場測量面積畫出圖紙?jiān)賹Υ诉M(jìn)行詳細(xì)的審查。與簽訂的合同，設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行規(guī)范的對比驗(yàn)收，要在工程全部結(jié)束情況下進(jìn)行結(jié)算，以防按次按月結(jié)算導(dǎo)致的漏結(jié)或重結(jié)。并總結(jié)工程量完成情況以及變更情況，繪制總表計(jì)算實(shí)際工程量價款。一旦發(fā)生索賠，要及時作出索賠報告并上報審批。

4? 結(jié)語

城市化的快速發(fā)展促進(jìn)了中國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程，建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)中的施工技術(shù)和項(xiàng)目管理與控制水平不斷提高，其建設(shè)項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益、成本控制得到了有效的提高，利用施工資源控制工程造價，提高項(xiàng)目利潤等施工現(xiàn)場管理成本控制保證，結(jié)合施工項(xiàng)目管理為切入點(diǎn)，對工程造價控制工作進(jìn)行了系統(tǒng)細(xì)致的分析，從而促進(jìn)建筑業(yè)合理、穩(wěn)定地發(fā)展成本控制。

參考文獻(xiàn)：

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