項目進度管理在電力基建工程的應(yīng)用

李官平

摘 要：隨著社會經(jīng)濟水平不斷提高，我國的電力基建工程技術(shù)水平也在日益進步，過去傳統(tǒng)的項目管理技術(shù)已經(jīng)不能適應(yīng)整個電力工程的進步與發(fā)展，電力基建工程開始側(cè)重于高效的項目進度管理理念，所以加強項目進度管理的實施是毋庸置疑的。本文主要介紹了當前項目進度管理在電力基建工程的應(yīng)用情況，闡述了項目進度管理的概況以及影響其應(yīng)用效果的因素，對當前的項目進度管理做了分析總結(jié)，并討論了其在電力基建工程中運用的一些措施方法，從理論上促進了電力基建工行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

關(guān)鍵詞：項目進度管理；影響因素；電力基建工程；應(yīng)用

項目進度管理在電力基建工程中的應(yīng)用相對來說比較廣泛，極其容易受到其他許多方面的外部因素的影響，進而會影響到整個電力基建工程施工項目的進度，乃至整個工程的經(jīng)濟效益和社會效益。電力基建工程行業(yè)逐步地將高效的項目管理方法和電力基建工程本身融為一體，工程集約化程度越來越高，擁有項目進度管理的電力基建工程也越來越成為發(fā)展主流。所以相關(guān)工程施工單位對于項目進度管理的重視程度愈來愈多，對于在項目管理中的一些問題和不足，結(jié)合相關(guān)施工環(huán)境情況進行相應(yīng)的分析處理，找到合理的解決辦法。在電力基建工程的改進和實施中不斷地完善和發(fā)展項目進度管理水平，促進整個行業(yè)的快速發(fā)展。

1.電力基建工程中項目進度管理的現(xiàn)狀

近些年來。隨著電力基建工程行業(yè)的發(fā)展，在電力基建工程中項目管理相應(yīng)地也出現(xiàn)了一些問題，具體有一下幾個問題。

1.1管理程序繁雜

現(xiàn)在的電力基建工程項目進度管理和傳統(tǒng)的管理方法和管理現(xiàn)狀不同：過去的項目管理多數(shù)比較簡單，沒有太多的步驟和程序，但是現(xiàn)在的不同，由于電力基建工程的規(guī)模的不斷增大，項目進度管理的程序步驟變得愈加繁雜，同時伴隨著工程項目施工技術(shù)難度的提升，由此導(dǎo)致的電力基建工程項目進度管理愈來愈困難。所以相應(yīng)的電力基建工程在施工過程中就會出現(xiàn)高頻率的事故發(fā)生，整個工程項目中未知的因素太多，無法精確了解，在工程實施中的技術(shù)人員也就無計可施，沒法精確了解整個電力基建工程的整體情況，沒法展開相應(yīng)的策略實施。而且程序的增多，直接導(dǎo)致了在施工過程中誤差的累積以及錯誤操作導(dǎo)致后果的累加，就會帶來一系列的安全問題，使整個項目工程無法進行，為電力基建工程帶來不必要的麻煩。

1.2體制管理制度的不健全

我國的電力基建工程起步較晚，所以我國的電力基建工程行業(yè)還處在初級發(fā)展階段，對于現(xiàn)階段我國的電力基建工程項目進度管理體制來說，國內(nèi)的基本上發(fā)展水平基本上處于初級發(fā)展階段，大多數(shù)電力公司所應(yīng)用的項目管理方法和模式還是傳統(tǒng)落后的電力基建工程項目管理的方法步驟。很大程度上，過去的項目進度管理模式制約著電力基建工程項目的施工水平和進度，影響國內(nèi)整個行業(yè)在社會和世界上的發(fā)展步伐。

1.3相關(guān)技術(shù)管理人員的管理經(jīng)驗的缺乏

一個電力基建工程整體實施進度的快慢很大程度上和相關(guān)工程中的技術(shù)管理人員的管理密不可分。由于我國當前的社會教育發(fā)展原因，現(xiàn)今國內(nèi)各行業(yè)各領(lǐng)域中單位的技術(shù)管理人員的整體自身素質(zhì)和現(xiàn)如今的工程技術(shù)水平不匹配，達不到電力基建工程項目管理應(yīng)有的水平。管理素質(zhì)低直接導(dǎo)致電力基建工程施工過程中的意外事故和緊急問題不能被有效的解決，問題一旦得不到處理，基建工程的施工建設(shè)速度就會減慢，工期逐漸增長，不能夠按照計劃完成工程項目。毫無疑問，企業(yè)單位中基建工程的相關(guān)過程管理人員的整合素質(zhì)需要從根本上提高。

1.4合同的不穩(wěn)定性

合同是指在一個項目的實施工程中，有三方通過簽署相關(guān)的施工協(xié)議和利益保障協(xié)議來保障工程項目能夠按時完成的紙質(zhì)書面保證書，簽字三方包括項目施工方、項目監(jiān)管方以及項目建設(shè)方。我國現(xiàn)如今的電力基建工程項目在實施過程中都要簽署項目施工相關(guān)合同，保障項目各方的利益。但是許多合同簽署方為了能夠謀求自己的一己私利而去選擇鉆合同的空子，使得發(fā)生合同利益問題，引發(fā)合同簽署方的利益糾紛，合同一旦出現(xiàn)問題，電力基建工程項目就會被擱置，施工進度停止，造成了嚴重的經(jīng)濟損失，各方都難辭其咎。不可否認，現(xiàn)階段我國國內(nèi)很多公式企業(yè)出現(xiàn)這種因合同糾紛導(dǎo)致的項目進度管理問題。

2.影響電力基建工程項目進度管理的因素

電力基建工程項目進度管理存在許多問題，問題復(fù)雜多樣，引起的原因也極其復(fù)雜，要想解決這些問題，從根本上分析，有這些影響因素左右著整個施工進程。

2.1環(huán)境因素

在電力工程的建設(shè)過程中，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，對環(huán)境的影響也較大，給項目建設(shè)施工過程中帶來了生態(tài)環(huán)境的破壞，各國各地均出現(xiàn)項目建設(shè)施工過程中當?shù)孛癖娂w反對的工程企業(yè)和人民群眾之間的糾紛問題，因此，電力基建工程要想開始施工，就一定要解決涉及到的民事問題。另一方面，由于我國的電力網(wǎng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，規(guī)模龐大，在電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的施工中，會造成水土環(huán)境的破壞，甚至造成水土流失，建設(shè)過程中的噪音和揚塵給周邊的居民造成一定的影響，所以在國家的電網(wǎng)施工過程中存在著許多涉及到土地資源的問題，跟外部環(huán)境息息相關(guān)。

2.2設(shè)計因素

工程建設(shè)項目的施工是需要計劃和設(shè)計的，在項目實施初級階段如果沒有認真規(guī)劃好實施路線和勘測好有關(guān)工程位置，一旦項目開工，前期設(shè)計導(dǎo)致的錯誤就很難再改正過來，由此導(dǎo)致的返工誤時是企業(yè)所承受不了的，工期的全面延誤會使整個電力基建工程進度緩慢，無法正常施工。所以對設(shè)計的施工圖紙要再三審核，需要專業(yè)的部門來進行安全檢測，以防問題發(fā)生，及時改正不做，提出安全有效的設(shè)計施工建議，同時在電力工程的設(shè)計過程中，對于建設(shè)過程中安全因素要充分的考慮到，如建設(shè)環(huán)境的安全性、施工過程中安全性、檢驗過程的安全性等內(nèi)容，在項目的設(shè)計過程中都要充分的考慮進去，在設(shè)計過程中用相關(guān)的安全文件體現(xiàn)出來，并在相關(guān)的建設(shè)過程中安全監(jiān)管人員督促相關(guān)文件的實施。

2.3設(shè)備因素

設(shè)備作為電力基建工程中必不可少的工具，它必然影響著項目進度的管理，設(shè)備的使用情況，磨損程度這些設(shè)備本身的參數(shù)也直接影響著項目管理的進度調(diào)整。嚴重時可能會導(dǎo)致電力傳送出現(xiàn)異常。所以，在電力基建工程項目管理過程中，必須保證設(shè)備有良好的運行狀態(tài)，其次要有安全檢測的設(shè)施來保證設(shè)備能夠正常使用，從而不影響工程進度。

3.項目進度管理在電力基建工程的應(yīng)用措施

3.1施工前期對工程管理人員的位置合理分配

開端對于一個工程項目很重要，所以要合理安排前期的工程管理人員，分配好各自的崗位。各盡其能，完成自己位置上的工作任務(wù)，提前勘測設(shè)計，定期開展電力基建工程技術(shù)培訓，提高自身綜合素質(zhì)，把握好公司的制度條例。

3.2做好項目施工過程中的管理記錄

工程記錄是一個項目問題研究的追溯根源，施工單位的管理人員可以通過項目實施過程中的管理記錄來分析和處理工程問題，一旦記錄有異常，就可以立刻停止工程錯誤的進度，減少損失，變相的加快項目施工進程。

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