市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策論述

馬良

摘? ? 要：現(xiàn)階段，隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，同時(shí)城市建設(shè)的發(fā)展水平也不斷增加。隨著人們不斷提高對(duì)城市建設(shè)質(zhì)量的要求，進(jìn)而使得建筑企業(yè)一定要重視市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)規(guī)范，只有這樣才能夠使市政工程取得較好的施工效果?；诖?，施工企業(yè)不但要嚴(yán)格的管理市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上還要科學(xué)合理的配置資源，不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，進(jìn)一步保證安全施工。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工現(xiàn)場(chǎng)管理;問(wèn)題;對(duì)策

1? 引言

事實(shí)上，市政工程是一個(gè)復(fù)雜的工作領(lǐng)域，每個(gè)施工約束都是有限的，相互影響的：承包商必須動(dòng)態(tài)控制各種結(jié)構(gòu)關(guān)系，優(yōu)化施工技術(shù)的使用，改善施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高施工質(zhì)量，改善施工。項(xiàng)目的整體質(zhì)量和所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)成為我們施工管理的有效保障。降低建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本，帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，大部分組件的管理仍然處于傳統(tǒng)的技術(shù)管理階段，這將帶來(lái)一些問(wèn)題，如安全狀況得不到保證，質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)被打破。

2? 試論市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)取得快速的發(fā)展，人們的生活品質(zhì)也得到了有效的提升，人們對(duì)各方面的要求也在不斷地提高，而市政工程質(zhì)量對(duì)人們的生活帶來(lái)一定的影響，因此，一定要加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量得到有效地保障。然而市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理又直接關(guān)系著工程的整體質(zhì)量，所以，必須加強(qiáng)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)中各相關(guān)要素的管控。只有市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)得到了有效地管控，才能確保整體工程的質(zhì)量，才能使市政工程實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3? 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

3.1? 缺少完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度

市政工程在施工的過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展需要各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行有效的配合，由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作的位置比較分散，在工程施工的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)中貫穿，因此，市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作難以全面的開(kāi)展。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，施工人員缺少規(guī)范化的管理，部分施工人員沒(méi)有按照施工的要求開(kāi)展作業(yè)，造成工程的質(zhì)量存在問(wèn)題，同時(shí)存在比較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，管理制度的不完善，難以開(kāi)展全面的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，給工程的施工帶來(lái)一系列的問(wèn)題。

3.2? 現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低

在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，管理人員往往具有較低的專業(yè)質(zhì)量問(wèn)題，并且沒(méi)有接受過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理方面的培訓(xùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理本質(zhì)上不科學(xué)和有意義。在目前的情況下，即使建設(shè)項(xiàng)目資金充足，當(dāng)?shù)貓?chǎng)地建設(shè)管理的職業(yè)經(jīng)理人仍然在市政工程行業(yè)供不應(yīng)求，現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量普遍較差。安全技術(shù)和知識(shí)不僅缺乏安全性和法律意識(shí)，而且由于上述原因，中國(guó)市政工程工地施工現(xiàn)場(chǎng)人員的素質(zhì)還有待提高。

3.3? 施工材料管理問(wèn)題

施工材料質(zhì)量的好壞決定著市政工程質(zhì)量的高低，因此施工企業(yè)一定要加強(qiáng)施工材料的重視程度，對(duì)其作用充分了解。然而在具體施工過(guò)程中，控制工程物料這項(xiàng)工作有非常大的難度。基于此，施工企業(yè)一定要嚴(yán)格把關(guān)施工材料的每一個(gè)環(huán)節(jié)，科學(xué)的存放所采購(gòu)的材料。另外工程監(jiān)理人員一定要嚴(yán)格檢測(cè)所采購(gòu)的施工材料，整體性的抽查施工材料以及檢查材料的說(shuō)明資料等，保證施工材料的相關(guān)資料以及資質(zhì)在審批后都能符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格的考量施工場(chǎng)地中施工材料的特殊性，針對(duì)施工材料所具備的特殊性能而加以存放，整體管理零零散散的施工材料。另外，由于市政工程的施工量較大，材料的應(yīng)用范圍也特別廣，給管理帶來(lái)了較大的難度，基于此，施工企業(yè)要進(jìn)一步科學(xué)管理施工材料，保證降低施工材料的管理難度，促進(jìn)施工過(guò)程更加簡(jiǎn)單明了。

4? 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在問(wèn)題的改善對(duì)策

4.1? 建立健全完善的管理制度

領(lǐng)導(dǎo)人員需要建立健全管理制度，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理人員要進(jìn)行有效的管理，實(shí)施一定的獎(jiǎng)懲制度從而提高管理人員的積極性。將管理工作落實(shí)到每個(gè)管理人員身上，這樣現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)問(wèn)題不會(huì)出現(xiàn)混亂沒(méi)有人管的情況，而且在管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題可以落實(shí)到個(gè)人的獎(jiǎng)懲，要注重提高管理中工作人員的積極性，因?yàn)楣ぷ魅藛T的積極性直接影響著工作效率。而且要加強(qiáng)原材料管理，對(duì)原材料采購(gòu)和檢測(cè)要嚴(yán)格進(jìn)行，因?yàn)樵牧系馁|(zhì)量直接保障了整個(gè)施工的質(zhì)量，對(duì)材料需要有專業(yè)人員管理，對(duì)于易受環(huán)境影響的材料要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行保存，有的易揮發(fā)易變質(zhì)需要專業(yè)管理保障其質(zhì)量。同時(shí)要加大設(shè)備設(shè)施的投入管理，因?yàn)闄C(jī)器設(shè)備的成本比較高，所以在施工過(guò)程中要注重維護(hù)，并配備專門(mén)的維護(hù)人員來(lái)保障機(jī)期設(shè)備的工作狀況以及使用年限。

4.2? 完善管理機(jī)制，提高人員綜合素質(zhì)

在市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，安全管理對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量有著很大的影響，應(yīng)當(dāng)促進(jìn)安全管理機(jī)制的完善，提高安全管理的水平，促進(jìn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展。在市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，促使施工管理人員明確安全管理的重要性，并且對(duì)安全管理的目標(biāo)和策略進(jìn)行明確。同時(shí)促使現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用，促使安全管理體系的構(gòu)建，加強(qiáng)預(yù)防措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并且采取有效的預(yù)防措施。促使安全管理責(zé)任制度的完善和落實(shí)，明確施工現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，管理人員的綜合素質(zhì)對(duì)管理水平有著直接的影響。市政工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的投入，加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作，促使安全管理模式和制度的改進(jìn)和更新，對(duì)管理人員進(jìn)行定期的培養(yǎng)，促使其管理水平的提高，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。

4.3? 加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備和材料的管理

在整個(gè)市政工程建設(shè)中，需要投入大量的資金去添置工程機(jī)械設(shè)備和材料，其使用質(zhì)量是工程成品質(zhì)量的保證，也是實(shí)行可持續(xù)發(fā)展的必要內(nèi)容。對(duì)于機(jī)械設(shè)備需要加強(qiáng)其維護(hù)和保養(yǎng)工作，增加工作效率和投資效益，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行操作，發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備故障時(shí)，及時(shí)進(jìn)行修理工作，保證設(shè)備的正常運(yùn)行和使用;對(duì)于工程材料，要根據(jù)不同的種類做好分類工作，對(duì)特殊材料做好防銹、防潮、防腐處理，還要低材料的使用做好記錄，保證材料的使用效率，減少資源浪費(fèi)。

4.4? 完善施工人員監(jiān)管體系

在市政工程建設(shè)過(guò)程中，需要秉持以人為本的原則，充分的完善市政工程施工單位現(xiàn)有施工人員管理機(jī)制。建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，提高工作效率。并且完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，從而將工程質(zhì)量與員工的利益聯(lián)系，增加施工人員的競(jìng)爭(zhēng)性。市政工程的施工單位需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)以及建立一套完善的監(jiān)管體系，并且加強(qiáng)監(jiān)管體系的執(zhí)行力度，切實(shí)的提高的市政工程施工人員的管理力度。

5? 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，市政工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)整個(gè)施工起到很大的作用，所以需要引起對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作管理引起一定的重視。首先，領(lǐng)導(dǎo)人員需要建立健全完善的管理制度，將管理工作落實(shí)到個(gè)人身上，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合能力以及責(zé)任心以保證管理工作，在管理過(guò)程中要多加監(jiān)督和指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員要注重多加交流以保證了解施工的情況好進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要做好工程的提前考察工作，注重理論與實(shí)際的結(jié)合去調(diào)整相應(yīng)的管理方式。現(xiàn)場(chǎng)管理工作是作為整個(gè)施工的核心，要對(duì)其出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決去提高整個(gè)施工工程的效率和質(zhì)量。

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