項目管理在水力發(fā)電設(shè)備檢修中的應(yīng)用探究

蔣心勇

摘 要：隨著我國電力體制不斷完善，社會上許多發(fā)電企業(yè)已經(jīng)進行了運、檢分離，不再對發(fā)電設(shè)備的檢修設(shè)置檢修隊伍，而是進行了專業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化。本文利用項目管理的理論，對水力發(fā)電企業(yè)的設(shè)備檢修進行探究，希望給目前的水力發(fā)電企業(yè)在提高檢修發(fā)電設(shè)備的水平提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：項目管理；水力發(fā)電；設(shè)備檢修

一、項目管理的定義和發(fā)電設(shè)備檢修

項目管理是一門新興的現(xiàn)代化系統(tǒng)管理方法，它是指在一定的時間內(nèi)，把一定的管理方面的方法、理論知識和相應(yīng)的儀器設(shè)備相結(jié)合，然后通過制定計劃、有效組織等項目管理的手段來實現(xiàn)一定的項目目標。項目管理具有普遍適用性、目的性強、高度創(chuàng)新性等特點。發(fā)電設(shè)備檢修管理是指發(fā)電企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營目的，通過實施一系列的方法和措施對發(fā)電設(shè)備的使用壽命和工作狀態(tài)進行一定的維護和管理。由于設(shè)備檢修管理在管理的內(nèi)容、理論指導(dǎo)和管理的目的方面和項目管理具有相同點，因此，在進行發(fā)電設(shè)備的檢修過程中應(yīng)用項目管理的理論，不僅有助于提高發(fā)電企業(yè)的發(fā)電設(shè)備檢修工作效率，而且也可以降低發(fā)電企業(yè)在發(fā)電設(shè)備檢修的人力和資金投入。

二、項目管理在水力發(fā)電設(shè)備檢修中的具體應(yīng)用

（1）水力發(fā)電設(shè)備檢修的計劃階段

在對水力發(fā)電設(shè)備進行檢修之前，首先要確定設(shè)備檢修的目的：確保發(fā)電設(shè)備的發(fā)電功能在經(jīng)過檢修后可以達到或接近原設(shè)計的水平。然后根據(jù)檢修的目的制定相應(yīng)的檢修計劃。發(fā)電設(shè)備的檢修計劃確定后，然后就要根據(jù)檢修計劃進行項目的分解，主要是為了方便進行資源的分配、檢修費用的預(yù)算、進度的控制和效率保障。從理論上來講，把檢修工程一般分為六個等級，其中前三級的工程由業(yè)主做出相應(yīng)的規(guī)定，另外三個低級別則是承包商自己進行操作和控制。項目分解的第一個工作就是把項目進行等級的劃分，然后按照等級的不同再進行具體的框架系統(tǒng)的建立和各階段的項目計劃。接下來就是資源的準備以及項目的預(yù)算。檢修設(shè)備資源的準備主要分為人力資源的準備和物質(zhì)資源的準備。企業(yè)高層和承包商根據(jù)檢修項目和工期的不同對各個檢修小組進行合理的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量分配是人力資源對于能夠按期、保質(zhì)完成檢修項目的關(guān)鍵。物質(zhì)資源的準備主要是指根據(jù)各個檢修項目的計劃進行設(shè)備儀器、材料等的分配，為各個檢測小組提供后勤保障。項目的預(yù)算主要包括物質(zhì)資源的費用、檢修工程費用、監(jiān)理費用以及勞務(wù)用工費用等。同時企業(yè)還要為了確保各檢修部門在檢修過程中的安全施工，還應(yīng)制定相應(yīng)的質(zhì)量安全管理計劃，在各檢修人員上崗工作前進行安全培訓(xùn)，還應(yīng)設(shè)置安全部門對檢修施工進行安全監(jiān)督。最后就是各部門之間的信息共享和協(xié)調(diào)問題，由于一般的企業(yè)發(fā)電設(shè)備檢修是一項規(guī)模大的管理工程，所以企業(yè)高層和承包商之間要設(shè)置專門的部門進行雙方間的工作信息共享和問題協(xié)調(diào)，保證檢修工作正常、有序的進行下去。

（2）水力發(fā)電設(shè)備檢修的實施階段

在剛開始進行水力發(fā)電設(shè)備檢修的時候，為了更全面的發(fā)現(xiàn)設(shè)備可能存在的故障和問題，就需要進行設(shè)備解體操作。對設(shè)備解體后發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題要逐一進行統(tǒng)計，以便管理組能夠及時調(diào)整檢修進度和資源分配。技術(shù)人員還要針對設(shè)備前一次檢修后的運行狀態(tài)制定最佳的檢修計劃，達到最好的檢修效果。對于水力發(fā)電機的水輪子轉(zhuǎn)輪等重大部件進行拆卸時，管理層要召開專題會議，做好安全措施和風險評估。在確定各個設(shè)備存在的問題后，就要開始對各個設(shè)備進行維修和保養(yǎng)。這個階段是檢修質(zhì)量和效果的重點階段，因此檢修人員在檢修過程中要嚴格按照質(zhì)量控制程序文件執(zhí)行，確保在受控的情況下對設(shè)備部件進行維修和保養(yǎng)。同時質(zhì)量監(jiān)督小組要扎根現(xiàn)場，對檢修計劃的重要節(jié)點和關(guān)鍵設(shè)備進行監(jiān)督和記錄，確保檢修效率和檢修工期的按時完成。在設(shè)備檢修完成后，還要對設(shè)備進行裝復(fù)。尤其是對主要水力發(fā)電設(shè)備，如水輪機導(dǎo)水機構(gòu)、水力發(fā)電機的水輪子轉(zhuǎn)輪、主軸的連接等設(shè)備進行裝復(fù)時，企業(yè)的管理層要召開專題技術(shù)交底會，各個相關(guān)部門的人員都要參加，在對設(shè)備的數(shù)據(jù)進行多次確認后才能進行裝復(fù)。企業(yè)還要邀請第三方四級各級鑒證人員對設(shè)備的裝復(fù)進行監(jiān)督和驗收，以免裝復(fù)工作出現(xiàn)遺漏和失誤。企業(yè)還要對檢修過程中的安全文明進行控制，要設(shè)立相應(yīng)的部門在檢修過程中的設(shè)備解體、設(shè)備維修、設(shè)備裝復(fù)全階段進行安全文明施工宣傳，每天都要在現(xiàn)場進行安全巡檢，對檢修現(xiàn)場的安全隱患限定當天進行整改，對多次出現(xiàn)問題的檢修小組和個人必要時可以進行批評教育和罰款等方式，保證檢修全過程的安全文明施工，不出現(xiàn)安全事故。

三、水力發(fā)電設(shè)備檢修結(jié)束階段的管理和后評估

（1）水力發(fā)電設(shè)備檢修結(jié)束階段的管理

水力發(fā)電設(shè)備檢修結(jié)束階段的管理主要是指：首先是雙方嚴格執(zhí)行第三方四級驗收程序，讓各級鑒證人員檢測承包商在檢修工程中的施工和材料是否嚴格按照合同規(guī)定的標準和國標、行標執(zhí)行，同時還要對承包商的檢修記錄、技術(shù)數(shù)據(jù)、質(zhì)量檢測報告、設(shè)備的問題和解決記錄和工程施工單等進行全面的整理和記錄，做好檢修項目的交接工作和水力發(fā)電設(shè)備試運行的數(shù)據(jù)資源準備。然后是進行設(shè)備再鑒定，包括設(shè)備質(zhì)量的再鑒定和設(shè)備運行功能的再鑒定（空載運行和滿負荷運行的鑒定）。這項工作需要企業(yè)的管理者進行組織，承包商技術(shù)負責人、第三方再鑒定部門和第三方技術(shù)職能部門參加，設(shè)備再鑒定的準確性需要第三方再鑒定部門簽字負責，再鑒定結(jié)束后，再由第三方技術(shù)職能部門通過設(shè)備運行數(shù)據(jù)和狀態(tài)的分析進行評價。最后是設(shè)備技術(shù)文件的整理和交接。水力發(fā)電設(shè)備檢修完成后，企業(yè)、承包方、監(jiān)理和各技術(shù)職能部門要對各專業(yè)進行專業(yè)技術(shù)文件的整理、編制試驗報告、檢修專業(yè)總結(jié)報告、監(jiān)理總結(jié)報告，并在檢修工程完成后 20 天內(nèi)對企業(yè)進行交接。

（2）水力發(fā)電設(shè)備檢修的后評估

從水力發(fā)電設(shè)備檢修項目計劃過程中完成的《水力發(fā)電設(shè)備檢修工程管理手冊》至《水力發(fā)電設(shè)備檢修工程總結(jié)報告》，整個水力發(fā)電設(shè)備檢修項目實行了檢修的全過程控制和管理。在水力發(fā)電設(shè)備檢修結(jié)束后對《水力發(fā)電設(shè)備檢修工程管理手冊》和《水力發(fā)電設(shè)備檢修工程總結(jié)報告》進行對比評估，獲取經(jīng)驗反饋，堅持不斷改進，努力提高水力發(fā)電設(shè)備檢修項目的管理水平，為企業(yè)下次進行水力發(fā)電設(shè)備的檢修提供寶貴的經(jīng)驗。其評估范圍主要有：水力發(fā)電設(shè)備檢修方法的有效性，檢修過程中的規(guī)章管理及執(zhí)行程度的有效性，檢修過程中的組織管理及組織運作執(zhí)行程度，檢修過程中的安全、檢修設(shè)備的質(zhì)量、檢修人員的技術(shù)、檢修項目的工期、檢修項目成本等事件分析，以及是否完成檢修計劃的理想目標。后水力發(fā)電設(shè)備檢測的后評估一般由企業(yè)的一級主管部門全權(quán)負責，水力發(fā)電設(shè)備檢修完成后進行運行的三個月內(nèi)到設(shè)備運行現(xiàn)場進行初評估，六個月內(nèi)進行復(fù)評估，并且要將復(fù)評估的結(jié)果在企業(yè)內(nèi)進行通報。

結(jié)語

綜上所述，為了提高水力發(fā)電企業(yè)在設(shè)備檢修中的檢修效率，確保水力發(fā)電設(shè)備在檢修后能夠保持性能正常運轉(zhuǎn)，必須在水力發(fā)電設(shè)備檢修過程中使用項目管理的方法，對設(shè)備檢修從計劃階段到后評估階段進行全面的掌控，才能提高企業(yè)的水力發(fā)電設(shè)備的檢修水平。

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