建筑工程土建施工技術(shù)管理分析

田勇

摘? ? 要：土建工程是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中十分重要的分支，也是近些年來(lái)快速發(fā)展的項(xiàng)目之一，面對(duì)廣闊的發(fā)展前景，很多企業(yè)都開(kāi)始進(jìn)入此領(lǐng)域，但是土建工程施工對(duì)國(guó)計(jì)民生有著十分重要的意義，一定要保證施工單位具備相應(yīng)的資質(zhì)，這樣才可以確保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的合理性，并且施工技術(shù)管理是保證施工質(zhì)量的重要內(nèi)容，一定要予以重視，這樣才可以有效促進(jìn)土建工程施工的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土建施工;施工技術(shù);管理

1? 引言

改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)家投入了大量人力、物力、財(cái)力來(lái)發(fā)展我國(guó)的建筑業(yè)，這就導(dǎo)致大大小小的房地產(chǎn)企業(yè)層出不窮。雖然促進(jìn)了建筑業(yè)的繁榮，但也加大了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。近年來(lái)，我國(guó)的建筑企業(yè)雖然發(fā)展迅速。但有些企業(yè)為了獲取自身利益的最大化，在土建施工中偷工減料。土建質(zhì)量不僅達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，還嚴(yán)重影響著人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以，優(yōu)化土建施工技術(shù)管理，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，提高工作效率，降低成本情況下迫在眉睫。

2? 土建施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題

2.1? 施工技術(shù)管理人員素質(zhì)水平不高

相對(duì)于土建施工企業(yè)來(lái)講，在這當(dāng)中，安全非常的重要，然而，現(xiàn)階段還有一些土建施工技術(shù)管理工作沒(méi)有科學(xué)合理的和安全生產(chǎn)相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)的土建施工技術(shù)人員對(duì)于施工當(dāng)中的安全工作不是很重視，人員的安全意識(shí)不是很強(qiáng)，這就造成了在建筑施工當(dāng)中很容易產(chǎn)生相應(yīng)的安全問(wèn)題，這就對(duì)建筑施工質(zhì)量有著很大的危害。

2.2? 組織性有所缺乏

我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，推動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展，各類(lèi)建筑工程較之以往大幅度增加，由此使得建筑企業(yè)隨之增多，其中不乏一些小型的建筑施工單位。由于這些施工單位的規(guī)模較小，致使在施工組織方面存在較為嚴(yán)重的問(wèn)題，具體體現(xiàn)在如下方面：項(xiàng)目總包負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理，因與其他單位之間的溝通協(xié)作有所缺乏，從而對(duì)技術(shù)交流造成了阻礙和制約;承包商是管理組織的中心，導(dǎo)致技術(shù)管理的組織性嚴(yán)重缺乏，致使施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種狀況，如材料堆放不合規(guī)、防護(hù)不到位等等，對(duì)進(jìn)度和成本造成一定影響。

2.3? 土建施工監(jiān)督機(jī)制不健全

土建施工技術(shù)的管理最為主要的就是監(jiān)督管理工作，現(xiàn)階段由于土建施工技術(shù)管理工作在技術(shù)交底以及安全和施工組織方案等工作的開(kāi)展中缺少相應(yīng)的監(jiān)督和管理，甚至一些建筑工程在施工當(dāng)中的生產(chǎn)和操作中沒(méi)有按照施工設(shè)計(jì)方案來(lái)進(jìn)行，對(duì)建筑安全技術(shù)方案在操作中不是很到位。另外，一些建筑施工在實(shí)際的施工中對(duì)于新技術(shù)以及新材料應(yīng)用不是很到位，這樣就會(huì)給建筑安全工程帶來(lái)很大的安全隱患。在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中，因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的施工監(jiān)督機(jī)制，在施工現(xiàn)場(chǎng)隨意進(jìn)行腳手架的搭設(shè)，對(duì)雜物隨意擺放等情況，這樣就會(huì)給安全生產(chǎn)帶來(lái)很大的隱患。

2.4? 制度體系不完善

由于建筑土建施工中技術(shù)管理制度體系不完善，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施不到位，對(duì)緊急狀況的處理缺乏有效的方案，給整個(gè)施工過(guò)程埋下諸多安全隱患問(wèn)題，不但影響土建施工的有序進(jìn)行，而且還對(duì)工期、質(zhì)量、成本等要素造成嚴(yán)重的影響。

3? 提升建筑土建施工技術(shù)管理水平的對(duì)策

3.1? 加強(qiáng)施工圖會(huì)審管理

對(duì)于建筑土建工程而言，施工圖是各道工序的主要施工依據(jù)，為讓所有參與施工建設(shè)的作業(yè)人員都能領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，應(yīng)在項(xiàng)目正式開(kāi)工前，完成對(duì)施工圖紙的會(huì)審工作。如果由于一些特殊原因，導(dǎo)致施工圖無(wú)法滿(mǎn)足工程施工進(jìn)度要求時(shí)，則可對(duì)施工圖進(jìn)行分階段會(huì)審，并對(duì)其中存在的不合理之處，及時(shí)與建設(shè)方、監(jiān)理方和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通。對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審是施工技術(shù)管理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，其主要目的是通過(guò)會(huì)審了解設(shè)計(jì)意圖，并對(duì)工程的施工質(zhì)量目標(biāo)和要求加以明確，將圖紙上與實(shí)際不符的情況及各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間存在的矛盾沖突問(wèn)題，在開(kāi)工前全部予以妥善解決。

3.2? 強(qiáng)化施工組織設(shè)計(jì)管理

（1）編制。①必須嚴(yán)格遵守國(guó)家現(xiàn)行法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，并按照合同要求，結(jié)合土建項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，對(duì)施工組織進(jìn)行規(guī)劃;應(yīng)對(duì)土建施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行全面分析，進(jìn)而確定出施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)方針，并確保編制的施工組織設(shè)計(jì)與施工合同約定的工期和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的要求相符;②應(yīng)按工程的建設(shè)程序，對(duì)各道工序進(jìn)行合理安排，做好相關(guān)的施工準(zhǔn)備工作，為合同約定工期的實(shí)現(xiàn)提供保障。（2）修改。當(dāng)出現(xiàn)如下情況時(shí)，可對(duì)編制好的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改：施工關(guān)鍵要素的目標(biāo)值發(fā)生改變，如工期、質(zhì)量、安全等;變更施工設(shè)計(jì)圖;施工環(huán)境變化;施工機(jī)械設(shè)備變更。

3.3? 嚴(yán)格施工技術(shù)監(jiān)管

土建項(xiàng)目施工出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，除了達(dá)不到具體技術(shù)實(shí)施的要求，在于施工管理不到位。很多建筑企業(yè)沒(méi)有建立具有針對(duì)性的技術(shù)管理體系，沒(méi)有按照施工技術(shù)規(guī)范來(lái)實(shí)施技術(shù)操作，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，監(jiān)管不嚴(yán)，從而在施工中出現(xiàn)各種技術(shù)問(wèn)題。因此，必須要采取有效的監(jiān)督管理措施，一是要建立相關(guān)制度，完善施工技術(shù)管理的組織制度，使施工技術(shù)管理責(zé)任制得以實(shí)施，項(xiàng)目考核與人員掛鉤，將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)層級(jí);二是要加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，包括對(duì)原材料人員調(diào)配等方面的控制，規(guī)范施工過(guò)程技術(shù)操作，確保達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.4? 提升技術(shù)水平

管理人員需要加強(qiáng)科學(xué)合理的管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)符合工程需求的管理方式有效研究，將自身的管理水平不斷提升。并且還需要定期組織人員加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的有效學(xué)習(xí)和交流，以此來(lái)對(duì)實(shí)際工程當(dāng)中所存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，同時(shí)采用科學(xué)合理的施工方案，保證施工進(jìn)度以及質(zhì)量合格。采用和技術(shù)人員的交流以及溝通，不斷實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新，對(duì)土建新技術(shù)以及方式的有效研究;在這當(dāng)中，通過(guò)人員的有效交流，對(duì)企業(yè)發(fā)展當(dāng)中所存在的技術(shù)問(wèn)題合理的處理以及解決，以此來(lái)對(duì)企業(yè)的綜合實(shí)力不斷提升。

3.5技術(shù)檔案的管理

施工技術(shù)檔案管理是土建施工技術(shù)管理不可或缺的一項(xiàng)工作內(nèi)容，它是隨著工程實(shí)體逐步完成而產(chǎn)生的重要成果，是工程施工過(guò)程、質(zhì)量的真實(shí)記錄，提高它的管理水平對(duì)于整個(gè)土建施工具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在條件允許的情況下，應(yīng)獨(dú)立設(shè)置技術(shù)檔案管理部門(mén)，竣工資料應(yīng)當(dāng)在交工后，報(bào)送一套到檔案局進(jìn)行保存;項(xiàng)目部則應(yīng)建立于技術(shù)檔案管理有關(guān)的制度，并由相關(guān)責(zé)任人按各自的職責(zé)對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理、保管和移交;在對(duì)施工技術(shù)檔案資料進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行檔案法的規(guī)定要求開(kāi)展工作，以此來(lái)確保技術(shù)檔案的質(zhì)量水平;所有施工原始資料均必須進(jìn)行統(tǒng)一收集和整編。

4? 結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著我國(guó)各地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度的加大，各大中小城市的房地產(chǎn)建設(shè)事業(yè)蓬勃發(fā)展，也帶動(dòng)了大量的土建企業(yè)的快速發(fā)展，在土建行業(yè)高速發(fā)展而沒(méi)有與之相匹配的監(jiān)管制度和足夠具有相應(yīng)業(yè)務(wù)能力的從業(yè)人員的背景下，建筑企業(yè)在從事土建施工技術(shù)管理過(guò)程中存在著較多的問(wèn)題，也導(dǎo)致大量的工程質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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