錦州采油廠生產(chǎn)系統(tǒng)精細(xì)化管理研究與應(yīng)用

婁維寧

摘要：錦州油區(qū)持續(xù)開發(fā)，面臨著單井產(chǎn)量下滑嚴(yán)重、勘探增儲(chǔ)開展進(jìn)度慢、發(fā)展方式相對(duì)粗放、產(chǎn)量成本控制難度加大以及產(chǎn)能建設(shè)投資壓力加劇等困難。如何持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展？提高上游管理水平，理清生產(chǎn)系統(tǒng)管理界面，有針對(duì)性的建立健全“全方位整體優(yōu)化、全員積極參與、全要素經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、全面有機(jī)結(jié)合、全過(guò)程系統(tǒng)控制”的精細(xì)化管理體系，是實(shí)現(xiàn)油田老區(qū)穩(wěn)定并提高單井日產(chǎn)、減緩遞減率的必要條件。

關(guān)鍵詞：?jiǎn)尉a(chǎn)量；生產(chǎn)系統(tǒng)；細(xì)化；管理

1、前言

錦州油區(qū)管理著錦45、錦16、歡17等主力區(qū)塊，共有2737口油水井、94座采油站、3座注水站、3座聯(lián)合站、34座注汽站，年產(chǎn)油能力90萬(wàn)噸左右。站在錦州采油廠內(nèi)看發(fā)展，恰逢采油廠組織機(jī)構(gòu)重組整合，各項(xiàng)油氣業(yè)務(wù)融合，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相磨合階段，也是站在新起點(diǎn)、面對(duì)新挑戰(zhàn)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)的新時(shí)期；站在錦州采油廠外看突破，正直集團(tuán)公司倡導(dǎo)“三基”工作和管理提升活動(dòng)的企業(yè)管理年，也是查找歷史問(wèn)題、轉(zhuǎn)變觀念、與時(shí)俱進(jìn)的新征程。作為遼河油田的主力采油廠之一，錦州采油廠持續(xù)探索生產(chǎn)系統(tǒng)精細(xì)化管理，在精細(xì)管理上挖潛力，在精細(xì)管理上降成本，在精細(xì)管理上謀發(fā)展。通過(guò)明確工作目標(biāo)、理清工作主線、創(chuàng)新工作思路，讓精細(xì)管理真正入腦、入心，真正融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，以此進(jìn)一步鞏固企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根基。

2、背景

錦州油區(qū)持續(xù)開發(fā)，面臨著單井產(chǎn)量下滑嚴(yán)重、勘探增儲(chǔ)開展進(jìn)度慢、發(fā)展方式相對(duì)粗放、產(chǎn)量成本控制難度加大以及產(chǎn)能建設(shè)投資壓力加劇等困難。如何持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展？提高上游管理水平，理清生產(chǎn)系統(tǒng)管理界面，有針對(duì)性的建立健全“全方位整體優(yōu)化、全員積極參與、全要素經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、全面有機(jī)結(jié)合、全過(guò)程系統(tǒng)控制”的精細(xì)化管理體系，是實(shí)現(xiàn)油田老區(qū)穩(wěn)定并提高單井日產(chǎn)、減緩遞減率的必要條件。

3、主要做法

錦州采油廠持續(xù)探索油水井精細(xì)化管理。通過(guò)明確一個(gè)目標(biāo)，理清兩個(gè)界面，梳理兩種關(guān)系，治理五種問(wèn)題，強(qiáng)化精細(xì)管理支撐，奠定了采油廠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根基。

3.1形成精細(xì)管控理念，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理建設(shè)

（1）深化精細(xì)管理的意義。通過(guò)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，控制老區(qū)綜合遞減低率；通過(guò)低成本投入，實(shí)現(xiàn)高效益產(chǎn)出；以管理促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，推進(jìn)內(nèi)涵式、集約化的可持續(xù)發(fā)展。在發(fā)展過(guò)程中突出人為要素，既提高上游管理水平，實(shí)現(xiàn)基層隊(duì)伍建設(shè)，資源優(yōu)化配置。

（2）形成精細(xì)管理的理念。精細(xì)化管理是一項(xiàng)深入生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)的長(zhǎng)遠(yuǎn)工程。通過(guò)技術(shù)分析、技術(shù)應(yīng)用、規(guī)模推廣的“五精、四細(xì)”，來(lái)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理日?；⒊B(tài)化，將生產(chǎn)管理效率、成本控制和全員參與有機(jī)結(jié)合，細(xì)分節(jié)點(diǎn)，形成環(huán)環(huán)相扣的管理鏈條。

4.2優(yōu)化地面資源組配，保障舉升中轉(zhuǎn)順暢

（1）細(xì)化舉升方式。全程跟蹤記錄新井的布井完井方式、井眼軌跡、產(chǎn)能預(yù)測(cè)等數(shù)據(jù)，論證裝機(jī)載荷，確定合理的電機(jī)負(fù)載率，把好校抽關(guān)，提高地面?zhèn)鲃?dòng)效率，優(yōu)選無(wú)功補(bǔ)償裝置和自動(dòng)調(diào)參設(shè)備，保障地面舉升系統(tǒng)高效平穩(wěn)運(yùn)行。

（2）優(yōu)化集輸管網(wǎng)。在老區(qū)調(diào)改、產(chǎn)能建設(shè)與油田二次開發(fā)過(guò)程中，秉承“優(yōu)化集輸系統(tǒng)，簡(jiǎn)化工藝流程，縮短集油半徑，增大輸油管徑”的理念，論證地面工藝流程改造方案，持續(xù)推廣集中加熱、自動(dòng)計(jì)量、油氣混輸、平臺(tái)閥組等關(guān)鍵技術(shù)，節(jié)省了地面投資，降低系統(tǒng)回壓。

（3）標(biāo)準(zhǔn)化地面建設(shè)。宏觀調(diào)控地面系統(tǒng)建設(shè)，立足油田長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，深化地面系統(tǒng)大運(yùn)行理念，以“少投資、早見(jiàn)效、長(zhǎng)期受效”為原則，把小單元的頻繁改造轉(zhuǎn)換成地面系統(tǒng)的整體優(yōu)化、大運(yùn)行工程，避免低效設(shè)備、老舊工藝重復(fù)建設(shè)。從方案設(shè)計(jì)源頭上實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全和實(shí)用高效，并適時(shí)推進(jìn)采油站目視標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程。

4.3細(xì)化地下資料研究，產(chǎn)能挖潛并舉建設(shè)

（1）深化地質(zhì)研究。強(qiáng)化勘探開發(fā)業(yè)務(wù)的主導(dǎo)地位，整體實(shí)施勘探開發(fā)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提高整體運(yùn)作效率。細(xì)化稀油注采關(guān)系，減少注水無(wú)效循環(huán)場(chǎng)、提高有效注水驅(qū)動(dòng)效果；細(xì)化稠油吞吐評(píng)價(jià)，提高投球選注、吞吐引效、輪注同采、間歇注汽、集團(tuán)注汽等效果。加強(qiáng)三次采油技術(shù)引入與自主創(chuàng)新研究，加大科技產(chǎn)量規(guī)模。

（2）強(qiáng)化管理挖潛。建立區(qū)塊供液能力評(píng)價(jià)體系，以“措施提效、控套提液、降壓增產(chǎn)、降參提效”為手段，實(shí)現(xiàn)管理層面與技術(shù)層面的有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)突出增油效果好、利于油田長(zhǎng)效發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)。不斷優(yōu)化措施結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督和專業(yè)性評(píng)價(jià)，依靠管理尋求生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，確保挖潛效果和綜合經(jīng)濟(jì)效益。

（3）精化三抽組配。利用機(jī)采優(yōu)化設(shè)計(jì)軟件執(zhí)行待作業(yè)井機(jī)采優(yōu)化設(shè)計(jì)，加強(qiáng)多級(jí)管桿組配，降低懸點(diǎn)載荷；建立井筒工況檔案，記錄“狗腿度”、套損位置，嘗試應(yīng)用加重桿，緩解摩擦阻力；建立管桿質(zhì)量評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)，全程跟蹤評(píng)估“三抽”設(shè)備質(zhì)量，以“提高系統(tǒng)效率、提高泵效，降低無(wú)功損耗、降低泵筒漏失”兩提兩降為目標(biāo)開展工作。

5、結(jié)論

生產(chǎn)系統(tǒng)精細(xì)化管理研究與應(yīng)用，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，在實(shí)踐和發(fā)展中解決前進(jìn)道路上遇到的問(wèn)題。是實(shí)施精細(xì)管理、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的不竭動(dòng)力。