土木工程施工問題及對策

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摘? ? 要：從現(xiàn)代的工程項目當中可以看出，土木工程是建筑施工中非常基礎的工程，也是重點工程，因為土木工程是整個項目施工的關鍵，在保證施工質量的前提下，從施工進度到施工質量再到施工的現(xiàn)場管理與控制，在提高建筑作業(yè)效率當中顯得尤為重要。但是，在實際的施工過程當中，卻由于這樣或那樣的問題，導致土木工程的施工質量無法達到標準水平。

關鍵詞：土木工程;施工;質量管理;問題;對策

1? 引言

木工程建筑施工的主戰(zhàn)場是土木施工工程，土木工程施工是建筑施工管理水平的重要表現(xiàn)，成為各種施工要素配置的集結地。土木工程建設通過全方位施工管理，以最佳的建筑施工模式和經(jīng)濟效益模式為提高土木工程企業(yè)的經(jīng)濟效益，不斷的在提高土木施工的工作效率和工程質量。土木工程施工企業(yè)為了為發(fā)展贏得更為廣闊的生存空間，都在竭盡所能地完善企業(yè)自身的施工管理水平。

2? 我國土木工程在施工質量控制中所存在的隱患

2.1? 對土木工程施工質量的控制力度遠遠不夠

總所周知，土木工程屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)。一項土木工程項目從開工到完成，需要耗費大量的人力、物力及財力，周期長且需大量的施工人員的參與。因為多種因素的影響，使得對土木工程施工質量控制的難度系數(shù)大大增加。尤其是在對程施工質量的控制上，一般都是由上級進行委派監(jiān)控人員，雖然這樣能夠提高施工質量控制的獨立性，但是帶來了很大的局限性，由于監(jiān)控人員對工程本身缺乏了解，不夠熟悉，從而又一次加大了質量控制的難度系數(shù)，造成土木工程施工質量的控制力度低下。就目前而言，我國非常缺乏對土木工程進行全面而有效的質量控制，施工人員不按要求、不合理的作業(yè)現(xiàn)象屢見不鮮，加之管理方面睜一只眼閉一只眼的作風，加劇了質量問題潛在的隱患。

2.2? 施工人員的專業(yè)素質水平不達標

土木工程在施工過程中由于條件惡劣，且存在一定的危險性，施工人員的主力軍是進場務工農(nóng)民工，而這些農(nóng)民工由于受教育水平有限，基本上都沒有什么專業(yè)技能，素質也相對比較低下，所以對土木工程的質量是會造成一定的安全隱患的，與此同時，也加大了質量控制的難度。加之我們前面所提到的上級委派的監(jiān)控人員對工程的熟悉程度不夠，管理起來因為其專業(yè)水平低下，對質量控制自然不可能得心應手，嚴重阻礙了施工的正常開展進度。

2.3? 在施工流程中存在不規(guī)范的數(shù)據(jù)管理現(xiàn)象

據(jù)了解，我國目前很多施工企業(yè)都缺乏有效保管施工數(shù)據(jù)的管理機制。他們大多數(shù)的做法就是在工程完成以后，一次性地統(tǒng)計和收集該工程的最終數(shù)據(jù)，豈不知這種做法忽略了施工過程中對數(shù)據(jù)的有效管理，更沒有意識對施工過程中數(shù)據(jù)管理的重要性，給質量控制帶來了很大的影響。

2.4? 缺乏施工質量安全控制的意識

土木工程在施工的過程中常常需要施工人員進行高空作業(yè)，這就存在很大的風險。施工場地安全事故的屢屢發(fā)生，也一次又一次地警示我們，質量安全固然重要，但保障人身安全是進行高空作業(yè)的前提。然而，由于施工人員素質水平不高，或因為麻煩存在僥幸心理，缺乏對施工安全的認識，安全意識及其薄弱，不聽從管理者的指揮，在施工時不規(guī)范作業(yè)，導致安全事故層出不窮，一旦發(fā)生以后已經(jīng)為時已晚，在很大程度上使其他施工人員產(chǎn)生恐懼心理，造成人員流動，嚴重阻礙施工活動的正常開展，工程進度不能如期趕上，工程延誤案例不勝枚舉?？梢娛┕と藛T人身安全意識提高的重要性。

3? 強化對我國土木工程施工質量的控制及管理水平

3.1? 從施工設計角度提高質量控制

任何一個土木工程項目在施工前都需要做好前期的設計，優(yōu)秀的設計方案可以促進工程項目的順利施工，有效提高對工程質量的控制。首先，設計人員嚴格按照單位的標準和要求設計施工圖紙，完成設計以后，對施工圖紙的科學性、合理性和可行性進行系統(tǒng)地考量和分析，如圖修改，可做進一步的完善。其次，成立審查小組，對設計圖紙及方案實行會審，審查內容主要包括施工材料、經(jīng)費預算以及各主管部門的分工等是否符合標準、是否合理。

3.2? 通過抽樣檢查方式提高施工效果

很多事實證明，抽樣檢查能夠有效提高土木工程的施工效果。具體來說，可以分為兩個步驟：第一步，選拔能力突出的班長，讓班長檢查本班的施工質量，注重逐個工序的檢查工作，發(fā)揮領導帶頭作用。如果發(fā)現(xiàn)問題，則及時采取措施補救，對于無法補救的問題，通過匯報其上級領導，由領導委派專業(yè)人員解決問題，在提高施工質量的同時，也最大限度地做到了不影響施工進度。第二步，進一步完善檢測回饋施工效果的信息系統(tǒng)。對施工數(shù)據(jù)的管理要從施工啟動時開始，檢測回饋施工過程中的所有數(shù)據(jù)，并在系統(tǒng)中實時保存，方便對工程施工的各個工序進行把控。

3.3? 提高對施工設備的日常維護和檢查

在施工過程中，對施工設備的日常維護和檢查工作是相當重要的。從某種程度上來講，施工設備是土木工程施工中的重要組成部分，它的正常運行與否事關整個工程項目的施工的進度。那么，如何做好對施工設備的日常維護和檢查工作呢？首先，啟動設備檢查與維修的相關機制，特別是在維修方面要注意指定專業(yè)人員進行專業(yè)性的檢測和維修。其次，要加強對施工人員對施工設備正確使用的培訓，確保施工人員在施工的過程中對機器的合理操作，避免因操作不當引起的設備故障，同時也對提高施工人員的自身安全有所保障。再次，對施工設備每一次的檢測與維修都要做好登記，為以后的機器故障的排查提供依據(jù)。

3.4? 強化對土木工程施工過程中的監(jiān)督管理

強化對土木工程施工過程中的監(jiān)督管理，能夠有效減少某些心術不正的人不負責的行為的發(fā)生。具體來說，可以通過以下三點來實施：第一，明確監(jiān)督管理人員的職責，推行責任到人的機制，一旦出現(xiàn)問題，則追究監(jiān)督管理人員的責任;第二，強化施工單位和質檢部門在土木工程施工監(jiān)督管理過程中的相關的配合工作，全力協(xié)助監(jiān)管部門對工程質量的驗收。第三，實行薪酬激勵的管理機制。

4? 結束語

土木工程的施工管理還有很多新的東西需要探討，我們只有在實際施工管理中認真的總結問題，分析其產(chǎn)生的原因并為之努力解決， 通過不斷完善施工管理和工藝從而進一步提高土木工程施工質量。

參考文獻：

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[2] 李春剛.土木工程施工項目管理的問題與對策探討[J].企業(yè)導報，2011.