建筑工程機械設(shè)備現(xiàn)場管理探析

高利波

摘? ? 要：隨著現(xiàn)代化進程的不斷深入，機械設(shè)備可以進行高強度、高質(zhì)量的工作，這是人力所不能達到的，因此機械設(shè)備要想充分發(fā)揮自身的重大作用，在現(xiàn)場管理這塊應(yīng)該進行高度重視。加強設(shè)備管理，推動生產(chǎn)裝備的技術(shù)進步，以先進的施工設(shè)備和良好的設(shè)備狀態(tài)，來保證工作的順利完成，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展目標。

關(guān)鍵詞：建筑工程;機械設(shè)備;現(xiàn)場管理

1? 引言

科學技術(shù)進步是推動經(jīng)濟發(fā)展的主要動力。企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，需要不斷采用新技術(shù)、 創(chuàng)造新成果。 這些都要求加強設(shè)備管理，推動生產(chǎn)裝備的技術(shù)進步，以先進的施工設(shè)備和良好的設(shè)備狀態(tài)來保證施工項目的順利完成，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展目標。 由此可知，設(shè)備管理不僅直接影響租賃企業(yè)當前的生產(chǎn)經(jīng)營，而且關(guān)系著企業(yè)長遠發(fā)展和成敗興衰。 租賃企業(yè)領(lǐng)導人必須擺正現(xiàn)代設(shè)備及其管理在企業(yè)中的地位，善于通過不斷改善人員素質(zhì)和設(shè)備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，為企業(yè)創(chuàng)造最好的經(jīng)濟效益和社會效益搞好施工企業(yè)機械設(shè)備管理工作，對于加快施工進度，提高工作效率，降低勞動強度，增強企業(yè)的市場競爭力都有十分重要的現(xiàn)實意義。

2? 機械設(shè)備現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀分析

2.1? 管理結(jié)構(gòu)和管理制度存在缺陷

對于項目機料機械設(shè)備施工企業(yè)而言，如果想要從本質(zhì)上搞好其機械設(shè)備的管理工作，那么就需要建立一個適當?shù)慕∪墓芾頇C構(gòu)，管理機構(gòu)需要與其具體的工作內(nèi)容相符合。還要對每一個機構(gòu)和每一個人員的職責做出明確的制定，只有這樣才能夠更加有效地保證機械設(shè)備工作能夠得以順利地進行。但是在項目機料機械設(shè)備的具體工作當中，其工程具有點多線長的特點，而對設(shè)備和人員的調(diào)動也比較頻繁，在施工單位這方面，又存在著管理機構(gòu)不健全，管理隊伍的人員力量較為薄弱等情況，對整體的施工產(chǎn)生了重要的影響。此外，也有一些施工企業(yè)沒有嚴格和完整的機械設(shè)備管理制度，沒有完善機械設(shè)備的技術(shù)資料和臺賬資料，其管理上較為松散，毫無規(guī)劃。甚至還有的企業(yè)在購買了新的設(shè)備以后，根本沒有及時入賬，致使其管理工作相當?shù)谋粍樱O(shè)備的使用也比較盲目。

2.2? 過度使用設(shè)備促進其老化

項目機料的管理工作對設(shè)備具有嚴格的要求，但是很多施工企業(yè)在具體的施工過程中都沒有更好地對設(shè)備做出管理，促使設(shè)備的老化非常嚴重。當前經(jīng)濟條件下，市場競爭十分激烈，再加上招標和投標工作的規(guī)范化日益增進，這就使得項目被劃分為更多的標段，而工期也相應(yīng)大大縮減。這樣，一些中標的企業(yè)為了在更短的時期內(nèi)完成項目，就會使項目的機械設(shè)備超負荷的運轉(zhuǎn)，這是一種短期注重效率的行為，僅僅只看到了效益和產(chǎn)值相互之間的利益聯(lián)系，卻忽略了機械設(shè)備在使用上應(yīng)該注意的節(jié)制性問題。所以，這種為了搶工期和趕進度而過度使用設(shè)備的情況就會促使機械設(shè)備常常處于超負荷的工作狀態(tài)下，有些設(shè)備甚至還在帶病操作，這都在很大程度上促進了設(shè)備的老化。而且有些工作人員的操作并不規(guī)范，等到該項目結(jié)束以后，這些設(shè)備基本上也報廢了。

2.3? 機械設(shè)備的維修管理工作跟不上

關(guān)于項目機料機械設(shè)備的維修管理滯后情況，可以從以下幾點來加以論述。首先是機械設(shè)備的修理現(xiàn)場條件太落后，因為工程機械的流動性很大，如果施工現(xiàn)場工作的條件再惡劣一些，那么工程機械一旦出現(xiàn)了問題或故障，大部分都是在原地進行拆修，這樣就會使被拆卸的零件受到銹蝕等情況，有時候還會丟失，很難做好清潔工作，也很難保證維修的質(zhì)量;接下來是嚴重存在重修和輕改狀況。很多工程機械在進行維修的時候，施工單位只重視復(fù)原使用，卻并不重視對技術(shù)的改進，導致很多老牌機械還在重復(fù)使用，工作效率極低;還有維修技術(shù)不達標。在很多的施工企業(yè)內(nèi)部，其專業(yè)的維修人員太少，而且技術(shù)也存在缺點，所以在對設(shè)備進行維修的時候一般都很難以解決根本性問題，機械設(shè)備的使用效率依然很低。除此之外還有配件供應(yīng)不及時等問題存在。

3? 機械設(shè)備現(xiàn)場管理的對策分析

3.1? 完善管理結(jié)構(gòu)和管理制度

需要建立完善的機械設(shè)備管理結(jié)構(gòu)和管理制度。關(guān)于項目機料的設(shè)備管理，需要對設(shè)備檢查的計劃按照實際需要做出調(diào)整，要做好設(shè)備的采購、調(diào)運、租賃和驗收等方面的工作。最好能夠統(tǒng)一規(guī)劃，有專人進行負責，以便于進行全方面的綜合管理。進一步做好專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合，對于專管和群眾管理人員的職責和權(quán)限要有明確的分配，要將各級職能人員的積極性充分調(diào)動和發(fā)揮出來。此外，還要做好定機、定人和定崗責任制，這能夠使每一臺機器都能有專人進行負責。這種管理的好壞將會對企業(yè)的勞動生產(chǎn)率起到直接的影響，而且對于企業(yè)的施工安全和機械的完好率也具有一定的保障。

3.2? 加強設(shè)備使用現(xiàn)場的管理工作

更好地發(fā)揮設(shè)備的使用效能，關(guān)鍵是在于設(shè)備的使用階段。所以，筆者建議在對項目機料機械設(shè)備進行利用的時候，最好能夠根據(jù)實際的生產(chǎn)任務(wù)特點來對機械做出合理的調(diào)派，這也是現(xiàn)場管理的一項主要的工作。施工企業(yè)在施工現(xiàn)場需要配備專人來對施工設(shè)備進行保養(yǎng)，這能夠保證施工設(shè)備總是處于最佳的狀態(tài)之下，所以在工作當中也能夠發(fā)揮最大的效能。而且施工現(xiàn)場的管理人員需要做好相關(guān)的監(jiān)督和檢查工作，主要側(cè)重于相關(guān)操作人員的操作是否符合規(guī)范，對于出現(xiàn)故障的設(shè)備，要督促解決，保證設(shè)備得到合理有效的處理，對于常規(guī)使用當中的設(shè)備，也要保證其能夠得到充分地利用。要注意檢查一下保養(yǎng)工作是否做的及時和到位，這樣才能夠有效地避免因為機械設(shè)備的非正常使用而造成的一系列故障發(fā)生。

3.3? 對設(shè)備維修管理工作的優(yōu)化

優(yōu)化設(shè)備的維修管理工作需要從以下幾點來進行：①做好工程機械的維護和保養(yǎng)。做好維護和保養(yǎng)工作是保證機械完好率、延長機械使用壽命的最直接方式。所以，在常規(guī)的工作當中，應(yīng)該堅持做好工程機械的日常維護和保養(yǎng)工作，對于各項維護和保養(yǎng)制度一定要嚴格的落實;②要堅持自修和外修相結(jié)合。因為設(shè)備自身修理條件和修理技術(shù)等情況，有些機械設(shè)備的技術(shù)含量比較高，而且價格也比較昂貴，所以不能夠僅僅只依靠經(jīng)驗檢查和簡單的工具維修來進行，對于這些設(shè)備最好要采用先進的現(xiàn)代化手段予以檢查和修理;③做好工程機械配件的采購和供應(yīng)工作。在機械設(shè)備的管理當中，工程機械配件的管理和供應(yīng)對工程機械的維修產(chǎn)生直接的影響，所以做好這項工作尤為重要。這就需要相關(guān)人員對工程機械的相關(guān)使用情況和和相關(guān)技術(shù)情況做出一定的了解;④預(yù)防安全事故出現(xiàn)。一定要采取積極的措施來做好這一項工作?？梢宰龊镁S修作業(yè)的安全規(guī)程，強化維修人員的素質(zhì)和教育等。

4? 結(jié)束語

工程機械設(shè)備的管理和維護是一項系統(tǒng)而且復(fù)雜的工作，工程人員必須將工程機械設(shè)備的管理與維護工作落到實處，對其實施有效的管理，做好協(xié)調(diào)，積極探索研究科學的方法來不斷優(yōu)化工程機械的管理與維護工作，使之更加規(guī)范、科學。因此，施工機械對保障建設(shè)工程的正常運轉(zhuǎn)和有效管理具有重要的作用。

參考文獻：

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