土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度與質(zhì)量管理策略論述

曹東玲

摘 要：近些年，我國土木建筑行業(yè)快速發(fā)展，但是在這一快速發(fā)展中卻蘊(yùn)藏著很大的危機(jī)。很多的施工單位在施工過程中過于強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度，導(dǎo)致施工質(zhì)量沒能夠得到保證。施工進(jìn)度和施工質(zhì)量之間的關(guān)系沒能把控好，極大地影響著我國土木建筑行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土木工程；項(xiàng)目；施工進(jìn)度；質(zhì)量管理；策略

1 土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理措施

1.1 加強(qiáng)施工規(guī)劃

在施工進(jìn)度的管理方面，土木建筑施工企業(yè)要對這一施工項(xiàng)目的管理力度加大，要注意設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，不僅僅是以包代管，更不要將管理權(quán)全部放在包工頭的手里，這樣才能進(jìn)行有效地分配協(xié)調(diào)，并且在施工工程的分配過程中要制定一定的賠償合約，讓包工頭能夠有緊迫感，及時地趕上施工進(jìn)度，不造成大面積延期的狀況出現(xiàn)。為了能夠確保施工進(jìn)度，在事前一定要有周密的計(jì)劃，做到事前控制。在土木建筑的施工前期要將施工組織工作和技術(shù)資料準(zhǔn)備工作做好，還要對原材料、設(shè)備、零配件等進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量檢查工作，避免后期因?yàn)榻ㄖ牧系馁|(zhì)量問題而將施工進(jìn)程推遲。只有對這些事物都有一個事前的預(yù)判和進(jìn)行一些可防范的措施工作，使得每一項(xiàng)的施工過程都掌握在工程管理工作的規(guī)劃之下，才能夠在事前就將施工過程中出現(xiàn)的問題解決好，就能夠因此避免因施工前的控制工作沒做好而造成施工工程延期狀況出現(xiàn)。

1.2 工作人員的具體安排

因?yàn)橥聊竟こ痰南到y(tǒng)性比較強(qiáng)，施工周期比較長，施工體量比較大，施工過程中極易受周邊因素影響極大地制約了土木工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。另外，土木工程進(jìn)度管理中，為了確保所有工序都能夠整體高效連接，需要各部門之間的密切聯(lián)系，注重團(tuán)隊(duì)和部門合作。除此之外，要想確保項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)的更好實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)部門之間人員的合理分工與調(diào)配也是極為重要的一項(xiàng)工作。人力資源是第一資源，在人員安排過程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮部門協(xié)作和不同分工之間的聯(lián)系，以確保在不同功能條件下。相關(guān)信息都能夠得到以高效的運(yùn)用與配合。同時，這也為信息協(xié)作和相關(guān)工作的決策提供了基礎(chǔ)。從資源配置的角度來講，應(yīng)當(dāng)充分做好準(zhǔn)備工作，為資源使用量身打造相關(guān)方案。需要指出的是，為了更好地管理和激發(fā)廣大工作人員的工作積極性，提高工程進(jìn)度和效率，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)擬訂健全合理、科學(xué)的工程方案和工作細(xì)則。確定相關(guān)人員的管理權(quán)限和工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)人盡其才、人盡其職的管理效果，并通過各種措施和政策，激勵廣大工作人員發(fā)揮自身價值，投身項(xiàng)目管理工作中去，最大限度確保工程計(jì)劃能夠順利在工程建設(shè)過程中得到實(shí)現(xiàn)。

1.3 進(jìn)一步對風(fēng)險防控機(jī)制進(jìn)行健全

從進(jìn)度管理的方面來講，因?yàn)橥聊竟こ添?xiàng)目在物力、人力等方面需要的數(shù)量比較大，且極易受到各種外界因素的干擾，因此，為了在合理的范圍內(nèi)有效控制相關(guān)風(fēng)險因素，在管理工作中，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)投入必要的精力和時間。管理人員還要結(jié)合土木工程建設(shè)的實(shí)際，為了更好地將各種對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的不確定因素進(jìn)行控制，擬定風(fēng)險防范機(jī)制，并結(jié)合實(shí)際情況不斷對其進(jìn)行健全和完善。只有這樣，才能夠使整個土木工程體系具有高水平、高質(zhì)量。與此同時，土木工程施工進(jìn)度管理還要有效地結(jié)合建設(shè)的具體工作要求，確定具體的工作時長，并對相關(guān)的建設(shè)風(fēng)險體系進(jìn)行進(jìn)一步的健全。需要指出的是，不同部門在不同的工作階段具有不同的任務(wù)，但相關(guān)任務(wù)之間具有緊密的聯(lián)系，在風(fēng)險防范工作方面，應(yīng)當(dāng)將這些聯(lián)系的節(jié)點(diǎn)當(dāng)做重點(diǎn)來抓。另外，在風(fēng)險防范過程中，應(yīng)當(dāng)由不同部門的不同人員共同參與，以確保不同的職能部門都能夠?qū)Ω髯缘墓芾盹L(fēng)險進(jìn)行及時的發(fā)現(xiàn)和合理的控制。其風(fēng)險防控措施的制定應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同的風(fēng)險指數(shù)進(jìn)行合理劃定。

2 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理改進(jìn)措施

2.1 加強(qiáng)施工監(jiān)理的工作

施工質(zhì)量管理的重要部分是施工單位。提高土木工程施工質(zhì)量，制定施工項(xiàng)目的進(jìn)度策劃。第一，想要提高土木工程建設(shè)的質(zhì)量那么就必須要遵循監(jiān)理部門的規(guī)章制度，落實(shí)部門每個人的工作職責(zé)和任務(wù)。設(shè)計(jì)人員通過設(shè)計(jì)準(zhǔn)則對施工過程進(jìn)行設(shè)計(jì)和合理化，快速解決不合理的施工問題。其次，在施工監(jiān)理過程中，需要對施工設(shè)施和施工技術(shù)進(jìn)行專門培訓(xùn)。對于有特殊規(guī)定的施工機(jī)械設(shè)備，就一定要按照相應(yīng)的規(guī)定和工藝進(jìn)行操作，假設(shè)施工操作不按照規(guī)定進(jìn)行那么就立即暫停施工進(jìn)行整改。最后就是制定相對應(yīng)的人員管理制度，對施工人員進(jìn)行管理和核查，提高管理人員和施工人員的安全生產(chǎn)和相關(guān)法律認(rèn)知，從而進(jìn)一步提高質(zhì)量。

2.2 質(zhì)量管理工作的實(shí)施

在整個工程建設(shè)過程中，土木工程質(zhì)量管理工作是最為重要的一項(xiàng)工作。加強(qiáng)監(jiān)理與質(zhì)量管理相結(jié)合，在建設(shè)中其起著至關(guān)重要的作用，總而言之，想要加強(qiáng)建設(shè)工程的質(zhì)量管理，那么就必須要加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，并制定完善體系，確保建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行。合理的使用建筑材料和儀器儀表是建筑材料和設(shè)備施工的重要組成部分。材料和設(shè)備的質(zhì)量直接影響到建筑物的質(zhì)量。因此，土木工程項(xiàng)目的管理需要注意各個階段的具體問題。鑒于上述因素，為了保證土建工程的質(zhì)量，質(zhì)量管理是所有建設(shè)工程的重要組成部分。所以，當(dāng)務(wù)之急就是重視土木工程建設(shè)。

2.3 科學(xué)合理的管理施工過程

在土木工程建設(shè)中，過程控制是關(guān)鍵控制因素，在建設(shè)過程中，影響施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本的因素很多。施工過程必須從進(jìn)度、質(zhì)量、成本三個方面進(jìn)行控制。首先要科學(xué)規(guī)劃施工進(jìn)度，控制施工進(jìn)度，計(jì)算日、周、月、季、年工程量，并進(jìn)行相應(yīng)安排。實(shí)際工作條件可能較早或較慢，但質(zhì)量控制的實(shí)際實(shí)施應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工條件，做出合理的調(diào)整。其次，施工速度的合理控制是反映施工隊(duì)伍效率的重要因素。如果施工進(jìn)度慢，那么就需要提高施工人員的能力和素質(zhì)。還需要在施工過程中控制施工成本。施工成本和施工效果這兩者關(guān)系是十分密切的，控制施工成本是施工企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。超過施工成本，公司的經(jīng)濟(jì)效益就會降低和減少。因此，對工程造價的控制尤為重要。

2.4 嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量

在選材過程中，買方應(yīng)加強(qiáng)對建材的質(zhì)量保證。首先，對供應(yīng)商進(jìn)行綜合分析，正確認(rèn)識材料價格，選擇與項(xiàng)目材料相關(guān)的供應(yīng)商。在建筑材料的采購中，需要檢驗(yàn)人員對材料進(jìn)行檢查和檢測，確保材料符合施工要求規(guī)范，杜絕不合格的材料進(jìn)場。施工企業(yè)應(yīng)落實(shí)每個人員的責(zé)任和職責(zé)，嚴(yán)格規(guī)范建筑材料的采購過程，避免因個人利益造成的不合格材料質(zhì)量和工程安全事故。

結(jié)束語

總之，要想實(shí)現(xiàn)土木工程項(xiàng)目的高質(zhì)量，就應(yīng)當(dāng)注重對施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)一步加強(qiáng)管理。在確保施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)通過工作人員的具體安排、相關(guān)風(fēng)險防控機(jī)制的進(jìn)一步完善、工作人員職業(yè)水平的進(jìn)一步提高等相關(guān)措施，不斷提升土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，更好地為社會建設(shè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張旭.土木工程管理與工程造價的有效控制措施探討[J].赤峰學(xué)院學(xué)報（自然科學(xué)版），2017，33（04）：36-38.

[2]喬應(yīng)松.土木工程流水施工方法技術(shù)的新探索[J].建材與裝飾，2017（08）：3-4.

[3]候春陽，王偉東，白智明.土木工程施工管理相關(guān)問題及對策探究[J].江西建材，2016（07）：284+287.

[4]石瑋芳.基于項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探析[J].四川水泥，2016（04）：143.