試論土木工程施工質(zhì)量管理中存在的缺陷和改進(jìn)方法

劉志娜

摘? ? 要：隨著社會(huì)的發(fā)展，土木工程建設(shè)數(shù)量的不斷增多，提升土工程質(zhì)量管理對(duì)于建筑質(zhì)量具有重要的意義。在土木工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理可以有效的保證工程質(zhì)量，還能有效的保證施工過(guò)程中的安全問(wèn)題。但是就目前我國(guó)土木工程施工質(zhì)量的管管理情況來(lái)看，依然存在較多的不足，如何運(yùn)用有效方法改進(jìn)土木工程施工的質(zhì)量管理是當(dāng)前的主要任務(wù)之一。因此，本文就土木工程施工質(zhì)量管理中存在的缺陷和改進(jìn)方法進(jìn)行簡(jiǎn)要的論述。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工質(zhì)量;存在缺陷;改進(jìn)方法

1? 前言

近年來(lái)，我國(guó)的土木工程施工發(fā)展迅速，各種先進(jìn)建筑工藝和理念不斷應(yīng)用，極大地提高了土木工程施工的質(zhì)量和效率。但是，在土木工程施工質(zhì)量管理方面還存在許多的問(wèn)題，制約了土木工程的進(jìn)一步發(fā)展。因此，必須加強(qiáng)對(duì)土木工程施工質(zhì)量管理的重視程度，不斷提高管理水平，為土木工程施工的順利開(kāi)展保駕護(hù)航。

2? 在土木工程中實(shí)施施工質(zhì)量管理的價(jià)值

土木工程施工質(zhì)量管理是土木工程施工的核心，是建筑質(zhì)量安全的重要保障。土木工程施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)復(fù)雜且繁重的工作，關(guān)系到建筑施工的各個(gè)方面，是貫穿建筑施工全生命周期的系統(tǒng)性工程。土木工程施工質(zhì)量管理不僅能夠提高建筑施工人員的安全意識(shí)，而且能夠最大程度地降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際的施工中，應(yīng)根據(jù)建筑工程的實(shí)際施工條件和施工難度制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，對(duì)施工場(chǎng)地的規(guī)范性進(jìn)行嚴(yán)格要求，確保施工材料和設(shè)備擺放整潔，相關(guān)安全標(biāo)識(shí)醒目健全，還應(yīng)具備應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的保障措施，提高土木工程施工質(zhì)量安全管理的水平。

3? 土木工程施工質(zhì)量管理工作中存在的缺陷解析

3.1? 施工人員存在缺陷

施工人員的專(zhuān)業(yè)是影響土木工程施工質(zhì)量的首要因素，一個(gè)土木工程項(xiàng)目當(dāng)中，要想將這個(gè)工程的施工質(zhì)量得到有效的保證，關(guān)鍵就在于該工程當(dāng)中施工人員的技術(shù)水平。而在土木工程施工的過(guò)程中，由于我國(guó)施工人員的技術(shù)水平過(guò)低，大部分施工人員都沒(méi)有先進(jìn)的技術(shù)，導(dǎo)致在現(xiàn)代土木工程中無(wú)法應(yīng)用到現(xiàn)今的技術(shù)，這樣的施工人員無(wú)法保證施工的科學(xué)性以及規(guī)范性，這樣對(duì)于土木工程的質(zhì)量有所降低。

3.2? 質(zhì)量管理工作存在缺陷

土木工程施工是一個(gè)復(fù)雜且繁瑣的工作，工期較長(zhǎng)、施工量較大和施工范圍廣的特點(diǎn)，進(jìn)一步增加了土木工程施工質(zhì)量管理的難度。在實(shí)際的土木工程施工過(guò)程中，缺乏有力的施工質(zhì)量和安全管理的鞏固，導(dǎo)致建筑施工的質(zhì)量得不到保障。而相應(yīng)的監(jiān)督管理工作又無(wú)法發(fā)揮實(shí)際的作用，施工過(guò)程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)隱患和影響質(zhì)量的因素得不到控制，導(dǎo)致土木工程施工質(zhì)量的整體得不到保障。部分建筑施工企業(yè)的監(jiān)管部門(mén)形同虛設(shè)，只是為了應(yīng)付檢查而搭建的臨時(shí)部門(mén)，根本無(wú)法發(fā)揮監(jiān)管的作用。有的企業(yè)有心做好土木工程施工質(zhì)量管理工作，但是由于缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目工程施工難度較大，導(dǎo)致監(jiān)督管理有心無(wú)力，無(wú)法做到對(duì)建筑施工的全面管理。

3.3? 管理制度存在缺陷

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅速發(fā)展，使得土木工程建設(shè)的規(guī)模和相關(guān)企業(yè)不斷增多。但是卻沒(méi)有一個(gè)相對(duì)完善的制度來(lái)約束施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，而建筑企業(yè)的管理者在管理水平和管理能力較為欠缺。主要表現(xiàn)為在土木工程施工環(huán)節(jié)，管理者的管理工作比較隨意，沒(méi)有充分發(fā)揮出管理的作用。同時(shí)，對(duì)于施工人員缺乏有效的管理，使得很多施工質(zhì)量都沒(méi)有達(dá)到既定的要求，嚴(yán)重影響了施工的質(zhì)量和施工進(jìn)度。另外，對(duì)于土木工程施工的監(jiān)管力度不夠，沒(méi)有完善的監(jiān)督體系，很多監(jiān)管人員在法律意識(shí)上十分薄弱[2]，對(duì)于突發(fā)事件不能及時(shí)采取有效措施處理，導(dǎo)致管理秩序混亂，使土木工程施工質(zhì)量得不到有效保證。環(huán)境因素造成的影響

由于環(huán)境的復(fù)雜多變性，因而也就使得環(huán)境因素對(duì)土木工程施工質(zhì)量的影響的特點(diǎn)表現(xiàn)為復(fù)雜多變性。因此，在土木工程施工的過(guò)程中，應(yīng)以施工的特點(diǎn)及施工的條件為依據(jù)，采取有效的控制措施對(duì)造成施工質(zhì)量受影響的環(huán)境因素進(jìn)行預(yù)防性地控制。特別是在施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)將施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境營(yíng)造出一種文明、和諧的氣氛。

4? 土木工程施工質(zhì)量管理中存在缺陷的改進(jìn)方法

4.1? 加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量管理質(zhì)量

對(duì)于土木工程中施工質(zhì)量的控制，必須要在工程施工當(dāng)中每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，這樣才能使得土木工程的施工質(zhì)量得到有效的保證，也可以極大程度上減少土木工程質(zhì)量所出現(xiàn)或者可能出現(xiàn)的一些問(wèn)題，讓土木工程進(jìn)度可以如期施工，保證施工效益的最大化。而且在控制土木工程施工質(zhì)量的同時(shí)，還要對(duì)施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理模式，在土木工程施工的過(guò)程中，有很多因素都會(huì)影響到施工的進(jìn)度以及施工的質(zhì)量，這就要讓施工人員對(duì)于整個(gè)土木工程施工過(guò)程的整體管理有一個(gè)初步的了解，使得土木工程中相應(yīng)的管理制度可以更好約束土木工程的施工質(zhì)量，這樣才能將土木工程的施工質(zhì)量管理有所幫助。在土木工程一個(gè)工期結(jié)束以后，要對(duì)于土木工程做到細(xì)致驗(yàn)收，使得土木工程驗(yàn)收在公正、嚴(yán)格要進(jìn)行，這樣也能保證土木工程的施工質(zhì)量有著極大的幫助。

4.2? 構(gòu)建完善的管理制度，提升土木工程全體員工安全意識(shí)

在實(shí)際的土木工程施工質(zhì)量管理中，必須明確安全管理責(zé)任。對(duì)土木工程施工質(zhì)量管理實(shí)行責(zé)任到人，明確落實(shí)建筑施工的所有參與者的管理責(zé)任。首先是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任進(jìn)行明確規(guī)定，施工進(jìn)度、建筑質(zhì)量和施工安全是其負(fù)責(zé)的重點(diǎn)工作。建立和完善土木工程施工質(zhì)量管理模式，在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，展開(kāi)有組織性的規(guī)范的質(zhì)量安全管理活動(dòng)。同時(shí)，還要完善各級(jí)人員的施工質(zhì)量安全責(zé)任制度，明確每個(gè)施工參與者的安全責(zé)任。另一方面，需要對(duì)施工人員的安全意識(shí)進(jìn)行針對(duì)性的教育與訓(xùn)練，通過(guò)增強(qiáng)施工人員質(zhì)量安全意識(shí)，對(duì)建筑施工的操作流程進(jìn)行規(guī)范，最大程度地減少人為失誤造成的意外事故。另外要確保質(zhì)量安全教育做到嚴(yán)格規(guī)范，真正發(fā)揮其作用，并逐漸形成安全質(zhì)量管理制度。

4.3? 提升土木工程施工人員綜合素養(yǎng)

土木工程施工過(guò)程中，必須要對(duì)施工人員進(jìn)行系統(tǒng)而又全面的培訓(xùn)，這樣才能保證每一個(gè)施工人員都能保證施工基本操作以及土木工程施工過(guò)程中需要防范的知識(shí)。而且對(duì)于先進(jìn)的技術(shù)以及配套設(shè)備必須有所了解，讓技術(shù)人員可以熟練的操作這些設(shè)備。除此之外，必須要有一套完整的獎(jiǎng)懲或者是優(yōu)勝劣汰的制度，對(duì)于培訓(xùn)中出現(xiàn)問(wèn)題或者不合格的施工人員進(jìn)行懲罰，嚴(yán)重者將直接退出本次培訓(xùn)，這樣才能讓施工人員可以自主的去學(xué)習(xí)施工過(guò)程中的某些技術(shù)要點(diǎn)，保證在施工過(guò)程中發(fā)揮出來(lái)。

4.4? 使用更加先進(jìn)的施工技術(shù)

科技不斷的進(jìn)步當(dāng)中，土木工程施工必須要采用先進(jìn)的技術(shù)才能保證工程的工期以及質(zhì)量，傳統(tǒng)的施工技術(shù)必須被取締，這樣也是對(duì)土木工程企業(yè)負(fù)責(zé)，也是能讓企業(yè)獲取更大效益的關(guān)鍵所在。因此，在土木工程建設(shè)的過(guò)程中，必須要采取全球最先進(jìn)的施工技術(shù)，引進(jìn)最先進(jìn)的施工設(shè)備，這樣就可以極大程度上保證技術(shù)在施工過(guò)程中取得的成果。施工人員也要不斷創(chuàng)新施工技術(shù)以及施工工藝，保證在施工細(xì)節(jié)處理的準(zhǔn)確性，防止施工質(zhì)量出現(xiàn)隱患，導(dǎo)致后期使用過(guò)程中存在安全問(wèn)題。

5? 結(jié)語(yǔ)

在土木工程施工質(zhì)量管理的過(guò)程中要制動(dòng)切實(shí)可行的施工方案，按照方案進(jìn)行施工，并加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，建立完善的質(zhì)量管理制度，從各方面綜合把控，從而有效的提升土木工程施工質(zhì)量管理水平，促進(jìn)我國(guó)土木工程施工的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳業(yè).試論土木工程施工質(zhì)量管理中存在的缺陷和改進(jìn)方法[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2018（1）：30～31.

[2] 張合建.試論土木工程施工質(zhì)量管理中存在的缺陷和改進(jìn)方法[J].山東工業(yè)技術(shù)，2018（10）：136.