探討建筑施工現(xiàn)場管理問題及優(yōu)化策略

李棟梁

要：建筑工程自身就存在明顯的繁瑣性，有很高的技術(shù)性及系統(tǒng)性，因此，在建筑施工中加強(qiáng)現(xiàn)場管理是十分重要的，還是建筑工程保質(zhì)保量建成的基礎(chǔ)保障。文章就建筑工程現(xiàn)場管理存在的不足，詳細(xì)闡述了有效的優(yōu)化對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場管理;常見問題;優(yōu)化對(duì)策

1? 前言

近些年，國內(nèi)的建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，而施工現(xiàn)場管理工作是其最關(guān)鍵的構(gòu)成部分，這項(xiàng)工作有助于保證建筑施工質(zhì)量?？茖W(xué)的現(xiàn)場管理不僅能夠減少施工過程的事物，而且還可以有效管理造價(jià)成本，由此保障建筑單位的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)利潤。進(jìn)一步改進(jìn)建筑項(xiàng)目施工技術(shù)，對(duì)工程現(xiàn)場管理工作提出了越來越高的標(biāo)準(zhǔn)，能夠提升建筑單位的市場競爭力，使之在激烈的競爭環(huán)境下處于不敗之地。為此，一定要高度關(guān)注建筑項(xiàng)目現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題，并制定出優(yōu)化對(duì)策，不斷提升整個(gè)建筑施工質(zhì)量。

2? 建筑施工場地管理的原則介紹

當(dāng)前，建筑領(lǐng)域的市場競爭趨勢(shì)日益激烈，因此在保障建筑施工技術(shù)與施工場地管理規(guī)范性的基礎(chǔ)上，才能夠有效保障建筑建設(shè)質(zhì)量。建筑施工單位若想在激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展，就必須針對(duì)現(xiàn)有的建筑項(xiàng)目確定明確的目標(biāo)，在規(guī)定的期限內(nèi)及時(shí)交工，并節(jié)省建筑項(xiàng)目投資費(fèi)用。所以，為了提升建筑施工場地管理工作的高效性，就必須嚴(yán)格管理建筑工程，如此建筑單位方可在實(shí)際的施工場地管理中優(yōu)化相關(guān)制度體系，并促使建筑建設(shè)效率的不斷提升。建筑單位所負(fù)責(zé)的施工項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑每個(gè)施工環(huán)節(jié)，從整體上掌握好建筑施工的總質(zhì)量，由此制定出施工場地管理的相關(guān)原則，按照標(biāo)準(zhǔn)化、合理化、科學(xué)化、經(jīng)濟(jì)化等原則，并嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場員工，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理體制。建筑建設(shè)包含諸多子項(xiàng)目，其交叉施工現(xiàn)象十分常見，因此，在具體施工中，還應(yīng)當(dāng)完善施工場地管理，遵守標(biāo)準(zhǔn)化原則，結(jié)合現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行管理，提高施工隊(duì)伍間的協(xié)調(diào)性，令建筑建設(shè)質(zhì)量及安全性獲得保障。

3? 建筑施工場地管理出現(xiàn)的問題

3.1? 缺少較高的管理意識(shí)

管理意識(shí)不高是我國大部分建筑單位在現(xiàn)場管理工作中表現(xiàn)出的問題，還是本質(zhì)性問題。在建筑施工階段，一般的施工管理無法給施工單位創(chuàng)造直接的經(jīng)濟(jì)利潤，因此許多施工單位并注重施工場地管理，缺少必要的管理意識(shí)，造成許多現(xiàn)場管理任務(wù)不能順利開展。因?yàn)橛行┦┕て髽I(yè)對(duì)管理工作缺少準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)，沒有詳細(xì)劃分管理者的職責(zé)，造成管理者缺少參與現(xiàn)場管理的積極性和自覺性，極大限制到建筑建設(shè)質(zhì)量的提升。

3.2? 現(xiàn)場物料管理不當(dāng)

（1）沒有嚴(yán)格把好建材質(zhì)量的關(guān)。當(dāng)前，建筑領(lǐng)域有很多的建材供應(yīng)廠家，各供應(yīng)廠家之間的信譽(yù)、實(shí)力存在區(qū)別，使得建材質(zhì)量管理十分困難。施工單位在選購建材時(shí)，要嚴(yán)格把好質(zhì)量的關(guān)，保證所選物料質(zhì)量都合格。

（2）物料倉儲(chǔ)管理不當(dāng)。有些施工單位為了方便，在保存建材時(shí)僅考慮到領(lǐng)料方便，在堆放與擺放材料時(shí)未按照倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，導(dǎo)致倉儲(chǔ)物料堆放混亂，不僅極易造成建材腐銹損耗，而且還會(huì)加大施工場地環(huán)境的繁瑣性，對(duì)員工及機(jī)械設(shè)施的安全性帶來了巨大的影響。

（3）物料領(lǐng)取雜亂無章。在建筑施工場地，領(lǐng)料步驟隨意性很強(qiáng)，為保證施工進(jìn)度，所有人隨時(shí)隨地均可以到倉庫內(nèi)領(lǐng)取物料，建材出入庫管理標(biāo)準(zhǔn)形同虛設(shè)，導(dǎo)致物料倉庫管理雜亂無章。上述情況的出現(xiàn)，對(duì)建材管理工作的順利開展帶來了巨大阻礙，而且還是引起施工質(zhì)量缺陷的重要原因之一。

4? 建筑施工場地管理的完善對(duì)策

施工場地管理過程存在一系列問題，這是影響建筑進(jìn)度及安全的關(guān)鍵因素，唯有全面加強(qiáng)施工場地管理，方可在保證施工安全的同時(shí)，不斷提升工作效率。而且，嚴(yán)格的管理建筑現(xiàn)場，也是節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化的有效途徑。針對(duì)施工場地管理中出現(xiàn)的問題，下文詳細(xì)探討了幾點(diǎn)有效的優(yōu)化對(duì)策：

4.1? 加強(qiáng)管理者的再教育

建筑施工場地管理一定要注重人在其中的主導(dǎo)性，如果能夠充分發(fā)揮出員工的聰明才智，則施工現(xiàn)場就極易得到管控。所以，在施工現(xiàn)場嚴(yán)格管理員工是現(xiàn)場管理工作的重要內(nèi)容。對(duì)于現(xiàn)場施工來說，一定要遵守責(zé)任到人的宗旨，要將全體職員的自我責(zé)任觀念充分挖掘出來。并且對(duì)于全部的施工場地問題，均要進(jìn)行集中化的現(xiàn)場技術(shù)人才控制，要加強(qiáng)對(duì)施工者服務(wù)指揮、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、專業(yè)技能的培訓(xùn)，并提升現(xiàn)場管理人員的專業(yè)能力與技術(shù)水平。在建筑動(dòng)工以前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)施工者的實(shí)際情況組織有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，采取激勵(lì)制度，提升施工者和管理者學(xué)習(xí)及工作的自主性和積極性，為建筑建設(shè)質(zhì)量的提高打好基礎(chǔ)。管理部門能夠采取實(shí)地調(diào)查法和績效考核法來分析管理者的現(xiàn)場管理狀態(tài)，歸納出管理者在現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題，進(jìn)而確定管理者的培訓(xùn)要求。同時(shí)，管理部門在選取管理者的培訓(xùn)模式時(shí)，要全面兼顧到本身的具體經(jīng)營情況，選取針對(duì)專業(yè)理論和實(shí)踐能力的訓(xùn)練方法，在完成培訓(xùn)活動(dòng)之后，要采取問卷調(diào)查法來詢問受訓(xùn)主體，進(jìn)而全面掌握培訓(xùn)質(zhì)量，為今后的培訓(xùn)工作奠定基礎(chǔ)。

4.2? 嚴(yán)格控制建材質(zhì)量

現(xiàn)代建筑項(xiàng)目具有種類多、科技含量高、建材新等特征，而且出現(xiàn)了許多新興材料及應(yīng)用方面的不足。所以，嚴(yán)格管理建材能夠有效保證建筑建設(shè)中的技術(shù)條件及物質(zhì)條件。建材性能的技術(shù)條件是確保建材的基礎(chǔ)，建材質(zhì)量與要求不符合，建筑質(zhì)量也無法達(dá)標(biāo)。為此，加強(qiáng)建材質(zhì)量管理力度，是不斷提升建筑質(zhì)量的重點(diǎn)。建材成分、技術(shù)規(guī)范、化學(xué)屬性、物理屬性等直接關(guān)系到建材質(zhì)量，嚴(yán)格管理建材質(zhì)量是保證建筑整體質(zhì)量的關(guān)鍵，還與各個(gè)管理細(xì)節(jié)緊密聯(lián)系：①通過現(xiàn)代化理論選取專業(yè)的建材采購人才，使之不斷提升建材性能鑒定水平與道德素養(yǎng)，保證進(jìn)到建筑施工場地的建材滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);②利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)全面了解建材最新情況，進(jìn)而選取高信譽(yù)的建材供應(yīng)商;③加強(qiáng)建材質(zhì)檢、檢驗(yàn)力度，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量;⑤做好材料的施工場地管理工作，科學(xué)利用原材料，并對(duì)建材進(jìn)行詳細(xì)的測試、檢驗(yàn)、記錄等工作。

4.3? 強(qiáng)化施工場地的總進(jìn)度與總計(jì)劃管理

在接收施工項(xiàng)目任務(wù)時(shí)，應(yīng)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目所需時(shí)間和施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)分配。進(jìn)度計(jì)劃及安排要由多方面進(jìn)行密切配合，主要涉及早期投資、科學(xué)規(guī)劃與現(xiàn)場分布、建材供應(yīng)、機(jī)械維修與各安裝單位的搭配與投產(chǎn)需要。就各方面情況制定出完整的項(xiàng)目方案，而且該環(huán)節(jié)要有專業(yè)人員的共同參與，并提出具有建設(shè)性的意見。針對(duì)一些具備特殊性的項(xiàng)目，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行有序工作。但在獨(dú)立的項(xiàng)目中，不得將制度與進(jìn)度絕對(duì)化，由于在施工中無法完全按照預(yù)期計(jì)劃及進(jìn)度要求展開，應(yīng)靈活的按照制度與計(jì)劃來落實(shí)進(jìn)度規(guī)劃，并利用PDCA管理思想及管理模式，進(jìn)一步提高施工場地管理質(zhì)量及安全。

5? 結(jié)束語

簡而言之，建筑項(xiàng)目建設(shè)覆蓋范圍很廣，具有大量施工要素，加強(qiáng)施工場地管理有助于保障建筑質(zhì)量和促進(jìn)施工單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。建筑施工企業(yè)要準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場管理的意義以及存在的不足，由此不斷優(yōu)化施工場地管理的制度體系，促使常見問題與現(xiàn)場管理要求結(jié)合起來，采用科學(xué)的現(xiàn)場管理對(duì)策，進(jìn)一步提升施工場地管理質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 邊文彬.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].建材與裝飾，2018（42）：178～179.

[2] 王慶華.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].建材與裝飾，2018（41）：149～150.

[3] 盧少梅.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].中國標(biāo)準(zhǔn)化，2018（16）：84～85.