市政工程施工企業(yè)的項目全過程成本管理

周煒才

摘? ? 要：在市政工程施工中，施工企業(yè)要想獲得更多的經(jīng)濟效益，就需要重視對項目的全過程成本管理，這樣不僅能夠保證工程的施工進度，還能夠提升工程的施工質(zhì)量。本文先圍繞施工企業(yè)項目全過程成本管理所存在的問題進行分析，并對其全過程成本管理進行優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工企業(yè);全過程成本管理

1? 引言

隨著城市化進程的推進，促進了市政工程的發(fā)展，當前各大城市的市政工程數(shù)量以及規(guī)模都有了較大的提升。市政工程關(guān)系到城市的形象，影響城市居民的實際生活，所以需要對市政工程的施工質(zhì)量以及成本管理予以高度的重視。由于市政工程能夠順利的完工，其工程的質(zhì)量是否符合要求等都與項目的成本管理有關(guān)?；诖?，圍繞項目全過程成本管理進行分析具有一定的現(xiàn)實意義。

2? 全過程成本管理所需要遵循的工作原則

在市政工程施工過程中，施工企業(yè)要重視對項目進行全過程成本管理，這樣才能夠使工程的施工進度得到保證，在成本管理中，施工企業(yè)需要遵循以下幾點原則：（1）最高層管理負責(zé)的原則。由于施工企業(yè)的最高層管理人員不僅對施工項目有所了解，還對企業(yè)的財務(wù)狀況有所了解，所以他們需要擔(dān)負起成本管理工作，要制定相應(yīng)的方針政策，以保證所制定的制度與政策能夠滿足企業(yè)的實際發(fā)展需求，進而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供指導(dǎo)依據(jù)。（2）樹立“以人為本”的工作原則。隨著時代的變化與發(fā)展，各企業(yè)之間的競爭方式發(fā)生了較大的變化，已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁?，所以施工企業(yè)在全過程成本管理中，需要采取相應(yīng)的方法來鼓勵員工，使他們能夠主動地參與到成本管理之中【1】。（3）分解目標原則。在市政工程施工中，全過程成本管理屬于一項較為復(fù)雜的工作，其涉及的工作內(nèi)容較為廣泛，涉及的單位部門以及工作人員較多，所以這項工作的難度較大。因此，需要對各單位的工作人員進行職責(zé)劃分，并進行目標分解工作，以促使每一個工作人員都能夠明確自己的工作職責(zé)。

3? 全過程成本管理中所存在的主要問題

3.1? 內(nèi)部管理制度缺乏有效性

在市政工程施工中，一些施工單位的內(nèi)部管理制度還不夠完善，這影響了成本管理工作的開展。當前，一些單位的內(nèi)部管理制度大多都是照抄照搬其他企業(yè)的相關(guān)制度，未能夠結(jié)合自己的實際情況，還有一些施工單位僅僅是制定了崗位責(zé)任制度，并未對部門的責(zé)任進行劃分，也沒有對員工的工作職責(zé)進行明確。在這種背景下，一旦發(fā)生了施工質(zhì)量問題，就會出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象，而且內(nèi)部管理制度的不夠完善會打擊員工的工作積極性，從而影響全過程成本管理工作的有效開展。

3.2? 對全過程成本管理的認識不夠到位

在市政工 當前，我國一些市政施工單位的管理人員沒有認識到全過程成本管理的重要性，他們認為成本管理工作涉及到財務(wù)，所以應(yīng)當由企業(yè)的財務(wù)人員來負責(zé)。但是，因為這項工作涉及到許多方面以及單位，所以財務(wù)管理人員因為自身權(quán)限的不足而很難開展工作。例如，在施工材料購買中，如果采購人員以次充好來謀取利益，那么就會提高工程的生產(chǎn)成本。此時，財務(wù)管理人員就沒有權(quán)限去管理采購人員，就需要發(fā)揮項目負責(zé)人的監(jiān)督職責(zé)，嚴厲打擊這種行為，以確保施工各環(huán)節(jié)都能夠按照施工組織計劃實施【2】。

3.3? 施工人員的專業(yè)素質(zhì)較低

程施工中，施工人員的專業(yè)水平的高低會影響到工程的施工質(zhì)量以及施工成本。當前，一些施工單位的施工人員大多由農(nóng)民工所組成，雖然他們的施工經(jīng)驗較足，但是他們的學(xué)習(xí)能力較低，不能夠接受最新的施工技藝。這樣一來，就導(dǎo)致他們在工程施工中存在著違規(guī)施工的情況，很難適應(yīng)新時期的市政工程建設(shè)工作，而這就會提高工程的施工成本，并且還會給工程帶來一定的安全隱患。此外，一些施工人員的職業(yè)道德素質(zhì)較差，他們認為成本控制是企業(yè)所需要考慮的事情，與自己無關(guān)，所以對成本控制不夠重視。這樣一來，他們的工作效率較低，從而導(dǎo)致工程的拖延，無形中增加了工程的施工成本。

4? 全過程成本管理的主要對策

4.1? 對內(nèi)部管理制度進行不斷地完善

施工企業(yè)管理制度的完善與否，不僅會影響企業(yè)的施工效率，還會影響企業(yè)的成本管理工作的開展。因此，在今后的發(fā)展工程中，施工企業(yè)需要建立一個完善的管理體系，通過制度來指導(dǎo)各項工作的開展。如，制定日常行為管理制度，以規(guī)范員工的工作行為;制定安全質(zhì)量管理制度，以保證工程的安全性、可靠性;制定完善薪酬福利制度，對施工人員的薪資待遇與晉升機制進行明確的規(guī)定，以激發(fā)員工的工作積極性;制定完善的全過程成本管理制度，對各環(huán)節(jié)的成本管理工作內(nèi)容進行明確。

4.2? 提高管理人員的成本管理意識

在市政工程施工中，項目全過程成本管理工作的開展好壞，與管理人員的成本管理意識有著密切的聯(lián)系。現(xiàn)如今，一些施工單位的管理人員更重視企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，而忽視了全過程成本管理工作的開展，這導(dǎo)致其他施工人員也對成本管理工作不夠重視，從而增加了工程的施工成本。因此，在今后的施工過程中，施工單位需要提高管理人員的成本管理意識，要對全體員工進行鼓勵，讓他們主動地參與到成本管理之中。例如，對于工作積極的施工人員予以獎勵，對于按照標準規(guī)范施工的員工進行獎勵等，這樣就能夠?qū)ζ渌膯T工帶來積極性的影響。此外，施工單位還需要加強人才引進，采取對外招聘的方法，來引進一批專業(yè)型高素質(zhì)人才，從而實現(xiàn)對企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。如此一來，就能夠在企業(yè)內(nèi)部營造一個良性的競爭環(huán)境，對于一些經(jīng)常浪費企業(yè)成本支出的員工，可以直接予以辭退處理，這樣有助于降低企業(yè)的成本支出【3】。

4.3? 重視對施工材料的費用控制

在整個項目工程的支出費用中，材料采購費用占其中的七成左右，是市政工程項目一項重要支出。故此，施工單位需要重視對材料采購費用的控制，這樣就能夠降低項目的成本支出，實現(xiàn)對成本的有效管理。當前，一些施工單位的采購人員為了獲取個人利益，他們會采用以次充好的方法購買施工材料，或者虛報材料價格，這樣就會增加工程的成本投入。因此，施工單位項目負責(zé)人需要對這一情況予以嚴厲的打擊，在材料購買過程中，要做到貨比三家，不僅要保證材料的質(zhì)量，還需要壓低材料的價格，盡量對采購的成本進行控制，使其處于預(yù)算的范圍之內(nèi)。

4.4? 加強對施工人員的專業(yè)培訓(xùn)

施工人員的專業(yè)素質(zhì)高低、工作責(zé)任心強弱等，都會對工程的成本管理產(chǎn)生影響。如果施工人員的施工工藝較差，就很容易給工程帶來安全隱患，在后期的驗收過程中就難以通過，必須要進行整改，而這就會增加工程的成本投入。因此，在今后的發(fā)展過程中，要加強對施工人員的專業(yè)培訓(xùn)，定期組織他們學(xué)習(xí)最新的施工工藝，打造一支專業(yè)素質(zhì)過硬的施工隊伍。

5? 結(jié)束語

綜上，在市政工程施工中，要想保證工程的施工進度以及施工質(zhì)量，就需要重視對工程進行全過程成本管理。當前，一些施工單位在全過程成本管理中還存在著一定的問題，如缺乏完善的內(nèi)部管理制度;施工人員的專業(yè)素質(zhì)較差等等。因此，在今后的施工中，施工單位要對內(nèi)部管理制度進行不斷地完善;要提高管理人員的成本管理意識;重視對施工材料的費用控制;并加強對施工人員的專業(yè)培訓(xùn)。如此一來，就能夠使工程的全過程成本管理得到有效的開展。

參考文獻：

[1] 張健.市政工程施工企業(yè)的項目全過程成本管理[D].山東大學(xué)，2013.

[2] 王麗.市政工程施工企業(yè)的項目全過程成本管理[J].低碳世界，2016（33）：217～218.