土建施工管理中存在的問題與對策分析

李偉曉 張蕊

摘? ? 要：土建工程的施工為各項工程建設(shè)奠定基礎(chǔ)，因此提高土建工程管理的有效性，有利于增強企業(yè)的經(jīng)濟效益。近些年，我國的土建施工項目越來越多，管理也較大提升，但是仍然存在一些問題，需要采取有效的解決措施，促進土建工程管理的優(yōu)化。在本文中就將針對土建工程管理以及施工中存在的各項問題提出切實可行的對策。

關(guān)鍵詞：土建工程管理;施工質(zhì)量;存在問題;控制對策

1? 引言

在城市化進程不斷加快的今天，越來越多的土建工程出現(xiàn)在我國各個地區(qū)當(dāng)中，通過土建工程的有效建設(shè)在提高土地資源利用效率的同時，還可以進一步完善我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)體系，對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展、人民群眾生活水平的提升具有極為重要的現(xiàn)實意義。其中，質(zhì)量是保障土建工程順利進行的關(guān)鍵性要素，如果一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題其所產(chǎn)生的后果不堪設(shè)想。

2? 土建工程施工管理中存在的問題

2.1? 工程管理體制存在的不足

對于工程管理方面存在的問題，從根本上來講工程管理體制存在不足是目前較為嚴(yán)重的問題。對于現(xiàn)有的工程建設(shè)，相關(guān)單位部門會對工程進行分包，在這個過程中，工程從最開始的第一級分包到最后的施工會經(jīng)歷多重分包。在這種情況下，已經(jīng)不能真正保障施工責(zé)任屬于承包的哪一層級。整個工程被分割成多個模塊，工作的內(nèi)容以及范圍都已經(jīng)不能進行明顯的界定。這種情況下的分包模式就會造成施工工序的混亂，有可能會出現(xiàn)重疊施工的情況，更嚴(yán)重的則會因為分包的失誤導(dǎo)致工程漏失不能按期完成。由于分包方較多，分包層級較多，對工程的管理也就造成了許多的麻煩，大大增加了工程管理的難度。另一方面，除卻施工體制方面的不足之外，在施工過程中相關(guān)的施工人員不能按照規(guī)定的施工工藝以及施工標(biāo)準(zhǔn)進行施工造成了管理方面的困難，同時也加劇了整個工程管理的不協(xié)調(diào)性。

2.2? 施工技術(shù)的實際應(yīng)用存在不足

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，土木工程建設(shè)的施工技術(shù)也得到了改善，正是由于施工技術(shù)的不斷進步，一方面可以提高工程效率，提高工程質(zhì)量，能否更好的使用相關(guān)施工技術(shù)也與施工質(zhì)量的好壞有著密切的關(guān)系，因此對施工質(zhì)量的要求也越來越高。從目前我國土木工程建設(shè)施工技術(shù)方面來看，對于不同的工程建設(shè)所使用的施工技術(shù)，在時間、空間、人員等方面都有著不同的要求，沒有相同的標(biāo)準(zhǔn)進行操作，導(dǎo)致施工技術(shù)會出現(xiàn)方方面面的問題，并且由于施工技術(shù)各方面問題的差異性，出現(xiàn)問題時解決起來比較困難，導(dǎo)致施工技術(shù)的發(fā)展受限，同時也影響了正常的施工進度。雖然目前比較先進的施工技術(shù)已經(jīng)在一些土建工程中進行應(yīng)用，但是由于施工的現(xiàn)實要求以及施工習(xí)慣影響，傳統(tǒng)的施工技術(shù)仍然在土建工程中占據(jù)著重要地位。這種先進的施工技術(shù)無法取代傳統(tǒng)作業(yè)模式的根本原因在于施工的工作人員大多為文化水平較低的農(nóng)民工，無法掌握先進施工技術(shù)的相關(guān)知識，同時缺乏與施工技術(shù)相配套的設(shè)施進行輔助。這樣就導(dǎo)致施工技術(shù)的提高受限，同時使用施工技術(shù)時會造成工程質(zhì)量方面存在問題。

2.3? 施工過程的監(jiān)督檢查體系不完備

工程管理對于整個施工的質(zhì)量具有重要的影響，同時在工程進行建設(shè)時嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查可以進一步保證施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。加強對施工的監(jiān)督就可以及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題進行改正，也可以保證施工人員以更高的要求進行施工，使工程管理更加順暢。但是從目前來看，并沒有建立完備的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查體系，這就導(dǎo)致在進行土建工程施工時監(jiān)管不力，工作人員不上心的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)偷工減料等情況嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。

3? 提高土建工程施工管理的有效策略

3.1? 施工材料管理

在土建施工中，施工材料不僅是施工進行的基礎(chǔ)，影響施工的質(zhì)量，而且對施工成本也具有重要的影響，必須要重點加強施工材料管理[2]。①在材料供應(yīng)與采購方面進行嚴(yán)格管理。尤其是在當(dāng)前建筑市場中，材料多種多樣，價格不一，即使是同一材料不同型號的材料，其價格也具有一定的差異性。為了能夠采購到物美價廉的材料，就必須要監(jiān)管相關(guān)人員做好市場調(diào)研工作，把握市場動態(tài)，了解市場價格的變化。盡可能直接從廠家進貨，降低材料成本。②還需要對材料發(fā)放進行嚴(yán)格的管理，避免材料出現(xiàn)破損問題。對于土建施工現(xiàn)場的材料要制定出入庫、領(lǐng)用的登記臺賬。同時，相關(guān)管理人員要時刻掌握施工進度，在此基礎(chǔ)上，合理發(fā)放材料。而且還要對施工現(xiàn)場的材料進行嚴(yán)格檢查，確保其質(zhì)量過關(guān)，才能準(zhǔn)入施工現(xiàn)場。③在施工過程中，要對材料的用量進行控制和管理，避免出現(xiàn)材料浪費等不良現(xiàn)象。④在材料存放方面也要進行嚴(yán)格監(jiān)管，需要加墊板的材料必須加墊板，以免影響材料質(zhì)量，造成不必要的損失。

3.2? 注重對施工全過程的監(jiān)督管理

注重對土建工程施工全過程的監(jiān)督管理，嚴(yán)格按照工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工的各個環(huán)節(jié)，消除施工中存在的干擾因素。首先，建筑企業(yè)要及時發(fā)現(xiàn)土建工程施工過程中存在的各類問題，并且以行之有效的方式抓緊對其進行科學(xué)處理，確保土建工程可以如期交工;其次，建筑企業(yè)要根據(jù)土建工程施工的實際情況優(yōu)化設(shè)計施工方案，確保周圍環(huán)境與施工方案處于有效承接的狀態(tài)內(nèi)，選擇與之相對應(yīng)的施工技術(shù)，并且評估不同施工技術(shù)所產(chǎn)生的實際效果，提高土建工程質(zhì)量;最后，成立專門的工程監(jiān)管部門，明確監(jiān)理人員職責(zé)，加強對工程各個環(huán)節(jié)的全面監(jiān)督，增強土建工程的安全性和穩(wěn)定性。

3.3? 加強對土建工程的造價管理

在土建工程管理中，加強造價管理要使管理人員加強對造價管理的重視，建立相應(yīng)的造價管理機制，并由專人負責(zé)。同時要對各個階段造價進行科學(xué)的管理。首先，在決策階段要對土建工程項目進行投資規(guī)劃，分析各個環(huán)節(jié)施工的流程、內(nèi)容及要點等，保證全面性，以此為依據(jù)，對投資預(yù)算進行制定;其次，方案設(shè)計階段要結(jié)合工程施工的實際情況，合理安排施工的各種資源、設(shè)備等，有效降低工程施工的支出，防止資源浪費，這樣既能夠使工程的質(zhì)量得到保證，還能夠使成本得到節(jié)約;最后，在施工階段以及決算階段，都會涉及到造價管理，要使施工的工程量、價款能夠與合同相符，要準(zhǔn)確的把握計劃完工的時間，同時采用比較法對材料的成本進行有效控制，既要保證施工質(zhì)量還要嚴(yán)格防止工程的決算與預(yù)算不一致，決算超出預(yù)算。

3.4? 加強施工安全的管理

質(zhì)量問題在土建工程中是很嚴(yán)重的問題，質(zhì)量問題也會引發(fā)出較多的安全事故，因此應(yīng)該加強對安全方面的管理工作。建筑企業(yè)在進行工程建設(shè)和管理時，應(yīng)該把安全問題作為管理的重中之重，加強施工人員施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性，如施工人員在進入施工現(xiàn)場時必須穿戴專業(yè)的防護裝備，同時在進行工程建設(shè)之前必須對所有參與工程建設(shè)的人員進行安全動員，講解相關(guān)安全流程和要求，使其在施工過程中嚴(yán)格按照規(guī)范的流程進行操作，避免不必要的安全隱患。同時，對于具有長期性的土建工程應(yīng)該在施工過程中定期、不定期對可能存在的安全隱患進行排查，充分保障作業(yè)環(huán)境的安全性，在出現(xiàn)安全隱患的地方設(shè)置安全警示牌提醒作業(yè)人員。

4? 結(jié)束語

總之，要加強對土建施工管理的重視，建立健全土建工程管理制度，加強土建工程的組織管理和施工安全的管理，對土建工程的現(xiàn)場管理，并且對土建工程的造價和環(huán)境進行管理，以便促進土建工程的質(zhì)量得到保證，并推動建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻：

[1] 袁沛光.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2016，35（8）：170+172.

[2] 田澤.土建工程施工現(xiàn)場管理模式的優(yōu)化策略和改進措施[J].四川水泥，2017（2）：164.