關于新時期建筑造價管理趨勢探析

陳曉蘭 張紅亮

摘? ? 要：近些年來，建筑業(yè)蓬勃發(fā)展，在這一背景下，對于建筑造價管理提出了新的要求。建筑造價管理直接關系著工程的成本控制，影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，建筑企業(yè)必須要重視這一問題。文章從全新的角度入手，來分析新時期如何開展建筑造價管理，如何制定項目工程的成本控制，并且提出改革的措施和具體辦法。

關鍵詞：建筑造價管理;新時期;管理趨勢

1? 引言

造價管理在工程中的重要作用是顯而易見的，為了對建筑工程提供一定的保證，需要對工程造價管理中出現(xiàn)的一些問題作出深入的研究分析。對當前造價管理工作進行分析能夠發(fā)現(xiàn)建筑工程中存在了眾多的隱患，社會的快速發(fā)展對工程造價的管理體系提出了較高的要求，所以傳統(tǒng)的體系應該被淘汰，為了滿足建筑工程的要求，需要對制度進行完善，從而滿足建筑行業(yè)繼續(xù)發(fā)展的要求。

2? 新時期建筑造價管理問題

2.1? 建筑造價管理制度不夠規(guī)范

當今社會經(jīng)濟發(fā)展極為迅速，這就導致了現(xiàn)在企業(yè)在市場中的生存遇到了巨大的挑戰(zhàn)，為了保證企業(yè)能夠在市場中站穩(wěn)腳跟，就應該與時代相融合，對管理理念進行創(chuàng)新，對于傳統(tǒng)管理方式存在的問題進行針對處理，對管理制度進行創(chuàng)新工作時，應該立足于企業(yè)本身的發(fā)展狀況，這樣即使是市場環(huán)境變得復雜，競爭激烈也能夠保證企業(yè)能夠生存下去。但是就算是市場競爭越來越激烈的情況下，對于建筑工程造價管理的理念仍然沒有深入建筑企業(yè)的經(jīng)營理念中，所以在建筑工程造價管理方面就產生了很多的問題。這些問題產生的主要原因是企業(yè)管理時應用的管理方式與自身實際情況并不符合，管理工作缺乏動態(tài)性，所以導致了管理工作中出現(xiàn)了很多問題[1]。例如市場中建筑原材料的市場價格特別不穩(wěn)定，企業(yè)的工程造價管理模式中如果存在缺陷，在采購過程中就會造成一定的損失，經(jīng)濟效益會有所降低。

2.2? 缺少專業(yè)人才

社會經(jīng)濟在近些年的發(fā)展速度越來越快，工程造價管理工作的地位也隨著日益增加，國內的許多企業(yè)開始投入大量的精力，在當前這個信息技術與計算機為主流的時代中，為了保證工程造價管理工作能夠良好的進行，企業(yè)招收了許多新的管理工作人員，但是由于招收人員較多，就出現(xiàn)了一部分問題。例如由于技術工作人員的缺失，招收的工作人員中有很多人員并不能夠承擔起工程造價師的工作，對于具備高素質的工作人員以及具備良好綜合管理素質的人才更加缺乏。所以工作人員專業(yè)知識缺乏就成為了企業(yè)工程造價管理的短板，工作人員良莠不齊對于企業(yè)造成了很大的影響。為了解決這一問題，培訓工程造價人員的機構開始出現(xiàn)在市場中，向建筑企業(yè)輸送了不少人才。

2.3? 建筑造價管理理念和方式發(fā)生變化

第一，由于受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，以往我們對于建筑工程造價實行的預算定額。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場在資源配置過程中處于主導地位，建筑造價就必然會發(fā)生改變，由原來的預算定額轉變成指導價，來適應新時期經(jīng)濟發(fā)展的新模式[2]。第二，信息化技術被成功引入建筑造價管理隨著科學技術的發(fā)展，計算機技術不斷完善，信息時代的到來，需要我們適應新形勢，加快建設建筑造價信息網(wǎng)的步伐，形成各種各類建筑信息庫，開發(fā)各類建筑信息軟件，并且實現(xiàn)建筑行業(yè)內部的資源共享。建筑造價信息化的發(fā)展對于推進建筑造價管理科學化具有重要意義。

3? 新時期建筑造價管理趨勢

3.1? 規(guī)范建筑造價管理制度

工程造價管理工作的進行離不開全程監(jiān)控工程的造價管理工作，對于施工圖預算工作、施工初期計算工作應該加強監(jiān)控力度，在真?zhèn)€施工過程中應該做到全面細致的控制，對資金進行有效利用。投資估算是決策工程項目工作時的重點，對于方案的可行性要進行全面科學的思考，將研究報告進行完善，提高其準確性。另外，竣工結算、工程結算、施工預算以及投資估算工作應該作為一個整體來進行全面把控，這樣在市場機制與行業(yè)體制在改革的過程中企業(yè)能夠迅速的進行適應，能夠形成一個具有統(tǒng)一性與系統(tǒng)性的造價管理系統(tǒng)，對于管理造價中的投資控制分配的合理性有著很大的幫助[3]。

3.2? 培養(yǎng)專業(yè)人才

建筑工程造價管理工作對于工作人員的技術要求較高，要求工作人員具有良好的實踐能力，為了保證工程造價管理工作的良好進行，高素質的管理團隊是不可或缺的，工作人員自身素質必須過硬，個人素質良好，只有這樣建筑市場才能夠持續(xù)的發(fā)展下去。就當前社會經(jīng)濟與科技技術都在飛速發(fā)展的背景下，高素質人才對于企業(yè)的作用就顯得尤為重要了。

3.3? 樹立新型理念應用新型方式

通過大量案例剖析，我們可以發(fā)現(xiàn)，我國工程造價管理在工程施工階段，業(yè)主與承包商常常為兩個相互對立的利益主體。正因如此，往往在經(jīng)濟活動之中，二者極易出現(xiàn)各種各樣的行為矛盾沖突。雖然針對這種問題，現(xiàn)今我國已經(jīng)前后出臺了許多相關的計價規(guī)定、定額與管理辦法，但是二者還未對所出臺的相關文件達成相應共識，其二者之間的相互合作關系，仍然相當?shù)木o張，在實際工程結算管理上還有著極大的困難。因此，針對這種現(xiàn)象，現(xiàn)今國際上已經(jīng)開創(chuàng)了一種新型的合作關系，即“伙伴關系”。特別是在英國、香港等地區(qū)，這理念正被逐步貫穿于項目工程的造價管理之中。具體來講，就是在工程造價的管理工作之中，相互合作的雙方，各自選擇自身的代表，對項目工程中的各項事宜共同商議，合訂目標，解決紛爭，分享利益，而這種做法則是將合作的雙方從簡單的合約關系，上升到相互共贏的伙伴關系之上，實現(xiàn)雙方的共贏。

例如，從實際的合作關系上來講，業(yè)主即工程師雖然沒有義務向項目的承包商給予任何的幫助，但是如果從整個工程項目的建設來看，業(yè)主如果在一定程度上給予承包商一些幫助，不僅能夠在一定程度上減少與避免發(fā)生索賠，降低損失，承包商對于一些模棱兩可的機會也會基于相互友好的前提，考慮主動放棄，進而實現(xiàn)雙贏的局面。而這樣投資方與承包方之間也就取代了單獨的買賣關系，形成互利互惠的伙伴合作關系。而想要實現(xiàn)這種互利互惠的局面，則必須要求雙方在實際經(jīng)濟合作中擁有較高的透明度，以誠實、守信為基本前提。此外，在項目工程中采取委托專業(yè)中介咨詢機構的方式進行雙方合作，也是確保合作融洽，達到共贏的一種重要手段。

此外，建筑企業(yè)需要實現(xiàn)對工程造價的動態(tài)控制，建筑施工項目在近些年來的發(fā)展也比較快，但是竣工期工程預算以及施工前的工程預算工作的發(fā)展與建筑工程的發(fā)展并沒有相互適應，計算機信息技術與互聯(lián)網(wǎng)技術對于建筑工程造價預算工作造成了巨大的沖擊，導致諸多干擾因素產生在工程預算工作中，同時建筑工程對于變動與風險的控制變得更加艱難，開始變得難以控制、難以預見。所以想要將工程造價工作進行準確的預算，對造價工作進行控制，必須建立起高效率的監(jiān)控系統(tǒng)。

4? 結束語

為了保證建筑與單位與企業(yè)能夠獲得自身的合法效益，提高自身盈利水平，吸納更多的技術人才投入，推動建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑單位與企業(yè)就必須重視建筑工程造價管理中出現(xiàn)的問題，對造價管理工作的發(fā)展進行準確合理的預測。

參考文獻：

[1] 高巖，張克.淺談新時期建筑造價管理趨勢[J].民營科技，2015（1）：158.

[2] 李旭.建筑工程造價管理存在的問題及對策分析[J].信息化建設，2016（1）：345+348.

[3] 王家橋.探析新時期建筑工程造價預結算審核存在的問題以及應對措施[J].四川水泥，2016（8）：339.