施工階段建筑工程造價控制管理措施分析

王艷

摘? ? 要：工程的造價管理和控制工作是一項比較系統(tǒng)又復雜的工作，在整個工程造價過程中，對施工階段進行控制是十分重要的，在對項目進行開發(fā)以及建設的過程中，應該采取動態(tài)的造價管理工作，只有這樣才能在對施工成本進行控制時讓不利的影響因素得到控制。本文主要對建筑工程施工階段工程造價控制管理進行了分析研究。

關鍵詞：施工階段;工程造價;控制管理

1? 引言

經(jīng)濟的快速發(fā)展，帶動了建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，人們對于建筑工程的需求也越來越大，對其關注度也越來越高，面對如此激烈的市場競爭環(huán)境，只有不斷加強監(jiān)督管理，從全方位對施工階段造價進行控制管理，在確保工程項目質量的前提下，進一步降低造價成本，促使工程順利進行并獲取最大的經(jīng)濟效益。

2? 建筑工程施工階段造價控制管理中存在的問題

2.1? 合理性不足

施工過程中，往往會伴隨著多次的設計修改與變更，對造價管控基本上通過項目相關人員的個人經(jīng)驗進行，非常易于造成這樣的后果，設計與方案多次改變，項目造價同樣不斷改變，從而陷入造價失控的局面。施工時為滿足項目需求，不能根據(jù)既定計劃開展的時候，重新變更，造成成本有所提高，導致項目造價失控。

2.2? 實際和合同工程量不一致

當前建筑工程往往利用招投標這一個途徑來選擇施工企業(yè)，并且要簽訂施工合同。合同工程量是造價確定的根本，同時屬于施工過程中造價管控的關鍵所在。然而，現(xiàn)實之中，前者經(jīng)常和實際的工程量存在明顯的差異，之所以兩者不一致，關鍵是在具體執(zhí)行合同的時候現(xiàn)場狀況有所改變造成。

2.3? 施工組織設計不合理

科學合理的組織設計一方面能夠為施工提供便利，另外還能有效縮減投資。然而，一般情況下，組織設計不科學，大部分計劃的編制并沒有認真思考，沒有把每一個時期或許會發(fā)生的問題考慮在內，這樣就使得所編制的計劃不科學，無法妥善處理可能發(fā)生的問題，不能充分掌控項目，導致施工非?；靵y，資源浪費非常嚴重，同時還導致一些無謂的返工，以上各種情況均將導致項目造價的提高，極易導致項目造價失控。

3? 施工階段工程造價管理控制措施

3.1? 合理控制施工階段的設計變更

如果發(fā)生設計變更，將對造價、質量和進度產(chǎn)生很大的影響。 因此， 應盡量減少施工階段的設計變更，如果必須對設計進行變更，應盡量提前，變更發(fā)生得越早損失越小，反之就越大。在工程中發(fā)生設計變更的情況太多，有的是設計考慮不足，有的是建設單位要求。所以要變更的時候，盡量提前，才能避免浪費人力和物力。

3.2? 嚴格準確地開展工程預結算審核工作

進行工程預結算審核工作，是控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。開展工程預結算審核不僅要嚴格，而且要準確。工程預結算審核重點是工程量的計算是否準確、各項取費是否合規(guī)、施工索賠是否合理等。 在實際工作中，出于個體利益或人員素質的緣故，施工單位虛報或錯報工程量現(xiàn)象屢見不鮮，這就需要建設單位嚴格審核。

3.3? 優(yōu)化施工組織設計方案

施工前，現(xiàn)場技術管理人員應深入到現(xiàn)場對建筑工程的施工環(huán)境、地質、水文等條件進行調查，對施工組織設計方案進行不斷優(yōu)化，并結合建筑企業(yè)自身的生產(chǎn)能力、機械設備狀況、施工經(jīng)驗和管理水平，編制一套切合實際、科學合理的是施工組織設計方案。通過對施工組織設計方案不斷地進行優(yōu)化，有利于使人、材、機達到最佳的配制狀態(tài)，節(jié)約成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.4? 實時跟蹤核對建筑項目造價

施工過程中，之所以不能有效控制造價管理工作，還有個非常重要的原因，這一個過程中，造價管理工作時刻都在發(fā)生改變，具有相對較強的動態(tài)性，非常難以進行控制。因此，一定要實時跟蹤核對項目造價。我們知道，建筑項目的周期往往相對較長，同時，市場環(huán)境時刻都在發(fā)生變化，例如原材料、機械設備、人工等方面的價格，以及利率、匯率等等并非保持不變，再加上項目還經(jīng)常發(fā)生變更，都或多或少對項目造價產(chǎn)生影響。為能夠使項目造價始終保持在合同要求的范圍內，造價工程師發(fā)揮著非常重要的作用，其一定要根據(jù)市場現(xiàn)狀以及施工現(xiàn)場的具體狀況，認真細致地考慮已經(jīng)發(fā)生以及今后待發(fā)生的成本，實時對項目造價進行監(jiān)控，根據(jù)監(jiān)控結果，合理的對價款進行修改，只有這樣，才能切實確保決策者始終牢牢控制項目造價管理工作，而不是一味地停留在被動的地位。

3.5? 提高建筑工程造價管理工作者的業(yè)務水平

施工過程中，造價管理涉及到諸多方面工作，同時存在非常大的難度，因此，項目工程建設公司一定要高度重視人員的素質，一定要切實強化對技術工作者、施工現(xiàn)場管理工作者的培訓，培訓內容涉及到職業(yè)道德、管理理論與技能等方面，使他們養(yǎng)成實干精神，為施工公司提供幫助，使他們科學合理的進行組織設計，科學分配各種資源，推動施工進度，提高項目質量。

3.6? 深入施工現(xiàn)場，積極搜集有關信息

建筑工程施工的時候，負責成本控制與審價的工作者應當定期到施工一線，開展深入的調查研究，與施工圖紙比對，仔細研究具體的施工狀況，還可以和承包公司、監(jiān)理公司相關負責人員，以及施工方的工作者進行面對面的交流溝通，通過這種方式，掌握大量有關信息，努力在第一時間內了解現(xiàn)場的具體狀況，為項目工程業(yè)主提供支持與幫助，盡快對由于項目變更而引起的成本進行認真審核，在此基礎上，科學合理地對控制目標進行調整，從而為項目總結算提供參考與借鑒。

4? 結束語

建筑工程項目的涉及非常廣，管理難度非常大。施工階段的造價管理是整個施工項目過程中一個非常重要的環(huán)節(jié)，其關系到工程項目成本控制，影響到工程項目能夠順利開展。在建筑工程施工階段必須加強對工程造價的科學管理，并制定切實有效的經(jīng)濟技術措施，對工程造價中存在的問題進行全面細致的分析，確保對建筑工程造價得到有效控制，促進建筑工程的順利進展。

參考文獻：

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